Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Планирование и управление деловой карьерой персонала.
- 46 страниц
- 2014 год
- 746 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в современной экономике на первый план выходит управление развитием трудовых ресурсов в целом, а на предприятии – управление развитием ресурсов каждого человека. Хорошее предприятие налагает на себя неформальные обязательства по рациональному использованию лучших качеств сотрудников, предоставляя каждому шанс на карьеру и саморазвитие.
Акцент на развитие персонала, планирование карьеры и деловую активность сотрудников уже давно стал отличительной чертой инновационного стратегического управления персоналом успешных компаний. В России долгое время существовали неформальные запреты на научные исследования феномена карьеры. «Карьера», «карьерист», «карьерное развитие», «карьерный рост» – данные понятия имели, преимущественно, негативный контекст вплоть до 90-х годов XX века, а в ряде случаев данная тенденция имеет место и по сей день. Данному факту можно дать историческое объяснение, связанное с распространением идеологической доктрины и советский период практики управления.
Так же в отечественной науке понимание карьеры осложнено тем, что на продолжении длительного периода в стране существовала разветвленная система распределения молодых специалистов, а выпускникам были гарантированы трудоустройство и заработная плата.
«Карьеристами» же называли тех, кто в своей профессиональной деятельности руководствовался принципами, непризнанными общественной системой ценностей. Рыночная экономика изменила отношение к пониманию сущности и природы «карьеры», «карьерного роста». Изначально карьера и карьерный рост понимались как работа и рост должностей в рамках одной организации, однако из-за нестабильности рынка, привязка к единственной организации стала неактуальна. Поэтому в дальнейшем понятие карьеры понимается как трудовой опыт в целом.
На сегодняшний день планирование карьеры, по мнению ряда российских и зарубежных ученых, является наиболее эффективной кадровой технологией, способствующей стимулированию усовершенствованию реализации социально-трудовых отношений, инноваций в экономике, социальной сфере, повышению производительного качественного труда.
Объектом данной работы является процесс управления персоналом в организации.
Предметом данной работы является планирование и управление деловой карьерой персонала.
Цель работы состоит в определении методов совершенствования планирования и управления деловой карьерой персонала.
Для достижения данной цели, необходимо поставить следующие задачи:
• проанализировать сущность и содержание теоретических аспектов планирования и управления карьерой персонала;
• провести анализ управления служебно-профессиональным продвижением персонала;
• выявить методы совершенствования планирования и управления карьерой персонала.
Теоретическую и методологическую базу исследования составили труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные проблеме планирование и управление деловой карьерой персонала.
Курсовой проект выполнен с применением элементов системного анализа, метода экспертных оценок, метода сравнений и аналогий.
Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенные автором рекомендации могут быть использованы для совершенствования системы планирования и управления карьерой персонала в современных российских компаниях.
Структура исследования: работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка литературы и приложения.
Введение 3
Раздел 1. 5
Теоретические основы планирования и управлениякарьерой персонала 5
1.1.Понятие карьеры персонала 5
1.2.Виды и этапы карьеры персонала 7
1.3.Методы планирования и управления деловой карьерой 11
Раздел 2. 17
Управление служебно-профессиональным продвижением персонала 17
2.1. Оценка персонала при планировании карьеры 17
2.3. Проблемы управления карьерой в организациях 24
Раздел 3. 28
Совершенствование методов планирования и управления карьерой персонала 28
3.1. Управление карьерой сотрудников в интересах развития организации 28
3.2. Развитие и обучения персонала как фактор управления карьерой 31
3.3. Формирование кадрового резерва 34
Заключение 38
Источники и литература 39
Приложения 40
Таким образом, выполнение поставленных исследовательских задач позволило получить следующие основные результаты исследования:
1. В первом разделе рассмотрены теоретические основы планирования и управления карьерой персонала: даны различные точки зрения на понятие карьеры персонала, обозначены виды и этапы карьеры персонала, определены методы планирования и управления деловой карьерой персонала.
2. Во втором разделе проанализирована сущность управления служебно-профессиональным продвижением персонала. Обозначены методы оценки персонала при планировании карьеры, выявлены проблемы управления карьерой в организациях.
3. В третьем разделе предложены методы совершенствования планирования и управления карьерой персонала. Выявлено, что управление карьерой сотрудников включены не только в интересы самого сотрудника, но и представляют собой большие перспективы для успешного развития самой компании.
4. Показано, что развитие и обучения персонала является важным фактором управления карьерой и формирования кадрового резерва.
5. Обозначено, что профессиональное развитие превратилось в важнейший элемент управления современной организацией. Формами профессионального развития являются - планирование и развитие карьеры, подготовка резерва руководителей, профессиональное обучение.
Перспективы исследования данной проблемы состоят в необходимости: а) более детального рассмотрения методов мотивации сотрудников на повышение собственной квалификации; б) в более глубоком выявлении основных характеристик, методов и концепций планирования карьерного продвижения сотрудника для комплексной реализации его потенциала.
2. Аберкромби Н., Хилл С., Тернер Б. С. Социологический словарь. М., 2004. С. 181.
3. Басовский Л.Е. Менеджмент: учебное пособие. – М.: Инфа-М, 2003.- С.45.
4. Беляцкий Н. П. Управление персоналом: учебник. Минск, 2008. С. 377–378.
5. Борисов Д. А. Особенности оценки персонала продаж в разных корпоративных культурах: Доклад на «Круглом столе» Ассоциации управленческих кадров «Олимп» 6 октября 2007 года / Д. А. Борисов – Самара, 2007.
6. Закаблуцкая Е.А. Обучение персонала коммерческих организаций: проблемы и решения // Вестник Российского университета дружбы народов. - Серия: Социология. 2010. - № 3. - С. 76-81.
7. Иваненко Л.В., Когдин А.А.Роль мотивации и стимулирования в управлении деловой карьерой персонала // Основы экномики, управления и права. – 2013. - №5. – С.73-76.
8. Лапатухин М.С. Школьный толковый словарь русского языка. М., 1981. С. 114.
9. Магура М. И., Курбатова М. Б. Оценка работы персонала. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2005. – С. 135-136.
10. Маевская А.В. Карьерная политика предприятия – его резерв [Электронный ресурс] / А.В. Маевская. – Режим доступа: www.mevriz.ru/articles/ 2005/3/3576.html (дата обращения: 02.06.2014).
11. Мальцева И. Н. Механизмы оценки результативности работы HR-cлужбы // Справочник по управлению персоналом. – 2003.– №12. – С. 57-64.
12. Мошер Ф. Профессиональная и кадровая политика. М.: Изд-во РАГС, 2005. – С.231.
13. Новиков Н.Н. Совершенствование программ обучения руководителей и специалистов по охране труда и оценки соответствия специалиста требованиям охраны труда // Труды международного симпозиума Надежность и качество. - 2010. - Т. I. - С. 37-42.
14. Ожегов С. И. Словарь русского языка/под ред.докт.филол. наук, проф. Н. Ю. Шведовой. М., 1984.- С. 231.
15. Романов В.Л. Прохождение государственной службы : карьерная стратегия и служебная тактика. М., 1997. С. 95.
16. Саакян А. К., Файбушевич С. И. Современные проблемы в управлении карьерой в организации // Социология и право. – 2011. - № 3 (9). – С.24-26.
17. Современный философский словарь. М.: Бишкек ; Екатеринбург, 1996. -С. 391.
18. Социальное управление: словарь / под ред. В. И. Добренькова, И. М. Слепенкова. М., 1994. С. 67.
19. Стебеняева Т.В., Лазарева Л.Ю. Современные подходы к формированию систем корпоративного обучения персонала // Психология и педагогика: методика и проблемы практического применения. - 2010. - № 13. - С. 297-302.
20. Стебеняева Т.В., Лазарева Л.Ю. Современные подходы к формированию систем корпоративного обучения персонала // Психология и педагогика: методика и проблемы практического применения. - 2010. - № 13. - С. 297-302.
21. Типология личностей Дж. Голланда. [Электронный ресурс]. - Электрон.дан. - Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/pages/training/tlg.php (дата обращения: 02.06.2014).
22. Толстоброва Н.А. Разработка методики стимулирования труда на основе оценки пользы сотрудника. [Электронный ресурс]. - Электрон.дан. - Режим доступа: http://uecs.ru/teoriya-upravleniya/item/2701-2014-01-14-07-51-53?pop=1&tmpl=component&print=1 (дата обращения: 02.06.2014).
23. УльяноваА.Я. Кадровый потенциал государственного и муниципального управления. Система государственного и муниципального управления : учебник / под общ. ред. Г. В. Атаманчука. М., 2008. С. 377
24. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1997. -С. 512.
25. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. 3-е изд., доп. И перераб. – М.: ИНФРА-М, 2006.- С.442.
26. Фетисова М.М., Корешкова А.Б., Горшкова Е.С., Алябьева Т.А. Современные методы управления персоналом и пути их совершенствования // Успехи современного естествознания – 2013. – № 11. – С. 195–196.
27. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: Интел-Синтез, 2013. – С.100-110.
28. Югов А. А., Фокин К. Б.Целевые показатели работы HR-службы при управлении кадровым резервом // Справочник по управлению персоналом. – 2006. – №11. – С. 74-81.
29. Юрыгина М.Ю. Кадровый резерв [Электронный ресурс] / PersonnelProfy – Центр кадровых решений. – Электрон.дан. – Режим доступа: http://www.pprofy.ru/ articles/17art.html (дата обращения: 02.06.2014).
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
