все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Школы менеджмента учатвующие в формирование взглядов на теорию организации
- 40 страниц
- 2016 год
- 91 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что современная теория и практика управления не адекватна условиям рыночной экономики и требует серьезного развития. Это вызвано тем, что реальные изменения, происходящие в стране и затрагивающие внешние и внутренние условия, в которых осуществляется управление социально-экономическими системами, опережают разработку теории принятия и реализации решений, негативно сказываясь на их исполнении.
В настоящее время, в России происходят масштабные и глубинные процессы преодоления экономического и управленческого кризисов, проблемы принятия квалифицированных решений приобретают поистине судьбоносное значение. В рыночной конкурентной среде адекватные ей ре-шения и методы их реализации становятся факторами выживания любой ор-ганизации.
Основываясь на аргументации об актуальности выбранной темы, можно определить целевую ориентацию работы.
Объектом исследования является особенности модели менеджмента ма-лых предприятий.
Предметом выступает система управления ООО «Балтик Мастер».
Цель исследования заключается в разработке рекомендаций по повышению эффективности системы управления ООО «Балтик Мастер» на основе специфики управления малыми предприятиями.
Поставленная цель достигается решением следующих задач:
изучить социально значимые глобальные изменения произошли в ХХ веке;
рассмотреть управленческие революции и их значение в развитии менеджмента;
выявить этапы развития взглядов на управление;
проанализировать специфику и эффективность системы управления ООО «Балтик Мастер»;
сформировать предложения по совершенствованию менеджмента ООО «Балтик Мастер».
Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых, теоретиков и практиков в области экономики предприятии и управления, посвященные актуальным проблемам менеджмента, теории организации. В исследовании использованы следующие методы: сравнение, анализ, опросы, теоретический и статистиче-ский методы
Цели и задачи курсовой работы определяют ее структуру. Работа со-стоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.
Впервой главе рассматриваются теоретические основы эволюции управление предприятием в современных условиях. Даны общие определения и понятиям, выявлены особенности современного подхода.
Во второй главе проанализированы практические аспекты и пути совершенствования управление предприятием. За основу взята деятельность предприятия ООО «Балтик Мастер».
-
Заключение
Как показало исследование, проведенное в перовой главе, эффективный менеджмент малого предприятия является одним из основных факторов ус-пешной деятельности современных представителей малого бизнеса.
В ходе исследования было установлено, что система менеджмента спо-собствует решению следующих задач: повышению качества продукции или услуг; повышению эффективности производства и производительности труда или услуг; инвестиционной привлекательности; доверию партнеров и потре-бителей к качеству продукции или услуг; повышению мотивации персонала на достижение конечных результатов; дает преимущества участия в тендерах и конкурсах; является показателем эффективности и стабильности предприятия; дает возможности выхода на международный рынок.
В рамках второй глав был проведен комплексный анализ менеджмента малого предприятия ООО «Балтик Мастер». Основными результатами анализа являются следующие:
Система управления малое предприятия «Балтик Мастер» сейчас нахо-дится на стадии роста через координацию, которая определяет прохождение ООО «Балтик Мастер» кризиса границ. Для текущей стадии развития системы управления малым предприятием «Балтик Мастер» характерно формирование системы прогнозирования, планирования и контроля в едином управляющем центре компании. Однако право принимать основные производственные решения остается на местах по центрам ответственности. Возникают патологии перегруженной системы контроля проявляет замедление реакции на внешние условия. Начинается кризис волокиты – границ. Путь преодоления - развитие программ сотрудничество в компании, через реализацию гибких адаптивных систем управления.
Преобладающим стилем руководства в малом предприятии можно счи-тать демократический стиль. В целом для исследуемого малого предприятия он является эффективным о чем свидетельствуют результаты анализа, но отмечается недостаточная степень делегирования ответственности и полномо-чий, а так же следует повысить качество коммуникационных каналов в рамках взаимоотношений «руководитель - подчиненный».
Было установлено, что снижение темпов рост основных показателей деятельности малого предприятия ООО «Балтик Мастер» обуславливают необходимость разработки рекомендации по повышению эффективности управления малым предприятием
Для совершенствования были разработаны следующие мероприятий:
Мероприятие 1: Реорганизация организационной структуры управления на основе дивизионного принципа.
Мероприятие 2: Реорганизацию системы управления на принципах проектно- процессорного менеджмента.
Мероприятие 3: Повысить качество коммуникаций в системе «руководитель - подчиненный» и активизировать горизонтальную власть в ООО «Балтик Мастер» на основе формирования системы делегирования полномочий и ответственности.
Экономический эффект от оптимизации управления ООО «Балтик Мас-тер» будет значительно выше и сможет окупить не только затраты по реорганизации, но и обеспечит ООО «Балтик Мастер» повышение доходности с помощью модернизации управления, оптимизации управленческих затрат, повышения качества и увеличения эффективности управленческого воздействия в рамках системы управления ООО «Балтик Мастер».
Оглавление
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы изучения эволюционных преобразований и управленческих школ в менеджменте 5
1.1. Управленческие революции и их значение в развитии школ менеджмента 5
1.2. Этапы развития управленческих школ 6
2. Анализ и совершенствование ООО «Балтик Мастер» с позиции развития взглядов на организацию управления 9
2.1. История развития ООО «Балтик Мастер» как объекта современного российского менеджмента 9
2.2. Анализ организационной и экономической составляющих системы менеджмента ООО «Балтик Мастер» 13
2.3. Проектирование стратегии развития менеджмента в организации ООО «Балтик Мастер» 21
Заключение 27
Список использованных источников и литературы 29
Приложение 1 31
Приложение 2 35
Приложение 3 38
Приложение 4 39
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
