все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
см образец и план
- 24 страниц
- 2016 год
- 99 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Предприниматели, ведущие бизнес с различными международными странами, часто сталкиваются сособенностями культуры, которые влияют на способ принятия решений, на выбор партнеров и на манеру ведения переговоров. В попытке понять деловую культуру Бразилии, Индии и Германии можно обратиться к системе идентификации культур, предложенной в 1980 г. ГиртомХофстеде. В результате своего исследования Хофстеде предложил четыре универсальных аспекта (измерения), применимых к культурам всего мира.
Цель работы – проанализировать деловые культуры различных стран.
Задачи работы
1. Провести анализ культур Бразилии, Германии и Индии,
2. Проанализировать культуры по Хофстеду,
3. Проанализировать культуры по Льюису,
4. Решить кейс.
Введение 3
1.Анализ культур бразилии, германии и индии 4
Религия 4
Язык 6
Образование (влияние на бизнес) 8
Стили управления (виды ролей) - Льюис 11
Анализ по Хофстеду 13
4.1. Power Distance (Дистанция власти). 14
4.2. Individualism (Индивидуализм/коллективизм). 14
4.3. Masculinity («Мужское»/«женское» начало). 14
4.4. Uncertainty Avoidance (Избегание неопределённости). 16
4.5. Long Term Orientation (Краткосрочная/долгосрочная ориентация на будущее). 16
4.6. Indulgence (Потворство желаниям и сдержанность). 17
Менталитет нации (бизнес-культура, традиции) 18
5.1. Влияние индийского менталитета на сотрудничество представителей компаний в исследуемой ситуации. 18
5.2. Влияние бразильского менталитета на сотрудничество представителей компаний в исследуемой ситуации. 18
5.3. Влияние немецкого менталитета на сотрудничество представителей компаний в исследуемой ситуации. 19
Выводы 21
Вывод 23
Список литературы 24
Отбор будет происходить по основным критериям: знание языка, знание культуры страны, менталитет сотрудника и стили управления, принятые у него на родине. В плане религии комфортнее работать будет немцу и бразильцу. Индийцу будет удобнее в плане языкового барьера. Индия и Германия выигрывают в процессе образования. По менталитету и стилям управления более сход индиец и бразилец.
Трудности в работе в Аргентинской компании могут возникнуть у немца, т.к. его менталитет достаточно спокойный и чопорный, преобладает пунктуальность. А менталитет аргентинца – жаркая страна, в которой допускаются опоздания, в приоритете стоят разговоры и общением. Немцу в данной компании было бы некомфортно работать. Что касается бразильца, то культуры данных стран схожи, как стран Латинской Америки. Однако, кандидатура индийца должна быть также рассмотрена, т.к. многие порядки и структура работы данных стран совпадают.
Цель которая ставилась при написании курсовой работы достигнута.
В курсовой работе было проанализировано влияние культуры, межкультурных коммуникаций на международный бизнес, выявлены различия ведения бизнеса в Бразилии, Индии и Германии.
Межкультурные знания – понимание того, как различия в культурах стран и внутри одной страны способны влиять на пути, по которым пойдет бизнес. В наши дни глобальных коммуникаций, быстрого транспорта и общих рынков, очень легко забыть насколько различны культуры разных стран.
Приведенный пример кейса иллюстрирует, как недостаток межкультурных знаний может воздействовать на бизнес предприятия.
В Германии во время обучения принято интересоваться мнением обучающихся и все внимание сфокусировано именно на студентах. В Индии складываются другие отношения между руководителем и подчиненными (педагогом и учениками). В Индии существует высокая дистанция между старшими по чину и младшими. Поэтому несогласие с наставником будет расценено как неуважение. Становится ясно, что мы не получили обратную связь от учащихся и не имеем представления о том, как они освоили нужную информацию. Последствия могут быть различными – от непонимания небольшого куска информации, до неправильной работы дополнительного производства.
Таким образом, для руководителя необходимо уделять особое внимание национальным особенностям своих подчиненных, чтобы не приносить убытки своей компании.Однако, основным кандидатом я предлагаю выбрать бразильца.
1. Крысько В.Г. Этнопсихология и межнациональные отношения : курс лекций. М., 2002. Медведева Т.С. Ценности немецкого народа: История и современность // Вестник Удмуртского университета. 2010. Вып. 3. История и филология
2. Льюис Д. Деловые культуры в международном бизнесе. От столкновения к взаимопониманию : пер. с англ. 2-е изд. М., 2001. 448 с
3. Малюга Е.Н. Функциональная прагматика межкультурной деловой коммуникации. М., 2008. 312 c.
4. Пак Е.С. Сравнительно-культурный анализ системы основных ценностей русских и испанцев // Вестник славянских культур. 2008. Т. X. Вып. 3–4.Погорлецкий А. И. Экономика зарубежных стран. — СПб., 2000 (второе издание – 2002
5. Фукуяма Ф. Доверие: социальные добродетели и путь к процветанию. —М.: ООО «Издательство "АСТЧ: ЗАО «НПП "Ермак"», 2004.
6. Малявин В. Ось великого пути // Эксперт, 2002, № 39.
7. http://www.liveinternet.ru/journalshowcomments.php?jpostid=145788258&journalid=3987198&go=next&categ=0
8. Trompenaars F. Riding the waves of culture: understanding cultural diversity in global business. NewYork, 1998. 274 c. 12. 13.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
