Все выполнено качественно и в срок. Спасибо автору большое!
Информация о работе
Подробнее о работе
Организационная культура и ее роль в современных организациях.
- 46 страниц
- 2016 год
- 379 просмотров
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В условиях радикальных социально-экономических видоизменений организационная культура стала значимым фактором влияния на эффективную хозяйственную деятельность и конкурентоспособность машиностроительных предприятий. Зарубежный опыт убеждает, что процветающие предприятия характеризуются высоким уровнем развития организационной культуры. Главной отличительной чертой этих предприятий, их важнейшей конкурентным преимуществом, наиболее мощным фактором, который все выделяют как ключевую составляющую успеха, является их организационная культура.
Организационная культура объединяет все виды деятельности и все взаимоотношения внутри предприятия, влияя на его эффективность. Умение анализировать и оценивать организационную культуру дает возможность руководителям принимать обоснованные управленческие решения, формировать стратегические цели и осуществлять результативную деятельность предприятий. Неоспоримым фактом является также и то, что современные предприниматели испытывают потребность в выработке методических подходов к анализу и оценке организационной культуры с целью более эффективного применения в своей деятельности.
Целью исследования является разработка теоретических положений системы формирования и эффективного обеспечения организационной культуры предприятий.
Учитывая определенную цель, были поставлены и решались следующие задачи:
- выявить сущность и содержание организационной культуры предприятия;
- выделить основные принципы формирования организационной культуры;
- охарактеризовать основные методы поддержки организационной культуры;
- проанализировать особенности формирования механизма организационной культуры;
- выделить факторы, что влияют на составляющие организационной культуры предприятия.
Объектом исследования являются процессы формирования организационной культуры предприятий.
Предметом исследования является теоретические аспекты системы формирования и эффективного обеспечения организационной культуры предприятия.
Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав, заключения и литературы.
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. 6
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Анализ научных взглядов относительно содержания и типологизации организационной культуры предприятия 6
1.2. Принципы формирования организационной культуры 9
ГЛАВА 2. 18
МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ И ПОДДЕРЖКИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 18
2.1. Формирование механизма организационной культуры 18
2.2. Поддержка организационной культуры 20
ГЛАВА 3. 27
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 27
3.1. Влияние организационной культуры на эффективность и конкурентоспособность предприятия 27
3.2. Факторы влияния на составляющие организационной культуры предприятий 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 46
Таким образом, уже первые выводы очевидны: организационная культура является совокупностью базовых ценностей, которые признают и принимают все (в идеале) сотрудники и которые формируют «лицо» организации в определенных ее координатах. Последнее находит отражение в философии деятельности компании, отражает восприятие организацией себя самого и своего назначения, определяет вектор ее деятельности, формирует подходы к управлению и составляет основу имиджа. Понятно, что последнее приобретает особую значимость в современном процессе сплошного стремление к идентификации в условиях эффективного менеджмента.
Сущность организационной культуры можно определить двумя основополагающими моментами. Первым является стержень организационной культуры, которым есть определенный набор ценностей указанной организации, вторым является сама среда, в котором такой набор подтверждается и воплощается в практическую деятельность организации.
Организационная культура представляет собой совокупность базовых ценностей, которые признают и принимают все (в идеале) сотрудники и которые формируют «лицо» организации в определенных ее координатных образованиях.
Организационная культура благодаря системному характеру сложившихся ценностей производит поведение сотрудников в различных рабочих ситуациях, определяя тем самым процесс эффективного менеджмента и эффективность деятельности организации в целом.
Повышение значимости организационной культуры в современных условиях нестабильности и неопределенности внешней среды приводит к все большему пониманию топ-менеджментом ценности человеческих ресурсов организации, осознание того, что настоящим капиталом компании являются ее сотрудники.
Организационная культура предоставляет сотрудникам организационную идентичность, определяет внутригрупповое представление о компании, способствует формированию у работников ощущение надежности самой организации и своего положения в ней, ощущение социальной защищенности. При этом организация выступает определенным гарантом стабильности и создает условия не только для сохранения кадров, но также для профессионального и личностного развития своих сотрудников. Таким образом, бизнес становится социально ответственным как перед отдельным работником, так и перед обществом в целом.
Организационная культура стимулирует развитие самосознания и повышение ответственности работника, который выполняет поставленные перед ним Задание. Признавая и награждая успешных сотрудников, корпоративная культура идентифицирует их как ролевые модели (образцы для подражания).
В условиях перманентного кризиса того или иного характера такие работники готовы разделить бремя всех проблем организации, оставаясь с ней в наиболее сложные периоды, и тем самым демонстрируют настоящую преданность компании.
Несмотря на очевидность и несомненность вышесказанного, во многих компаниях за форсмажорных обстоятельств, к сожалению, только в последнюю очередь уделяют внимание развитию организационной культуры и укреплению системы ценностей. Хотя на самом деле именно она является важным фактором выхода из любой кризисной ситуации и демонстрирует свои адаптивные свойства для различных организаций в еще более разнообразных условиях настоящего и будущего.
1. Архипова И.В. Антропологический взгляд на организационную культуру//Современное коммуникационное пространство: анализ состояния и тенденции развития. Материалы Международной научно-практической конференции: в 2 частях. ФГБОУ ВПО «НГПУ». 2015. - С. 10-13.
2. Базык Е.Ф., Буряк Н.Ю. Проблемы управления организационной культурой компании в системе культурологического знания//Теория и практика общественного развития. 2015. - № 11. - С. 241-243.
3. Баннова А. Управление организационной культурой//Проблемы современного социума глазами молодых исследователей - VIII Материалы VIII Международной научно-практической конференции. ФГБОУ ВО "Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова", Волгоградский филиал; НОУ ВПО "Институт управления", Волгоградский филиал. 2016. С. 105-108.
4. Белоусова Е.Ю. Механизм управления организационной культурой предприятия// Экономика. теория и практика. материалы VI международной научно-практической конференции. Институт управления и социально-экономического развития; Саратовский государственный технический университет. 2016. - С. 26-29.
5. Белоусова Е.Ю. Функции и методы управления организационной культурой// Инновационное развитие российской экономики. IX Международная научно-практическая конференция. Министерство образования и науки Российской Федерации; Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова; Российский гуманитарный научный фонд. 2016. - С. 304-307.
6. Веряскин И.Г. Методы формирования и управления организационной культурой//Экономика и социум. 2014. - № 4-2 (13). - С. 133-138.
7. Воротников И.Л., Третьяк Л.А., Котельникова Е.А. Теоретико-методические аспекты управления организационной культурой// Аграрный научный журнал. 2015. - № 9. - С. 73-76.
8. Кириллов А.В., Мельничук А.В., Мельничук Ю.А. Управление организационной культурой в современных российских корпорациях// Социальная политика и социология. 2014. Т. 2. № 4-1 (105). - С. 270-285.
9. Кравченко Е.Ю. Влияния ценностных ориентаций руководителя на организационную культуру//Социокультурные процессы в условиях глобализации: вызовы современностиМатериалы международной научно-практической конференции, посвященной 85-летию Г.А. Котельникова. Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова. 2016. - С. 40-44.
10. Маршуба О.А. Культура и организационная культура: сущность и взаимозависимость феноменов//Научно-методический электронный журнал Концепт. 2016. № S13. - С. 38-43.
11. Миллер И.В. Управление организационной культурой предприятия// Экономика и общество в фокусе современных исследований: традиции и инновацииМатериалы IV Международной научно-практической конференции. Под общей редакцией Жулиной Е.Г.. 2016. - С. 74-76.
12. Рябых И.А. Проблемы формирования и управления организационной культурой предприятия//Управление персоналом в программах подготовки менеджеров сборник материалов международного научно-практического семинара (одиннадцатое ежегодное заседание). 2014. - С. 63-65.
13. Сербинович Л.Ю. Управление организационной культурой//учебное пособие / Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования ростовский государственный университет путей сообщения. Ростов-на-Дону, 2013.
14. Хотинец В.Ю. Согласование характеристик национальной культуры с компонентами организационной культуры//Теоретические проблемы этнической и кросскультурной психологии материалы пятой международной научной конференции : в 2 т.. 2016. - С. 264-268.
15. Яндарбаева Л.А., Саралинова Д.С. Методы управления организационной культурой// Вестник Чеченского государственного университета. 2015. № 4. - С. 54-58.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
