Благодарю автора за ответственное отношение к выполнению заказа.
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Использованные в курсовой работе методы системного анализа – метод анализа иерархий и метод аналитических сетей – являются эффективными приемами решения задач в условиях неопределенности внешней среды. В представленной курсовой работе, которая носит учебный характер, решена та часть проблемы оценки менеджера, которая касается оценки приоритетов критериев. Однако нет сомнения, что методы анализа иерархий и аналитических сетей могут быть применены и для решения в целом проблемы выбора организацией менеджеров. Укажем пути решения этой проблемы:
1) построение иерархий для каждой альтернативы, включающих дополнительно еще два уровня – цели альтернатив и сценарии развития; 2) построение сетевых моделей, учитывающих взаимодействия критериев (или альтернатив), а также обратную связь между этими компонентами.
1. Теоретические основы МАИ и МАС ……………………………....... Стр.
2. Постановка задачи ……………………………………………………. 10
3. Расчетная часть 1. Применение метода анализа иерархий для оценки приоритетов альтернатив по степени влияния на оценку менеджера среднего звена………..………………………………………
12
4. Расчетная часть 2. Применение метода аналитических сетей для учета взаимодействия альтернатив.……………………………………..
16
5. Расчетная часть 3. Формирование групповых оценок ……………… 20
6. Выводы ………………………………………………………………… 23
7. Заключение ……………………………………………………………. 24
8. Список использованных источников ……………………………….. 25
9. Приложения …………………………………………………………… 26
Принятие решений – основная часть работы руководителя любого звена. Знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала.
8. Список использованных источников
1. Давнис В.В., Тинякова В.И. Прогнозные модели экспертных предпочтений: монография. Воронеж: Изд-во Воронеж. гос. ун-та, 2005.
2. Кузнецов А.И. Expert Decide для Windows 950, Windows 98 и Windows NT. Руководство пользователя / Под ред. В.Г. Шуметова. Орел: ОРАГС, 2002.
3. Плис А.И., Сливина Н.А. MathCAD – математический практикум для экономистов и инженеров: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1999.
4. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. М.: Радио и связь, 1993.
5. Саати Т. Принятие решений при зависимостях и обратных связях: Аналитические сети. Пер. с англ. / Науч. ред. А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. М.: Издательство ЛКИ, 2008.
6. Шуметов В.Г., Секерин А.Б., Гудов В.А. Инновационный ме-неджмент на основе экспертных знаний / Под ред. проф. В.Г. Шуметова. Орел: ОРАГС, 2003.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Использованные в курсовой работе методы системного анализа – метод анализа иерархий и метод аналитических сетей – являются эффективными приемами решения задач в условиях неопределенности внешней среды. В представленной курсовой работе, которая носит учебный характер, решена та часть проблемы оценки менеджера, которая касается оценки приоритетов критериев. Однако нет сомнения, что методы анализа иерархий и аналитических сетей могут быть применены и для решения в целом проблемы выбора организацией менеджеров. Укажем пути решения этой проблемы:
1) построение иерархий для каждой альтернативы, включающих дополнительно еще два уровня – цели альтернатив и сценарии развития; 2) построение сетевых моделей, учитывающих взаимодействия критериев (или альтернатив), а также обратную связь между этими компонентами.
1. Теоретические основы МАИ и МАС ……………………………....... Стр.
2. Постановка задачи ……………………………………………………. 10
3. Расчетная часть 1. Применение метода анализа иерархий для оценки приоритетов альтернатив по степени влияния на оценку менеджера среднего звена………..………………………………………
12
4. Расчетная часть 2. Применение метода аналитических сетей для учета взаимодействия альтернатив.……………………………………..
16
5. Расчетная часть 3. Формирование групповых оценок ……………… 20
6. Выводы ………………………………………………………………… 23
7. Заключение ……………………………………………………………. 24
8. Список использованных источников ……………………………….. 25
9. Приложения …………………………………………………………… 26
Принятие решений – основная часть работы руководителя любого звена. Знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала.
8. Список использованных источников
1. Давнис В.В., Тинякова В.И. Прогнозные модели экспертных предпочтений: монография. Воронеж: Изд-во Воронеж. гос. ун-та, 2005.
2. Кузнецов А.И. Expert Decide для Windows 950, Windows 98 и Windows NT. Руководство пользователя / Под ред. В.Г. Шуметова. Орел: ОРАГС, 2002.
3. Плис А.И., Сливина Н.А. MathCAD – математический практикум для экономистов и инженеров: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1999.
4. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. М.: Радио и связь, 1993.
5. Саати Т. Принятие решений при зависимостях и обратных связях: Аналитические сети. Пер. с англ. / Науч. ред. А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. М.: Издательство ЛКИ, 2008.
6. Шуметов В.Г., Секерин А.Б., Гудов В.А. Инновационный ме-неджмент на основе экспертных знаний / Под ред. проф. В.Г. Шуметова. Орел: ОРАГС, 2003.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
500 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 145035 Курсовых работ — поможем найти подходящую