Всем советую данного автора,все качественно и в срок)
Информация о работе
Подробнее о работе
КОММУНИКАЦИИ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИ-ЕЙ
- 44 страниц
- 2013 год
- 364 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
1.1 1 КОММУНИКАЦИИ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕ-НИЯ организацией
Сущность коммуникационного менеджмента 5
1.2 Функции коммуникационного менеджмента 8
1.3 Задачи и инструменты коммуникационного менеджмента 11
2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ООО «СТУЛЕВ» 14
2.1 Общая характеристика ООО «Стулев» 14
2.2 Анализ внешней среды ООО «Стулев» на основе модели сегментации рыночных сил М. Портера 18
2.3 SWOT анализ деятельности ООО «Стулев» 22
2.4 Интегральная оценка конкурентоспособности ООО «Стулев» 27
3 ЭФФЕКТИВНЫЕ ПОДХОДЫ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ ООО «СТУЛЕВ» 33
1.1 Сущность коммуникационного менеджмента
Успешное развитие любой экономической системы определяют информация и знания: отличительным признаком современного производства является то, что информация и знания воплощены в большинстве производимых благ. Знания и возможность их применения стали новым источником власти. В условиях современного производства, обеспечения его эффективности и нового качественного роста в постоянно меняющейся внешней среде коммуникация между людьми и организациями становится стратегическим ресурсом управления.
Поскольку экономические системы не могут развиваться без воспроизводства всех видов интеллектуального капитала, без обновления образовательного, культурного и научного потенциала, коммуникативный фактор в развитии экономических систем становится условием экономического прогресса и внутренним элементом устойчивого экономического роста.
...
1.2 Функции коммуникационного менеджмента
Традиционные функции управления присущи коммуникационному менеджменту:
- постановка цели увязывается с миссией, стратегическими целями и задачами развития организации;
- планирование происходит на базе аналитических исследований результата и обратной связи;
- организация предполагает прогрессивный стиль управления - личностно-ориентированный, направленный на освобождение творческого потенциала, корпоративность и синергию действий всех сотрудников;
- мотивация обусловлена установками коммуникатора и является серьезным стимулом для реакции реципиента:
- контроль и оценка результатов отличаются тем, что осуществляются не только менеджерами организации, но и заинтересованными в ее деятельности целевыми аудиториями [4, с.106].
...
1.3 Задачи и инструменты коммуникационного менеджмента
Внешний сетевой эффект особенно заметен при решении экономических задач неэкономическими методами когда речь идет об этических кодексах а так же кодексах корпоративного управления, о востребованности организационных ценностей компании, о других неэкономических способах влияния на поведение экономических субъектов.
Для задач коммуникационного менеджмента необходимо новое сочетание технологий и инструментов, позволяющих содержательно реформировать управление коммуникацией экономической системы, используя интегрированный подход.
Рассмотрим инструменты коммуникационного менеджмента по направлениям:
- связи с общественностью;
- связи с акционерами, инвесторами и партнерами;
- брендинг;
- формирование имиджа и управление репутацией;
- связи со СМИ [11, с.163].
...
3 ЭФФЕКТИВНЫЕ ПОДХОДЫ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ ООО «СТУЛЕВ»
3.1 Снижение цен на услуги ООО «Стулев»
Как показал интегральный анализ конкурентоспособности рекламных агентств, наибольшую оценку по показателю уровня цен получило ООО «Гюмри». Гибкая система цен, позволили производителю увеличить долю рынка на 10,7% по сравнению с прошлым годом.
При этом доля рынка ООО «Стулев» при существующей ценовой политике увеличилась только на 1,01%.
Исходя из этого предлагается:
Снизить цены на выпускаемую продукцию.
Предположим, что данное мероприятие поможет увеличить прибыль на 11% за счет привлечения дополнительного числа заказов.
Таблица 18 - Расчет экономического эффекта, ожидаемого в результате привлечения дополнительного числа заказов за счет снижения цен на услуги ООО «Стулев»
Показатель
Хлеб
Хлебобулочные изделия
Итого:
Прежняя цена, тыс. руб.
10
15
-
Прибыль, тыс. руб.
150
315
465
Новая цена, тыс. руб.
...
3.2 Мероприятия по изменению корпоративной культуры
У каждой компании своя организационная культура, философия и принципы бизнеса, пути решения проблем и способы принятия решений, трудовая атмосфера, "фольклор" (истории, иллюстрирующие ценности компании), система табу и неприемлемых решений - другими словами, своя система ценностей, поведение и стандарты, "свое лицо". Все это вместе определяет ее корпоративную культуру. Основу культуры ООО «Стулев» составляют стремление удовлетворять запросы клиентов, борьба за снижение издержек, жесткие этические стандарты, традиционные встречи руководителей в субботу утром для обмена идеями и решения проблем, поощрение инициативы работников. Неотъемлемой частью культуры стал постоянный контроль качества со стороны руководства, высокие стандарты обслуживания, чистоты и потребительской ценности, внимание к мелочам и непрерывное совершенствование.
Культуру организации формируют многочисленные социальные факторы внутренней среды.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В работе рассмотрены теоретические основы коммуникации в системе стратегического управления организацией.
Коммуникационный менеджмент как направление управленческой деятельности и научная дисциплина находится на этапе своего становления. Систематизация знаний о возможностях и инструментах этого направления в менеджменте обусловлена объективными причинами: в условиях обеспечения эффективности производства в постоянно меняющейся внешней среде коммуникация между людьми и организациями становится стратегическим ресурсом управления.
Качество капитала экономической системы определяется условиями его производства. И управление коммуникацией, суть которого заключается во взаимодействии во времени и пространстве элементов, формирующих и эффективно использующих все виды капитала экономических систем, может стать важнейшим ресурсом развития экономики страны.
...
1. АлабугинА. А. Теория и практика менеджмента. - М., 2005. – 87 с.
2. АлбастоваЛ. И. Технология эффективного менеджмента. - М., 2008. –165 с.
3. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М., 2007. – 200 с.
4. Анализ концепций стратегического управления / Л. Г. Головач, И. Ю. Исаев, Г. А. Краюхин, М. Л. Лукашевич. - СПб., 2007. – 234 с.
5. Андреев А. А., РадинкаД. М. Стратегическое управление. - М., 2006. – 324 с.
6. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Проспект, 2000.
7. Белокопытов О. И., Панасенко Г. В. История и культура менеджмента. - Красно¬ярск, 2004.
8. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией. - М.: Высшая школа, 2005.
9. Большаков А. С. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2000.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
