все отлично, спасибо!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Введение
Залогом успешности и конкурентоспособности организации на современном этапе является ее способность адаптироваться к внешней среде, изменяться, совершенствоваться. Однако проведение таких изменений, даже с использованием таких современных методик как реинжиниринг, общий менеджмент качества, сокращение размеров организаций, стратегическое планирование зачастую не приносят желаемого успеха. Причиной таких неудач является, как правило, игнорирование особенностей организационной культуры при проведении преобразований на предприятии.
Это связано с тем, что любые изменения формы без изменения содержания с самого своего начала обречены на провал. Несоответствие между формой и содержанием приводит либо к полному развалу организации, или, в лучшем случае, к возвращению организации к исходному состоянию.
Современная ситуация ставит перед руководителями предприятий задачи организации управленческого процесса по новым правилам. Менеджмент современных предприятий характеризуется проявлением все большего интереса к организационной культуре как инструменту управления, который может обеспечить появление преимуществ, необходимых для успешной конкуренции предприятия на внутреннем и внешнем рынках.
Высокая организационная культура помогает предприятию двумя способами. Во-первых, она определяет поведение рабочих. Они знают что от них ожидают и как действовать в сложившейся ситуации. Во-вторых, дает рабочим ощущение цели, стратегии ее достижения, философии и побуждает их хорошо относиться к своему предприятию. Они знают, чего их предприятие желает достичь и как они в этом должны ему помочь.
Введение 3
Раздел 1. Теоретико-методические предпосылки формирования организационной культуры 4
1.1.Целесообразность формирования организационной культуры 4
1.2.Особенности формирования организационной культуры 9
Раздел 2. Влияние организационной культуры на эффективность деятельности предприятия 14
2.1.Процесс формирования и развития организационной культуры предприятия 14
2.2.Организационная культура в системе управления персоналом предприятия 18
Выводы 24
Список использованной литературы 26
Выводы
В целом по данной работы можно сделать вывод о целесообразности внедрения на современных предприятиях организационной культуры. Однако желаемого эффекта можно достичь лишь при условии объективной оценки внутренних организационных процессов и микроклимата самого предприятия.
Установлено реактивные и проактивные элементы организационной культуры предприятия. Реактивная часть организационной культуры включает артефакты – внешние проявления; провозглашаемые ценности, нормы и правила поведения, используемые носителями данной культуры для ее представления; базовые представления – глубинные подсознательные. Проактивными элементами организационной культуры выступают сотрудники предприятия. Все элементы организационной культуры характеризуются наличием прямых и обратных связей, благодаря чему формируется ее целостность.
Факторы, влияющие на организационную культуру, распределены по условиям возникновения на внешние и внутренние. К факторам внешней макросреды, влияющие на организационную культуру, относятся: национальный, институциональный, НТП; к внешней микросреды относятся деловые партнеры, владельцы и инвесторы, конкуренты. Среди факторов внутренней среды, влияющие на организационную культуру предприятия, выделено: личность руководителя, уровень компетенции персонала, размер предприятия, сфера его деятельности, стадия жизненного цикла, технология.
Проведена систематизация факторов в выделенных аспектах позволяет проводить их целевое использование при формировании желательного уровня организационной культуры.
Таким образом , высококачественный и конкурентоспособный персонал является основой, гарантом успешной и эффективной деятельности на рынке, основным источником конкурентных преимуществ предприятия. Поэтому меры по развитию персонала, которые способствуют повышению качества рабочей силы, является важным условием успешной деятельности любой организации , поскольку она процветает настолько, насколько грамотно она привлекает , сохраняет и развивает свои кадры.
Процесс формирования современной организационной культуры в нашей стране требует усилий всех субъектов хозяйствования, постоянной кропотливой работы в этой сфере, что является большим пространством для дальнейших исследований .
1. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации / Р.Л. Акофф - М.: Сирин, 2002.
2. Богатырев М. Г. Организационная культура : Сущность и роль в системе управления: дисс . ... К.э.н. / М.Р. Богатырев . - Москва : МГУ , 2005.
3. Богатырев М.Р. Организационная культура предприятия: актуальные подходы к проблемам идентификации и управления / М.Р. Богатырев / / Вестник Московского университета. Серия 6.Экономика . - 2004 . - № 6 . - С. 97-124 .
4. Герасимов, Б. Н. Поведенческий менеджмент организаций: учеб. пособие / Б. Н. Герасимов, В. Г. Чумак. – Самара: СГАУ, 2003. – 376 с.
5. Герасимов, Б. Н. Корпоративное управление: учеб. пособие / Б. Н. Герасимов, В. В. Сероногов. – Самара: СГАУ, 2004. – 238 с.
6. Дойль П. Маркетинг - менеджмент и стратегии / П. Дойль . - СПб.: Питер, 2002.
7. Дил Т. Корпоративные клики : определение культур / Т. Дил , А.Кеннеди. / / Эффективный менеджер: взгляды и иллюстрации ; под общ . ред . Д. Биллсберры . - М. : МИМ Линк , 1999 . - С. 98 - 112.
8. Евтушевський В.А. Корпоративное управление / В.А. Евтушевский. - М.: Знание, 2006 . - 406 с .3Формирование организационной культуры [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.ir-sintez.com/content/view/78/84/.
9. Захарчин Г.М. Механизм формирования организационной культуры на предприятии / / Формирование рыночной экономики в Украине. - 2009. - № 19. - С. 241-248
10. Захарчин Г.М. Предпосылки развития организационной культуры на предприятии в условиях глобализации / / Экономическое пространство . - 2009 . - № 23 /1. - С. 57-63
11. Коновалова В.Г. Организационная культура / В.Г. Коновалова / / Организационное поведение: хрестоматия / [редактор - составитель Д.Я.Райгородский ] - Самара : Изд. дом " Бахрах -М" , 2006 . - С. 103-119
12. Корпоративна культура : учебное пособие / [Хает Г.Л. , Еськов А.Л. , Ковалевский С.В. , Медведева О.А. , Кулийчук В.И. , Яшина Э.В.]; под ред. Г.Л. Хает. - Киев : Центр учебной литературы, 2003.- 403 с.
13. Кузнецов, И. Н. Корпоративная этика : учеб. пособие / авт.-сост. И. Н. Кузнецов. – М. : Изд-во деловой и учебной литературы, 2003. – 480 с.
14. Магура М.И., Курбатова М.Б. Организационная культура / / Организационное поведение . Хрестоматия . редактор - составитель Райгородский Д.Я. - Самара : Изд. дом “Бахрах – М” , 2006 . - 752 с . - С. 73-102
15. Молл Е.Г. Организационная культура / / Организационное поведение. Хрестоматия. Редактор - составитель Райгородский Д.Я. - Самара: Изд. Дом “Бахрах –М”, 2006 . - 752 с . - С. 38-49
16. Официйний сайт кадрово- консалтинговой компании «ТОП – “КАДР” [Электронный ресурс ] - Режим доступа: http://www.topkadr.ru/glossary/ glossary.html.
17. Персиковая Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура : Уч .Пособие . - М. : Логос , 2007 . - 224 с .
18. Роббинз С. Основы организационного поведения : Пер . с англ . - 8- е изд.: - М.: Изд . дом “Вильямс” , 2006. - 448 с.
19. Соломанидина Т.А. Организационная культура компании . - М. : ООО “Журнал “Управление персоналом”, 2003 . - 456 с.
20. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. - М.: Вильямс, 2004.
21. Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство / Э.Х. Шейн. - СПб.: Питер, 2007. - 336 с.
22. Щербина С.В. Организационная культура как фактор перехода к рыночной экономике: дисс . ... К.э.н. / С.В. Щербина. - Москва : МГУ . - 1999.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Введение
Залогом успешности и конкурентоспособности организации на современном этапе является ее способность адаптироваться к внешней среде, изменяться, совершенствоваться. Однако проведение таких изменений, даже с использованием таких современных методик как реинжиниринг, общий менеджмент качества, сокращение размеров организаций, стратегическое планирование зачастую не приносят желаемого успеха. Причиной таких неудач является, как правило, игнорирование особенностей организационной культуры при проведении преобразований на предприятии.
Это связано с тем, что любые изменения формы без изменения содержания с самого своего начала обречены на провал. Несоответствие между формой и содержанием приводит либо к полному развалу организации, или, в лучшем случае, к возвращению организации к исходному состоянию.
Современная ситуация ставит перед руководителями предприятий задачи организации управленческого процесса по новым правилам. Менеджмент современных предприятий характеризуется проявлением все большего интереса к организационной культуре как инструменту управления, который может обеспечить появление преимуществ, необходимых для успешной конкуренции предприятия на внутреннем и внешнем рынках.
Высокая организационная культура помогает предприятию двумя способами. Во-первых, она определяет поведение рабочих. Они знают что от них ожидают и как действовать в сложившейся ситуации. Во-вторых, дает рабочим ощущение цели, стратегии ее достижения, философии и побуждает их хорошо относиться к своему предприятию. Они знают, чего их предприятие желает достичь и как они в этом должны ему помочь.
Введение 3
Раздел 1. Теоретико-методические предпосылки формирования организационной культуры 4
1.1.Целесообразность формирования организационной культуры 4
1.2.Особенности формирования организационной культуры 9
Раздел 2. Влияние организационной культуры на эффективность деятельности предприятия 14
2.1.Процесс формирования и развития организационной культуры предприятия 14
2.2.Организационная культура в системе управления персоналом предприятия 18
Выводы 24
Список использованной литературы 26
Выводы
В целом по данной работы можно сделать вывод о целесообразности внедрения на современных предприятиях организационной культуры. Однако желаемого эффекта можно достичь лишь при условии объективной оценки внутренних организационных процессов и микроклимата самого предприятия.
Установлено реактивные и проактивные элементы организационной культуры предприятия. Реактивная часть организационной культуры включает артефакты – внешние проявления; провозглашаемые ценности, нормы и правила поведения, используемые носителями данной культуры для ее представления; базовые представления – глубинные подсознательные. Проактивными элементами организационной культуры выступают сотрудники предприятия. Все элементы организационной культуры характеризуются наличием прямых и обратных связей, благодаря чему формируется ее целостность.
Факторы, влияющие на организационную культуру, распределены по условиям возникновения на внешние и внутренние. К факторам внешней макросреды, влияющие на организационную культуру, относятся: национальный, институциональный, НТП; к внешней микросреды относятся деловые партнеры, владельцы и инвесторы, конкуренты. Среди факторов внутренней среды, влияющие на организационную культуру предприятия, выделено: личность руководителя, уровень компетенции персонала, размер предприятия, сфера его деятельности, стадия жизненного цикла, технология.
Проведена систематизация факторов в выделенных аспектах позволяет проводить их целевое использование при формировании желательного уровня организационной культуры.
Таким образом , высококачественный и конкурентоспособный персонал является основой, гарантом успешной и эффективной деятельности на рынке, основным источником конкурентных преимуществ предприятия. Поэтому меры по развитию персонала, которые способствуют повышению качества рабочей силы, является важным условием успешной деятельности любой организации , поскольку она процветает настолько, насколько грамотно она привлекает , сохраняет и развивает свои кадры.
Процесс формирования современной организационной культуры в нашей стране требует усилий всех субъектов хозяйствования, постоянной кропотливой работы в этой сфере, что является большим пространством для дальнейших исследований .
1. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации / Р.Л. Акофф - М.: Сирин, 2002.
2. Богатырев М. Г. Организационная культура : Сущность и роль в системе управления: дисс . ... К.э.н. / М.Р. Богатырев . - Москва : МГУ , 2005.
3. Богатырев М.Р. Организационная культура предприятия: актуальные подходы к проблемам идентификации и управления / М.Р. Богатырев / / Вестник Московского университета. Серия 6.Экономика . - 2004 . - № 6 . - С. 97-124 .
4. Герасимов, Б. Н. Поведенческий менеджмент организаций: учеб. пособие / Б. Н. Герасимов, В. Г. Чумак. – Самара: СГАУ, 2003. – 376 с.
5. Герасимов, Б. Н. Корпоративное управление: учеб. пособие / Б. Н. Герасимов, В. В. Сероногов. – Самара: СГАУ, 2004. – 238 с.
6. Дойль П. Маркетинг - менеджмент и стратегии / П. Дойль . - СПб.: Питер, 2002.
7. Дил Т. Корпоративные клики : определение культур / Т. Дил , А.Кеннеди. / / Эффективный менеджер: взгляды и иллюстрации ; под общ . ред . Д. Биллсберры . - М. : МИМ Линк , 1999 . - С. 98 - 112.
8. Евтушевський В.А. Корпоративное управление / В.А. Евтушевский. - М.: Знание, 2006 . - 406 с .3Формирование организационной культуры [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.ir-sintez.com/content/view/78/84/.
9. Захарчин Г.М. Механизм формирования организационной культуры на предприятии / / Формирование рыночной экономики в Украине. - 2009. - № 19. - С. 241-248
10. Захарчин Г.М. Предпосылки развития организационной культуры на предприятии в условиях глобализации / / Экономическое пространство . - 2009 . - № 23 /1. - С. 57-63
11. Коновалова В.Г. Организационная культура / В.Г. Коновалова / / Организационное поведение: хрестоматия / [редактор - составитель Д.Я.Райгородский ] - Самара : Изд. дом " Бахрах -М" , 2006 . - С. 103-119
12. Корпоративна культура : учебное пособие / [Хает Г.Л. , Еськов А.Л. , Ковалевский С.В. , Медведева О.А. , Кулийчук В.И. , Яшина Э.В.]; под ред. Г.Л. Хает. - Киев : Центр учебной литературы, 2003.- 403 с.
13. Кузнецов, И. Н. Корпоративная этика : учеб. пособие / авт.-сост. И. Н. Кузнецов. – М. : Изд-во деловой и учебной литературы, 2003. – 480 с.
14. Магура М.И., Курбатова М.Б. Организационная культура / / Организационное поведение . Хрестоматия . редактор - составитель Райгородский Д.Я. - Самара : Изд. дом “Бахрах – М” , 2006 . - 752 с . - С. 73-102
15. Молл Е.Г. Организационная культура / / Организационное поведение. Хрестоматия. Редактор - составитель Райгородский Д.Я. - Самара: Изд. Дом “Бахрах –М”, 2006 . - 752 с . - С. 38-49
16. Официйний сайт кадрово- консалтинговой компании «ТОП – “КАДР” [Электронный ресурс ] - Режим доступа: http://www.topkadr.ru/glossary/ glossary.html.
17. Персиковая Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура : Уч .Пособие . - М. : Логос , 2007 . - 224 с .
18. Роббинз С. Основы организационного поведения : Пер . с англ . - 8- е изд.: - М.: Изд . дом “Вильямс” , 2006. - 448 с.
19. Соломанидина Т.А. Организационная культура компании . - М. : ООО “Журнал “Управление персоналом”, 2003 . - 456 с.
20. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. - М.: Вильямс, 2004.
21. Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство / Э.Х. Шейн. - СПб.: Питер, 2007. - 336 с.
22. Щербина С.В. Организационная культура как фактор перехода к рыночной экономике: дисс . ... К.э.н. / С.В. Щербина. - Москва : МГУ . - 1999.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
660 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 144917 Курсовых работ — поможем найти подходящую