все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Стилевые характеристики поведения руководителя
- 33 страниц
- 2014 год
- 146 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Проблема руководства - одна из важнейших проблем современного бизнеса. Во всех исследованиях вопросов, касающихся организационных изменений, выделяют три составляющие (аспекты) - люди, влияние и цели. Это обусловлено тем, что руководитель так или иначе всегда работает с людьми внутри компании, членами других компаний, оказывает на них влияние на достижение определенной цели. Итак, лидерство (руководство) можно определить как способность индивида влиять на других людей для достижения организационных целей. Руководство является динамическим процессом и включает использование власти.
Целью исследования является анализ системы управления через власть и полномочия менеджеров ООО «Фиолент » .
Задачами для достижения цели являются:
1) рассмотреть теоретические основы власти и полномочий менеджера;
2) проанализировать организационную структуру и кадровую политику ООО «Фиолент » ;
3) дать рекомендации по совершенствованию системы управления ООО «Фиолент » .
Объектом исследования в данной работе является ООО «Фиолент » .
Предметом исследования является организационная структура управления персоналом предприятия ООО «Фиалка.
Введение 2
Глава 1 Теоретические основы власти и полномочий менеджера 3
1.1 История возникновения менеджмента как науки 3
1.2 Власть и лидерство менеджера 4
1.3 Рамки полномочий менеджера 7
Глава 2 Анализ системы управления ООО "Фиолент " 11
2.1 Общая информация об ООО "Фиолент " 11
2.2 Организационно-правовая форма ООО "Фиолент " 12
2.3 Организационная структура ООО "Фиолент " 13
2.4 Анализ кадровой политики ООО "Фиолент " 16
Глава 3 Совершенствование системы управления организационной структурой 21
3.1 Принципы совершенствования управления аптекой 21
3.2 Предложения по изменению управления организацией 26
Заключение 30
Литература 32
Система управления любой организацией является сложной системой, созданной для сбора, анализа и переработки информации с целью получения максимального конечного результата при определенных ограничениях (наличия ресурсов, например). Создание системы управления включает формирование организационной структуры и ее обеспечение.
Любая система управления - это, прежде всего целенаправленная система, которая имеет иерархическое строение и организованная для достижения целей организации, которые принято называть целями функционирования.
Управление организациями реализуется в рамках конкретного хозяйственного механизма, в котором различают статику (его организационную структуру) и динамику (протекают процессы принятия решений).
В курсовой работе рассмотрены вопросы управления организационной структуры, изучены основные исторические этапы развития менеджмента, как науки об управлении, приведены основные школы менеджмента.
Исследованы основные стили управления, наиболее характерные методы управления организациями.
Приведены общие сведения об ООО «Фиолент » , рассмотрены ее организационно-правовая и управленческая структуры.
Изучив организационную структуру ООО «Фиолент » , по нашему мнению в нее стоит внести такое изменение, как введение должностей специалистов по обслуживанию и управлению компьютерно-информационной сетью по обеспечению информацией о наличии/отсутствии товаров на складах и непосредственно в аптечных магазинах.
Также рекомендуется применять сбалансированную систему показателей (ССП). ССП сохраняет финансовые показатели, чтобы подводить итоги сделанного, одновременно дополняя их нефинансовыми критериями трех составляющих — потребительской, внутренних бизнес-процессов, а также составляющей обучения и роста, которые являются факторами успеха и опережающими индикаторами будущих финансовых результатов.
1. Аширов Д.А., Управление персоналом: учебное пособие. М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2008. 135 с.
2. Гелета И. В. Экономика организации (предприятия): учебное пособие. М.: Магистр , 2009. 303 с.
3. Грибов В. Д., Грузинов В. П., Кузьменко В. А. Экономика организации (предприятия): учебник для вузов. М.: КноРус, 2009. 416 с.
4. Журавлев П.В. Экономика предприятия и предпринимательская деятельность: Учебник – 2 изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2008. – 542 с.
5. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие. М.: Эксмо, 2008. 455с
6. Лопарева А. М. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2008. 240 с.
7. Раздорожный А. А. Организация производства и управление предприятием: Учебник для вузов. М.: ЭКЗАМЕН, 2009. 877 с.
8. Райченко А. В.Общий менеджмент: Учебник для вузов. М.: Инфра-М, 2009. 384 с.
9. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФА – М, 2008. – 528 с.
10. Управление персоналом организации: Учебник под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. И перераб. – М.: ИНФРА-М, 2008.-638 с.
11. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд. СПб.: Питер, 2008. 491 с.
12. Галькович Р.С. Менеджмент и менеджер – Пермь: Пермь, 1993. – 93с
13. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент. – М.: Академия, 2002. – 288с.
14. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. –М.: Острожье, 1998.-336 с.
15. Чернова М.Н. Личность в истории.- М.: Эксмо, 2005. – 480 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
