Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Система управления персоналом и её связь с психологией
- 30 страниц
- 2014 год
- 359 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Для того, чтобы предприятие было успешным, необходимо не только иметь квалифицированный персонал, но и умело использовать кадровый состав, эффективно управляя им.
Управление персоналом является совсем не новой наукой, при том, что в нашем государстве ей очень долго не уделяли должного внимания. Вопросы, связанные с управлением персоналом не находили должного внимания при существовании командно-административной системы в СССР, и с переходом к рыночным отношениям ситуация значительно не улучшилась.
К большому сожалению, российские бизнесмены с самого начала организации частного бизнеса в 90-е годы ХХ века взяли ориентацию на то, чтобы быстро получать краткосрочные прибыли при самом минимуме затрат.
Конечно же, согласно данной установки вложения в такую сферу производства, как человеческий капитал, которые долгосрочные уже только по своему определению, рассматривались в качестве чего-то сверхординарного.
Немалую роль при формировании данного мнения сыграла и безграничность нашего рынка трудовых ресурсов, возможность привлечения дешевой рабочей силы из стран – республик бывшего СССР.
Однако последние годы показывают нам, что данный подход является ошибочным. Сегодня в России очень высоко котируются такие факторы, как репутация надежности. А этого невозможно достичь без высокого уровня профессионализм персонала.
В ситуации, когда управление коллективом осуществляется стихийно, не учитываются социально-психологические закономерности развития, кадры подбираются случайным образом, происходит возможность создания почвы для постоянных конфликтов, снижается результативность труда, увольняются работники и текучесть кадров становится весьма и весьма высокой. Так постепенно начинают назревать проблемы, избежать которых весьма реально.
Большая часть российских организаций, как правило, главное внимание сосредотачивает на том, чтобы совершенствовать финансовый менеджмент. В то время, как персонал, в качестве объекта управления, уходит на второй план.
Современная действительность давно уже требует при управлении персоналом методов, основанных на знании человека, того, как можно повлиять на работника и при помощи каких способов повысить его заинтересованность в конечном результате своей работы и работы коллектива.
Конечно же, неудивительно, что в такой ситуации, службы по управлению персоналом большей части российских предприятий обладают низким организационным статусом, имеют недостаточную профессиональную подготовленность, и, по сути, в своей работе ограничиваются выполнением только учетных функций.
Конечно, квалификация персонала важна, но в то же время она не является главным, определяющим фактором. Много вопросов зависит от того, какая выбрана система управления персоналом и какими личными качествами, опытом и знанием обладают сами работники, занимающиеся работой с персоналом.
Ведь для того, чтобы подобрать человека, необходимого компании и помочь ему с адаптацией в коллективе для дальнейшей успешной деятельности, необходим специалист, который знает все стороны человеческой натуры, умеет определить потенциал кандидата и возможности его полной самоотдачи именно в этом коллективе и именно в этой должности.
И здесь очень велика роль психологии, что и определяет актуальность темы курсовой работы.
Целью курсовой работы является исследование роли психологии при проведении кадровой политики и управлении персоналом.
Согласно поставленной цели необходимо раскрыть следующие задачи:
- характеристика системы управления персоналом и её связи с психологией;
- характеристика взаимодействия управления персоналом и дифференциальной психологии.
Объектом курсовой работы является дифференциальная психология, а предметом исследования влияние дифференциальной психологии на процессы управления персоналом в организации.
В процессе написания работы использовались труды по менеджменту, психологии, управлению персоналом.
1. Система управления персоналом и её связь с психологией 6
1.1. Сущность и задачи управления. Методы управления персоналом 6
1.2. Сущность и история становления дифференциальной психологии 13
2. Характеристика взаимодействия управления персоналом и дифференциальной психологии 18
2.1. Взаимодействие психологии труда и дифференциальной психологии 18
2.2. Место и роль дифференциальной психологии и психолога в организации 24
Заключение 28
Список литературы 30
Психология управления рассматривает такие важные вопросы, как мотивация и стимулирование деятельности сотрудников. Если у работника значимым мотивом является профессиональный рост, а на предприятии ему предоставляют узкий спектр обязанностей на протяжении нескольких лет работы, то такой сотрудник уволится. Подобные причины увольнения происходят из-за управленческих ошибок. Чтобы их предотвратить, следует изучать мотивы деятельности каждого работника и управлять сотрудниками так, чтобы каждый из них был на своем месте.
Значительное внимание управленческая психология уделяет расстановке кадров. Бизнес проходит несколько этапов развития, включает различные проекты, поэтому крайне важно, чтобы на каждой стадии к реализации задач подключались те сотрудники, стиль деятельности которых соответствует масштабам задач. Так, при запуске проектов нужны активные сотрудники, готовые к освоению нового. В то время как для поддержания стабильной работы предприятие будет нуждаться в сотрудниках-аналитиках, которые способны эффективно справляться с рутинными обязанностями.
Понятно, что управление производственным процессом осуществляется только через человека. Используя человека можно внести определенные корректировки в техническую документацию, изменить технологическую и организационные стороны процесса изготовления продукции. В то же время сами работники представляют собой объект управления, что в первую очередь проявляется в области формирования кадрового потенциала предприятия, развития и использования трудовых ресурсов, мотивации поведения работников, а также в сфере трудовых и личностных взаимоотношения в коллективе. Всё это происходит в процессе управления кадрами предприятия.
При помощи психологии изучается и прогнозируется поведение индивида, анализируются возможности по изменению поведения личности, выявляются условия, которые мешают или способствуют рациональным действиям членов коллектива. Современной психологией делается акцент на приемах восприятия и обучения, выявлению нужд членов коллектива и разработке мотивационных методов, оценке степени удовлетворенности человека своей работой, психологических аспектах процесса принятия решений.
Психология помогает изучению поведения человека в процессе общественной трудовой деятельности. Психологические методы в управлении играют важнейшую роль при осуществлении работы с персоналом. При этом главная их особенность состоит в том, что направлены они бывают на конкретного человека и, таким образом, индивидуальны. Главная особенность психологических методов связана с их направленностью на внутренний мир сотрудника, его личность, чувства человека, его интеллект, поведение и дают возможность сосредоточить имеющийся внутренний потенциал сотрудников на том, чтобы решать конкретные производственные задачи.
Работа с коллективом в обязательном порядке должна быть построена на психологическом планировании, что особенно важно в целях формирования эффективных психологических взаимоотношений в коллективе.
Психология управления персоналом - активно развивающаяся практико-ориентированная наука. Она вооружает эффективными управленческими методами, которые позволяют создавать благоприятные условия для максимального развития человеческого потенциала, что, в свою очередь, является основой развития предприятия.
1. Анастази А. Дифференциальная психология. М.: Апрель-Пресс, 2001. 745 с.
2. Либин А.В. Дифференциальная психология: на пересечении европейских, российских и американских традиций. М.: Смысл, 1999. 534 с.
3. Пряжникое Н.С. Психологический смысл труда. М.; Воронеж, 1997. 350 с.
4. Психология. Под ред. Дружинина В.Н. Учебник для гуманитарных вузов. 2-е изд. - СПб.: 2009. - 656 с.
5. Психология делового общения и управления. Столяренко Л.Д. Ростов н/Д.: Феникс, 2005 - 416 с.
6. Психология труда. Конспект лекций. Боронова Г.Х., Прусова Н.В. М.: Эксмо, 2008. - 160 с.
7. Современная психология / Под ред. В.Н.Дружинина. М.: Инфра , 2000.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
