Всем советую данного автора,все качественно и в срок)
Информация о работе
Подробнее о работе
Формирование стратегии предприятия Экономстрой
- 46 страниц
- 2014 год
- 266 просмотров
- 3 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Специфика задачи в менеджменте состоит в том, что она не решается с помощью какой-то однажды разработанной модели. Каждое предприятие, каждый конкретный опыт успешной деятельности уникален и неповторим. Однако существует определенный набор инструментов, моделей, подходов, применение которых позволяет проводить исследования в различных организациях. Руководителю предприятия, менеджерам необходимо обладать опытом таких исследований, знать систему показателей методы оценки и принятия решений. Типовые процессы оценки ситуации, внешней и внутренней среды, должны уметь делать все, только каждый менеджер вносит в процесс свое видение ситуации, ориентируясь в большей степени на предоставляемую информацию и свой уровень квалификации.
Для проведения исследований требуется статистическая информация. Различные службы предприятия владеют достаточно большим объемом статистических данных. Обладая методами обработки этой информации и системой ее анализа, менеджеры овладевают методологией интегрированного решения, позволяющего объединить разрозненные исходные данные об организации и ее внешнем окружении в единую систему и использовать ее для организации процесса стратегического планирования и управления на предприятии.
Данные обстоятельства вызывают повышенный интерес к исследованию особенностей формирования стратегии предприятия в современных российских условиях, к методам и инструментам, которые могут быть использованы в этом процессе. Несмотря на то, что проблемы стратегического планирования уже длительное время являются предметом повышенного внимания экономистов и управленцев, сложный и противоречивый процесс развития бизнеса в России требует углубления исследований по различным аспектам процесса формирования стратегии предприятия.
Основополагающие моменты стратегического менеджмента изложены в работах известных зарубежных экономистов М. Портера, Ф. Котлера, процесс стратегического планирования в бизнесе изучен Г. Минцбергом, Дж. Кеннетом и другими. Формирование стратегии развития предприятия является объектом исследований М. Кныша, А. Петрова и др.
В данной курсовой работе осуществлено исследование особенностей содержания процесса формирования стратегии предприятия в современных условиях. Объект исследования – предприятие «ЭКОНОМСТРОЙ». Предмет исследования – процесс формирования стратегии развития предприятия «ЭКОНОМСТРОЙ».
Целью курсовой работы является разработка основных направлений и элементов стратегии развития хозяйствующего субъекта – предприятия «ЭКОНОМСТРОЙ». В соответствии с намеченной целью были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические принципы и методологические основы определения сущности и содержания стратегии развития предприятия;
- определить этапы и методы формирования стратегии развития предприятия;
- провести анализ внешней и внутренней среды предприятия «ЭКОНОМСТРОЙ»;
- разработать основные направления деятельности и мероприятия в рамках стратегии развития предприятия «ЭКОНОМСТРОЙ».
Методологической базой и теоретической основой проведения исследования послужили концептуальные положения, методические разработки и рекомендации специалистов по стратегическому менеджменту, труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического планирования. В процессе исследования были применены системный, статистический, метод качественного прогнозирования, сравнительный анализ.
Структура курсовой работы соответствует логике и последовательности поставленных задач и включает, помимо введения, три главы, заключение и список использованной литературы.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования стратегии развития 5
1.1. Стратегия развития предприятия: сущность и содержание 5
1.2. Типология стратегий развития предприятия 8
1.3. Разработка и выбор стратегии развития предприятия 12
Глава 2. Стратегический анализ деятельности ООО «ЭКОНОМСТРОЙ» 18
2.1. Краткая характеристика деятельности ООО «ЭКОНОМСТРОЙ» 18
2.2. Оценка финансово-экономических показателей ООО «ЭКОНОМСТРОЙ» 20
2.3. Конкурентный анализ рынка 24
Глава 3. Формирование основных элементов стратегии развития ООО «ЭКОНОМСТРОЙ» 30
3.1. Определение основных мероприятий для предприятия 30
3.2. Выбор стратегии развития для ООО «ЭКОНОМСТРОЙ» 36
3.3. Расчет стоимости мероприятий и прогнозная оценка их эффективности 41
Заключение 44
Список использованной литературы 46
Выполненная курсовая работа позволила получить следующие основные выводы:
• Выбор стратегии развития в большой степени зависит от состояния рыночного спроса и специфики выпускаемой продукции;
• Разработка стратегии базируется на корпоративной философии компании и комплексном изучении внешней и внутренней среды компании;
• Формирование стратегии включает три четко обозначенные стадии: стратегический анализ; выявление стратегических альтернатив и выбор стратегического курса;
• Существует достаточно проработанная методологическая база разработки стратегии развития, которая в основном строится на идеях зарубежных специалистов;
• Петербургский строительный рынок динамично развивается, несмотря на некоторые кризисные явления, его привлекательность высока;
• Участники рынка, как правило, занимают всего лишь несколько сегментов.
Проведенное исследование позволяет сформулировать следующие рекомендации для компании «ЭКОНОМСТРОЙ»:
• Стратегия развития должна базироваться на конкурентных преимуществах, прежде всего, возможности проектирования, строительства и эксплуатации объектов рекреационной среды;
• Стратегия должна учитывать действия основных конкурентов по монолитным работам и коттеджному строительству;
• Необходимо учитывать всплески спроса на жилье (квартиры и коттеджы) при планировании рекламных кампаний;
• Больше внимания нужно уделить коммуникативной политики, направленной на формирование знания потребителей об ООО «ЭКОНОМСТРОЙ» и ее услугах, создание положительного имиджа в глазах петербургских потребителей и партнеров;
• Доработать корпоративный сайт с широкими функциональными возможностями и наполнить его содержание.
Изучение автором курсовой работы литературы по менеджменту, существующих методик и способов формирования стратегии развития позволяет говорить о необходимости маркетинговой ориентации в управлении предприятием, роль и место маркетинга в системе деятельности предприятия могут быть определены как определяющие.
Принципы стратегии развития, предложенные автором, учитывают результаты проведенного анализа современного рынка строительства Санкт-Петербурга, показатели и планы ближайших конкурентов компании.
Целевыми сегментами, на которые должны быть, направлены маркетинговые коммуникации, выступают крупные застройщики Санкт-Петербурга и Ленинградской области для получения работ по субподряду, а также физические лица и организации для продажи квартир и коттеджей.
В дальнейшем автор планирует продолжить работу в данном направлении, расширить и углубить сферу научных изысканий в этой области.
Список использованной литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.
2. Ануконов И.П. Стратегическое планирование. – СПб.: Питер, 2009.
3. Бек Н. Н., Сарычев А. Е. «Динамический стратегический анализ: ориентация на устойчивость конкурентного преимущества компании в условиях динамизма и глобализации рынков» // Менеджмент в России и за рубежом, №3, 2010. Стр. 54-60.
4. Беляев В.И. Практика менеджмента: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2006.
5. Большаков А.С., Михайлов Б.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2008.
6. Воронин А. Топ-риски строительных компаний // Статья опубликована на www.rbc.ru
7. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие. – СПб.: 2000.
8. Кнутов Р. Стратегия и тактика в строительном бизнесе // Бизнес сегодня, №4, 2012. Стр. 25-29.
9. Колесникова Е.А. Ключевые аспекты современного подхода к концепции стратегического планирования // Искусство управления, №3, 2010. Стр. 49-56.
10. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2010.
11. Менеджмент: учебник. Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт, 2003.
12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2009.
13. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2002.
14. Морозкин Н.А. Сбалансированная система показателей в разработке стратегии компании//Современные аспекты экономики, № 19(86), 2011. Стр. 203-210.
15. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: КноРус, 2011.
16. Портер М. Международная конкуренция. – М.: Вильямс, 2010.
17. Румянцев И.А. Основы стратегического управления: учебное пособие. – СПб.: СЗТУ, 2009.
18. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления, № 3, 2008. Стр. 15-21
19. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003.
20. Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2008.
21. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: Вильямс, 2009.
22. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкуренция за будущее. Создание рынка завтрашнего дня. – М.: ЗАО «Олимп бизнес», 2002.
23. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2008.
24. www.ad.ru (сайт о рекламе и рекламных технологиях)
25. www.allbtl.ru (сайт рекламного агентства «Майер-Экспресс»)
26. www.еxреrt.ru (сайт журнала «Эксперт»)
27. www.lenexpo.ru (сайт компании «ЭкспоФорум»)
28. www.media-spb.ru (сайт рекламного агентства «Медиа-СПб»)
29. www.rbc.ru (сайт компании «РосБизнесКонсалтинг»)
30. www.economstroi.ru (сайт компании «ЭКОНОМСТРОЙ»)
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
