Автор24

Информация о работе

Подробнее о работе

Страница работы

Новые формы конкуренции в современной экономике

  • 33 страниц
  • 2014 год
  • 394 просмотра
  • 1 покупка
Автор работы

EkaterinaKonstantinovna

Большой опыт в написании работ, очень давно работаю на этом ресурсе, выполнила более 15000 заказов

660 ₽

Работа будет доступна в твоём личном кабинете после покупки

Гарантия сервиса Автор24

Уникальность не ниже 50%

Фрагменты работ

Актуальность работы заключается в том, что c одной стороны, конкурентная борьба – это непременное условие рынка для присутствующих на нем игроков, с другой стороны это явление, которое привлекает пристальное внимание специалистов маркетинга и продаж, владельцев предприятий, топ-менеджеров. Для организации конкурировать – значит функционировать, а конкурентоспособность организации - это один из гарантов ее стабильности и успеха. Масштабы конкурентной борьбы, способы и формы ее проявления различны и могут иметь своеобразную специфичность, в зависимости от сферы деятельности, условий функционирования и уровня развития организации. Стоимость участия в конкурентной борьбе может коррелировать с прибылью в долгосрочной перспективе или в разы ее превышать, в зависимости от цели и методов конкурентной борьбы.
Конкуренция пронизывает практически все сферы рынка на всех уровнях развития бизнеса независимо от его масштаба и емкости капиталовложений.
Конкуренция может возникать с открытием нового производства однотипного товара, схожего по своим характеристикам и свойствам или в результате агрессивной региональной экспансии сетевого ритейла и приращивание доли рынка через уменьшение таковой у местных игроков.
Поддержание конкурентоспособности предприятия, в виде направленных на это конкретных действий, может быть запланированным, цикличным этапом стратегического развития предприятия, результатом выверенных решений или итогом вынужденного ответ на изменения рынка. Но, независимо от причин, обусловливающих актуализацию конкурентной борьбы, успех гарантирован не всем.
Современные методы повышения конкурентоспособности – это комплекс мероприятий, который позволяет максимально подготовиться и адекватно среагировать на опасные изменения внешней среды, при этом, продолжая развиваться, поддерживать заданный темп производства или обеспечивать сбыт. Использовать эти методы - значит планировать процесс, который будет учитывать внутреннюю среду и возможности предприятия, включающие стратегическое планирование, мониторинг, анализ и прогнозирование ситуации на рынке.
В современных условиях конкурентоспособность предприятия на рынке является главным критерием эффективности производства, оценки эффективности системы управления.
Управление бизнесом во всем мире становится все более сложным; оно включает в себя планирование, организацию, координацию и контроль над совокупностью условий и операций на «входе» с тем, чтобы получить положительный результат на «выходе».
В условиях рыночной экономики предпринимателям не стоит рассчитывать на стабильный доход и успех без четкого и эффективного планирования своей деятельности, постоянного сбора и аккумулирования информации как о состоянии целевых рынков, положении конкурентов на них, так и о собственных возможностях и перспективах.
Объект исследования – деятельность ООО «Меридиан».
Предмет исследования – тенденции формирования конкурентоспособности.
Цель работы – исследовать новые формы конкуренции в современной экономике.
Задачи поставленные в работе:
1. Рассмотреть сущность и виды конкуренции, конкурентные стратегии фирм;
2. Исследовать современные тенденции в развитии форм и методов конкурентной борьбы;
3. Проанализировать конкурентоспособность ООО «Меридиан».
4. Предложить направления повышения конкурентоспособности ООО «Меридиан».

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНЦИИ И КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИИ ФИРМ 5
1.1 Сущность и основные формы конкуренции 5
1.2 Конкурентные стратегии фирм 8
ГЛАВА 2 СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В РАЗВИТИИ ФОРМ И МЕТОДОВ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ 15
2.1 Современное состояние развития конкуренции 15
2.2 Методы оценки конкурентоспособности 16
ГЛАВА 3 КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ООО «МЕРИДИАН» 19
3.1 Анализ стратегии и сфер деятельности ООО «Меридиан» 19
3.2 Формирование конкурентных преимуществ 20
3.3 Рекомендации по повышению конкурентоспособности ООО «Меридиан» 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32

Конкуренция – означает соперничество, борьбу за достижение лучших ре¬зультатов на каком-либо поприще. Конкурент – состязающийся.
Основными причинами, вызывающими конкуренцию следует считать две особенности рыночной экономики, в основе которой лежат отношения обмена. Это свобода выбора для потребителя (что и у кого приобретать) и свобода выбора для производителя (что производить и кому предлагать) наряду с их личной ответственностью за возможные последствия этого выбора. В принципе, конкуренция, есть не что иное, как борьба между производителями за предпочтения потребителя. В бизнесе конкурентоспособность характеризуется совокупностью определенных технологий, действий, качеств товара, репутацией торговой марки и т.д., что обеспечивает данной фирме сравнительные преимущества относительно подобных ей предприятий, наличие таких преимуществ делает продукцию фирмы привлекательной в глазах клиента.
Конкурентоспособность — наличие у компании определенных конкурентных преимуществ и ее способность использовать эти преимущества в конкурентной борьбе.
Различают конкурентоспособность товара и фирмы.
Конкурентоспособность товара — способность товара быть проданным на рынке в присутствии аналогичных товаров. Определяется в основном характеристиками товара (ценой, уровнем качества, сервиса).
Конкурентоспособность фирмы — уровень потенциала фирмы,
обеспечивающего возможность удержать или расширить занимаемую долю рынка в условиях конкурентной борьбы.
Успех компании в конкурентной борьбе зависит от трех базовых групп факторов: внутренних преимуществ; внешних преимуществ; динамических способностей.
Говоря о проблеме достижения конкурентоспособности любого биз¬неса, нельзя упускать из виду, что для этого имеются в основном две возможности: либо увеличение полезности товара, либо снижение цены. Эти принципы (основные стратегии) получили наименование «дифференциация/доминирование по издержкам» Существуют разные названия конкурентных стратегий, но по существу, речь идет о четырех типах, которые удачно определены М.И. Кнышем как виолентные («силовые») стратегии, патентные («нишевые») стратегии, коммутантные («приспособительные») стратегии и эксплерентные («пионерные») стратегии.
Как правило, конкурентоспособными являются предприятия, которые могут длительное время оставаться прибыльными в условиях открытой экономики. Исходя из этого их конкурентоспособность определяется, как возможность длительное время отстаивать собственные преимущественные позиции в отрасли, благодаря наличию эффективной стратегии, или способность действовать в долгосрочном периоде на рынке и получать при этом прибыль, достаточно для научно-технического совершенствования производства, поддержки продукции на высоком качественном уровне и стимулирования работников.
Для анализа в работе было выбрано общество с ограниченной ответственностью «Меридиан» и были сделаны выводы, характеризующие данное предприятие как развивающееся, получающее прибыль, но не достаточную для полноценного развития, не всегда способного обеспечить полным ассортиментом предлагаемой продукции, ожидаемым уровнем сервиса и рекламной поддержкой свою деятельность, а значит, наращивает текущие обязательства, которые в дальнейшем смогут снизить финансовую результативность.
На предприятии предоставляется полный пакет услуг, включающий в себя как предпродажное, так и послепродажное обслуживание покупателей, придерживаясь правила «покупатель всегда прав».
Проведенный спектральный анализ рынка матрасов, достаточно четко показывает, что рынок этот сравнительно молод и продолжает динамично развиваться
Анализ конкурентных преимуществ предприятия является трудоемким процессом, который имеет различные методы. Формирование конкурентных преимуществ зависит от специфики деятельности предприятия, специфики рынка, а также от выбранной им бизнесс-стратегии.
Мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности ООО «Меридиан»: акцент на «узкие места», создание отдела маркетинга, брендирование розничных салонов, рекламные технологии, новигация, мерчендайзинг, развитие интернет-продаж, гибкая ценовая политика.
Предложенные способы повышения конкурентоспособности должны способствовать поддержанию конкурентных преимуществ и увеличению экономической эффективности деятельности предприятия.

4. Федеральный закон РФ «О защите конкуренции» от 26.07.2006 г. № 135-ФЗ.
5. Быков В. Конкурентоспособность товара. - М.:Научная книга,2011. - 207с.
6. Берова Ф.Ж., Думанова А.Х., Яхутлова М.Л. Концепция устойчивого развития и его основные принципы//Экономические науки.-дек.2012.-С.127
7. Вечканов Г. С. Микроэкономика. - СПб. [и др.] : Питер, 2012. - 464 с.
8. Гайдаенко Т. А. Маркетинговое управление: принципы управленческих решений и рос. практика. - М. : Эксмо : Мирбис, 2011. - 488 с.
9. Глазьев С. Перспективы социально-экономического развития России // Экономист. - 2009. - №1. - С. 3-18.
10. Дойль П. Менеджмент: Стратегия и тактика. – СПб.: Питер, 2012. – 560 с.
11. Зороастрова И. В. Микроэкономический анализ. - Ростов н/Д : Феникс, 2011. - 294 с.
12. Исаева С.А. Соотношение рыночных и государственных механизмов регулирования экономического процесса//Экономические науки.-янв.2013.-С.19
13. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 236 с.
14. Карнилов А.С. Современные тенденции развития малого предпринимательства в России// Рос. внешнеэкон. вестн.- 2011. - №4.- С.28-31.
15. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. – М.: ДеКа, 2011. – 287 с.
16. Кулешова А. Б. Конкуренция в вопросах и ответах. - М.:Проспект, 2012. - 255 с.
17. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент. - М. : ИНФРА-М, 2010. - 287 с.
18. Мартынова М.А. Конкурентоспособность российских предприятий. - М.:Научная книга,2012. - 226 с.
19. Мильнер Б. З. Теория организации. – М.: ИНФРА – М, 2011. – 480 с.
20. Микроэкономика: теория и российская практика / А. Ю. Юданов [и др.] ; ред.: А. Г. Грязнова, А. Ю. Юданов ; Фин. акад. при Правительстве Рос. Федерации. - М. : КноРус, 2011. - 624 с.
21. Пиндайк Р. Микроэкономика. - СПб. [и др.] : Питер, 2011. - 608 с.
22. Портер М. Конкуренция. - СПб.:Вильямс, 2006. - 495 с.
23. Попов. Е. Миниэкономические институты//Вопросы экономики.-2011.-№10.-С.27.
24. Русинов Ф.М., Петросян Д.С. Основы теории современного менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 386 с.
25. Саришвили Г. Н. Развитие конкуренции в рыночном хозяйстве // Рос. внешнеэкон. вестн. - 2012. - №11. - С. 83-89.
26. Управление организацией / Г.Л.Азоев, В.П.Баранчеев, В.Н. Гунин, Поршнев А.Г.. -М.: ИНФРА-М, 2010.-668 с.
27. Черкасов М.Н. Анализ качественных факторов, влияющих на конкурентоспособность отечественной промышленности//Экономические науки.-дек.2012.-С.110
28. Чуева Л. Н. Экономика фирмы. - М. : Дашков и К°, 2012. - 415 с.
29. Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности. - М.: Высшая школа, 2012.-304 с.
30. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика.- М.:АКАЛИС, 2008. - 272 с.
31. Сайт “Экономика и экономическая теория” - http://rueconomy.ru/
32. РосБизнесКонсалтинг - www.rbc.ru/

Форма заказа новой работы

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Согласен с условиями политики конфиденциальности и  пользовательского соглашения

Фрагменты работ

Актуальность работы заключается в том, что c одной стороны, конкурентная борьба – это непременное условие рынка для присутствующих на нем игроков, с другой стороны это явление, которое привлекает пристальное внимание специалистов маркетинга и продаж, владельцев предприятий, топ-менеджеров. Для организации конкурировать – значит функционировать, а конкурентоспособность организации - это один из гарантов ее стабильности и успеха. Масштабы конкурентной борьбы, способы и формы ее проявления различны и могут иметь своеобразную специфичность, в зависимости от сферы деятельности, условий функционирования и уровня развития организации. Стоимость участия в конкурентной борьбе может коррелировать с прибылью в долгосрочной перспективе или в разы ее превышать, в зависимости от цели и методов конкурентной борьбы.
Конкуренция пронизывает практически все сферы рынка на всех уровнях развития бизнеса независимо от его масштаба и емкости капиталовложений.
Конкуренция может возникать с открытием нового производства однотипного товара, схожего по своим характеристикам и свойствам или в результате агрессивной региональной экспансии сетевого ритейла и приращивание доли рынка через уменьшение таковой у местных игроков.
Поддержание конкурентоспособности предприятия, в виде направленных на это конкретных действий, может быть запланированным, цикличным этапом стратегического развития предприятия, результатом выверенных решений или итогом вынужденного ответ на изменения рынка. Но, независимо от причин, обусловливающих актуализацию конкурентной борьбы, успех гарантирован не всем.
Современные методы повышения конкурентоспособности – это комплекс мероприятий, который позволяет максимально подготовиться и адекватно среагировать на опасные изменения внешней среды, при этом, продолжая развиваться, поддерживать заданный темп производства или обеспечивать сбыт. Использовать эти методы - значит планировать процесс, который будет учитывать внутреннюю среду и возможности предприятия, включающие стратегическое планирование, мониторинг, анализ и прогнозирование ситуации на рынке.
В современных условиях конкурентоспособность предприятия на рынке является главным критерием эффективности производства, оценки эффективности системы управления.
Управление бизнесом во всем мире становится все более сложным; оно включает в себя планирование, организацию, координацию и контроль над совокупностью условий и операций на «входе» с тем, чтобы получить положительный результат на «выходе».
В условиях рыночной экономики предпринимателям не стоит рассчитывать на стабильный доход и успех без четкого и эффективного планирования своей деятельности, постоянного сбора и аккумулирования информации как о состоянии целевых рынков, положении конкурентов на них, так и о собственных возможностях и перспективах.
Объект исследования – деятельность ООО «Меридиан».
Предмет исследования – тенденции формирования конкурентоспособности.
Цель работы – исследовать новые формы конкуренции в современной экономике.
Задачи поставленные в работе:
1. Рассмотреть сущность и виды конкуренции, конкурентные стратегии фирм;
2. Исследовать современные тенденции в развитии форм и методов конкурентной борьбы;
3. Проанализировать конкурентоспособность ООО «Меридиан».
4. Предложить направления повышения конкурентоспособности ООО «Меридиан».

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНЦИИ И КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИИ ФИРМ 5
1.1 Сущность и основные формы конкуренции 5
1.2 Конкурентные стратегии фирм 8
ГЛАВА 2 СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В РАЗВИТИИ ФОРМ И МЕТОДОВ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ 15
2.1 Современное состояние развития конкуренции 15
2.2 Методы оценки конкурентоспособности 16
ГЛАВА 3 КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ООО «МЕРИДИАН» 19
3.1 Анализ стратегии и сфер деятельности ООО «Меридиан» 19
3.2 Формирование конкурентных преимуществ 20
3.3 Рекомендации по повышению конкурентоспособности ООО «Меридиан» 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32

Конкуренция – означает соперничество, борьбу за достижение лучших ре¬зультатов на каком-либо поприще. Конкурент – состязающийся.
Основными причинами, вызывающими конкуренцию следует считать две особенности рыночной экономики, в основе которой лежат отношения обмена. Это свобода выбора для потребителя (что и у кого приобретать) и свобода выбора для производителя (что производить и кому предлагать) наряду с их личной ответственностью за возможные последствия этого выбора. В принципе, конкуренция, есть не что иное, как борьба между производителями за предпочтения потребителя. В бизнесе конкурентоспособность характеризуется совокупностью определенных технологий, действий, качеств товара, репутацией торговой марки и т.д., что обеспечивает данной фирме сравнительные преимущества относительно подобных ей предприятий, наличие таких преимуществ делает продукцию фирмы привлекательной в глазах клиента.
Конкурентоспособность — наличие у компании определенных конкурентных преимуществ и ее способность использовать эти преимущества в конкурентной борьбе.
Различают конкурентоспособность товара и фирмы.
Конкурентоспособность товара — способность товара быть проданным на рынке в присутствии аналогичных товаров. Определяется в основном характеристиками товара (ценой, уровнем качества, сервиса).
Конкурентоспособность фирмы — уровень потенциала фирмы,
обеспечивающего возможность удержать или расширить занимаемую долю рынка в условиях конкурентной борьбы.
Успех компании в конкурентной борьбе зависит от трех базовых групп факторов: внутренних преимуществ; внешних преимуществ; динамических способностей.
Говоря о проблеме достижения конкурентоспособности любого биз¬неса, нельзя упускать из виду, что для этого имеются в основном две возможности: либо увеличение полезности товара, либо снижение цены. Эти принципы (основные стратегии) получили наименование «дифференциация/доминирование по издержкам» Существуют разные названия конкурентных стратегий, но по существу, речь идет о четырех типах, которые удачно определены М.И. Кнышем как виолентные («силовые») стратегии, патентные («нишевые») стратегии, коммутантные («приспособительные») стратегии и эксплерентные («пионерные») стратегии.
Как правило, конкурентоспособными являются предприятия, которые могут длительное время оставаться прибыльными в условиях открытой экономики. Исходя из этого их конкурентоспособность определяется, как возможность длительное время отстаивать собственные преимущественные позиции в отрасли, благодаря наличию эффективной стратегии, или способность действовать в долгосрочном периоде на рынке и получать при этом прибыль, достаточно для научно-технического совершенствования производства, поддержки продукции на высоком качественном уровне и стимулирования работников.
Для анализа в работе было выбрано общество с ограниченной ответственностью «Меридиан» и были сделаны выводы, характеризующие данное предприятие как развивающееся, получающее прибыль, но не достаточную для полноценного развития, не всегда способного обеспечить полным ассортиментом предлагаемой продукции, ожидаемым уровнем сервиса и рекламной поддержкой свою деятельность, а значит, наращивает текущие обязательства, которые в дальнейшем смогут снизить финансовую результативность.
На предприятии предоставляется полный пакет услуг, включающий в себя как предпродажное, так и послепродажное обслуживание покупателей, придерживаясь правила «покупатель всегда прав».
Проведенный спектральный анализ рынка матрасов, достаточно четко показывает, что рынок этот сравнительно молод и продолжает динамично развиваться
Анализ конкурентных преимуществ предприятия является трудоемким процессом, который имеет различные методы. Формирование конкурентных преимуществ зависит от специфики деятельности предприятия, специфики рынка, а также от выбранной им бизнесс-стратегии.
Мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности ООО «Меридиан»: акцент на «узкие места», создание отдела маркетинга, брендирование розничных салонов, рекламные технологии, новигация, мерчендайзинг, развитие интернет-продаж, гибкая ценовая политика.
Предложенные способы повышения конкурентоспособности должны способствовать поддержанию конкурентных преимуществ и увеличению экономической эффективности деятельности предприятия.

4. Федеральный закон РФ «О защите конкуренции» от 26.07.2006 г. № 135-ФЗ.
5. Быков В. Конкурентоспособность товара. - М.:Научная книга,2011. - 207с.
6. Берова Ф.Ж., Думанова А.Х., Яхутлова М.Л. Концепция устойчивого развития и его основные принципы//Экономические науки.-дек.2012.-С.127
7. Вечканов Г. С. Микроэкономика. - СПб. [и др.] : Питер, 2012. - 464 с.
8. Гайдаенко Т. А. Маркетинговое управление: принципы управленческих решений и рос. практика. - М. : Эксмо : Мирбис, 2011. - 488 с.
9. Глазьев С. Перспективы социально-экономического развития России // Экономист. - 2009. - №1. - С. 3-18.
10. Дойль П. Менеджмент: Стратегия и тактика. – СПб.: Питер, 2012. – 560 с.
11. Зороастрова И. В. Микроэкономический анализ. - Ростов н/Д : Феникс, 2011. - 294 с.
12. Исаева С.А. Соотношение рыночных и государственных механизмов регулирования экономического процесса//Экономические науки.-янв.2013.-С.19
13. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 236 с.
14. Карнилов А.С. Современные тенденции развития малого предпринимательства в России// Рос. внешнеэкон. вестн.- 2011. - №4.- С.28-31.
15. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. – М.: ДеКа, 2011. – 287 с.
16. Кулешова А. Б. Конкуренция в вопросах и ответах. - М.:Проспект, 2012. - 255 с.
17. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент. - М. : ИНФРА-М, 2010. - 287 с.
18. Мартынова М.А. Конкурентоспособность российских предприятий. - М.:Научная книга,2012. - 226 с.
19. Мильнер Б. З. Теория организации. – М.: ИНФРА – М, 2011. – 480 с.
20. Микроэкономика: теория и российская практика / А. Ю. Юданов [и др.] ; ред.: А. Г. Грязнова, А. Ю. Юданов ; Фин. акад. при Правительстве Рос. Федерации. - М. : КноРус, 2011. - 624 с.
21. Пиндайк Р. Микроэкономика. - СПб. [и др.] : Питер, 2011. - 608 с.
22. Портер М. Конкуренция. - СПб.:Вильямс, 2006. - 495 с.
23. Попов. Е. Миниэкономические институты//Вопросы экономики.-2011.-№10.-С.27.
24. Русинов Ф.М., Петросян Д.С. Основы теории современного менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 386 с.
25. Саришвили Г. Н. Развитие конкуренции в рыночном хозяйстве // Рос. внешнеэкон. вестн. - 2012. - №11. - С. 83-89.
26. Управление организацией / Г.Л.Азоев, В.П.Баранчеев, В.Н. Гунин, Поршнев А.Г.. -М.: ИНФРА-М, 2010.-668 с.
27. Черкасов М.Н. Анализ качественных факторов, влияющих на конкурентоспособность отечественной промышленности//Экономические науки.-дек.2012.-С.110
28. Чуева Л. Н. Экономика фирмы. - М. : Дашков и К°, 2012. - 415 с.
29. Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности. - М.: Высшая школа, 2012.-304 с.
30. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика.- М.:АКАЛИС, 2008. - 272 с.
31. Сайт “Экономика и экономическая теория” - http://rueconomy.ru/
32. РосБизнесКонсалтинг - www.rbc.ru/

Купить эту работу

Новые формы конкуренции в современной экономике

660 ₽

или заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 500 ₽

Гарантии Автор24

Изображения работ

Страница работы
Страница работы
Страница работы

Понравилась эта работа?

или

19 сентября 2014 заказчик разместил работу

Выбранный эксперт:

Автор работы
EkaterinaKonstantinovna
4.6
Большой опыт в написании работ, очень давно работаю на этом ресурсе, выполнила более 15000 заказов
Купить эту работу vs Заказать новую
1 раз Куплено Выполняется индивидуально
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что уровень оригинальности работы составляет не менее 40%
Уникальность Выполняется индивидуально
Сразу в личном кабинете Доступность Срок 1—6 дней
660 ₽ Цена от 500 ₽

5 Похожих работ

Отзывы студентов

Отзыв Raze об авторе EkaterinaKonstantinovna 2015-06-03
Курсовая работа

Благодарю за курсовую, выполнена качественно и раньше срока, приятно было с Вами поработать)

Общая оценка 5
Отзыв fulder об авторе EkaterinaKonstantinovna 2015-04-18
Курсовая работа

Замечательный автор, выполнила курсовую в сжатые сроки на отлично!

Общая оценка 5
Отзыв Андрей Шадалин об авторе EkaterinaKonstantinovna 2015-02-25
Курсовая работа

Спасибо!

Общая оценка 5
Отзыв natusik88 об авторе EkaterinaKonstantinovna 2016-02-20
Курсовая работа

Работа выполнена в срок, использовалась новейшая литература.

Общая оценка 5

другие учебные работы по предмету

Готовая работа

Экономические последствия внешнего государственного долга

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
120 ₽
Готовая работа

Уровень жизни населения России

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
670 ₽
Готовая работа

Основные направления денежно-кредитной политики в рамках бюджетного процесса на 2022-2024 годы

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
150 ₽
Готовая работа

О государственной программе Российской Федерации «Развитие авиационной промышленности на 2013-2025 годы»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
800 ₽
Готовая работа

Понятие, измерение, факторы и типы экономического роста

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
190 ₽
Готовая работа

ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА, ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ, ПЕРСПЕКТИВЫ УКРЕПЛЕНИЙ

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1800 ₽
Готовая работа

План приватизации на 2016

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
580 ₽
Готовая работа

БЕЗРАБОТИЦА В КРАСНОДАРСКОМ КРАЕ. экономика

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1200 ₽
Готовая работа

ПРОДОВОЛЬСТВЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
450 ₽
Готовая работа

Макроэкономическое планирование (промышленность)

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
80 ₽
Готовая работа

Проблема монополизации российских рынков

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
580 ₽
Готовая работа

Макроэкономические проблемы в современной России и пути их решения

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
100 ₽