Необходимость поддержки баланса между организацией и внешней средой

Введение………………………………………………………………………….3
Глава 1. Характеристика внешней среды организации………………………..5
1.1 Понятие внешней среды организации……………………………………...5
1.2 Характеристика внешней среды организации……………………………..6
1.3 Факторы прямого и косвенного воздействия………………………………8
Глава 2. Методы анализа внешней среды………………………………………12
2.1 PEST – анализ………………………………………………………………...12
2.2 SWOT – анализ……………………………………………………………….13
2.3 Профиль среды и метод ETOM……………………………………………..14
Глава 3. Необходимость поддержки баланса между внешней средой и ООО «Nestle» ………………………………………………………………………..…17
3.1 Характеристика ООО «Nestle»……………………………………………...17
3.2 Анализ внешней среды ООО «Nestle»……………………………………...19
3.3 Влияние и необходимость поддержки баланса между внешней средой и ООО «Nestle»……………………………………………………………………..24
Заключение………………………………………………………………………..29
Список используемой литературы……………………………………………….30

1.1. Понятие внешней среды организации.
В стратегическом менеджменте все чаще используется термин «организационная среда».
Само понятие среды очень емкое, оно включает в себе множество обстоятельств и факторов, которые влияют на функционирование организации.
Внешняя среда организации это свод факторов и условий, которые действуют во внешним определении любой организации и влияющих на различные слои деятельности организации.
Внешняя среда состоит из внешних факторов влияния. Так же факторы влияния не под силам изменитьорганизации, но учитывать их крайне важно.
По своей сущности внешняя среда по отношению к организации объективна и имеет приоритетное значение, то необходимо учитывать все аспекты внешнего окружения, для достижения положительных результатов и эффективности организации.
Все что возникает в окружающей среде независимо от организацией всегда группируется в факторы и условия внешней среды.
...

Глава 1. Характеристика внешней среды организации.
1.1. Понятие внешней среды организации.
В стратегическом менеджменте все чаще используется термин «организационная среда».
Само понятие среды очень емкое, оно включает в себе множество обстоятельств и факторов, которые влияют на функционирование организации.
Внешняя среда организации это свод факторов и условий, которые действуют во внешним определении любой организации и влияющих на различные слои деятельности организации.
Внешняя среда состоит из внешних факторов влияния. Так же факторы влияния не под силам изменитьорганизации, но учитывать их крайне важно.
По своей сущности внешняя среда по отношению к организации объективна и имеет приоритетное значение, то необходимо учитывать все аспекты внешнего окружения, для достижения положительных результатов и эффективности организации.
Все что возникает в окружающей среде независимо от организацией всегда группируется в факторы и условия внешней среды.
...

1.3 Факторы прямого и косвенного воздействия
К среде прямого воздействия относятся такие факторы как2:
• Поставщики;
• Материалы;
• Капитал;
• Трудовые ресурсы;
• Законодательство и государственные органы;
• Потребители;
• Конкуренты.
Поставщики. Если рассматривать организацию через системный подход, то входящие элементы преобразуются в выходящие. Ввод таких элементов осуществляется через поставщиков. Количество поставщиков в организации зависит от вида деятельности организации.
Материалы. Организации, работающие в производственной и технологических сферах зависит от различных материалов. Материалы, как правило, взаимосвязаны с поставщиками.
Капитал. Как правило, организации прибегают к помощи инвесторов. Инвесторами могут выступать: банки; программы займов; и другие. Соответственно, чем доходнее организация, тем выше ее капитал.
Трудовые ресурсы. Любой организации для успешного функционирования необходимы работники – профессионалы своего дела.
...

2.1 PEST – анализ
PEST-анализ – (макроэкономическая) модель оценки внешней среды для расчета фактора успешного влияния компании.
Чаще всего используется для понимания потенциального рынка при запланированном выходе на него с новым продуктом. 
Термин на английском языке: PEST analysis (Sociological, Technological, Economical and Political Change), на немецком языке: STEP-Analyse.
Для осуществления PEST-анализа необходимо иметь перечень ключевых внешних факторов, которые оказывают существенное влияние на бизнес организации.
Среди доступных источников информации для PEST-анализа - СМИ, Интернет. 
PEST – анализ касается именно внешних факторов макросреды. Так как факторов много их принято подразделять на 4 группы:
• Политические (P)
• Экономические (E)
• Cсоциальные (S)
• Технология (T)
Факторы, анализируемые с помощью PEST- анализа представлены на рисунке 2. PEST- анализ дает ответы организации на такие вопросы как: какие факторы могут повлиять на спрос и когда.
...

2.2 SWOT – анализ

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).
Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (т.е. тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (т.е. тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом)[1]. Например, предприятие управляет собственным торговым ассортиментом – это фактор внутренней среды, но законы о торговле не подконтрольны предприятию – это фактор внешней среды.
...

2.3 Профиль среды и метод ETOM
Профиль среды применяется для изучения макросреды и микросреды, а так же внутренней среды4. Такой метод позволяет сделать оценку значимости различных факторов для организации. Метод профиля среды составляется в виде таблице профиля среды (таблица 1). В нее вносятся отдельные факторы среды с учетом экспертной оценки.
Таблица 1.
Профиль среды фирмы.

Факторы среды
Важность для отрасли,
А
Влияние на организацию,
В
Направленность влияния,
С
Степень важности, D=A-B-C
1.

2.

3.

...

Экспертная оценка составляется по трем аспектам:
• Важность для отрасли;
• Влияние на организацию;
• Направленность влияния.
Далее необходимо определить интегральную оценку, которая и показывает степени важности факторов для организации. Для того, что бы определить интегральную оценку необходимо найти произведение всех трех аспектов. Такая оценка позволяет организации определять степень значимости факторов.
...

3.1 Характеристика ООО «Nestle»

«Нестле» — крупнейшая в мире компания — производитель продуктов питания и напитков, эксперт в области правильного питания и здорового образа жизни. Кредо «Нестле» — делать жизнь лучше, предлагая потребителям только качественные и полноценные продукты. ООО «Нестле Россия» находиться по адресу 115054 Россия Москва Павелецкая пл., д. 2, стр. 1 Телефон: 7 (495) 725-7000 Факс: 7 (495) 725-7070
История «Нестле» уходит корнями в 1866 год. Именно в этом году Генри Нестле, решив побороть детскую смертность, изобрел Farine Lactee — первую в мире молочную смесь для грудных детей — и приступил к ее производству.
С тех пор ассортимент продукции «Нестле» постоянно расширяется, и в настоящее время насчитывает свыше 8000 торговых марок продуктов питания, которые знают потребители на всех пяти континентах.
Среди производителей продуктов питания «Нестле»5 отличается наибольшими в мире объемами инвестиций в научные исследования и технические разработки.
...

• Анализ внешней среды ООО «Nestle» .
• Изучение необходимости поддержки баланса между внешней средой и ООО «Nestle» .
Теоретика методологическая основа работы составлена на работах таких авторов как: Акимова Т.А., Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х. – мл. Коренченко Р.А., Латфуллин Г.Р., Райченко А.В., Маллинз Л. Мильнер Б.З. Смирнов Э.А.

Глава 1. Характеристика внешней среды организации.
1.1. Понятие внешней среды организации.
В стратегическом менеджменте все чаще используется термин «организационная среда».
Само понятие среды очень емкое, оно включает в себе множество обстоятельств и факторов, которые влияют на функционирование организации.
Внешняя среда организации это свод факторов и условий, которые действуют во внешним определении любой организации и влияющих на различные слои деятельности организации.
Внешняя среда состоит из внешних факторов влияния.
...

3.3 Влияние и необходимость поддержки баланса между внешней средой и ООО «Nestle».
Любая фирма в данной отрасли стремится к снижению действия рассмотренных сил для того, чтобы иметь возможность повысить уровень качества и достичь рост прибыли.
На каждую из этих сил фирма может воздействовать только посредством своей стратегии.
Для проведения подобного анализа можно построить матрицы вероятностей/воздействий, в одной из которых необходимо позиционировать выявленные факторы внешней среды, оказывающие положительное влияние на организацию (возможности), в другой – факторы внешней среды, оказывающие негативное воздействие на организацию (угрозы).
Такие матрицы приведены в виде таблицы 3 и таблицы 4, которые позволяют получить три оценки степени значимости факторов для организации: высокое, среднее, низкое.
Таблица 3.
...

Заключение
Организация постоянно обменивается с внешний средой, что помогает ей выжить и быть конкурентоспособной. Поэтому так важно поддерживать баланс между внешней средой и организацией.
Сбалансированность внешней среды и организации приводят к комфортному существованию в среде, достижению целей.
Жизненный цикл организации зависит от внешнего окружения. Организация должна учитывать все факторы внешней среды, для этого ей необходимо учитывать характеристику среды, факторы макро и микросреды.
Любая организация не имеет возможность влиять на внешнюю среду и для эффективной деятельности должно приспосабливаться к ней, следя за изменениями, умея прогнозировать и реагировать на различные ситуации.
Для того, что бы сохранить баланс внешней среды и организации необходимо анализировать внешнюю среду. Для анализа внешней среды использует такие методы как SWOT – анализ; PEST – анализ; профиль среды и метод ETOM.
...

1. Акимова Т.А. Теория организации: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2009.стр 525
2. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х. – мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. – 8 – е изд. – М.: ИНФРА – М, 2010.-.стр120
3. Коренченко Р.А. Теория организации: Учебное пособие / Перм. ун – т; Западно – Уральский институт экономики и права; Международная академия наук высшей школы. – Пермь. 2011.стр487
4. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2012.стр356
5. Маллинз Л. Менеджмент и организационное поведение: Учеб. – практ. пособие / Лори Маллинз; Пер. с англ. Т. Цеханович и др. – Мн.: Новое знание, 2010.стр 635
6. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – 5 – е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2009.стр89
7. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2009.стр 103
8. Теория организаций и организационное проектирование (пособие по неклассической методологии): Учебное пособие / Под ред. Т.П. Фокиной, Ю.А. Корсакова, Н.Н. Слонова. – Саратов: Изд – во Сарат. ун – та, 2012.стр 97
9. Фокина Т.П. Теория организации: Курс лекций для студ. Спец. «Менеджмент организации». – Саратов.: Изд – во Сарат. ун – та, 2009.стр 174
10. Фролов С.С. Социология организаций: Учебник. – М.: Гардарики. 2010.стр254
11. Шеметов П.В., Петухова С.В. Теория организации. Москва, 2011.стр250