все отлично, спасибо!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Введение
Выражение «принятие решений» в настоящее время используется очень широко, а сам процесс принятия решения является довольно сложным видом мыслительной деятельности. Решение, как правило, не принимается мгновенно, а требует определённого времени на его подготовку. В то же время нередки ситуации, когда приходится принимать решение в условиях дефицита времени либо его отсутствия. Как в жизни отдельного человека, так и в повседневной деятельности организаций принятие решений является важным видом деятельности. Человек принимает решение о выборе профессии, друзей, работы и т.д. Жизнь человека представляет собой с этой точки зрения последовательность принятия решений и их реализации.
Термин «решение проблем», весьма близкий по своему характеру к термину «принятие решений», является центральным для искусственного интеллекта. В рамках этого направления создаются различные компьютерные системы, имитирующие поведение людей при решении тех или иных проблем. В информатике и вычислительной технике в настоящее время уделяется большое внимание построению систем поддержки принятия решений, помогающих человеку в задачах выбора. Изучение всеобщих закономерностей процесса принятия решения является очень важным. Центральным звеном здесь является процесс выработки, создания проекта решения. Заслуживает внимания и рассмотрение процесса выбора лучшего варианта из уже имеющихся. В отличие от других научных дисциплин, в науке о принятии решений основным предметом является исследование процесса выбора. Эта наука изучает, как человек принимает решения и как следует ему в этом помогать, создавая специальные методы и компьютерные системы.
Теория принятия решений – это прикладная научная дисциплина. Создание методов принятия решений требует рассмотрения математических, психологических, компьютерных и многих других проблем. В связи с этим в развитии принятия решений как научного направления принимают участие математики, психологи, политологи, специалисты по искусственному интеллекту, теории организаций, информатике, вычислительной технике.
Оглавление
Введение 2
1. Основные понятия теории принятия решений 4
2. Практическая часть 16
Заключение 24
Список литературы 25
Заключение
Нами было выявлено, что процесс принятия решений в страховых организациях происходит на основе управленческой отчётности. Также были определены основные этапы принятия решений. По существу отчетность страховой компании основана на отчетности по центрам финансовой ответственности, составленной головной компанией и ее филиалами. Вместе с тем, при составлении управленческой отчетности верхнего уровня (головной компанией) управления необходимо использовать механизм аллокации, то есть методику распределения общих управленческих и административных расходов страховой компании между управлениями страховой компании и ее филиалами.
База распределения управленческих расходов уcтанавливается каждой страховой компанией в зависимости от особенностей ее деятельности. В результате распределения, в конечном итоге, формируется достоверная информация о расходах каждого структурного подразделения страховой организации. Такая информация необходима, в первую очередь, для оценки деятельности структурных подразделений страховой организации и выявления направления повышения их эффективности. Значимость формирования страховой отчетности заключается не только в распределении управленческих расходов, но и в том, чтобы выявить результаты страховых операций в целом по компании и отдельно по каждому филиалу.
Рекомендации по совершенствованию управленческой отчетности позволят расширить круг управленческих решений, их информационную базу. В частности, к таким управленческим решениям относятся увеличение страховых премий по отдельным видам страхования: за счет обеспечения сбалансированного страхового портфеля; за счет освоения новых видов страховых продуктов; за счет уменьшения страховых тарифов по видам страхования с целью повышения спроса на страховой продукт; повышение конкурентоспособности страховой организации; уровня освоения новых страховых продуктов; развития агентской сети организации и других нефинансовых показателей и т.д.
Список литературы
1. Энгель Е.А. «КРИТЕРИИ, МОДЕЛИ ОПИСАНИЯ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧУПРАВЛЕНИЯ, ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ И ОБРАБОТКИ ИНФОРМАЦИИ».
2. В.С. Диев «ПРОБЛЕМЫ ВЫБОРА И ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В МЕЖДИСЦИПЛИНАРНОМ КОНТЕКСТЕ», журнал «Вестник Томского государственного университета Философия. Социология. Политология, выпуск №2, 2013 год.
3. Т.И. Кришталева «Учётная политика организации на 2011 год как основной этап принятий управленческих решений», журнал «Проблемы учёта», выпуск №4, 2011 год.
4. Ларичев О. И. «Теория и методы принятия решений», 2006 год.
5. Фишбери П. «Теория полезности для принятия решений», 1978 год.
6. Солсо Р. Л. «Когнитивная психология», 1995 год.
7. А.А. Ханова, А.С. Понамарева «Организация принятия решений в виде цикла управления эффективностью организации», журнал «Вестник АГТУ», выпуск №2, 2011 год.
8. И.В. Трофимов «Принятие управленческих решенийпри реализации программ развития организаций», журнал «Вестник ВЭГУ», выпуск № 3, 2013 год.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Введение
Выражение «принятие решений» в настоящее время используется очень широко, а сам процесс принятия решения является довольно сложным видом мыслительной деятельности. Решение, как правило, не принимается мгновенно, а требует определённого времени на его подготовку. В то же время нередки ситуации, когда приходится принимать решение в условиях дефицита времени либо его отсутствия. Как в жизни отдельного человека, так и в повседневной деятельности организаций принятие решений является важным видом деятельности. Человек принимает решение о выборе профессии, друзей, работы и т.д. Жизнь человека представляет собой с этой точки зрения последовательность принятия решений и их реализации.
Термин «решение проблем», весьма близкий по своему характеру к термину «принятие решений», является центральным для искусственного интеллекта. В рамках этого направления создаются различные компьютерные системы, имитирующие поведение людей при решении тех или иных проблем. В информатике и вычислительной технике в настоящее время уделяется большое внимание построению систем поддержки принятия решений, помогающих человеку в задачах выбора. Изучение всеобщих закономерностей процесса принятия решения является очень важным. Центральным звеном здесь является процесс выработки, создания проекта решения. Заслуживает внимания и рассмотрение процесса выбора лучшего варианта из уже имеющихся. В отличие от других научных дисциплин, в науке о принятии решений основным предметом является исследование процесса выбора. Эта наука изучает, как человек принимает решения и как следует ему в этом помогать, создавая специальные методы и компьютерные системы.
Теория принятия решений – это прикладная научная дисциплина. Создание методов принятия решений требует рассмотрения математических, психологических, компьютерных и многих других проблем. В связи с этим в развитии принятия решений как научного направления принимают участие математики, психологи, политологи, специалисты по искусственному интеллекту, теории организаций, информатике, вычислительной технике.
Оглавление
Введение 2
1. Основные понятия теории принятия решений 4
2. Практическая часть 16
Заключение 24
Список литературы 25
Заключение
Нами было выявлено, что процесс принятия решений в страховых организациях происходит на основе управленческой отчётности. Также были определены основные этапы принятия решений. По существу отчетность страховой компании основана на отчетности по центрам финансовой ответственности, составленной головной компанией и ее филиалами. Вместе с тем, при составлении управленческой отчетности верхнего уровня (головной компанией) управления необходимо использовать механизм аллокации, то есть методику распределения общих управленческих и административных расходов страховой компании между управлениями страховой компании и ее филиалами.
База распределения управленческих расходов уcтанавливается каждой страховой компанией в зависимости от особенностей ее деятельности. В результате распределения, в конечном итоге, формируется достоверная информация о расходах каждого структурного подразделения страховой организации. Такая информация необходима, в первую очередь, для оценки деятельности структурных подразделений страховой организации и выявления направления повышения их эффективности. Значимость формирования страховой отчетности заключается не только в распределении управленческих расходов, но и в том, чтобы выявить результаты страховых операций в целом по компании и отдельно по каждому филиалу.
Рекомендации по совершенствованию управленческой отчетности позволят расширить круг управленческих решений, их информационную базу. В частности, к таким управленческим решениям относятся увеличение страховых премий по отдельным видам страхования: за счет обеспечения сбалансированного страхового портфеля; за счет освоения новых видов страховых продуктов; за счет уменьшения страховых тарифов по видам страхования с целью повышения спроса на страховой продукт; повышение конкурентоспособности страховой организации; уровня освоения новых страховых продуктов; развития агентской сети организации и других нефинансовых показателей и т.д.
Список литературы
1. Энгель Е.А. «КРИТЕРИИ, МОДЕЛИ ОПИСАНИЯ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧУПРАВЛЕНИЯ, ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ И ОБРАБОТКИ ИНФОРМАЦИИ».
2. В.С. Диев «ПРОБЛЕМЫ ВЫБОРА И ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В МЕЖДИСЦИПЛИНАРНОМ КОНТЕКСТЕ», журнал «Вестник Томского государственного университета Философия. Социология. Политология, выпуск №2, 2013 год.
3. Т.И. Кришталева «Учётная политика организации на 2011 год как основной этап принятий управленческих решений», журнал «Проблемы учёта», выпуск №4, 2011 год.
4. Ларичев О. И. «Теория и методы принятия решений», 2006 год.
5. Фишбери П. «Теория полезности для принятия решений», 1978 год.
6. Солсо Р. Л. «Когнитивная психология», 1995 год.
7. А.А. Ханова, А.С. Понамарева «Организация принятия решений в виде цикла управления эффективностью организации», журнал «Вестник АГТУ», выпуск №2, 2011 год.
8. И.В. Трофимов «Принятие управленческих решенийпри реализации программ развития организаций», журнал «Вестник ВЭГУ», выпуск № 3, 2013 год.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
660 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 144347 Курсовых работ — поможем найти подходящую