все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Анализ основных технологий организации.
- 25 страниц
- 2013 год
- 321 просмотр
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Анализ основных технологий организации.
Содержание:
Введение
1. Технология как часть внутренней среды организации
2. Этапы развития технологий
3. Соотношение типов технологий и менеджмента в фазах жизненных циклов продуктов
3.1. Взаимоотношения сфер НИОКР и общего руководства фирмы
3.2 Общее влияние технологии на стратегию фирмы и ее конкурентный успех
4. Факторы успешности применения технологии
Заключение
Список использованной литературы:
"Список использованной литературы:
1.Виханский, О. С, Наумов, А. И. Менеджмент: учебник / 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2006. — 670 с. : ил.;
2.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 1995. 145 с.;
3.Менеджмент: учебник : пер. с англ. / Р. Л. Дафт ; ред. С. К. Мордовин. - 8-е изд. - СПб. : Питер, 2009. - 800 с. : ил.;
4.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М. 1998 – 704 c.;
5.Полукаров В.Л. Основы менеджмента: учебное пособие. – 2-е изд., перераб. – М.: КНОРУС, 2008. – 240с.;
6.Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и Ко”, 2008. – 556с.;
7.Чуйкин А.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / Калинингр. ун-т. - Калининград, 1996. - 106 с.;
8.Ольхова Л.А., Кошелев А.Н., Иванникова Н.Н. Менеджмент. Бизнес-пособие. ИД “Равновесие”, 2004г. “Электронная книга”;
9.Сборник «Труды Института Системного Программирования, том 8(1), 2004 г. Статья “Проблемы внедрения наукоемких технологий” А. В. Баранцев, В. В. Кулямин, В. А. Омельченко, О. Л. Петренко, ИСП РАН. Режим доступа: http://www.software-testing.ru/library/testing/general-testing/123-2008-09-30-07-33-23;
10.Сайт Zarabotu.ru. Статья “Ресурсы организации”. Режим доступа: http://www.zarabotu.ru/statyi/Resursyorganiza.html.
"
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
