Этот заказ уже выполнен на сервисе Автор24
На нашем сайте вы можете заказать учебную работу напрямую у любого из 72000 авторов, не переплачивая агентствам и другим посредникам. Ниже приведен пример уже выполненной работы нашими авторами!
Узнать цену на свою работу

Алгоритм принятия стратегических решений

Номер заказа
139893
Предмет
Создан
19 сентября 2014
Выполнен
22 сентября 2014
Стоимость работы
660
Не получается сделать. Надо срочно сделать курсовую работу по менеджменту. Есть буквально 3 дня. Тема работы «Алгоритм принятия стратегических решений ».
Всего было
15 предложений
Заказчик выбрал автора
Этот заказ уже выполнен на сервисе Автор24
На нашем сайте вы можете заказать учебную работу напрямую у любого из 72000 авторов, не переплачивая агентствам и другим посредникам. Ниже приведен пример уже выполненной работы нашими авторами!
Узнать цену на свою Курсовую работу
Или вы можете купить эту работу...
Страниц: 26
Оригинальность: Неизвестно
660
Не подошла
данная работа?
Вы можете заказать учебную работу
на любую интересующую вас тему
Заказать новую работу

По итогам работы можно сделать следующие выводы:
1.Управленческое решение определяет результат управленческой деятельности, достижение целей организации;
2. Разработка решения- последовательность действий от идентификаци и проблемы и ее практическому решению. Реализация решения- это само практически воплощенное решение, за которым следует контроль, сравнение полученных результатов с планом и целью, необходимые корректировки.
3.Большинство решений принимаются в условиях опр еделенности, когда руководитель располагает достаточным количеством информации. В условиях неопределенности необходимо учитывать возможные риски.
4.Решения классифицируются по степени долгосрочности их реализации: стратегические, тактические, оперативные.
5.Принятие стратегического решения означает выработку стратегии о Показать все
Эффективность менеджмента организации во многом определяется качеством принимаемых решений. Разработка решения- один из наиболее значимых управленческих процессов.
Управленческие решения отличаются от других (технических, математических) тем, что их принимает субъект управления, они направлены на систему организации коллективного труда и принимаются только при назревшей ситуации.
Актуальность работы обусловлена следующим: без разработки и реализации управленческого решения невозможно достижение це лей организации.
Теоретическая значимость исследования заключается в систематизации основных аспектов разработки и реализации управленческого решения.
Цель работы – анализ процесса разработки, принятия и эффективности управленческого решения.
Задачи курсов ой работы:
Изучение классификации бизне Показать все
Введение
1 .Классификация бизнес- решений
2. Алгоритм принятия решения
3.Управленческие технологии, способствующие принятию решений
3.1 Теоретические основы, способствующие принятию стратегических решений
3.2 Основы разработки стратегических решений
3.3 Технология подготовки и реализации управленческих решений
4. Эффективность реализации управленческих решений
Заключение
Список использованной литературы

Список использованной литературы

1.Бирман Л.А. Управленческие решения.- М.:Дело,2008.-208 с.
2.Карданская Н.Л.Управленческие решения- М.: Юнити-Дана,2009.-315 с.
3.Маркова В.Д.,Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент. Курс лекций-М.: Инфра-М,2007 г.-288 с
4.Семенов А.К., Набоков В.И.Основы менеджмента. – М.:Дашков и К,2008.-322 с.
5.Урубков А.Р.,Федотов И.В.Методы и модели оптимизации управленческих решений-М.: Дело АНХ,2009.-320 с.
6.Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ.- М.: Бином,2009.-445 с.

Рассмотрим подробнее методы анализа внешней среды.Внешняя среда предприятия – это все условия и факторы, которые возникают независимо от деятельности предприятия и оказывают существенное воздействие на него. Внешние факторы: факторы прямого воздействия (ближайшее окружение) – оказывают непосредственное влияние на деятельность предприятия: поставщики ресурсов, потребители, конкуренты, трудовые ресурсы, государство, профсоюзы, акционеры (если предприятие является акционерным обществом) [3, с.79]. Факторы косвенного воздействия-факторы непрямого воздействия на деятельность предприятия, но учет их необходим для выработки правильной стратегии (политические, экономические, социальные, технологические).При анализе влияния внешней среды (STEP-анализ) собирается следующая информаци Показать все
Автор24 - это фриланс-биржа. Все работы, представленные на сайте, загружены нашими пользователями, которые согласились с правилами размещения работ на ресурсе и обладают всеми необходимыми авторскими правами на данные работы. Скачивая работу вы соглашаетесь с тем что она не будет выдана за свою, а будет использована исключительно как пример или первоисточник с обязательной ссылкой на авторство работы. Если вы правообладатель и считаете что данная работа здесь размещена без вашего разрешения - пожалуйста, заполните форму и мы обязательно удалим ее с сайта. Заполнить форму
Оценим бесплатно
за 10 минут
Эта работа вам не подошла?
У наших авторов вы можете заказать любую учебную работу от 200 руб.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 10 минут!
Заказать курсовую работу