Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление текучестью кадров на предприятии или Управление персоналом организации в условиях кризиса (на выбор)
- 39 страниц
- 2016 год
- 175 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность выбранной темы «Управление текучестью кадров на предприятии» заключается в том, что в рыночных условиях эффективная система управления персоналом предприятия имеет важное значение для повышения производительности труда, снижения текучести кадров на предприятии, для повышения прибыльности предприятий, улучшения финансового состояния и для успешной деятельности хозяйствующего субъекта в целом.
Эффективная система управления персоналом организации необходима для обеспечения конкурентоспособности организации на товарном рынке, для повышения привлекательности фирмы на рынке труда, для роста ее доходов, то есть для повышения эффективности производственно-финансовой деятельности предприятия.
Способность фирмы привлекать и закреплять кадры – это важнейшая и одна из главных составляющая ее успеха, поскольку современные подходы к управлению организациями основываются на том, что персонал – ключевой фактор, определяющий эффективность использования всех остальных ресурсов предприятия.
Предметом исследования является персонал организации.
Объект исследования - текучесть кадров в ООО «Эльдорадо».
Цель написания – разработать систему управления текучестью кадров в ООО «Эльдорадо».
Для достижения поставленной цели необходимо следующие задачи:
- изучить теоретические основы управления персоналом организации в современной экономике;
- проанализировать основные показатели эффективности управления персоналом;
- изучить понятие текучести кадров;
- составить организационно-экономическую характеристику ООО «Эльдорадо»;
- провести анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Эльдорадо»;
- проанализировать текучесть кадров в ООО «Эльдорадо»;
- создать систему управления персоналом в ООО «Эльдорадо».
В работе использованы такие экономические приемы и методы исследования, как монографический, статистический, метод сравнения, анализ абсолютных и относительных величин, расчетно-конструктивный анализ.
Нормативно-правовой базой для написания послужили Гражданский кодекс РФ, Налоговый кодекс РФ, Трудовой кодекс РФ, Федеральный закон РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и др.
Методологической основой для написания послужили труды таких ученых-экономистов в области управления персоналом, как Забирова Л.М., Кибанов А.Я., Померанцева Е.П., Веснин В.Р., Волгин А.П., Матирко В.И., Грачев М. В., Дуракова И.Б., Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П., Блинов А.О., Василевская О.В., Егоршин А.П., Колпаков В.М., Дмитренко Г.А., Потемкин В.К., Слободской А.Л., Шекшня С.В. и др.
Информационной базой для написания послужили Устав ООО «Эльдорадо», штатное расписание работников ООО «Эльдорадо», бухгалтерская (финансовая) отчетность ООО «Эльдорадо» (бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах) и др.
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ 6
1.1 Основные показатели эффективности управления персоналом 6
1.2 Методы управления текучестью кадров 7
1.3 Отечественный опыт по управлению персоналом 9
2. АНАЛИЗ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ ООО «ЭЛЬДОРАДО» 11
2.1 Характеристика деятельности ООО «Эльдорадо» 11
2.2 Анализ финансового состояния ООО «Эльдорадо» 16
2.3 Анализ управления персоналом и текучести кадров 18
3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЧЕСТЬЮ КАДРОВ В ООО «ЭЛЬДОРАДО» 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 37
ПРИЛОЖЕНИЯ 39
Таким образом, в последнее время на предприятиях особое внимание уделяется организации системы и процесса управления персоналом. Вследствие этого многие предприятия начинают перестраивать существующие системы управления персоналом.
Результативным показателем, характеризующим социальную эффективность управления персоналом, является коэффициент текучести.
ООО «Эльдорадо» работает эффективно, так как в течение всего анализируемого периода наблюдаются прибыли. Об эффективной деятельности свидетельствует значительный рост рентабельности от продаж. Коэффициенты ликвидности показывают, что предприятие является платежеспособным. Предприятие финансово устойчиво.
В 2013г. коэффициент текучести составил 5%, что находится на грани предельно допустимого уровня. В 2014г. коэффициент текучести кадров (0,06 или 6%) выше нормативного ограничения (5%), что говорит о существовании в ООО «Эльдорадо» проблем в области управления персоналом. В 2015г. коэффициент текучести кадров составил 4%, следовательно, эффективность управления персоналом в ООО «Эльдорадо» возросла.
В целях снижения текучести кадров целесообразно создать новый отдел – «Отдел по отбору персонала». Для совершенствования система отбора персонала в ООО «Эльдорадо» вообще, и продавцов-консультантов в частности нужно добавить дополнительный этап отбора – «Вторичный отбор кандидатов», заключающейся в тестировании на профпригодность и по общим, выявляющим психологические особенности личности, тестам, и по более узким, выявляющим типологию, тестам. Кроме того, на этапе собеседования стоит разрабатывать вопросы собеседования заранее, с учетом конкретного кандидата на определенную должность. Целесообразно при поиске персонала прибегать к помощи профессиональных кадровых агентств.
В ООО «Эльдорадо» целесообразно введение сдельно-прогрессивной системы оплаты труда, регулярное повышение заработной платы в зависимости от стажа и качества работы, использование зарубежного опыта мотивации и оплаты труда, премирование работников, использование рейтинговой системы для премирования, различные начисления и выплаты премий, использование иерархической теории потребностей А. Маслоу «пирамида потребностей», оценка индивидуального трудового вклада как отдельного подразделения, так и отдельного работника каждого подразделения; установление оклада за компетенцию работника. Использование данных мотивационных рычагов позволит выполнить план по численности работников, повысить число отработанных дней в году одним работником, выполнить план по продолжительности рабочего дня, повысить среднечасовую выработку одного работника.
Первоначальные затраты на создание отдела по подбору персонала и затраты на поддержание деятельности нового отдела в течение года составят около 2700 тыс. руб. С учетом того, что чистая прибыль Екатеринбургского филиала ООО «Эльдорадо» по результатам деятельности за 2015г. составила 280331 тыс. руб. (что почти в 104 раза больше, чем затраты на создание отдела персонала), создание отдела по подбору персонала представляется целесообразным, так как затраты на его создание составляют всего 0,96% от чистой прибыли 2015г.
1. Федеральный зак он «Об обществ ах с ограниченной ответств енностью» от 08.02.98 г. № 14-ФЗ (в ред. от 06.12.2012г.) // Справочная правовая система Консультант +.
2. Авдеев В.В. Управ ление персоналом: технология формирования коман ды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 337 с.
3. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учеб-
ное пособие – М.: Гелан, 2012. – 507 с.
4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристь, 2013. – 382 c.
5. Волгин А. П., Матирко В. И. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. – М.: Дело, 2012. – 365 с.
6. Грачев М. В. Суперкадры: Управление персоналом и международные корпорации. – М.: Дело, 2011. – 247 с.
7. Дуракова И.Б. Управление персоналом. – Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 2009. – 290 с.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом – Н. Новгород: Нимб, 2012. – 338 с.
9. Забирова Л.М. Стратегическое управление персоналом организации. – Казань: Казанский университет, 2012. – 277 с.
10. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления пер-
соналом на предприятии. – М.: Инфра-М, 2014. – 271 с.
11. Касьяненко О.А., Мельникова М.Н., Потемкин В.К., Спивак В.А. Управление персоналом. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. – 312 с.
12. Кибанов А.Я. Комплексное проектирование системы управления. – М.: Экономика, 2012. – 391 с.
13. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персона-
лом. - М.: Приор, 2014. – 378 с.
14. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. - М.: Инфра-М, 2014. - 274с.
15. Колпаков В.М., Дмитренко Г.А. Стратегический кадровый менеджмент. – Киев: МАУП, 2011. – 752 с.
16. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономичес-
кой деятельности предприятия. - М.: Юнити-Дана, 2013. – 471 с.
17. Померанцева Е.П. Модели управления персоналом: исследования, разра-
ботка. – М.: Вершина, 2012. – 210 с.
18. Попазова О.А., Прозоровская К.А. Модели стратегического управления персоналом. – М.: СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2013. – 129 с.
19. Потемкин В.К. Управление персоналом: Учебник для вузов. – СПб.: СПбГУЭФ, 2009. – 227 с.
20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. – М.: Инфра-М, 2014. –334 с.
21. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебник. – М.: Интел-Синтез, 2009. – 379 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
