Деловая культура как система ценностей и норм
Деловая культура как система ценностей и норм.
Есть три уровня культуры, которые влияют на бизнес в целом. Первая ступень есть сама национальная культура. Вторая - это деловая или организационная культура. И, наконец, третья ступень - это культура управления, которую часто именуют стилем по руководству. Все данные культурные уровни между собой взаимодействуют. Культура национальная влияет на культуру организационную, которая оказывает влияние на управленческую культуру. Но при сильном руководителе бывает наоборот, культура управления создает культуру организации.
Где-то с восьмидесятых годов в управленческой мировой практике одной из главных тем была организационная тема (корпоративной культуры). Под деловой или организационной культурой нужно воспринимать систему основных принятых ценностей и убеждений в данном коллективе, а также моральный климат на предприятии, которые помогают работникам организации осмыслить ее назначение, механизм функционирования и создают необходимые нормы внутренних отношений и соответствующие правила их выполнения.
Интерес к данной проблеме возник вместе с неопределенностью и динамизмом среды внешней и ростом значения умственного фактора при решении проблем, которые возникают в организации, необходимостью определения места организации в среде окружающей.
В бизнесе очень важна моральная сторона дела, нужна нравственность работников. Изменить управленческую систему легче гораздо, чем поменять людей, их поведение, которые формируются культурой национальной. Поэтому без знания главных сторон национальной деловой культуры невозможно решить проблемы, возникающие перед предприятием при реализации своей работы.
Глобализация бизнеса показывает, что на эффективность его влияют сильно неосязаемые и неизмеримые факторы, присущие жителям определенной страны. Осмысление особенностей национальных деловой культуры помогает руководителю понять причины и последствия своих решений и своих партнеров по бизнесу. Когда менеджеры иностранные исследуют особенности деловой культуры чужих стран, тогда российские управленцы изучают деловую культуру многонациональной своей страны, которая недавно вступила в сложные рыночные отношения.
Наша страна считается евроазиатским государством, поэтому наши руководители обязаны знать особенности и суть как западной, так и восточной моделей культур, а еще особенности культуры деловой тех стран, на чьи рынки собираются выходить со своим товаром. Также необходимо знать, что элементарное копирование восточных и западных моделей управления в условиях менталитета русского может оказаться слабым из-за своих культурных различий....
