Спасибо автору за выполненную работу! в срок
Информация о работе
Подробнее о работе
Разработка решения по организации найма на вакантные должности
- 44 страниц
- 2014 год
- 283 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Тенденция признания отбора и найма как одной из наиболее значимых функций управления персоналом остается больше иллюзорной, чем реальной и поэтому не приобретает необходимого в современных условиях характера стратегического мероприятия. Доказанная рынком взаимообусловленность отбором и наймом экономических преимуществ предприятия и степени удовлетворенности работников оказалась в российских условиях сопряженной с рядом аспектов, ставших регрессорами на пути внедрения прогрессивных процедур оценки кандидатов. В их числе неподготовленность к квалифицированному отбору работодателей и менеджеров по персоналу, отсутствие валидных методик оценки кандидатов, неадекватная найму внешняя среда с оставшимся режимом прописки и слабо развивающимся рынком жилья.
Таким образом, актуальность данной темы курсовой работы обусловлена тем, что ошибки при отборе новых работников могут привести к значительным потерям в результате того, что человек, не обладающий характеристиками, необходимыми для успешного выполнения работы по специальности, имеет склонность к принятию ошибочных решений. Плохо организованный отбор кадров может привести также к таким нежелательным явлениям как высокая текучесть кадров, плохой морально-психологический климат в организации (склоки, конфликты, халатное отношение к порученному делу и т.п.), низкой трудовой дисциплине (низкое качество работы, прогулы, опоздания на работу и преждевременные уходы с работы, низкая эффективность рабочего времени, невыполнение распоряжений руководства и даже саботаж).
Целью работы является совершенствование отбора и расстановки персонала на примере организации ООО «Виктория».
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы отбора и расстановки персонала;
- рассмотреть понятие, этапы, критерии отбора персонала;
- изучить основные методы и принципы расстановки персонала;
- провести анализ системы отбора и расстановки персонала в ООО «Виктория»;
- провести анализ кадрового состава ООО «Виктория»;
- рассмотреть процесс комплектации кадрами ООО «Виктория»;
- разработать проект совершенствования системы отбора и расстановки персонала в ООО «Виктория».
Предмет исследования система отбора и расстановки персонала в организации.
Объект исследования – Общество с ограниченной ответственностью «Виктория».
Теоретической и методологической основой исследования послужили правительственные и законодательные документы по изучаемым вопросам, фундаментальные работы в области философии, психологии, социологии, статистики, теории систем, синергетики; труды классиков экономической теории и менеджмента; исследования отечественных и зарубежных ученых в сфере управления персоналом и ее локальной подсистеме, формирующей теорию, методологию и практику отбора и найма профессионально пригодной рабочей силы.
Методологическую базу исследования формировали диалектический, исторический и системный подходы, метод аналогий, экспертных оценок, моделирования, традиционные и современные методы экономико-статистического анализа.
Содержание
Введение 2
1. Теоретические основы найма персонала 4
1.1 Основы кадрового планирования в организации 4
1.2 Понятие, этапы, критерии отбора персонала 7
2. Анализ системы отбора и расстановки персонала в ООО «Виктория» 13
2.1 Краткая характеристика ООО «Виктория» 13
2.2 Анализ кадрового состава ООО «Виктория» 16
2.3 Процесс комплектации кадрами ООО «Виктория» 20
2.4 Анализ системы найма персонала в ООО «Виктория» 25
3. Проект совершенствования системы найма персонала в ООО «Виктория» 31
3.1 Проект мероприятий по усовершенствованию найма персонала в ООО» Виктория» 31
3.2 План мероприятий по реализации проектных предложений 32
Заключение 41
Список использованных источников 43
Заключение
ООО «Виктория» оказывает услуги по обучению иностранным языка и представляет международный бренд «Benedict School» в городе Новосибирске.
Кадровая политика организации основана на стратегии развития ООО «Виктория» и ее традициях.
Стратегические цели работы с персоналом:
1. Добиться полного количественного и качественного соответствия персонала стратегическим целям ООО «Виктория» и поддерживать это соответствие.
2. Обеспечить преемственность традиций ООО «Виктория» при наборе и подготов¬ке специалистов.
3. Обеспечить высокий уровень мотивации персонала на выполнение задач ООО «Виктория».
4. Обеспечить достаточный уровень удовлетворенности персонала рабо¬той.
5. Поддерживать и развивать преданность сотрудников организации.
В целом, кадровую политику ООО «Виктория» можно оценить положительно.
В своей работе организация руководствуется Уставом ООО «Виктория» и локальными актами к нему. Обеспечение безопасности образовательного процесса, вопросы охраны труда являются одним из главных направлений деятельности администрации. ООО «Виктория» имеет технический паспорт, акт готовности. Педагогический коллектив работает по учебному плану.
В ООО «Виктория»» нет отдела, отвечающего за работу персонала. Управление кадрами проводится в лице Директора ООО «Виктория» и его заместителей.
В целом, проведенный анализ свидетельствует о снижении основных показателей эффективности деятельности ООО «Виктория».
Решены задачи, поставленные перед проектируемой системой найма персонала:
1. Согласование требований к кандидатам на вакантную должность с потребностями подразделений фирмы;
2. Использование опыта сотрудников фирмы в процессе найма персонала – участие опытных сотрудников фирмы в собеседованиях с кандидатами и в процессе принятия решения о приеме на работу соискателей;
3. Проведение мероприятий по найму персонала в рамках PR-мероприятий, т.е. совмещение рекламных и рекрутинговых мероприятий;
4. Разработка комплекса мер по совершенствованию конкурсного отбора сотрудников.
Список использованных источников
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ.
2. Андреева Л.А. Социально-экономические предпосылки формирования и развития рынка услуг по рекрутингу персонала в Ульяновской области // Вопросы экономики и права. – 2011. — № 5. – С. 134-139.
3. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом: Модели управления. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 287 с.
4. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. - М., 2002.
5. Варданян И. Мотивационная система персонала.//Управление персоналом. – 2006. - №5(135). – с. 21-24.
6. Вачугов Д.Д. Веснин В.Р. Как руководить людьми //Соц.-политич. журнал. — 2002. — №4. — С.89-95.
7. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. - 364 с.
8. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. — М.: Дело ЛТД, 2002. — 370 с.
9. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. Маркетинг. Менеджмент. Право: Учеб. пособие. - М.: ЭКМОС, 2002.
10. Десслер Г. Управление персоналом. — М.: Бином, 2001. — 368 c.
11. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учеб. пособие для студентов экономических вузов и факультетов. /Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ПРИОР, 2002. — 511 с.
12. Жданкин Н. Обучение персонала как фактор успеха.//Управление персоналом. – 2007. - №18(172). – с. 65-68.
13. Жданов В.В. Управление качеством услуг на предприятиях ресторанного бизнеса // Вопросы экономики и права. – 2011. — № 3. – С. 78-82.
14. Журавлев П.В. Менеджмент персонала. – М.: Экзамен, 2004. – 446 с.
15. Зайцев Г.Г. Управление персоналом. – СПб.:Питер, 2000 - 264 с.
16. Зимин Н.Е., Солопова В.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Колос С, 2004. – 384с.
17. Малешин В.Г. Нетрадиционные методы подбора и оценки персонала / В.Г. Малешин // Управление персоналом. - 2008. - №8. - С. 56-58.
18. Мальцев С. Расчет оптимальной численности персонала // Управление производством. – 2009. — № 1. – С. 16-21.
19. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента – М.: "Дело", 2001. - 354 с.
20. Митин А.Н. Культура управления персоналом. – Екатеринбург, 2001. – 576с.
21. Ревуцкий Л.Д. К вопросу о результативности использования человеческого капитала предприятий и методах ее определения. // Аудит и финансовый анализ. — 2010. — № 2. — С.389-401.
22. Ревуцкий Л.Д. Человеческий капитал предприятий: как его оценивать // Человек и труд. – 2010. — № 7. – С 24-27.
23. Ряковский С.М. Как оценить деятельность службы персонала / С.М. Ряковский // Справочник по управлению персоналом. - 2009. - №6. - с. 40-49.
24. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Инфра-М, 2009. — 536 с.
25. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: Новое знание, 2002. – 704с.
26. Савченко В.К. Перестройка работы с персоналом / В.К. Савченко // Управление персоналом. - 2008. - №14. - С.15-17.
27. Стоянов И.А. Противоречивый характер существующих подходов к оценке персонала // Экономические науки. – 2009. — № 12. – С. 198-204.
28. Тарасов Е.М., Карлина А.А., Устина Н.А. Оптимизация управленческой деятельности персонала в администрации муниципального образования // Вопросы экономики и права. – 2011. — № 3. – С. 208-212.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
