Спасибо!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Оглавление
Введение 2
Компания 3
Структура 5
Стратегия 17
Анализ результатов деятельности 21
Пассажирские перевозки 23
Основные операционные показатели ОАО «Авиакомпания «ЮТэйр» в сфере авиаперевозок 27
Итоги и перспективы 28
Заключение 32
Список использованной литературы 33
Структура
Организационная структура Группы «ЮТэйр»1:
Корпоративный центр группы обеспечивает операционный и финансовый контроль над деятельностью предприятий и организаций, входящих в структуру группы, путем:
• закрепления в уставных документах дочерних и зависимых обществ следующей системы управления: общее собрание акционеров/участников - Совет директоров/Наблюдательный совет - единоличный исполнительный орган;
• ограничения полномочий единоличного исполнительного органа по совершению крупных сделок;
• избрания в состав органов управления и контроля дочерних и зависимых обществ представителей ОАО «Авиакомпания «ЮТэйр»;
• внедрения унифицированных процессов бизнес-планирования и единого формата ежеквартальной и годовой отчетности;
• участия ключевых менеджеров ОАО «Авиакомпания «ЮТэйр» в работе органов управления дочерних и зависимых обществ (вырабатываются директивы по голосованию по ключевым вопросам повестки дня общих собраний акционеров/заседаний Совета.
...
Стратегия
Стратегия Группы «ЮТэйр»
Гарантии заданного уровня качества
Расширение географии присутствия
Расширение спектра услуг
Обеспечение должного уровня безопасности
Стратегии бизнес-направлений
Направление бизнеса
Стратегические задачи
Пассажирские перевозки
• Постоянное увеличение доли на российском рынке пассажирских перевозок.
• Развитие маршрутной сети за счет новых маршрутов между крупнейшими российскими городами.
• Развитие лидерства на рынке региональных перевозок благодаря оптимизации структуры парка ближнемагистральных воздушных судов..
• Планомерная реализация программы обновления воздушного флота за счет ввода в эксплуатацию новых среднемагистральных и ближнемагистральных воздушных судов, отвечающих требованиям рынка по уровню безопасности, экологичности, комфорта.
• Повышение эффективности использования воздушного флота в целом.
...
Анализ результатов деятельности
Высокие цены на авиатопливо в первом полугодии прошедшего года и мировой финансовый кризис оказали серьезное влияние на мировую отрасль авиаперевозок. На фоне первого прибыльного для авиаиндустрии за последние семь лет 2008 года, в прошлом году суммарные убытки мировой отрасли авиаперевозок составили $8 млрд. (по данным IATA). По итогам 2009 года объем грузовых перевозок сократился на 4%, а пассажирских -- вырос лишь на 1,6%.
Конец 2009 года стал для авиакомпаний одним из самых тяжелых периодов: мировые перевозки грузов в декабре по сравнению с предыдущим годом сократились на 22,6%, пассажиров - на 4,6%. Согласно прогнозу IATA, уточненному в марте 2010 года, в текущем году убытки мировой отрасли возушных перевозок превысят $4,7 млрд. при цене топлива на уровне $50 за баррель. При этом пассажиропоток сократится на 3%, объем грузовых перевозок - на 5%, доходность - на 3%. Непосредственно выручка авиаперевозчиков снизится на $35 млрд.
...
Пассажирские перевозки
ОАО «Авиакомпания «ЮТэйр» входит в пятерку лидеров российских авиаперевозчиков по количеству перевезенных пассажиров на внутренних и международных линиях. Авиакомпания занимает лидирующее положение в стране по количеству рейсов: воздушные суда «ЮТэйр» ежедневно выполняют около 180 регулярных пассажирских рейсов более чем по 100 направлениям. Компания формирует свое расписание с учетом максимального использования транзитного потенциала пассажиропотока, организуя большое количество стыковок между рейсами. «ЮТэйр» восстанавливает межрегиональные авиатранспортные связи и распределяет пассажиропоток не только через Москву, но и через крупные региональные аэропорты.
...
Основные операционные показатели ОАО «Авиакомпания «ЮТэйр» в сфере авиаперевозок
3,225 млн. чел.
Объем пассажирских перевозок «ЮТэйр» на внутренних и международных авиалиниях в 2009 г.
20,2 млрд. руб.
Доходы «ЮТэйр» от выполнения пассажирских перевозок в 2009 г.
В последние годы авиакомпания наращивала пассажирские перевозки в среднем на 22,3% в год. В 2009 г. количество пассажиров, перевезенных на внутренних и международных воздушных линиях, на 12,2% ревысило аналогичный показатель 2008 г. и составило более 3 млн. человек. При этом 90,4% от общего числа пассажиров «ЮТэйр» перевезла на внутренних воздушных линиях, 9,6% - на международных. Пассажирооборот вырос по сравнению с 2008 г. на 12,5% до 5,063 млн. пкм. Объем перевезенных грузов и почты в 2009 г. увеличился на 3,3% и составил 13 135 т.
...
Итоги и перспективы
Современный бизнес ставит перед собой задачу с одной стороны в наибольшей степени соответствовать нуждам и потребностям клиентов, а с другой, - делать это быстро и экономно. В 2009 г. «ЮТэйр» реализовала ряд проектов, направленных на совершенствование процессов взаимоотношений авиакомпаний с пассажирами.
Одна из главных задач компании - создание для пассажиров удобной, привлекательной и экономически эффективной маршрутной сети. Расписание «ЮТэйр» сегодня включает около 180 пассажирских рейсов в сутки. География регулярных перевозок охватывает Западно-Сибирский регион, Европейскую часть России с центром в московском авиационном узле, города Украины, Азербайджана, Средней Азии, Закавказья и Европы.
В 2009 г. авиакомпания открыла новые рейсы из Москвы (Внуково) в Баку, Красноярск, Палангу, Волгоград, Нижнекамск. В 2011 г.
...
1. данные рейтинговых агентств
2. материалы Сети Интернет
3. данные Компании
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Оглавление
Введение 2
Компания 3
Структура 5
Стратегия 17
Анализ результатов деятельности 21
Пассажирские перевозки 23
Основные операционные показатели ОАО «Авиакомпания «ЮТэйр» в сфере авиаперевозок 27
Итоги и перспективы 28
Заключение 32
Список использованной литературы 33
Структура
Организационная структура Группы «ЮТэйр»1:
Корпоративный центр группы обеспечивает операционный и финансовый контроль над деятельностью предприятий и организаций, входящих в структуру группы, путем:
• закрепления в уставных документах дочерних и зависимых обществ следующей системы управления: общее собрание акционеров/участников - Совет директоров/Наблюдательный совет - единоличный исполнительный орган;
• ограничения полномочий единоличного исполнительного органа по совершению крупных сделок;
• избрания в состав органов управления и контроля дочерних и зависимых обществ представителей ОАО «Авиакомпания «ЮТэйр»;
• внедрения унифицированных процессов бизнес-планирования и единого формата ежеквартальной и годовой отчетности;
• участия ключевых менеджеров ОАО «Авиакомпания «ЮТэйр» в работе органов управления дочерних и зависимых обществ (вырабатываются директивы по голосованию по ключевым вопросам повестки дня общих собраний акционеров/заседаний Совета.
...
Стратегия
Стратегия Группы «ЮТэйр»
Гарантии заданного уровня качества
Расширение географии присутствия
Расширение спектра услуг
Обеспечение должного уровня безопасности
Стратегии бизнес-направлений
Направление бизнеса
Стратегические задачи
Пассажирские перевозки
• Постоянное увеличение доли на российском рынке пассажирских перевозок.
• Развитие маршрутной сети за счет новых маршрутов между крупнейшими российскими городами.
• Развитие лидерства на рынке региональных перевозок благодаря оптимизации структуры парка ближнемагистральных воздушных судов..
• Планомерная реализация программы обновления воздушного флота за счет ввода в эксплуатацию новых среднемагистральных и ближнемагистральных воздушных судов, отвечающих требованиям рынка по уровню безопасности, экологичности, комфорта.
• Повышение эффективности использования воздушного флота в целом.
...
Анализ результатов деятельности
Высокие цены на авиатопливо в первом полугодии прошедшего года и мировой финансовый кризис оказали серьезное влияние на мировую отрасль авиаперевозок. На фоне первого прибыльного для авиаиндустрии за последние семь лет 2008 года, в прошлом году суммарные убытки мировой отрасли авиаперевозок составили $8 млрд. (по данным IATA). По итогам 2009 года объем грузовых перевозок сократился на 4%, а пассажирских -- вырос лишь на 1,6%.
Конец 2009 года стал для авиакомпаний одним из самых тяжелых периодов: мировые перевозки грузов в декабре по сравнению с предыдущим годом сократились на 22,6%, пассажиров - на 4,6%. Согласно прогнозу IATA, уточненному в марте 2010 года, в текущем году убытки мировой отрасли возушных перевозок превысят $4,7 млрд. при цене топлива на уровне $50 за баррель. При этом пассажиропоток сократится на 3%, объем грузовых перевозок - на 5%, доходность - на 3%. Непосредственно выручка авиаперевозчиков снизится на $35 млрд.
...
Пассажирские перевозки
ОАО «Авиакомпания «ЮТэйр» входит в пятерку лидеров российских авиаперевозчиков по количеству перевезенных пассажиров на внутренних и международных линиях. Авиакомпания занимает лидирующее положение в стране по количеству рейсов: воздушные суда «ЮТэйр» ежедневно выполняют около 180 регулярных пассажирских рейсов более чем по 100 направлениям. Компания формирует свое расписание с учетом максимального использования транзитного потенциала пассажиропотока, организуя большое количество стыковок между рейсами. «ЮТэйр» восстанавливает межрегиональные авиатранспортные связи и распределяет пассажиропоток не только через Москву, но и через крупные региональные аэропорты.
...
Основные операционные показатели ОАО «Авиакомпания «ЮТэйр» в сфере авиаперевозок
3,225 млн. чел.
Объем пассажирских перевозок «ЮТэйр» на внутренних и международных авиалиниях в 2009 г.
20,2 млрд. руб.
Доходы «ЮТэйр» от выполнения пассажирских перевозок в 2009 г.
В последние годы авиакомпания наращивала пассажирские перевозки в среднем на 22,3% в год. В 2009 г. количество пассажиров, перевезенных на внутренних и международных воздушных линиях, на 12,2% ревысило аналогичный показатель 2008 г. и составило более 3 млн. человек. При этом 90,4% от общего числа пассажиров «ЮТэйр» перевезла на внутренних воздушных линиях, 9,6% - на международных. Пассажирооборот вырос по сравнению с 2008 г. на 12,5% до 5,063 млн. пкм. Объем перевезенных грузов и почты в 2009 г. увеличился на 3,3% и составил 13 135 т.
...
Итоги и перспективы
Современный бизнес ставит перед собой задачу с одной стороны в наибольшей степени соответствовать нуждам и потребностям клиентов, а с другой, - делать это быстро и экономно. В 2009 г. «ЮТэйр» реализовала ряд проектов, направленных на совершенствование процессов взаимоотношений авиакомпаний с пассажирами.
Одна из главных задач компании - создание для пассажиров удобной, привлекательной и экономически эффективной маршрутной сети. Расписание «ЮТэйр» сегодня включает около 180 пассажирских рейсов в сутки. География регулярных перевозок охватывает Западно-Сибирский регион, Европейскую часть России с центром в московском авиационном узле, города Украины, Азербайджана, Средней Азии, Закавказья и Европы.
В 2009 г. авиакомпания открыла новые рейсы из Москвы (Внуково) в Баку, Красноярск, Палангу, Волгоград, Нижнекамск. В 2011 г.
...
1. данные рейтинговых агентств
2. материалы Сети Интернет
3. данные Компании
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
300 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 82931 Реферат — поможем найти подходящую