Всем советую данного автора,все качественно и в срок)
Информация о работе
Подробнее о работе
Позиционирование фирмы на рынке.
- 30 страниц
- 2014 год
- 383 просмотра
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы обусловлена тем, что современный бизнес - сложная и многогранная сфера деятельности, которая требует непрерывного развития, совершенствования, а значит, постоянного исследования и научного подхода к оценке его функционирования. Результаты деятельности во многом зависят от оперативности, точности в выявлении факторов риска, резервов повышения эффективности. Следовательно, вопросы маркетинговой деятельности современных российских организаций являются актуальными и значимыми.
На современном этапе в развитых странах наблюдается переход к инновационной экономике, которая базируется на эффективной системе разработки и внедрения новых технологических реше¬ний в различные сферы деятельности. Тенденции глобализации бизнеса, развития международной конкуренции, телекоммуникаций и Интернета и другие формирующиеся особенности новой экономики обусловливают необходимость пересмотра взглядов отечественного маркетинга на проблемы эффективного управления предприятиями в направлении обеспечения адекватности применяемых методов и инструментов принципам современной управленческой концепции. Без разработки соответствующей концепции эффективного маркетинга, в которой должны быть предложены конкретные научно-практические подходы к реальному преодолению несоответствий сложившейся российской модели управления требованиям новой экономики, невозможно решить данную задачу.
Каждая организация стремится занять лидирующие позиции на современном рынке, быть конкурентоспособной. Для этого необходимо постоянное развитие, оптимизация процессов в организации, совершенствование организационной структуры, внедрение новых технологий управления.
Объектом исследования является: стратегическое управление.
Переметом исследования вистует: позиционирование на рынке.
Целью исследования является: рассмотреть особенности позиционирования фирмы на рынке.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть особенности стратегического подхода к развитию фирмы.
2. Раскроить позиционирование как стратегию развития фирмы.
3. Оценить позиционирование фирмы на рынке на примере «Hortex».
4. Выявить возможные пути решения проблем позиционирования относительно «Hortex».
Введение 3
1. Теоретические основы позиционирование фирмы на рынке 5
1.1. Особенности стратегического подхода к развитию фирмы 5
1.2. Стратегическое позиционирование фирмы 10
2. Анализ позиционирования на рынке фирмы «Hortex» 14
2.1. Оценка позиционирования компании «Hortex» 14
2.2. Меры по усовершенствованию позиционирования компании «Hortex» 20
Заключение 28
Список использованных источников 30
Стратегическое позиционирование фирмы на рынке – процесс определения выгодного (уникального) положения фирмы на рынке относительно конкурентов, эффективности в достижении своей миссии на основе планирования своей деятельности и с учетом особенностей отрасли, опирающийся на стратегическое мышление руководства организации, а также устойчивости в перспективе развития. Существующие методов стратегического позиционирования обладают следующими особенностями:
Во-первых, большинству методов свойственна определенная универсальность, не учитывающая специфики тех или иных отраслей. Значимость приводимых в методах факторов при определении позиции предприятия различна в разных отраслях. Более того, некоторые факторы характерны исключительно для определенных отраслей.
Во-вторых, в большинстве методов влияние факторов определяется экспертным путем, что вносит субъективизм в процесс определения позиции предприятия.
В-третьих, в современных условиях социально-экономической динамики в одной отрасли с помощью существующих методов трудно определить количество факторов и какой фактор имеет ключевое влияние в момент разработки стратегии.
Данные вводы были подтверждены на примере позиционирования фирмы «Hortex». Были выявлены следующие проблемы позиционирования на рынке данной фирмы: позиционирование компании «Hortex» на рынке относится в большей степени к долгосрочной стратегии, чем к краткосрочной маркетинговой тактике компании «Hortex». Для создания позиции необходимо время, и позиционирование не осуществляется за краткосрочную рекламную кампанию компании «Hortex». Позиции предлагают устойчивые средства дифференциации и создания конкурентных преимуществ именно компании «Hortex». Разработанные позиции компании «Hortex» устойчивы, защищены, но они одновременно и плохо приспособлены к будущему развитию. Это говорит о том, что проблема заключается в том, что позиционирование компании «Hortex» может эволюционировать и изменяться в периоды роста, зрелости и спада; позиционирование компании «Hortex» осуществляется в сознании потребителей, фактически сейчас позиционирование это то, что потребитель думает о компании «Hortex» и ее продукции. В основном это вызвано комбинациями реальных характеристик (осязаемые особенности продукта, его цена, каналы распределения, тип и уровень сервиса данного товара) и имиджа - образа (произведенное впечатление от рекламы, PR, стимулирования и так далее). Поэтому в позиционировании компании «Hortex» возникает проблема того, что позиция в перспективе должна быть определена потребителем, а не компанией. Заметим, что некоторые из «осязаемых» особенностей (цена, каналы распределения товара) могут укреплять или разрушать имидж, созданный продвижением компании «Hortex»; не стоит забывать, что позиционирование компании «Hortex» базируется на получаемой выгоде. Сильные позиции обращают особенности компании «Hortex» (такие как возможность производства с низкими затратами) в преимущества для целевых потребителей (такие как относительно низкая цена). Но возникает проблема того, что эффективные позиции компании «Hortex» должны не только выражать четкий имидж, но также предлагать потребителям явные причины (выгоды) покупки товаров компании, что в отношении замороженных овощей и ягод довольно сложная задача; вследствие того, что позиционирование компании «Hortex» базируется на выгоде, и в результате того, что разные клиенты часто ищут различные выгоды от покупки, пользуясь по существу сходными продуктами и услугами, позиция индивидуального продукта в представлении одного покупателя может отличаться от позиции этого же продукта у другого покупателя, что так же является проблемой при позиционировании.
Были предложены пути решения данных проблем.
1. Гусева И. Прогнозирование как этап стратегического управления предприятием / И.Гусева, С.Синицына // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - N 11-12. - С.97-102.
2. Зинина Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель / Л.Зинина, Л.Ефремова // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 9. - С.77-83.
3. Илышева М.А. Генезис стратегического управления в условиях роста неопределенности экономического развития России / М.А Илышева, С.А.Поташникова, И.В.Картавченко // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2010. - N 14. - С.27-31.
4. Дудакова И. Маркетинговый аспект региональной инфраструктуры розничной торговли // Маркетинг. - 2010. - N 6. - С.76-91.
5. Дудченко О.Н. Эффективная государственная поддержка агропромышленного комплекса - залог обеспечения продовольственной безопасности страны / О.Н.Дудченко, С.М.Баскаков // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2012. - N 9. - С.16-21.
6. Моисеева Н. Маркетинговая поддержка бренда / Н.Моисеева, И.Баринова // Маркетинг. - 2010. - N 1. - С.31-38.
7. Петрова А.Н. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А. Н. – 2-е изд. доп. — СПб.: Питер, 2005. — 496 с: ил. — (Серия «Учебник для вузов»).
8. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. - СПб.: Питер, 2003. – 297 с.
9. Резник Г. Концепции и сущность стратегического управления: эволюция и сущность / Г.Резник, О.Яшина // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - N 5. - С.35-42.
10. Романова М. Контроллинг как средство стратегического управления предприятием // Пробл. теории и практики управл. - 2008. - N 4. - С.80-85.
11. Ромов Н.И. Стратегия развития предприятия. – М.: Дело, 2012. – 256 с.
12. Савкин В. Продовольственная безопасность государства: состояние и прогноз / В.Савкин, Н.Прока // Пробл. теории и практики управл. - 2013. - N 1. - С.25-37.
13. Тарасов А.К. Принципы стратегического управления в теории принятия решений. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 143с.
14. Филина В.Н. Транспортные логистические услуги в России в условиях интеграции в мировой рынок // Пробл. прогнозирования. - 2013. - N 3. - С.45-57.
15. Хлыстова О. Стратегическое управление в условиях неопределенности и временного преимущества: основные модели / О.Хлыстова, Е.Неяскина // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 5. - С.17-28.
16. Шарф А. Инвестиционная привлекательность предприятий розничной торговли: методика оценки // Пробл. теории и практики управл. - 2013. - N 8. - С.81-95
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
