Благодарю за работу, выполнено качественно и в срок)
Информация о работе
Подробнее о работе
Виды бюджетов и их назначение
- 26 страниц
- 2014 год
- 361 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Постоянная разработка регулярных производственных и финансовых бюджетов на предприятии является важнейшей составляющей планово-аналитической работы всех отраслей экономики без исключения. Бюджетирование помогает снижению нерационального использования средств хозяйствующих субъектов благодаря своевременному прогнозированию финансово-хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контроля за их фактическим осуществлением.
Главной целью построения системы бюджетирования является реше-ние задач прогнозирования финансов по разным центрам финансовой ответственности. Данные задачи реализуются с помощью построения системы бюджетов в хозяйствующих субъектах: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджет дебиторской и кредиторской задолженности и др. Но в современных условиях экономики при постановке системы бюджетирования субъекты хозяйствования сталкиваются и с вопросами финансового моделирования. Система бюджетирования помимо планирования и прогнозирования бюджетных показателей способствует получению также фактических данных об исполнении бюджетов и проведению оценки отклонений плановых и фактических показателей для принятия соответствующих управленческих решений.
Невыполнение бюджета может означать срыв всех планов компании: производства, продаж, выплаты заработной платы, налогов и т.д. В конечном итоге это приводит к срыву основного плана любой компании – стратегии развития.
Целью работы является характеристика основных функций видов бюджетов и их назначения.
Введение 3
1. Финансовое планирование как основа бюджетирования
на предприятии 4
2. Понятие, цели и роль бюджетирования 10
3. Основные виды бюджетов 20
Заключение 24
Список литературы 26
В курсовой работе рассмотрены виды бюджетов и их назначение в современных экономических условиях.
Финансовое прогнозирование представляет собой важнейшую составляющую финансового планирования, которая заключается в предвидении состояния объекта прогноза в определенный момент в будущем.
С позиций глобализации экономических процессов целесообразным является замена термина «тактическое финансовое планирование» на тождественный ему термин «бюджет».
В качестве объектов бюджетирования могут выступать: бизнес, цех, участок, в целом компания, следовательно, бюджеты выступают основой для принятия решений руководящим составом об уровнях финансового обеспечения разных видов бизнеса из внутренних и внешних источников, обеспечивают проведение постоянного оперативного контроля за финансовым состоянием субъекта хозяйствования.
Назначение бюджетов состоит в том, чтобы ответить на вопросы: как, где, когда необходимо использовать финансовые ресурсы, чтобы обеспечить рост общей эффективности развития субъекта хозяйствования.
Бюджетирование представляет собой технологию финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, которые получают от бизнеса на всех уровнях управления, она дает возможность проводить анализ прогнозируемых и полученных финансовых показателей.
Используемые в процессе финансового планирования виды бюджетов можно подразделить на четыре важнейшие группы:
1. Основные (финансовые) бюджеты включают в себя бюджет дохо-дов и расходов, бюджет движения денежных средств, расчетный баланс. Основные бюджеты необходимы для управления финансами субъекта хозяйствования, для проведения оценки его финансового состояния.
2. Операционные бюджеты состоят из следующих видов бюджетов: бюджет продаж, бюджет прямых материальных расходов, бюджет управленческих расходов и пр. Операционные бюджеты являются необходимыми для увязки натуральных показателей плана со стоимостными с целью более точного составления основных бюджетов, установления самых важных пропорций, ограничений и допущений, которые необходимо принимать во внимание при составлении основных бюджетов.
3. Вспомогательные бюджеты содержат: план капитальных затрат, план кредитования и т.п.
4. Дополнительные бюджеты включают в себя бюджеты распределе-ния полученной прибыли.
Составление всех видов бюджетов позволяет предприятию избегать множества угроз в будущем.
1. Барулин С.В. Финансы: учебник / С.В. Барулин. – М.: КноРус, 2011. – 640с.
2. Бережная Е.В. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): учебное пособие / Е.В. Бережная, В.И. Бережной, О.Б. Бигдай. – Инфра-М, 2009. – 336с.
3. Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. – М.: Издательство Московского Университета, 2011. – 224с.
4. Братухина О.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие / О.А. Братухина. – М.: КноРус, 2011. – 240с.
5. Вьюниковская А.Г. Финансовый менеджмент: Экзаменационные ответы студенту вуза. – М.: Буклайн, 2009. – 160с.
6. Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: учебное пособие. – М.: Эксмо, 2009. – 652с.
7. Ендовицкий Д.А., Щербакова Н.Ф., Исаенко А.Н. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Рид Групп, 2011. – 800с
8. Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент. – М.: Юрайт, 2010. – 621с.
9. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник. – М.: Инфра-М, 2013. – 332с.
10. Кабанцева Н.Г. Финансы. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 349с.
11. Карасева И.М., Ревякина М.А. Финансовый менеджмент: Учеб-ное пособие. – М.: Омега-Л, 2009. – 336с.
12. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 356с.
13. Кудина М.В. Финансовый менеджмент / М.В. Кудина. – М.: Ин-фра-М, 2010. – 256с.
14. Маховикова Г.А., Кантор В.Е. Финансовый менеджмент: Курс лекций. – М.: Юрайт, 2011. – 260с.
15. Миронов М.Г. Финансовый менеджмент. – М.: ГроссМедиа, 2009. – 144с.
16. Моисеев С.Р. Денежно-кредитный энциклопедический словарь. – М.: Дело и Сервис, 2009. – 384с.
17. Попов В.М., Млодик С.Г., Зверев А.А. Анализ финансовых решений в бизнесе. – М.: КНОРУС, 2009. – 288с.
18. Роберт С. Хиггинс. Финансовый анализ. Инструменты для принятия бизнес-решений. – М.: Вильямс, 2010. – 464с.
19. Румянцева Е.Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием: учебное пособие / Е.Е. Румянцева. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 459с.
20. Савчук В.П. Управление финансами предприятия. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2011. – 480с.
21. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 624с.
22. Тренев Н.Н. Управление финансами: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 601с.
23. Чараева М.В. Финансовый менеджмент. – Ростов-на-Дону: Фе-никс, 2010. – 336с.
24. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 479с.
25. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: КноРус, 2011. – 480с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
