Всем советую данного автора,все качественно и в срок)
Информация о работе
Подробнее о работе
Инновационные стратегии компаний: тенденции и перспективыПроектирование инновационной стратегии для конкретной организации
- 71 страниц
- 2014 год
- 282 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Связь в настоящее время является самой прогрессивно развивающейся от-раслью не только в России, но и во всем мире. Проводится активная модерниза-ция существующих систем связи и создание совершенно новых и перспективных телекоммуникационных систем, расширение их функциональности и предостав-ление потребителям широкого спектра услуг.
Связь играет огромную роль в сбалансированном развитии глобальной эко-номики. Она служит звеном между промышленной сферой, сферой услуг и потре-бителями, а также между отдельными территориями и экономическими центрами.
Появляются и успешно развиваются новые отрасли информационной инду-стрии. Развитие отраслей информационной индустрии, к числу которых относятся и телекоммуникации, обуславливает создание информационных услуг и продук-тов, и осуществление маркетинга в информационной деятельности. Также разви-тие и обеспечение устойчивой и качественной работы новых услуг связи являют-ся залогом востребованности и получения прибыли.
В мире объем информации, передаваемой через информационно-телекоммуникационную инфраструктуру, удваивается каждые 2-3 года.
Для отрасли телекоммуникаций разработка бизнес-плана чрезвычайно важ-на. Бизнес-план описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом руководство собирается достичь своих целей и задач. Хорошо раз-работанный бизнес-план помогает предприятию развиваться, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы сво-его развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рацио-нальные способы их реализации.
Основной целью курсовой работы – показать с помощью технико-экономического расчета целесообразность и экономическую эффективность раз-вития такой телекоммуникационной услуги как IPTV на территории города Гат-чина, на примере Санкт-Петербургского филиала ОАО «Ростелеком».
Для достижения поставленной цели в ходе исследования следует решить ряд задач:
- изучить понятие и составляющие инновационного потенциала предпри-ятия;
- обосновать необходимость разработки инновационного проекта на кон-кретном предприятии;
- произвести выбор объекта разработки на основании анализа внутренней и внешней среды хозяйствующего субъекта;
- произвести расчет затрат на реализацию инновационного проекта и его эффективности.
Объектом работы выступает Макрорегиональный филиал «Северо-Запад» ОАО «Ростелеком».
Предметом исследования является инновационная деятельность на микро-экономическом уровне, объект исследования – инновационное предприятие.
Методологическую основу исследования составляет диалектический подход к изучению различных явлений, процессов и закономерностей хозяйственного развития в условиях формирования рыночной экономики. Использовались мето-ды прогнозирования, финансово-экономического и маркетингового анализа про-изводственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятий, приемы ста-тистического и сравнительного анализа, инструменты теории управления
Оглавление
Введение 3
1. Теоретические основы разработки инновационной стратегии организации 5
1.1. Возникновение и становление инновационных стратегий 5
1.2. Методы выбора инновационной стратегии 7
1.3. Основные принципы инновационных стратегий 12
2. Проектирование инновационной стратегии для Макрорегиональный филиал «Северо-Запад» ОАО «Ростелеком» 14
2.1. Общая характеристика Макрорегиональный филиал «Северо-Запад» ОАО «Ростелеком» 14
2.2 Анализ внешней среды инновационной деятельности ОАО «Ростелеком» 21
2.3. Разработка и внедрение инновационной стратеги 29
3. Проектирование и реализация инновационной стратегии развития компании 37
3.1. Разработки сбалансированной системы показателей (ССП) инновационной стратегии 37
3.2. Реализация инновационной стратегии ОАО «Ростелеком» 41
Заключение 46
Список литературы 48
Приложение 1 50
Приложение 2 51
Приложение 3 52
Приложение 4 54
Приложение 5 56
Приложение 6 57
Приложение 7 59
Приложение 8 61
Приложение 9 63
Приложение 10 64
Приложение 11 66
Приложение 10 68
Заключение
Конкуренция, складывающаяся на рынке услуг связи, вынуждает операто-ров постоянно улучшать качество предоставляемых услуг, разрабатывать и на-сыщать рынок все новыми услугами. В области традиционной телефонии про-изошло насыщение потребности населения в обеспечении телефонной связью в основном посредством цифровых станций, дополнительными услугами, которые стали возможными только после их вода. В области мобильной связи рынок так же определен, увеличивается в основном зона покрытия, что создаст возможность воспользоваться услугой практически в любой точке территории края, так и за его пределами.
Перспективным направлением в развитии телекоммуникации является соз-дание широкополосных мультисервисных сетей, позволяющих обеспечить поль-зователей высокоскоростной доступ к сети Интернет, что в свою очередь даст возможность получения абонентами новых услуг, одной из которых является IPTV. Передача телевизионного изображения по интернет-сетям стала возможной только с появлением таких технологий, как ADSL 2 и VDSL 2. Данная техноло-гия позволит как перевести на качественно новый уровень предоставление всех услуг, включая традиционные, так и создает неограниченную возможность разра-ботки новых предложений в соответствии с потребностями населения.
Тщательно разработанный бизнес-план открывает перспективу развития предприятия, то есть отвечает на самый важный вопрос: насколько вложенные силы и средства в новую услугу принесут положительные результаты, какова бу-дет прибыль, которая окупит все затраты и позволит получить дополнительный доход.
В работе в результате анализа теоретического материала и выполненных расчетов, разработана структура маркетингового плана, проведен анализ финан-совых результатов деятельности предприятия. Проведенный анализ, основанный на опыте внедрения услуг интерактивного телевидения IPTV зарубежными опера-торами, позволяет сделать вывод, что в настоящий момент времени предоставле-ние интерактивного платного телевидения является востребованной технологией.
В условиях рыночной экономики функция стратегического управления со-стоит в организации свободного конкурентного обмена для обеспечения эф¬фективного соответствия между спросом и предложением. Современная концеп-ция коммерческой деятельности немыслима без применения концепции марке-тинга и мерчендайзанга. Именно рассмотрение данных вопросов в контексте коммерческой деятельности и является основной целью данной работы.
План маркетинга Питерского филиала ОАО «Ростелеком» на 2014 год ста-вит целью увеличение объема продаж услуг связи на 112 % по отношению к 2013 года, что в абсолютных величинах составит 138158,27 тыс. рублей. В том числе по базовым рынкам:
Виды рынков Рост объема продаж (2015)
%
Местная телефонная связь 108%
Зоновая связь 130%
Интернет и передача данных 131%
Операторский рынок 107%
Достижение заявленных маркетинговых целей Питерский филиал ОАО «Ростелеком» планирует обеспечить за счет реализации следующих мероприятий.
Список литературы
1. Голубицкая Е.А., Экономика связи. Учебник для вузов. - М: ИРИАС, 2011. -488 с.
2. Гургенидзе А.Т., Кореш В.И. Мультисервисные сети и услуги широкополосно-го доступа – Спб.: Питер, 2011. – 434 с.
3. Есауленко А. «Говорит и показывает IP»// Сети и системы связи. – 2010 - №13. – С. 24-28
4. Инновации. Как определять тенденции и извлекать выгоду Элейн Дандон, Из-дательство: Вершина, Москва, 2011 год
5. Инновационный менеджмент Учебник. Медынский В. Г., ИНФРА-Москва, 2011 год
6. Инновационный менеджмент, Мухамебъянов А. М., учебное пособие, ИНФРА - Москва, 2011 год
7. Инновационный менеджмент. Учебник под редакцией профессора В. А. Шван-дара, профессора В. Я. Горфинкеля. Вузовский учебник, Москва, 2011
8. Интернет. Официальный сайт ОАО «Ростелеком»-. http://krk.sibirtelecom.ru/
9. Методы управления инновационной деятельностью, учебное пособие. Василь-ева Л. Н., Издательство: Кронус, Москва, 2011 год
10. Миронова Г.В., Ершов А.К., Осипова Г.И. Сперанская Н.М., Кондрусь Е.А. Организация полиграфического производства. – М.: МГУП, 2011. - 352с.
11. Ребров П. «Видео для телекоммуникационных операторов» Сетевой, 2010. - №2.
12. Савицкая Г.В., Теория анализа хозяйственной деятельности предприятия: учебник – М.: Инфра-М, 2010.
13. Удовицкий А. «Взгляд Huawei на будущее IP-TV в России». РС Week. – 2011. - №24.
14. Управление инновационными проектами, учебное пособие, под ред. проф. В. Л. Попова. ИНФРА М, Москва, 2010 год
15. Управление проектами / Московский Международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. Володин В. В., Москва, 2011 год
16. Управление проектами: основы профессиональных знаний, национальные тре-бования к компетентности специалистов. Москва, 2012 год
17. Управление проектом. Бегьюли Ф. – перевод с англ. В. Петрашек. ФАИР-ПРЕСС, Москва, 2012 год
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
