СПАСИБО огромное! Рекомендую всем обращаться к данному автору, очень помог! При низкой ставке - очень высокий результат!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Организация в системе основных функций управления
- 18 страниц
- 2016 год
- 99 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность курсовой работы на тему: организация в системе основных функций управления, заключается в представлении стратегических целей современной компании в векторах её развития и функционирования.
Цель работы: представить организацию в системе основных функций управления.
Объект исследования: система основных функций управления.
Предмет: основные области деятельности современного отечественного предприятия, функционал и инструментарий управления.
Цель будет достигнута через решение следующих задач: представим основные функции управления – от стратегической карты верхнего уровня до векторов разработки стратегической карты; раскроем по существу потенциал компании и выделим его роль в механизмах управления. Здесь будет оценка стратегического потенциала компании и приведём пример анализа внутренних ресурсов компании. В соответствии с задачами структурируем нашу работу для доказательства, что успешного выполнения намеченных целей компании позволит добиться корректно составленная стратегическая карта верхнего уровня. Подробнее об этапах разработки этой карты, а также о нюансах ее формирования – в главе первой нашей работы.
Проблема, которую призвана решить наша курсовая работа, заключается в оценке внутреннего состояния компании, ее ресурсной базы, качества управления - для определения механизмов управления.
Глава вторая поможет охарактеризовать уровень и качество внутренних ресурсов компании, выявить их сильные и слабые стороны.
Основными функциями управления организацией являются: организация; нормирование; планирование; координация; мотивация; контроль; регулирование. Организация как функция управления находит свои проявление через организационные структуры, организационные процессы (функционирования, развития), организационные законы, организационную культуру.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ 4
1.1. Стратегическая карта верхнего уровня 4
1.2. Вектора разработки стратегической карты 5
1.2.1. Стратегическая карта «Финансы» 5
1.2.2. Стратегическая карта ключевой области «Клиенты» 6
1.2.3. Стратегическая карта «Внутренние процессы компании» 7
1.2.4. Стратегическая карта «Потенциал компании» 9
1.3. Заключительный этап формирования стратегической карты 10
2. КЛЮЧЕВЫЕ ВЕКТОРА ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ 12
2.1. Оценка потенциала компании 12
2.2. Пример анализа внутренних ресурсов компании 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 18
Подводя итоги нашей курсовой работы отметим достижение поставленной цели – представить организацию в системе основных функций управления, в векторах развития потенциала современного отечественного предприятия. Вывод по первой главе: основы теории управления, рассмотренные нами в главе первой, дали представление как подготовиться к разработке стратегической карты компании. Прежде чем приступать к разработке стратегической карты компании, нужно сделать следующее: определить стратегическую цель в каждой ключевой инновационной области, которая станет основой для разработки направлений реализации стратегии; выделить стратегический фактор в каждой ключевой инновационной области, то есть задачу, требующую первоочередного решения; установить стратегические инициативы (мероприятия), которые планируются в соответствии с миссией, видением и стратегией компании.
Преимущества и недостатки главы первой: основное достоинство нашего решения – его простота. Инструкция, предложенная в нем, может быть полезна и для компании в целом (вне зависимости от ее масштабов), и для ее отдельных подразделений и служб. Существенных минусов у решения нет.
Вывод по главе второй: потенциал компании – его роль в стратегии развития – ключевая, что мы доказали и в ходе анализа нам удалось выявить наиболее значимые проблемы (симптомы) в компании и их причины, определить результаты, которых можно было бы достичь, исправив найденные недостатки. Очевидные минусы стали основой для дальнейшего SWOT-анализа: отсутствие реально работающих регламентов, нежелание должностных лиц в повседневной деятельности соблюдать установленные правила; неэффективная работа, как с поставщиками, так и с клиентами, в том числе по предоставлению качественной информации о продукте; семейная корпоративная культура; • недостаточная компетентность специалистов; плохая организация подбора профильных специалистов.
В итоге, можно установить, что для решения перечисленных проблем и достижения желаемых результатов потребуется: регламентировать ключевые бизнес-процессы и контролировать исполнение регламентов; на регулярной основе исследовать рынок (как по поставщикам, так и по клиентам); провести экономический анализ выбора трудовых ресурсов для выполнения работ (подбор персонала или аутсорсинг). Результаты опроса по модели SCORE и сделанные на их основе выводы могут быть использованы напрямую в SWOT-анализе, при построении стратегической карты. Но чаще все они служат предварительной информацией при описании сильных и слабых сторон компании.
Преимущества и недостатки главы второй - методика анализа потенциала компании, раскрытая в этой главе, позволяет избежать искажений и получить максимально объективную оценку.
Основными функциями управления организацией являются: организация; нормирование; планирование; координация; мотивация; контроль; регулирование. Организация как функция управления находит свои проявление через организационные структуры, организационные процессы (функционирования, развития), организационные законы, организационную культуру.
1. Абдикеев Н. М. Информационный менеджмент: учебник / под ред. Н. М. Абдикеева. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 400 с.
2. Басовский Л. Е. Менеджмент: учебное пособие / Л. Е. Басовский. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 256 с.
3. Буянова М.Э. Управление социально-экономическим развитием региона на основе риск-менеджмента / М.Э. Буянова, А.Э. Калинина; М-во образования и науки Рос. Федерации, Федер. гос. автоном. образоват. учреждение высш. проф. образования "Волгогр. гос. ун-т". - Волгоград: Изд-во Волгоградского гос. ун-та, 2013. - 204 с.
4. Васильева Н.Ф. Информационный риск как составляющая экономического риска в антикризисном управлении // Стратегия и механизмы регулирования промышленного развития. - 2011. - № 3. - С. 37-49
5. Вдовин С. М. Стратегия и механизмы устойчивого развития: монография / С. М. Вдовин. - М.: ИНФРА -М, 2015. - 154 с.
6. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. 4-е изд., М.: Проспект, 2015.
7. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-е изд., стер. – Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – 576 с.
8. Грибов, В. Д. Инвестиционный менеджмент: учебное пособие / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 311 с.
9. Грушенко В. И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие. Москва: ИНФРА - М, 2014. 288 с.
10. Дзагоева М.Р. Механизм комплексной оценки и управления рисками предприятий промышленности / М.Р. Дзагоева, А.Р. Цховребов, Л.Э. Комаева. – М., 2014. – 120 с.
11. Информационный менеджмент: учебник / под ред. Н. М. Абдикеева. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 400 с. – (Учебники для программы МВА).
12. Исаков Д.А. Управление рисками развития муниципальных экономических систем / Д.А. Исаков. – М.: МАКС Пресс, 2010. - 135 с.
13. Качалов Р.М. Управление экономическим риском в российском бизнесе: мониторинг 2005-2010 гг. // Рос. журнал менеджмента. - 2011. - Т. 9, № 1. - С. 127-154.
14. Королева Л.А. Функциональные методы управления стратегическими рисками в структуре обеспечения экономической безопасности предприятия: монография / Л.А. Королева, А. И. Александрова, А. Н. Литвиненко. – СПб. : С.-Петерб. ин-т внешнеэкон. связей, экономики и права, 2010. -119 с.
15. Коротков Э. М. История менеджмента: учебное пособие / под ред. Э. М. Короткова. – Москва: ИНФРА - М, 2014. – 240 с.
16. Котлер Ф., Маркетинг менеджмент. Котлер Ф., Келлер К. Л., 14-е изд. учебник. Питер: 2015. - 800 с.
17. Круи М. Основы риск - менеджмента: учебное пособие для подготовки к экзамену на получение сертификата Associate PRM / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. – Москва: Юрайт, 2014. – 390 с.
18. Латфуллин Г. Р. Теория менеджмента: Учебник для вузов. 2-е изд. Латфуллин Г. Р., Никитин А. С., Серебренников С.С. Питер: 2015. - 464 с.
19. Латфуллин Г.Р., Никитин А.С., Серебренников С.С. Теория менеджмента: Учебник для вузов. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2014. – 312 с.
20. Литвак Б. Г. Практические занятия по менеджменту: Мастер-класс: учеб. Пособие / Б. Г. Литвак. – М.: Дело, 2014. – 180 с.
21. Максимцов М. М. Современный менеджмент: учебник / под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 299 с.
22. Маринцев Д.А. Модели построения системы риск-менеджмента на предприятиях промышленности / Д.А. Маринцев, А.В. Суржиков // Казанская наука. – 2014. - № 3. – С. 110-112.
23. Минько Э.В. Менеджмент качества: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. - СПб.: Питер, 2012. – 198 с.
24. Морозов, Ю. М., Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов. 2-е изд. перераб. и доп. / Ю. М. Морозов, А. И. Гавршюв, А. Г. Городнов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 287 с.
25. Некоторые аспекты риск-менеджмента: монография / Л.А. Булатов [и др.] ; [рецензенты А.Н. Пасько, И.К. Архипов]. - Тула: ТИЭИ, 2010. -107 с.
26. Прокопьев Б.Б. Подходы к управлению эколого-экономическими рисками и методы их финансирования // Экономика и предпринимательство. - 2013. - № 8 (37). - С. 268-271.
27. Сизикин А.Ю., Герасимова Е.Б. Управление качеством: учебное пособие. – М.: Инфра-М, Форум, 2014. – 231 с.
28. Современный менеджмент: учебник / под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 299 с.
29. Тебекин А.В. Управление качеством: учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2013. - 205 с.
30. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. оценка, управление, портфель инвестиций / А.С. Шапкин, В.А. Шапкин. - 9-е изд. – М.: Дашков и К°, 2013. - 543 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
