все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Общие и специальные функции управления.
- 40 страниц
- 2014 год
- 249 просмотров
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Данная курсовая работа посвящена вопросам общих и специальных функций управления предприятием в рамках ее управленческой структуры и системы управления.
Эффективное управление бизнесом - это основной путь достижения стратегических целей любой коммерческой компании. В своей производственной деятельности современному предприятию необходимо использовать различные оперативные и стратегические инструменты для повышения собственной конкурентоспособности. Построение грамотной системы управления является одним из первых шагов на пути повышения эффективности управления предприятием.
Управление имеющимися ресурсами предприятия является инструментом управления предприятием в целом, а эффективное управление всегда важно для бизнеса.
Актуальность исследования заключается в том, что управление организационными процессами очень важно для бизнеса, информация по данному вопросу является очень востребованной, она необходима внутренним пользователям для принятия экономически обоснованных решений при осуществлении хозяйственной деятельности.
Таким образом, актуальность данной темы состоит в необходимости этих знаний в современной экономике, так как одним из ключевых инструментов управления перспективами предприятия является управление организационными процессами и бизнес- процессами предприятия.
Проблемой курсовой работы является различие в трактовках изучаемого вопроса, взаимное проникновение общих и специальных функций управления друг в друга.
Объект исследования – общие и специальные функции управления (на примере российских или зарубежных компаний).
Предмет курсовой работы – эффективность использования общих и специальных функции управления российскими и зарубежными компаниями.
Целью курсовой работы является:
• закрепление теоретических и практических знаний, полученных и при изучении экономических дисциплин;
• изучение литературы по исследуемому кругу вопросов, связанному с организацией управления;
• изучение необходимых требований к организационным процессам управления в рамках структуры и системы управления;
• освоение навыков подготовки, принятия и реализации решений контролерами в различных ситуациях.
Задачами курсовой работы являются:
1) раскрыть понятие системы управления в организации, рассмотреть требования к организационным процессам управления на предприятии;
2) рассмотреть теоретические аспекты общих и специальных функций управления;
3) продемонстрировать общие и специальные функции управления на примере российских и зарубежных компаний.
Теоретической базой курсовой работы являются разнообразные литературные источники, специальная и учебная литература, интернет -источники на основании которых строится анализ, и делаются выводы.
Для решения поставленных задач в работе применялись такие общенаучные методы исследования, как наблюдение, описание, сравнение, анализ и некоторые другие.
Практическая значимость исследования заключается в том, что основные выводы и предложения могут быть использованы в деятельности предприятий для анализа управления и в целях оптимизации системы управления, повышения эффективности работы.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений.
Введение 3
1. Общие и специальные функции управления 5
1.1. Сущность процесса управления 5
1.2. Функции управления 12
1.3. Планирование, как общая функция управления 14
1.4. Контроль, как общая функция управления 17
2. Общие и специальные функции управления на примере российских и зарубежных компаний 21
2.1. Общие и специальные функции управления на примере российских компаний 21
2.2. Общие и специальные функции управления на примере зарубежных компаний 28
Заключение 36
Список литературных источников 38
Приложения 40
Руководящим должностным лицам, занимающихся менеджментом в самых различных сферах деятельности, нужен результат: прибыль предприятия, рентабельность, экономное использование ресурсов, качество продукции и т.д. Для достижения нужного результата необходимо обеспечивать управляемое развитие и способы хозяйствования, эффективное использование общих и специальных функций управления. Это наиболее важные факторы, которые приходится учитывать в процессе совершенствования теории и практики менеджмента.
В данной курсовой работе проведен анализ специальной и учебной литературы по темам управления на предприятии, рассмотрены функции управления организационными процессами и предприятием в целом как системой.
Рассмотрены особенности управления бизнес процессами на предприятии с точки зрения бизнес-процессов, организационных процессов и обеспечения необходимой информацией для управления. Значительной частью организационных процессов в управлении является планирование, в котором участвуют многие сотрудники. Очень важны общие функции руководства и контроля.
Проблема эффективного менеджмента связана качеством выполнения функций управления с множеством альтернативных решений. Выбор правильного решения определяет процесс принятия решения во времени, исходя из условий в рыночной среде, так и внутри компании.
Таким образом, в расширенном смысле под понятием менеджмента, т.е. ия, понимается, как весь процесс управления, так и его отдельных составляющих.
Сегодняшняя экономическая ситуация в мире меняется и пытаясь обеспечить будущее своему бизнесу, бизнесмены сталкиваются с новыми проблемами. Руководители уже не могут просто контролировать свои организации, они должны вести их за собой. Их задача уже не в том, чтобы под их руководством осуществлялась максимальная реализация товара, а в том, чтобы задействовать персонал в максимальной реализации инноваций. Для этого каждому участнику процесса необходимо измениться изнутри. Руководители учатся брать на себя ответственность за прокладывание нового курса, за создание обстановки, позволяющей членам организации проявлять творческую активность, и за предоставление возможности каждому постоянно и по собственной воле осуществлять изменения в погоне за будущим. При этом для преодоления кризисных явлений, эффективного функционирования предприятия требуются максимальная мобилизация резервов экономического роста, приведение в действие организационно-экономических и социально-психологических принципов управления.
Некоторые руководители начинают понимать, что умение проводить компанию через изменения - это аспект управления, не менее серьезный, чем мотивация или контроль. Стремление к совершенствованию организационного поведения способно спровоцировать бесчисленное множество внутренних изменений, таких как смена руководства и направлений деятельности, пересмотр ключевых процессов и перераспределение ресурсов.
Естественно, на практике используются различные приемы и методы управления, учитывающие особенности каждого конкретного предприятия. Однако, все они должны включать следующие основополагающие элементы:
- создание, освоение, использование новых продуктов и процессов, совершенствование ранее освоенных продуктов и технологий;
- повышение эффективности работы предприятия;
- улучшение использования кадрового потенциала предприятия;
- изменение технологического уровня производства;
-достижение конкурентных преимуществ продукции перед аналогичными продуктами на внутреннем и внешнем рынке.
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2012 С. 49
2. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпораций. - М.: Прогресс, 2011. - 324 с.
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 383с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 2010. -360 с.
5. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие в 2 ч. - Мн.: Новое знание, 2011. С. 141
6. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации: Учебное пособие. М.: Рус. деловая лит., 2009. 320 с.
7. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспо-
собность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 2010. Т. 1. -222 с.
8. Райн Б. Стратегический учет для руководителей. - М.: Издательское объединение "ЮНИТИ", 2010. С. 152
9. Ременников В.Б. Управленческие решения. М.: ЮНИТИ, 2005. 140 с.
10. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций. Киев: Издательский дом "Максимум",2011. С. 149
11. Стивенсон У.Дж. Системы "Точно-в-срок" (just-in-time): разработка и внедрение / У.Дж. Стивенсон // Элитариум: Центр дистанционного образования, 2011. 62 с.
12. Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учеб. для вузов. М.: РИОР, 2009. - 362 с.
13. Экономика предприятия./ Под ред. В.П. Грузинова. - М.: ЮНИТИ, 2011.- 65 с.
14. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. - СПб.: Питер, 2010. С. 34 – 47
Описание книги двух–трех авторов
15. Кеворков В.В. Леонтьев С.В. Политика и практика маркетинга на предприятии / – М., Учебно-методическое пособие – 2009- 36 с.
Описание статьи из журнала
16. Абрамова И. Ресурсы на будущее.// Бухгалтер и компьютер.-2012 - N 7.
17. Владимирова Л. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. - М., 2012. N 2.
18. Малиновская С. Лин, или качество по-японски / С. Малиновская // Авто-сервис. 2010. N 11.
19. Авдошина З.А. Разработка управленческих решений в организациях // Корпоративный менеджмент. 2009. N 2. 23 – 25с.
Описание информации из Internet-ресурса
20. http://www.consultant.ru/online/base/ - справочно-правовая система.
21. Инструменты бережливого производства; VSM (Value Stream Mapping) - Картирование потока создания ценности // Ключевые решения – консультационная компания http://www.krconsult.org/analytics/daijest/berejlivoe/tools/
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
