Автор24

Информация о работе

Подробнее о работе

Страница работы

Тема: Влияние внешней среды на выбор стратегии предприятия ООО

  • 35 страниц
  • 2014 год
  • 248 просмотров
  • 1 покупка
Автор работы

EkaterinaKonstantinovna

Большой опыт в написании работ, очень давно работаю на этом ресурсе, выполнила более 15000 заказов

660 ₽

Работа будет доступна в твоём личном кабинете после покупки

Гарантия сервиса Автор24

Уникальность не ниже 50%

Фрагменты работ

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что современный бизнес - сложная и многогранная сфера деятельности, которая требует непрерывного развития, совершенствования, а значит, постоянного исследования и научного подхода к оценке его функционирования. Результаты деятельности во многом зависят от оперативности, точности в выявлении факторов риска, резервов повышения эффективности.
Следует заметить, что стратегии, которая была бы едина для всех российских фитнес компаний, не существует. Аналогично отсутствует единое универсальное стратегическое управление. Каждая фитнес компания является уникальной в своем род, исходя из этого, процесс разработки стратегии для каждой компании тоже уникален, т.к. зависит от ряда уникальных факторов, таких как: динамика развития фитнес компании; поведение конкурентов в фитнес индустрии; позиция фитнес компании на рынке; инновационный потенциал фитнес компании; характеристики тенденций на рынке фитнес индустрии; состояние экономики, демографии, моды и другие факторы.
С другой стороны, существует ряд основополагающих моментов, который позволяет говорить о том, что есть некоторые обобщенные принципы, которые позволяют выбрать и реализовать как стратегию развития российских фитнес компании, так и осуществить стратегическое управление развитием индустрии. Создание условий для перехода к экономическому росту выдвигает необходимость формулирования определенных стратегических позиций, отражающих направленность развития деятельности фитнес компаний, всей отрасли и первичных звеньев на укрепление рыночного положения, создание эффективной системы управления, расширение и углубление хозяйственных связей рыночного характера.
В связи с этим особое значение приобретает разработка обоснованной стратегии развития предприятия ООО «Покровка – Спорт» фитнес клуб X- Fit Чистые пруды под влияние внешней среды, направленной на активизацию процессов экономического и технологического расширения деятельности всех звеньев комплекса фитнес индустрии.
Целью настоящего исследования является разработка практической стратегии направленной на повышению эффективности деятельности ООО «Покровка – Спорт» фитнес клуб X- Fit Чистые пруды.
Для реализации цели, необходимо решить следующие задачи:
1. выявить особенности деятельности физкультурно-спортивных фитнес – клубов
2. изучить сущность и содержание понятия «стратегия» и охарактеризовать различные типы стратегического развития физкультурно-спортивных фитнес – клубов;
3. проанализировать внешнюю среду ООО «Покровка – Спорт» фитнес клуб X- Fit Чистые пруды;
4. разработать стратегию развития ООО «Покровка – Спорт» фитнес клуб X- Fit Чистые пруды.
Объектом исследования является стратегическое развитие развития фитнес компаний, а предметом – формирование и обоснование стратегических планов развития ООО «Покровка – Спорт» фитнес клуб X- Fit Чистые пруды на базе учета внешней среды.
Степень разработанности проблемы. Проблемы стратегического планирования в целом и компаний, в частности, раскрыты в трудах многих зарубежных и отечественных ученых. Теория и методология стратегического равзитяи отражена в работах таких авторов как П. Друкер, И. Ансофф, М. Портер, А. Дж. Стрикленд, А. Томпсон и другие
Проблемы формирования стратегического развития рассматривались в трудах В.Г. Введенского, А.Г. Гранберга, В.В. Климанова, О.В. Кузнецовой, В.В. Кулешова, В.Н. Лексина, П.А. Минакира и др.

Введение 3
1. Теоретические основы разработки стратегии 5
1.1. Особенности понятия стратегии деятельности фитнес – клубов 5
1.2. Организация стратегического управления деятельности фитнес – клубов 9
2. Выбор стратегии ООО «Покровка – Спорт» фитнес клуб X- Fit Чистые пруды на базе учета внешней среды 16
2.1. Характеристика ООО «Покровка – Спорт» фитнес клуб X- Fit Чистые пруды 16
2.2. Оценка влияния внешней среды 20
2.3. Выбор стратегии 27
Заключение 31
Список литературы 34

В рамках исследования проведенного в первой главе установлено, что для современного состояния развития фитнес-клубов характерны следующие моменты:
 В своей деятельности фитнес-клубов руководствуются целями, опреде¬ляющими состояние, которого они хотят достичь в будущем По¬ставленные цели должны быть обоснованы с точки зрения их реали¬зуемости, в том числе, и с точки зрения достаточности ресурсов для их выполнения.
 Основной экономической целью современных фитнес-клубов является достижение максимально возможных результатов своей дея¬тельности в соответствии с поставленными в определенный момент времени целями при использовании минимального количества име¬ющихся в их распоряжении ресурсов.
 Стратегия фитнес компании является системной концепцией, дающей ответы на вопросы о том, как будет развиваться конкретная компания данного сектора, и что необходимо сделать для того, чтобы добиться выполнения поставленных целей. Как было показано в начале данного параграфа происходящие изменения внешней среды оказывают существенное влияние на де¬ятельность фитнес компании, внесение изменений в ранее принятую стра¬тегию и поиску новых
Можно выделить следующую типологию стратегических направлений развития фитнес-клубов:
1) Корпоративное направление фитнес компании представляет собой единую стратегию сети фитнес компании, бизнесов, в которых они участвуют и связей между ними.
2) Портфельное направление рассматривает фитнес компанию как систему бизнесов или, по-другому, как бизнес-портфель, что подразумевает достижение целей за счет изменения размеров или структуры портфеля.
3) Конкурентное направление определяет действия, которые должны обеспечить получение фитнес компании конкурентных преимуществ на рынке в каждом из бизнесов.
С этой точки зрения фитнес-услуги можно рассматривать в качестве инновации, поскольку они являются не просто новой возможностью удовлетворения потребностей потребителя, но новым способом, который обеспечивает возможность получения дополнительного экономического или социального эффекта.
В рамках анализа проведенного во второй главе установлено, что ООО «Покровка – Спорт» фитнес клуб X- Fit Чистые пруды под воздействием внешней среды должна избрать силовую стратегию которая должна соответствовать активно- инновационному типу развитию. В рамках данной стратеги ООО «Покровка – Спорт» фитнес клуб X- Fit Чистые пруды должна:
1. В сфере базы фитнес деятельности: расширенное воспроизводство ре¬сурсной базы за счет перераспределения ресурсов фитнес клубов входящих в сеть на существующих площадях и открытие новых клубов, что обеспечивает надежную основу для будущей стабильной деятельности; применение инновационных решений и современных техник и технологий в рамках предоставления фитнес услуг, повышаю¬щих эффективность оздоровительного процесса и процессов оказания услуг; развитие уровня объ¬емов оказания услуг в новых секторах деятельности; развитие нишевого сектора: разработ¬ка уникальных программ с целью привлечения новых потребителей, сбор и максимально эффективное использование маркетинговой информации о потребностях целевой аудитории; увеличение популяризации активного образа жизни; ужесточить контроль над затратами.
2. В сфере оказания услуг: наращивание мощ¬ностей для обеспечения баланса между спросом и предложение фитнес - услуг; производство высококачественных услуг, соответствующей мировым стандар¬там качества в сфере фитнеса; увеличение эффективности использования площадей фитнес-клубов за счет реализации проектов модерни¬зации и реконструкции мощностей;расширение ассортимента продукции.
3. В энергетической сфере: повышение энерго-эффективности деятельности и снижение затрат.
4. В сфере сбыта продукции: рост существующих позиций на рынках сбыта; диверсификация за счет выхода на новые рынки и развития инфраструктуры фитнес рынка в городе; расширение рынков сбыта за счет строительства и модерниза¬ции сети; увеличение объемов реализации сопут¬ствующих товаров и услуг.
Для контроля реализации предложенной стратегии прилагаются использование следующих индикаторов:
 Индикатор 1: Увеличение показателей экономической эффективности к концу 2016 г. не мнение чем на 15 %.
 Индикатор 2: Увеличение показателей доли рынка к концу 2016 г. не мнение чем на 5 %.
 Индикатор 3: Увеличение показателей лояльности персонала к концу 2016 г. не мнение чем на 15 %.
 Индикатор 4: Увеличение показателей узнаваемости в городе сети к концу 2016 г. не мнение чем на 20 %.
 Индикатор 5: Увеличение показателей инноваций к концу 2016 г. не мнение чем на 1 инновация в год.
 Индикатор 6: Уровень риска реализации старении не более 15 %.

Источники
Неопубликованные
1. Материалы фитнес клуба X- Fit Чистые пруды – Москва, 2014. (Машинопись.)

Литература
2. Альтшуллер И. Стратегия и маркетинг: две стороны одной медали, или Просто – о сложном. – М.: Дело, 2010. – 211 с.
3. Ганапольский М. Отсутствие конкуренции порождает «завитые пальцы» / М. Ганапольский // Голос Санкт-Петербурга. - 2013. - №1(001). - С.7.
4. Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. Экономика организации (предприятия) / учебное пособие – М.: КНОРУС, 2012 – 388 с.
5. Гришин В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 10. - С.67-78.
6. Давыдова Л.А. Экономика и управление предприятием: Основы нем. теории Betriebswirtschaftslehre, адаптир. для применения в России: учеб. пособие / Л.А.Давыдова, В.К.Фальцман. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 223с.
7. Дубова Д. Повышение эффективности управления предприятием: внутренний контроль и контрольные процедуры // Пробл. теории и практики управл. - 2010. - N 4. - С.60-68.
8. Евгеньев А.С. Клиент не цифра статистика // HoReCa – 2013 - № 11, - С. 32
9. Заложнев А. Аудит качества внутрифирменного управления как инструмент анализа устойчивости бизнеса / А.Заложнев, А.Бородулин, Д.Чистов // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - N 5. - С.78-81.
10. Зинина Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель / Л.Зинина, Л.Ефремова // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 9. - С.77-83.
11. Кумар Н. Маркетинг как стратегия. – М.: Претекст, 2008. – 342 с.
12. Ламбен Ж.Ж., Шулинг И., Чумпитас Р. Менеджмент, ориентированный на рынок. Учебник. СПб.: Питер, Лидер, 2010. – 720 с
13. Нортон Д., Каплан Р. Организация, ориентированная на стратегию - М.: «Олимп-Бизнес», 2010. – 401 с.
14. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: настольная книга стратега и новатора. – М.: Альпина Паблишер, Сколково, 2012. – 381 с.
15. Прахалад К., Кришнан М. Пространство бизнес-инноваций: создание ценности совместно с потребителем. – М.: «Сколково», 2012 – 431 с.
16. Рейнор М. Стратегический парадокс. – М.: Издательство Юрайт, 2009. – 399 с.
17. Рекхэм Нил. СПИН-продажи. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. – 366 с.
18. Сайт «Magram Market Research»: http://www.magram.ru/
19. Сайт «Экспресс-Обзор»: http://www.e-o.ru/
20. Сайт фитнес клуба X- Fit Чистые пруды: http://www.xfit.ru/club/chistye/service/
21. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", издательство "ГНОМ-ПРЕСС", 2010.
22. Фатхутдинов, Р.А. Управление конкурентоспособностью организации / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Маркет ДС, 2008. – 488 с.
23. Философова, Т.Г. Конкуренция и конкурентоспособность / Т.Г. Философова, В.А. Быков. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 434 с.
24. Царев, В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций) / В.В. Царев, А.А. Кантарович, В.В. Черныш. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 450 с.
25. Шарый А.В. Инвестиционная привлекательность предприятий социокультурной сферы (фитнес-индустрии) и ее социально-экономические аспекты в современной экономике // Микроэкономика. - 2011. - N 3. - С.179-182

Форма заказа новой работы

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Согласен с условиями политики конфиденциальности и  пользовательского соглашения

Фрагменты работ

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что современный бизнес - сложная и многогранная сфера деятельности, которая требует непрерывного развития, совершенствования, а значит, постоянного исследования и научного подхода к оценке его функционирования. Результаты деятельности во многом зависят от оперативности, точности в выявлении факторов риска, резервов повышения эффективности.
Следует заметить, что стратегии, которая была бы едина для всех российских фитнес компаний, не существует. Аналогично отсутствует единое универсальное стратегическое управление. Каждая фитнес компания является уникальной в своем род, исходя из этого, процесс разработки стратегии для каждой компании тоже уникален, т.к. зависит от ряда уникальных факторов, таких как: динамика развития фитнес компании; поведение конкурентов в фитнес индустрии; позиция фитнес компании на рынке; инновационный потенциал фитнес компании; характеристики тенденций на рынке фитнес индустрии; состояние экономики, демографии, моды и другие факторы.
С другой стороны, существует ряд основополагающих моментов, который позволяет говорить о том, что есть некоторые обобщенные принципы, которые позволяют выбрать и реализовать как стратегию развития российских фитнес компании, так и осуществить стратегическое управление развитием индустрии. Создание условий для перехода к экономическому росту выдвигает необходимость формулирования определенных стратегических позиций, отражающих направленность развития деятельности фитнес компаний, всей отрасли и первичных звеньев на укрепление рыночного положения, создание эффективной системы управления, расширение и углубление хозяйственных связей рыночного характера.
В связи с этим особое значение приобретает разработка обоснованной стратегии развития предприятия ООО «Покровка – Спорт» фитнес клуб X- Fit Чистые пруды под влияние внешней среды, направленной на активизацию процессов экономического и технологического расширения деятельности всех звеньев комплекса фитнес индустрии.
Целью настоящего исследования является разработка практической стратегии направленной на повышению эффективности деятельности ООО «Покровка – Спорт» фитнес клуб X- Fit Чистые пруды.
Для реализации цели, необходимо решить следующие задачи:
1. выявить особенности деятельности физкультурно-спортивных фитнес – клубов
2. изучить сущность и содержание понятия «стратегия» и охарактеризовать различные типы стратегического развития физкультурно-спортивных фитнес – клубов;
3. проанализировать внешнюю среду ООО «Покровка – Спорт» фитнес клуб X- Fit Чистые пруды;
4. разработать стратегию развития ООО «Покровка – Спорт» фитнес клуб X- Fit Чистые пруды.
Объектом исследования является стратегическое развитие развития фитнес компаний, а предметом – формирование и обоснование стратегических планов развития ООО «Покровка – Спорт» фитнес клуб X- Fit Чистые пруды на базе учета внешней среды.
Степень разработанности проблемы. Проблемы стратегического планирования в целом и компаний, в частности, раскрыты в трудах многих зарубежных и отечественных ученых. Теория и методология стратегического равзитяи отражена в работах таких авторов как П. Друкер, И. Ансофф, М. Портер, А. Дж. Стрикленд, А. Томпсон и другие
Проблемы формирования стратегического развития рассматривались в трудах В.Г. Введенского, А.Г. Гранберга, В.В. Климанова, О.В. Кузнецовой, В.В. Кулешова, В.Н. Лексина, П.А. Минакира и др.

Введение 3
1. Теоретические основы разработки стратегии 5
1.1. Особенности понятия стратегии деятельности фитнес – клубов 5
1.2. Организация стратегического управления деятельности фитнес – клубов 9
2. Выбор стратегии ООО «Покровка – Спорт» фитнес клуб X- Fit Чистые пруды на базе учета внешней среды 16
2.1. Характеристика ООО «Покровка – Спорт» фитнес клуб X- Fit Чистые пруды 16
2.2. Оценка влияния внешней среды 20
2.3. Выбор стратегии 27
Заключение 31
Список литературы 34

В рамках исследования проведенного в первой главе установлено, что для современного состояния развития фитнес-клубов характерны следующие моменты:
 В своей деятельности фитнес-клубов руководствуются целями, опреде¬ляющими состояние, которого они хотят достичь в будущем По¬ставленные цели должны быть обоснованы с точки зрения их реали¬зуемости, в том числе, и с точки зрения достаточности ресурсов для их выполнения.
 Основной экономической целью современных фитнес-клубов является достижение максимально возможных результатов своей дея¬тельности в соответствии с поставленными в определенный момент времени целями при использовании минимального количества име¬ющихся в их распоряжении ресурсов.
 Стратегия фитнес компании является системной концепцией, дающей ответы на вопросы о том, как будет развиваться конкретная компания данного сектора, и что необходимо сделать для того, чтобы добиться выполнения поставленных целей. Как было показано в начале данного параграфа происходящие изменения внешней среды оказывают существенное влияние на де¬ятельность фитнес компании, внесение изменений в ранее принятую стра¬тегию и поиску новых
Можно выделить следующую типологию стратегических направлений развития фитнес-клубов:
1) Корпоративное направление фитнес компании представляет собой единую стратегию сети фитнес компании, бизнесов, в которых они участвуют и связей между ними.
2) Портфельное направление рассматривает фитнес компанию как систему бизнесов или, по-другому, как бизнес-портфель, что подразумевает достижение целей за счет изменения размеров или структуры портфеля.
3) Конкурентное направление определяет действия, которые должны обеспечить получение фитнес компании конкурентных преимуществ на рынке в каждом из бизнесов.
С этой точки зрения фитнес-услуги можно рассматривать в качестве инновации, поскольку они являются не просто новой возможностью удовлетворения потребностей потребителя, но новым способом, который обеспечивает возможность получения дополнительного экономического или социального эффекта.
В рамках анализа проведенного во второй главе установлено, что ООО «Покровка – Спорт» фитнес клуб X- Fit Чистые пруды под воздействием внешней среды должна избрать силовую стратегию которая должна соответствовать активно- инновационному типу развитию. В рамках данной стратеги ООО «Покровка – Спорт» фитнес клуб X- Fit Чистые пруды должна:
1. В сфере базы фитнес деятельности: расширенное воспроизводство ре¬сурсной базы за счет перераспределения ресурсов фитнес клубов входящих в сеть на существующих площадях и открытие новых клубов, что обеспечивает надежную основу для будущей стабильной деятельности; применение инновационных решений и современных техник и технологий в рамках предоставления фитнес услуг, повышаю¬щих эффективность оздоровительного процесса и процессов оказания услуг; развитие уровня объ¬емов оказания услуг в новых секторах деятельности; развитие нишевого сектора: разработ¬ка уникальных программ с целью привлечения новых потребителей, сбор и максимально эффективное использование маркетинговой информации о потребностях целевой аудитории; увеличение популяризации активного образа жизни; ужесточить контроль над затратами.
2. В сфере оказания услуг: наращивание мощ¬ностей для обеспечения баланса между спросом и предложение фитнес - услуг; производство высококачественных услуг, соответствующей мировым стандар¬там качества в сфере фитнеса; увеличение эффективности использования площадей фитнес-клубов за счет реализации проектов модерни¬зации и реконструкции мощностей;расширение ассортимента продукции.
3. В энергетической сфере: повышение энерго-эффективности деятельности и снижение затрат.
4. В сфере сбыта продукции: рост существующих позиций на рынках сбыта; диверсификация за счет выхода на новые рынки и развития инфраструктуры фитнес рынка в городе; расширение рынков сбыта за счет строительства и модерниза¬ции сети; увеличение объемов реализации сопут¬ствующих товаров и услуг.
Для контроля реализации предложенной стратегии прилагаются использование следующих индикаторов:
 Индикатор 1: Увеличение показателей экономической эффективности к концу 2016 г. не мнение чем на 15 %.
 Индикатор 2: Увеличение показателей доли рынка к концу 2016 г. не мнение чем на 5 %.
 Индикатор 3: Увеличение показателей лояльности персонала к концу 2016 г. не мнение чем на 15 %.
 Индикатор 4: Увеличение показателей узнаваемости в городе сети к концу 2016 г. не мнение чем на 20 %.
 Индикатор 5: Увеличение показателей инноваций к концу 2016 г. не мнение чем на 1 инновация в год.
 Индикатор 6: Уровень риска реализации старении не более 15 %.

Источники
Неопубликованные
1. Материалы фитнес клуба X- Fit Чистые пруды – Москва, 2014. (Машинопись.)

Литература
2. Альтшуллер И. Стратегия и маркетинг: две стороны одной медали, или Просто – о сложном. – М.: Дело, 2010. – 211 с.
3. Ганапольский М. Отсутствие конкуренции порождает «завитые пальцы» / М. Ганапольский // Голос Санкт-Петербурга. - 2013. - №1(001). - С.7.
4. Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. Экономика организации (предприятия) / учебное пособие – М.: КНОРУС, 2012 – 388 с.
5. Гришин В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 10. - С.67-78.
6. Давыдова Л.А. Экономика и управление предприятием: Основы нем. теории Betriebswirtschaftslehre, адаптир. для применения в России: учеб. пособие / Л.А.Давыдова, В.К.Фальцман. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 223с.
7. Дубова Д. Повышение эффективности управления предприятием: внутренний контроль и контрольные процедуры // Пробл. теории и практики управл. - 2010. - N 4. - С.60-68.
8. Евгеньев А.С. Клиент не цифра статистика // HoReCa – 2013 - № 11, - С. 32
9. Заложнев А. Аудит качества внутрифирменного управления как инструмент анализа устойчивости бизнеса / А.Заложнев, А.Бородулин, Д.Чистов // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - N 5. - С.78-81.
10. Зинина Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель / Л.Зинина, Л.Ефремова // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 9. - С.77-83.
11. Кумар Н. Маркетинг как стратегия. – М.: Претекст, 2008. – 342 с.
12. Ламбен Ж.Ж., Шулинг И., Чумпитас Р. Менеджмент, ориентированный на рынок. Учебник. СПб.: Питер, Лидер, 2010. – 720 с
13. Нортон Д., Каплан Р. Организация, ориентированная на стратегию - М.: «Олимп-Бизнес», 2010. – 401 с.
14. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: настольная книга стратега и новатора. – М.: Альпина Паблишер, Сколково, 2012. – 381 с.
15. Прахалад К., Кришнан М. Пространство бизнес-инноваций: создание ценности совместно с потребителем. – М.: «Сколково», 2012 – 431 с.
16. Рейнор М. Стратегический парадокс. – М.: Издательство Юрайт, 2009. – 399 с.
17. Рекхэм Нил. СПИН-продажи. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. – 366 с.
18. Сайт «Magram Market Research»: http://www.magram.ru/
19. Сайт «Экспресс-Обзор»: http://www.e-o.ru/
20. Сайт фитнес клуба X- Fit Чистые пруды: http://www.xfit.ru/club/chistye/service/
21. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", издательство "ГНОМ-ПРЕСС", 2010.
22. Фатхутдинов, Р.А. Управление конкурентоспособностью организации / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Маркет ДС, 2008. – 488 с.
23. Философова, Т.Г. Конкуренция и конкурентоспособность / Т.Г. Философова, В.А. Быков. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 434 с.
24. Царев, В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций) / В.В. Царев, А.А. Кантарович, В.В. Черныш. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 450 с.
25. Шарый А.В. Инвестиционная привлекательность предприятий социокультурной сферы (фитнес-индустрии) и ее социально-экономические аспекты в современной экономике // Микроэкономика. - 2011. - N 3. - С.179-182

Купить эту работу

Тема: Влияние внешней среды на выбор стратегии предприятия ООО

660 ₽

или заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 500 ₽

Гарантии Автор24

Изображения работ

Страница работы
Страница работы
Страница работы

Понравилась эта работа?

или

19 сентября 2014 заказчик разместил работу

Выбранный эксперт:

Автор работы
EkaterinaKonstantinovna
4.6
Большой опыт в написании работ, очень давно работаю на этом ресурсе, выполнила более 15000 заказов
Купить эту работу vs Заказать новую
1 раз Куплено Выполняется индивидуально
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что уровень оригинальности работы составляет не менее 40%
Уникальность Выполняется индивидуально
Сразу в личном кабинете Доступность Срок 1—6 дней
660 ₽ Цена от 500 ₽

5 Похожих работ

Курсовая работа

Управление бизнес-процессами в организациях

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
400 ₽
Курсовая работа

курсовая Информационно-техническое обеспечение процесса управления

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
600 ₽
Курсовая работа

Мотивация как функция менеджмента

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
400 ₽
Курсовая работа

Анализ финансовой устойчивости на предприятии

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
467 ₽
Курсовая работа

Системы оперативного планирования производства

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
467 ₽

Отзывы студентов

Отзыв Марина [email protected] об авторе EkaterinaKonstantinovna 2015-04-14
Курсовая работа

все отлично, спасибо!

Общая оценка 5
Отзыв Эльза Ахкамиева об авторе EkaterinaKonstantinovna 2014-04-28
Курсовая работа

Большое СПАСИБО АВТОРУ за то, что помогла со сверхсрочным заказом! СПАСИБО за оперативность и качество! РЕКОМЕНДУЮ!!!!!

Общая оценка 5
Отзыв artisss об авторе EkaterinaKonstantinovna 2015-07-16
Курсовая работа

Всё хорошо. Автор выполнил курсовую работу на отлично :)

Общая оценка 5
Отзыв nevermind об авторе EkaterinaKonstantinovna 2014-06-26
Курсовая работа

Автор молодец! работу выполнил даже раньше срока! Работа отличная!!! Спасибо автору!

Общая оценка 5

другие учебные работы по предмету

Готовая работа

ПРЕДЕЛЫ РОСТА КРЕДИТНОЙ ЭКОНОМИКИ

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
230 ₽
Готовая работа

ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
400 ₽
Готовая работа

Трудосберегающие технологии как инструмент развития трудосбережения и повышения производительности труда

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
200 ₽
Готовая работа

СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ РУКОВОДСТВА ОРГАНИЗАЦИИ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
250 ₽
Готовая работа

Классификация профессий высшего образования

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
200 ₽
Готовая работа

МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ТОРГОВЛЕ

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
850 ₽
Готовая работа

Конкурентоспособность международной компании факторы и пути ее повышения

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
500 ₽
Готовая работа

Организация трудовой адаптации персонала

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
200 ₽
Готовая работа

«Научно-методические подходы к управлению предприятием»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
300 ₽
Готовая работа

Финансовые институты в реализации задач структурной перестройки экономики

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
429 ₽
Готовая работа

Предпринимательство и бизнес в современных условиях

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
429 ₽
Готовая работа

Статья Принятие решений при исследовании туристского рынка

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
121 ₽