4 Лабороторные работы, по управлению проектами, на примере взятой организации

Практическая работа №1
«Анализ ситуации»
Цель: приобрести умения и навыки анализа ситуации для разработки проблемного поля с помощью оптимального диагностического портфеля.
Ход выполнения работы:
1. Систематизировать базу данных инструментов по следующим признакам: концептуальное и имитационное моделирование, рациональные (формализованные) и интуитивные методы.
2. Составить оптимальный набор методов (диагностический портфель), необходимый и достаточный для анализа внутренней и внешней среды предприятия.
3. Осуществить сбор необходимой информации о предприятии.
4. Составить отчет по результатам выполнения практической работы №1.
Отчет должен содержать:
1. Календарный план работ с закреплением ответственных лиц.
2. Систематизированный диагностический портфель для анализа.
3. Аналитическая записка: «Результаты
ситуационного анализа»

Практическая работа №2
Выявление и анализ поля проблем на предприятии (организации)

Цель: сформулировать ключевые проблемы на основе анализа ситуации и результата диагностики внешней и внутренней среды предприятия, проведенного в практической работе №1.
Ход выполнения работы:
1. Разработка проблемного поля с применением методов «мозгового штурма», экспертно-аналитических методов (не менее 20 проблем);
2. Систематизировать проблемное поле, выявить причинно – следственные связи и сгруппировать;
3. Ранжировать все проблемы – причины;
4. Выбрать две-три ключевые проблемы из ранжированного списка из десяти проблем;
5. Определить основные направления разрешения проблемных ситуаций;
6. Составить отчет.
Практическая работа №3
Разработка и принятие решений по проекту (проблеме)

Цель: Приобретение навыков, закрепление теоретических знаний в процессе выбора управленческих решений из совокупности предлагаемых альтернатив.
Ход работы:
1. Разработать альтернативные варианты управленческих решений с применением методов рекомендуемых в теоретической части практической работы;
2. Оценить альтернативы управленческих решений по выбранным критериям (напр.: ожидаемой реализуемости и ожидаемой эффективности);
3. Проранжировать варианты предложенных альтернативных управленческих решений по разрешению проблемных ситуаций конкретного предприятия, выявленных в ходе выполнения работы № 2;
4. Разработать Программу мероприятий;
5. Составить план календарных работ в MS Project/Excel.
Практическая работа №4
Разработка проекта организации реализации Программы развития (реформирования, реструктуризации, финансового оздоровления) для конкретного предприятия
Цель: закрепление навыков работы в Microsoft Office Project 2003 и разработка плана реализации программы мероприятий, разработанной в практической работе №3.
Ход работы:
1. Разработка календарного плана мероприятий с помощью Microsoft Office Project 2003.
2. Разработка сроков реализации мероприятий и закрепление ответственных лиц.
3. Описание механизма принятия программы мероприятий.
4. Оформление решения в виде задания, приказа или распоряжения.
5. Грамотное установление и структурирование коммуникаций.
6. Закрепление лиц для контроля за реализацией плана, в том числе составления графика промежуточного мониторинга достижения поставленных целей.

Практическая работа №1
«Анализ ситуации»
Цель: приобрести умения и навыки анализа ситуации для разработки проблемного поля с помощью оптимального диагностического портфеля.
Ход выполнения работы:
1. Систематизировать базу данных инструментов по следующим признакам: концептуальное и имитационное моделирование, рациональные (формализованные) и интуитивные методы.
2. Составить оптимальный набор методов (диагностический портфель), необходимый и достаточный для анализа внутренней и внешней среды предприятия.
3. Осуществить сбор необходимой информации о предприятии.
4. Составить отчет по результатам выполнения практической работы №1.
Отчет должен содержать:
1. Календарный план работ с закреплением ответственных лиц.
2. Систематизированный диагностический портфель для анализа.
3. Аналитическая записка: «Результаты
ситуационного анализа»

Практическая работа №2
Выявление и анализ поля проблем на предприятии (организации)

Цель: сформулировать ключевые проблемы на основе анализа ситуации и результата диагностики внешней и внутренней среды предприятия, проведенного в практической работе №1.
Ход выполнения работы:
1. Разработка проблемного поля с применением методов «мозгового штурма», экспертно-аналитических методов (не менее 20 проблем);
2. Систематизировать проблемное поле, выявить причинно – следственные связи и сгруппировать;
3. Ранжировать все проблемы – причины;
4. Выбрать две-три ключевые проблемы из ранжированного списка из десяти проблем;
5. Определить основные направления разрешения проблемных ситуаций;
6. Составить отчет.
Практическая работа №3
Разработка и принятие решений по проекту (проблеме)

Цель: Приобретение навыков, закрепление теоретических знаний в процессе выбора управленческих решений из совокупности предлагаемых альтернатив.
Ход работы:
1. Разработать альтернативные варианты управленческих решений с применением методов рекомендуемых в теоретической части практической работы;
2. Оценить альтернативы управленческих решений по выбранным критериям (напр.: ожидаемой реализуемости и ожидаемой эффективности);
3. Проранжировать варианты предложенных альтернативных управленческих решений по разрешению проблемных ситуаций конкретного предприятия, выявленных в ходе выполнения работы № 2;
4. Разработать Программу мероприятий;
5. Составить план календарных работ в MS Project/Excel.
Практическая работа №4
Разработка проекта организации реализации Программы развития (реформирования, реструктуризации, финансового оздоровления) для конкретного предприятия
Цель: закрепление навыков работы в Microsoft Office Project 2003 и разработка плана реализации программы мероприятий, разработанной в практической работе №3.
Ход работы:
1. Разработка календарного плана мероприятий с помощью Microsoft Office Project 2003.
2. Разработка сроков реализации мероприятий и закрепление ответственных лиц.
3. Описание механизма принятия программы мероприятий.
4. Оформление решения в виде задания, приказа или распоряжения.
5. Грамотное установление и структурирование коммуникаций.
6. Закрепление лиц для контроля за реализацией плана, в том числе составления графика промежуточного мониторинга достижения поставленных целей.

Практическая работа №1
«Анализ ситуации»
Цель: приобрести умения и навыки анализа ситуации для разработки проблемного поля с помощью оптимального диагностического портфеля.
Ход выполнения работы:
1. Систематизировать базу данных инструментов по следующим признакам: концептуальное и имитационное моделирование, рациональные (формализованные) и интуитивные методы.
2. Составить оптимальный набор методов (диагностический портфель), необходимый и достаточный для анализа внутренней и внешней среды предприятия.
3. Осуществить сбор необходимой информации о предприятии.
4. Составить отчет по результатам выполнения практической работы №1.
Отчет должен содержать:
1. Календарный план работ с закреплением ответственных лиц.
2. Систематизированный диагностический портфель для анализа.
3. Аналитическая записка: «Результаты
ситуационного анализа»

Практическая работа №2
Выявление и анализ поля проблем на предприятии (организации)

Цель: сформулировать ключевые проблемы на основе анализа ситуации и результата диагностики внешней и внутренней среды предприятия, проведенного в практической работе №1.
Ход выполнения работы:
1. Разработка проблемного поля с применением методов «мозгового штурма», экспертно-аналитических методов (не менее 20 проблем);
2. Систематизировать проблемное поле, выявить причинно – следственные связи и сгруппировать;
3. Ранжировать все проблемы – причины;
4. Выбрать две-три ключевые проблемы из ранжированного списка из десяти проблем;
5. Определить основные направления разрешения проблемных ситуаций;
6. Составить отчет.
Практическая работа №3
Разработка и принятие решений по проекту (проблеме)

Цель: Приобретение навыков, закрепление теоретических знаний в процессе выбора управленческих решений из совокупности предлагаемых альтернатив.
Ход работы:
1. Разработать альтернативные варианты управленческих решений с применением методов рекомендуемых в теоретической части практической работы;
2. Оценить альтернативы управленческих решений по выбранным критериям (напр.: ожидаемой реализуемости и ожидаемой эффективности);
3. Проранжировать варианты предложенных альтернативных управленческих решений по разрешению проблемных ситуаций конкретного предприятия, выявленных в ходе выполнения работы № 2;
4. Разработать Программу мероприятий;
5. Составить план календарных работ в MS Project/Excel.
Практическая работа №4
Разработка проекта организации реализации Программы развития (реформирования, реструктуризации, финансового оздоровления) для конкретного предприятия
Цель: закрепление навыков работы в Microsoft Office Project 2003 и разработка плана реализации программы мероприятий, разработанной в практической работе №3.
Ход работы:
1. Разработка календарного плана мероприятий с помощью Microsoft Office Project 2003.
2. Разработка сроков реализации мероприятий и закрепление ответственных лиц.
3. Описание механизма принятия программы мероприятий.
4. Оформление решения в виде задания, приказа или распоряжения.
5. Грамотное установление и структурирование коммуникаций.
6. Закрепление лиц для контроля за реализацией плана, в том числе составления графика промежуточного мониторинга достижения поставленных целей.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Балабанова Л.В., Мажинский Р. В. Управление маркетинговым потенциалом предприятия.- Учебное пособие, К.: «Профессионал», - 2014. - 288с.
2. Ваганов К., Кириченко А. Стратегия развития малого и среднего бизнеса в России. К .: Ника-Центр Эльга, - 2012.- 118.
3. Цегелик Г.Г. Государственная поддержка развития малого предпринимательства в России. Вестник - 2010. Т.2. - № 1. - с. 84 - 89.
4. Сайт организации «ОСУ ДВ» - http://osu-dv.ru.

1. Кунниева З.А. Проблемы оптимального стратегического управления развития строительных предприятий. Региональный вестник молодых ученых: - 2011. - №1 (17). - С.35-37.
2. Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник / З. П. Румянц Экономика и управление No 5. – 2010 г. Теория и практика управления – М.: ИНФРА-М, 2013. – 304 с.
3. Литвин Б.Н. Управление строительно-производственным персоналом. Научно-практической. Пособие : Экономическая мысль, 2005. - 146 с.
4. Шишкин С.Н. Государственное регулирование экономики. К .: ЦУЛ, - 2010. - 256 c
5. Сайт организации «ОСУ ДВ» сайт http://osu-dv.ru/
1. Смирнов Э. А. Теория организации: учеб. пособие / Э. А. Смирнов. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 248 с.
2. Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник / З. П. Румянц Экономика и управление No 5. – 2010 г. Теория и практика управления – М.: ИНФРА-М, 2013. – 304 с.
3. Тарасюк Г.М., Шваб Л.И. Планирование деятельности предприятия. Учеб. пособие - М .: «Каравелла», 2013. - 264 с.
4. Хурса М.М. Малое предпринимательство, экономико-организационный аспекты деятельности. Монография: ПУСК - 2012. - 220 с.
5. Сайт организации «ОСУ ДВ» сайт http://osu-dv.ru/