Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Аттестация рабочих мест
- 39 страниц
- 2016 год
- 74 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
На сегодня в большинстве российских организаций потенциал аттестации, выступающей в качестве одной из основных процедур оценки рабочих результатов руководителей и специалистов, используется явно недостаточно. Это происходит по трем причинам: во-первых, из-за того, что эта оценка не производится ежегодно; во-вторых, из-за недостаточной направленности самой технологии оценки на решение комплекса задач, связанных с развитием персонала, и на выявление резервов использования потенциала человеческих ресурсов; в-третьих, из-за формального подхода к аттестации, когда она проводится лишь «для галочки».
Введение 3
1.Теоретические аспекты аттестации рабочих мест 5
1.1.Роль аттестации в системе управления персоналом 5
1.2.Экономические аспекты аттестации рабочих мест 11
2.Исследование аттестации в холдинге «» 17
2.1.Технико-экономическая характеристика организации 17
2.2.Аттестация рабочих мест по условиям труда в холдинге «» 24
3.Повышение эффективности проведения аттестации по условиям труда в холдинге «» 28
3.1.Рекомендуемый состав аттестационной комиссии 28
3.2.Повышение эффективности аттестации 32
Заключение 35
Список используемой литературы 37
Приложения 39
1.1.Роль аттестации в системе управления персоналом
Аттестация персонала представляет собой форму оценки соответствия работника квалификационным требованиям должности, служащую основанием для его тарификации и присвоения квалификационного разряда. Процедура аттестации регламентируется соответствующими законодательными актами и локальными нормативными документами организации.1
Ответственность за подготовку и проведение аттестации лежит, как правило, на специалистах кадровой службы. Они участвуют в формировании и работе аттестационных комиссий, готовят необходимую документацию, регламентирующую работу системы (положения, инструкции), составляют списки и графики проведения аттестации и контролируют сам процесс проведения аттестации. Они также следят за тем, чтобы цели аттестации были четко донесены и до членов аттестационной комиссии, и до аттестуемых.
...
• разработать рекомендации по совершенствованию процесса аттестации в холдинге «Беллиген».
Исследование состоит из трех глав, каждая из которых посвящена теоретическим или практическим аспектам изучаемой проблемы.
Методологической базой исследования являются исторический и сравнительный методы, а также методы анализа и синтеза.
Информационной базой исследования являются монографии, учебная литература, периодическая литература, справочники и ресурсы всемирной сети Интернет.
1.Теоретические аспекты аттестации рабочих мест
1.1.Роль аттестации в системе управления персоналом
Аттестация персонала представляет собой форму оценки соответствия работника квалификационным требованиям должности, служащую основанием для его тарификации и присвоения квалификационного разряда. Процедура аттестации регламентируется соответствующими законодательными актами и локальными нормативными документами организации.
...
2.1.Технико-экономическая характеристика организации
Холдинг ﾞ«Беллиген» ﾞсуществует ﾞна ﾞрынке ﾞс ﾞ1992года. ﾞОсновное ﾞнаправление ﾞдеятельности ﾞкомпании ﾞ– ﾞдистрибуция ﾞтоваров ﾞFMCG ﾞв ﾞтрадиционный ﾞи ﾞсетевой ﾞритейл. ﾞ
Холдинг ﾞоказывает ﾞполный ﾞкомплекс ﾞуслуг ﾞпо ﾞдистрибьюции, ﾞначиная ﾞс ﾞполучения ﾞтовара ﾞот ﾞпроизводителя ﾞи ﾞдо ﾞинкассации
«Беллиген» ﾞуспешно ﾞсотрудничает ﾞи ﾞимеет ﾞдистрибьюторские ﾞконтракты ﾞс ﾞкрупнейшими ﾞотечественными ﾞи ﾞиностранными ﾞпроизводителями: ﾞСабМиллер, ﾞБалтика, ﾞХейнекен, ﾞЭфес, ﾞКока-Кола, ﾞМарс, ﾞРигли, ﾞЮнайтед ﾞБейкерс, ﾞШелл, ﾞКоркунов, ﾞЛебедянский, ﾞ5 ﾞОзер, ﾞРуст, ﾞСинергия, ﾞЮнимилк. ﾞТ.е. ﾞпартнеры ﾞ– ﾞкомпании, ﾞпредлагающие ﾞвсемирно ﾞизвестные ﾞмарки ﾞсамых ﾞразных ﾞтоваров, ﾞпричем ﾞв ﾞкрайне ﾞшироком ﾞассортименте.
Имея ﾞсобственный ﾞпарк ﾞв ﾞболее ﾞчем ﾞ500 ﾞгрузовых ﾞавтомашин ﾞи ﾞлогистический ﾞцентр ﾞобъемом ﾞболее ﾞ40 ﾞ000 ﾞкв.м.
...
2.2.Аттестация рабочих мест по условиям труда в холдинге «Беллиген»
Аттестация рабочих месте в холдинге «Беллиген» осуществляется следующим ﾞобразом.
Аттестация ﾞрабочих ﾞмест ﾞ— ﾞэто ﾞих ﾞкомплексная ﾞоценка ﾞ(технологического ﾞи ﾞорганизационного ﾞуровней, ﾞусловий ﾞтруда, ﾞтехники ﾞбезопасности) ﾞи ﾞсопоставлен» ﾞс ﾞнормативом. ﾞАттестации ﾞподлежат ﾞвсе ﾞимеющиеся ﾞв ﾞорганизации ﾞрабочие ﾞместа ﾞОна ﾞпроводится ﾞпри ﾞизменении ﾞусловий ﾞи ﾞхарактера ﾞтруда ﾞ(замена ﾞоборудования ﾞобновление ﾞтехнологии, ﾞреконструкция ﾞи ﾞпроч.), ﾞа ﾞтакже ﾞпо ﾞтребованию ﾞсоответствующих ﾞгосударственных ﾞорганов.
Положение ﾞо ﾞпорядке ﾞпроведения ﾞаттестации ﾞрабочих ﾞмест ﾞпо ﾞусловиям ﾞтруда ﾞустанавливает ﾞцели ﾞи ﾞпорядок ﾞпроведения ﾞаттестации ﾞрабочих ﾞмест ﾞпо ﾞусловиям ﾞтруда ﾞ(гигиена, ﾞтравмобезопасность, ﾞобеспеченность ﾞсредствам ﾞиндивидуальной ﾞзащиты), ﾞа ﾞтакже ﾞпорядок ﾞоформления ﾞи ﾞиспользования ﾞрезультатов ﾞаттестации.
Задачи ﾞаттестации ﾞрабочих ﾞмест:
3.1.Рекомендуемый состав аттестационной комиссии
Попробуем ﾞразобраться ﾞс ﾞтем, ﾞкак ﾞследует ﾞпоступать ﾞорганизации ﾞпри ﾞпроведении ﾞаттестации ﾞрабочих ﾞмест, ﾞчтобы ﾞот ﾞпроведения ﾞэтого ﾞнеотвратимого ﾞмероприятия ﾞорганизация ﾞполучила ﾞминимальный ﾞущерб.
Прежде ﾞвсего, ﾞследует ﾞсоздать ﾞнастоящую, ﾞдейственную ﾞаттестационную ﾞкомиссию. ﾞГрубейшая ﾞошибка ﾞполагать, ﾞчто ﾞаттестацию ﾞрабочих ﾞмест ﾞпроводит ﾞ«аттестующая ﾞорганизация» ﾞпо ﾞдоговору ﾞподряда! ﾞАттестация ﾞрабочих ﾞмест ﾞпо ﾞусловиям ﾞтруда ﾞ- ﾞэто ﾞвнутреннее ﾞдело ﾞпредприятия. ﾞАттестующая ﾞорганизация ﾞможет ﾞвыступать ﾞв ﾞтаком ﾞинтимном ﾞделе ﾞтолько ﾞкак ﾞврач, ﾞпсихолог ﾞили ﾞтретейский ﾞсудья. ﾞИ ﾞеще ﾞ- ﾞкак ﾞизмерительная ﾞлаборатория.
Еще ﾞодна ﾞпостоянно ﾞвстречающаяся ﾞошибка ﾞ- ﾞпоручить ﾞпроведение' ﾞаттестации ﾞрабочих ﾞмест ﾞслужбе ﾞ(специалисту) ﾞохраны ﾞтруда.
...
3.2.Повышение эффективности аттестации
А может ли проведение аттестации рабочих мест принести организации пользу?
Пользу можно получить, если углубить понятие аттестации рабочих мест по условиям труда. В этом случае необходимо рассматривать аттестацию не только как обязательство к приведению организации в правовое поле (поскольку это в существующих объективных условиях в принципе невозможно). Аттестацию рабочих мест следует сделать источником объективных данных для планирования и проведения деятельности по улучшению условий и организации труда, совершенствования системы управления обеспечением производственной безопасности. При грамотном подходе можно без труда представить (для надзорных и фискальных органов) процесс выявления, идентификации опасностей и оценки рисков «как бы» «аттестацией рабочих мест по условиям труда».
Следует обратить внимание, что ст.
...
Заключение
Проведенные исследования позволяют сделать следующие выводы.
Аттестация является самым распространенным методом оценки компетентности и профессионализма персонала.
Аттестация персонала представляет собой форму оценки соответствия работника квалификационным требованиям должности, служащую основанием для его тарификации и присвоения разряда.
Аттестация рабочих мест — это их комплексная оценка (технологического и организационного уровней, условий труда, техники безопасности) и сопоставлен» с нормативом. Аттестации подлежат все имеющиеся в организации рабочие места. Она проводится при изменении условий и характера труда (замена оборудования обновление технологии, реконструкция и проч.), а также по требованию соответствующих государственных органов.
Задачи аттестации рабочих мест:
1.Определение присутствия фактически вредных и опасных факторов.
1.Трудовой Кодекс РФ от 1.02.02г.// СЗ РФ №18 . – РГ, 2002.-№32.
2.Аппаков Н. Аттестация рабочих мест и оценка персонала.//Справочник по управлению персоналом.- 2010. - №1. – С.32-43.
3.Белецкий Н. Управление персоналом. – М.: Интерпресс-сервис, 2009, 352с.
11.Блэк Л. Внедрение новой системы управления и организации труда в английской компании.//Проблемы теории и практики управления. – 2010. - №1. – С.78-82.
4.Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. – М.: Дело, 2009, 432с.
5.Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – СПБ.: УЭФ, 2009, 216с.
6.Горбунова И.Т. От оценки рабочих мест – к аттестации персонала.// Управление персоналом. – 2010. – №23. – С.41-45.
7.Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. – М.: Дело, 2009, 644с.
8.Гримак Л.П. Резервы человеческой психики. – М.: Дело, 2008, 344с.
9.Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2008, 607с.
10.Магура М.И. Современные персонал-технологии. – М.: Прогресс, 2008, 234с.
11.Одегов Ю.Г. Управление персоналом. – М.: Норма-Инфра, 2008, 344с.
12.Петров А. Безопасность и персонал.// Управление персоналом. – 2010. - №1. – С.1-238.
13.Полякова Н. Аттестация – не событие, а система.// Справочник по управлению персоналом.- 2010. - №4. – С.109-119.
14.Скопылатов И. Управление персоналом. – М.: Финансы и статистика, 2009, 566с.
15.Сорокина М.В. Менеджмент торгового предприятия.- СПб.: Питер, 2009, 528с.
16.Таран И.Г. «Подводные камни» ассесмента.// Справочник по управлению персоналом.- 2010.- №10.- С.94-97.
17.Хигир Б.Ю. Нетрадиционные методы подбора и оценки персонала.- СПб: Питер, 2009, 456с.
18.Шейнов В.П. Как управлять другими. Как управлять собой. – М.: Дело, 2009, 664с.
19.Шекшня Е.В. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета.- М.: Инфра-М, 2010, 336с.
20.Шепель В.М. Управленческая психология. – М.: Экономика, 2009, 544с.
21.Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: Норма-Инфра, 2009, 527с.
22.Шмидт В. Трансформация подходов к оценке персонала: сравнительный зарубежный опыт.//Кадровик.-2010. – №12. – С.66-72.
23.Юферова Е. Ассесмент-центр: кому доверить оценку персонала.// Справочник по управлению персоналом. – 2010. - №12. –С.81-88.
24.Ягудин А.Р. Как провести аттестацию//Кадровик. кадровый менеджмент. – 2010. - №11. – С.13-23.
25.Яковлев А. Управленческий резерв компании.// Кадровик.- 2010. - №6. – С.62-63.
26.www.belligen.ru.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
