Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Анализ проекта (стоимостные характеристики)
- 19 страниц
- 2012 год
- 170 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТОИМОСТНОЙ ОЦЕНКИ ЭЛЕМЕНТОВ ПРОЕКТА 4
1.1. Проведение анализа и оценки затрат проекта 4
1.2. Понятие и особенности формирования бюджета проекта 7
2. МЕТОДЫ АНАЛИЗА СТОИМОСТНЫХ ХАРАКТЕРИСТИК ПРОЕКТА 10
2.1. Метод дисконтирования доходов проекта 10
2.2. Анализ графика реализации проекта 13
2.3. Моделирование доходов проекта 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
ЛИТЕРАТУРА 19
1.1. Проведение анализа и оценки затрат проекта
Важность оценки затрат проекта крайне велика, она реализуется на каждой из фаз жизненного цикла проекта, на базе которой основано фактически любое из принимаемых управленческих решений.
В процессе проведения проекта с целью оценки затрат формируется и анализируется не менее четырех различных видов смет, уточняющих его результаты на различных стадиях жизненного цикла:
• на стадии исследования инвестиционных возможностей – предварительная, которая способствует определению оценки жизнеспособности проекта в целом. При этом допустимая погрешность составляет от 25-40%;
• на стадии разработки ТЭО - первичная или факторная, способствующая сопоставлению планируемых затрат с бюджетными ограничениями. При этом допустимая погрешность составляет 15-25%;
• на начальной стадии рабочего проектирования - приближенная, которая предназначается для подготовки плана финансирования проекта. При этом допустимая погрешность составляет 10-15%.
...
1.2. Понятие и особенности формирования бюджета проекта
Под бюджетом проекта понимают план, который выражается в количественных показателях и отражает затраты, требуемые для достижения поставленной цели.4 В бюджете проекта представляются оценочные результаты стратегии осуществления проекта и откорректированного календарного плана.
Стоит учитывать тот факт, что при планировании затрат проекта обладание знаниями в области общего объема капитальных вложения является недостаточным. Требуется наличие сведений о ежегодной потребности в финансирования. По этой причине процесс формирования бюджета проекта является своего рода распределением сметной стоимости на основании календарного плана во времени. Расход средств на проект показывает общий бюджет в течение всего периода времени его осуществления. При этом достаточно точно определяется бюджет первого года с помесячной и поквартальной разбивкой, однако бюджеты будущих лет могут изменяться с изменением цен.
...
2.1. Метод дисконтирования доходов проекта
В процессе принятия решения по финансированию того или иного проекта обычно устанавливаются финансовые нормы прибыли проектов. Для того, чтобы можно было принять проект, он должен обеспечивать соответствующую норму доходности. Эти нормы служат как бы барьером, который проекты должны преодолеть, чтобы их можно было профинансировать. Ставка дисконтирования – это термин, который в сущности аналогичен)
Чтобы понять дисконтирование, нужно посмотреть, как происходит расчет сложных процентов при оценке сумм затрат и результатов по проекту с учетом временного фактора. Логика построения основных алгоритмов соотнесения текущей (present value - PV) и будущей стоимости (future value - FV) затрат и результатов по проекту достаточно проста и основана на идее, что проценты, заработанные за год, сами приносят проценты.
...
2.2. Анализ графика реализации проекта
Для контроля расходования проектных ресурсов применяются различные модели, приемы и способы. Одним из них является анализ плана-графика реализации проекта.
Различают три вида анализа плана-графика реализации проекта:
• анализ ресурсной реализуемости;
• анализ экономической реализуемости;
• анализ финансовой реализуемости.
Анализ ресурсной реализуемости осуществляется в две стадии.
На первой — анализируется наличие ресурсов по всем работам.
На второй — проводится равномерное распределение ресурсов на всем протяжении проекта, что позволяет в дальнейшем получить больший эффект при меньшей стоимости ресурсов.
Если не все ресурсы можно получить из внутренних источников, то необходимо купить, арендовать или взять напрокат некоторые ресурсы. Возможно, что на выполнение некоторых работ необходимо заключить контракты с субподрядчиками.
...
2.3. Моделирование доходов проекта
Для оценки его жизнеспособности проекта осуществляется моделирование доходов. Оно входит в общий комплекс определения эффективности инвестиционного проекта с точки зрения его сроков реализации и прибыльности, стоимости.
Решается эта задача при определении обоснования инвестиций, бизнес-плана и ТЭО проекта и осуществляется независимой консультационной фирмой или группой заказчика.
При процессе моделирования проект проходит два основных этапа:
1) осуществление качественного анализа показателей;
2) формирование количественного прогноза.
Первый этап в свою очередь позволяет сформировать ключевые предположения о динамике проекта, используемые во второй части – количественном прогнозе.
Оценка и сравнение объема предполагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений являются базой количественного прогноза.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение обобщим результаты проведенной работы, которая была направлена на исследование процесса стоимостных характеристик анализа проекта. Методы стоимостного анализа проекта представляют собой набор функциональных средств, помогающих менеджеру спланировать работы на основании объективных данных, а именно предполагаемых проектных затрат и доходов.
Стоимостной анализ элементов проекта осуществляется на всех стадиях его жизненного цикла. Методы стоимостного анализа проектов направлены на коррекцию текущих, повторяющихся без изменения операций и процессов, направленных на достижение определенных целей в рамках временных и бюджетных ограничений.
Представленные в работе методы: дисконтирования, моделирования, анализа графика проектов являются не исчерпывающими, однако наиболее часто используемыми в отечественной практике.
Каждый из них отражает определенными недостатками, например при дисконтировании представляет сложность расчет ставки процента дисконта.
...
1. Артунян С. С. Методика составления сметной документации, состав и виды смет. – URL.: http://sevak-world.web-box.ru/estimated-documentation/metodika-smet (дата обращения: 12.10.2012)
2. Афонин А. М. Управление проектами / А. М. Афонин, Ю. Н. Царегородцев, С. А. Петрова. – М.: Форум, 2010. – 184 с.
3. Грашина М. Н. Основы управления проектами / М. Н. Грашина, В. Р. Дункан. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2011. – 240 с.
4. Ивасенко А. Г. Управление проектами / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин. – М.: Феникс, 2009. – 336 с.
5. Йескомб Э. Р. Принципы проектного финансирования / Э. Р. Йескомб. – М.: Вершина, 2008. – 488 с.
6. Кравченко К. А. Управление крупной компанией / К. А. Кравченко, В. П. Мешалкин. – М.: Академический Проект. – М.: 2010. – 352 с.
7. Мазур И. И. Управление проектами / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге, А. В. Полковников. – М.: Омега-Л, 2012. – 960 с.
8. Понятие и характерные свойства проекта, его отличительные особенности и значение: курс лекций. – URL.: http://www.webkursovik.ru/kartgotrab.asp?id=-9806 (дата обращения: 12.10.2012)
9. Разу М. Управление проектом. Основы проектного управления / М. Разу. – М.: КноРус, 2011. – 768 с.
10. Троцкий М. Управление проектами / М. Троцкий, Б. Груча, К. Огонек. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 304 с.
11. Хелдман К. Профессиональное управление проектом / К. Хелдман. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2012. – 728 с.
12. Хомкин К. А. Инновационный проект. Подготовка для инвестирования / К. А. Хомкин. – М.: Дело АНХ, 2010. – 120 с.
13. Ципес Г. Л. Проекты и управление проектами в современной компании / Г. Л. Ципес, А. С. Товб. – М.: Олимп-Бизнес, 2009. – 480 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
