Хотя автор не очень коммуникабельна, но работа была выполнена на 5. Да много было недостатков в оформлению, и пришлось прилично переделать, но к самой работе нет вопросов и сделана очень хорошо. Так что кому нужна работа по дисциплине Экономическая оценка инвестиций, могу советовать данного автора.
Информация о работе
Подробнее о работе
ОБОСНОВАНИЕ РЕШЕНИЯ ПРИ РАЗРАБОТКЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ОБОРУДОВАННЫЕ МЕСТА ОТДЫХА ДЛЯ ВОДНОГО ТУРИЗМА НА БЕРЕГУ ЛАДОЖСКОГО ОЗЕРА
- 33 страниц
- 2011 год
- 293 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение 3
I. Постановка задачи на разработку проекта. 4
1.1. Описание идеи проекта. 4
1.2. Определение цели проекта. Содержание основных фаз реализации проекта. 5
1.3. Определение участников проекта и материальных ресурсов проекта. 9
II. Разработка сетевой модели проекта. 10
2.1.1 Построение сетевого графика. 10
2.1.2 Построение ленточного графика «Gant». 17
2.1.3. Построение сетевого графика «Pert» 21
2.2. Оценка временных параметров сети. 25
2.2.1. Оценка критического пути. 25
2.2.2. Оценка временных параметров и резервов времени. 28
2.2.3. Оценка вероятностных параметров сети. 29
Заключение 31
Список литературы. 32
1.2. Определение цели проекта. Содержание основных фаз реализации проекта.
Цель данного курсового проекта – обосновать решение создания палаточного лагеря на берегу Ладожского озера для отдыха и туризма. При этом, как видится, обосновать нужно временные рамка реализации проекта, т.е. запуск проекта в коммерческую эксплуатацию должен быть осуществлен к началу сезона, т.е. все работы по подготовке проекта должны быть выполнены за 6 месяцев; обосновать нужно ресурсы проекта, т.е. за 6 месяцев данный проект возможно реализовать, имея ресурсы в определенном количестве, при этом они оптимальны по стоимости; обосновать необходимо экономическую эффективность реализации данного проекта.
Для обоснования проекта выделим основные его фазы. Для начала дадим определение. Под фазой проекта понимается набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта.
...
1.1. Описание идеи проекта.
В настоящем курсовом проекте рассмотрена организация проекта по оборудованию мета отдыха для водного туризма на берегу Ладожского озера.
Ла́дожское о́зеро (также Ла́дога; историческое название — Не́во) — озеро в Карелии (северный и восточный берег) и Ленинградской области (западный, южный и юго-восточный берег), крупнейшее пресноводное озеро в Европе. Относится к бассейну Балтийского моря Атлантического океана. Площадь озера без островов составляет от 17,6 тысяч км² (с островами 18,1 тысяч км²); объём водной массы — 908 км³; длина с юга на север — 219 км, наибольшая ширина — 138 км. Глубина изменяется неравномерно: в северной части она колеблется от 70 до 230 м, в южной — от 20 до 70 м. На берегах Ладожского озера расположены города Приозерск, Новая Ладога, Шлиссельбург в Ленинградской области, Сортавала, Питкяранта, Лахденпохья в Карелии. В Ладожское озеро впадают 35 рек, а берёт начало только одна — Нева.
...
1.2. Определение цели проекта. Содержание основных фаз реализации проекта.
Цель данного курсового проекта – обосновать решение создания палаточного лагеря на берегу Ладожского озера для отдыха и туризма. При этом, как видится, обосновать нужно временные рамка реализации проекта, т.е. запуск проекта в коммерческую эксплуатацию должен быть осуществлен к началу сезона, т.е. все работы по подготовке проекта должны быть выполнены за 6 месяцев; обосновать нужно ресурсы проекта, т.е. за 6 месяцев данный проект возможно реализовать, имея ресурсы в определенном количестве, при этом они оптимальны по стоимости; обосновать необходимо экономическую эффективность реализации данного проекта.
Для обоснования проекта выделим основные его фазы. Для начала дадим определение. Под фазой проекта понимается набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта.
...
1.3. Определение участников проекта и материальных ресурсов проекта.
На этапе организации проекта предполагаем необходимость в следующих участниках:
- Руководитель проекта. Генеральный менеджер, координирующий работу все участников проекта.
- Финансовый менеджер. Участник проекта, отвечающий за бюджет и финансирование проекта, оперативно анализирующий информацию о фактически произведенных затратах и информирующий о намечающемся перерасходе с целью оперативного управления стоимость проекта.
- Маркетолог. Участник проекта, отвечающий за продвижение проекта, взаимоотношения со СМИ и рекламными агентствами, выстраивающий программу продажи услуг.
- Менеджер по согласованию. Данный сотрудник отвечает за взаимоотношения проекта с государственными структурами в части участия в тендерах на аренду, получения разрешений и согласований как на этапе государственного согласования, так и на этапе ввода в эксплуатацию
- Менеджер по строительству.
...
2.1.1 Построение сетевого графика.
Построение сетевого графика начнем с разбиения этапов работ на мероприятия внутри этапов.
В таблице 2 представлены мероприятия с указанием ответственных менеджеров проекта.
Таблица 2
Декомпозиция работ проекта
Код работы
Планирование мероприятий
Ответственный менеджер
Стоимость мероприятия
1.
А
Регистрация юридического лица
Руководитель проекта
30 000
2.
Согласование
2.1.
Б
Участие в тендере на заключение договора аренды
Менеджер по согласованиям
300 000
2.2.
В
Получение разрешения в комитете по земельным ресурсам и землеустройству
Менеджер по согласованиям
50 000
2.3.
Г
Получение разрешения в комитете по природопользованию, охране окружающей среды и обеспечению экологической безопасности
Менеджер по согласованиям
50 000
2.4.
Д
Получение разрешения в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека по городу Санкт-Петербурга
Менеджер по согласованиям
50 000
2.5.
...
2.1.3. Построение сетевого графика «Pert»
Теперь рассмотрим расчет сетевого графика с вероятностным временем выполнения работ с использование метода PERT.
Вероятностный сетевой график – это график, в котором длительности работ (задач) имеют несколько оценок. Допустим, что нам известны временные оценки продолжительности выполнения каждой работы (операции). Каждая работа характеризуется несколькими временными оценками, которые дают специалисты (эксперты):
- оптимистическая оценка – tminij;
- наиболее вероятная оценка – tнвij;
- пессимистическая оценка – tmaxij.
Оптимистическая оценка – это минимально возможный период времени, в течение которого может быть выполнена данная работа при самых благоприятных условиях.
Наиболее вероятная оценка – это возможный период времени, в течение которого может быть выполнена работа, если бы требовалась только одна оценка.
...
2.2.1. Оценка критического пути.
Для расчета сетевого графика методом критического пути требуются следующие входные данные:
- комплекс работ (операций, задач) процесса (проекта);
- связи между работами;
- оценки длительности выполнения каждой работы;
- календарь рабочего времени проекта;
- календарная дата начала проекта.
Алгоритм расчета сетевого графика методом МКП включает следующие основные этапы:
1. Определение раннего срока свершения начального (исходного) события Т1р.
Для упрощения расчетов ранний срок свершения начального события Т1р может быть принят равным нулю.
2. Расчет ранних сроков окончания работ tijро. Расчет проводится для работ, которые выходят из событий с рассчитанными ранними сроками свершения событий.
3. Расчет раннего срока свершения события Tjр. Расчет проводится для событий, в которые входят работы с предварительно рассчитанными ранними сроками окончания работ.
4. Расчет позднего срока свершения завершающего события Ткп.
...
2.2.2. Оценка временных параметров и резервов времени.
· – полный резерв работы показывает максимальное время, на которое можно увеличить длительность работы или отсрочить ее начало, чтобы не нарушился срок завершения проекта в целом;
· – свободный резерв работы показывает максимальное время, на которое можно увеличить продолжительность работы или отсрочить ее начало, не меняя ранних сроков начала последующих работ.
В таблице 4 приведен расчет временных параметров проекта и резервов времени.
Таблица 4.
...
2.2.3. Оценка вероятностных параметров сети.
Спланировав сроки и определив критические пути, необходимо оценить максимально возможный срок реализации проекта.
Рассчитаем его по формуле
где
Тож – длина критического пути, дней (411)
Т – максимально возможный срок реализации проекта
Z – функция стандартного нормального отклонения.
Определить срок мы хотим с вероятностью 95%, для данной вероятности Z = 1,67 (табличное значение).
Дисперсия – сумма дисперсий работ, лежащих на критическом пути (48,1667)
Преобразуем формулу для вычисления Т
Отсюда Т = 1,67*√48,1667 + 411 = 420 дней.
Итак, с вероятностью 95% срок реализации нашего проекта составит 420 дней.
Заключение
Итак, мы изучили теоретические основы принятия управленческих решений. Используя изученный инструментарий, мы постарались обосновать проект по организации палаточного лагеря на берегу Ладожского озера.
...
Заключение договора с организацией на вывоз мусора
Менеджер по согласованиям
10 000
6.
Материально-техническое снабжение
6.1.
Ф
Проведение тендеров и выбор поставщиков
Менеджер по снабжению
10 000
6.2.
Х
Приобретение автобуса
Менеджер по снабжению
1 300 000
6.3.
Ц
Приобретение палаток и сопотствующих товаров для организации лагеря
Менеджер по снабжению
300 000
6.4.
Ч
Приобретение оборудования и посуды для пищеблока
Менеджер по снабжению
600 000
6.5.
Ш
Приобретение расходных материалов
Менеджер по снабжению
70000
6.6.
Щ
Приобретение инвентаря для проведения досуга
Менеджер по снабжению
150 000
7.
Подбор и наем персонала
7.1.
Э
Подбор менеджера по персоналу
Руководитель проекта
3 000
7.2.
Ю
Подбор прочего персонала
Менеджер по персоналу
20 000
Одним из способов представления взаимосвязанного комплекса работ (задач) является сетевой график, который, в свою очередь, может отображать работы с детерминированным и вероятностным временем их выполнения.
...
1. Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Project 2007. СПб.: Питер. 2007. – 592 с.
2. Локир К., Гордон Дж. Управление проектами. Ступени высшего мастерства. М.: Гревцов паблишер. 2008. – 352 с.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д.,Ольдерогге Н.Г. Управление проектами.-М.:Омега-Л,2004
4. Материалы сайта «Управление проектами: теория и практика современного менеджмента». / http://projectm.narod.ru/
5. Материалы сайта Российской Ассоциации Управления Проектами «СОВНЕТ». / http://www.sovnet.ru/
6. Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами. Учебное пособие. М.: Инфра-М., 2007. – 208 с.
7. Просветов Г.И. Управление проектами. Задачи и решения. Учебно-практическое пособие. М.: Альфа-пресс, 2008. – 200 с.
8. Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления. М.: КноРус, 2007. – 768 с.
9. Романова М.В. Управление проектами: Учебное пособие для вузов. М.: Инфра-М, 2007. – 256 с.
10. Управление проектами: Подборка ресурсов; Установление сроков; Мониторинг бюджета и др. /под ред. Голубковой Г.А. М.: Рипол Классик, 2008. – 112 с.
11. Шкрыль А.А. MS Project 2007. Современное управление проектами. СПб.: БХВ-Петербург, 2007. – 256 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
