Все выполнено качественно и в срок. Спасибо автору большое!
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление объемом продаж и себестоимостью продукции ( на примере ООО «Строй-М» ).
- 42 страниц
- 2014 год
- 249 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
От наличия или отсутствия доходов зависит, в конечном счете, возможность функционирования предприятия, его конкурентоспособность и финансовое состояние. Важнейшими фактором роста доходов на предприятиях являются: увеличение объема реализации товаров и услуг, улучшение ассортимента реализуемого товара и его качества, цена реализации, снижение издержек обращения, повышение производительности труда.
Оптимальная величина издержек обращения должна обеспечивать предприятию получение достаточной суммы прибыли, обеспечивающей условия для его дальнейшего развития, удовлетворения социальных запросов работников. С одной стороны, уменьшение расходов повышает экономическую эффективность работы предприятия, но с другой стороны, может привести к ухудшению качества предлагаемых услуг и, как следствие, к снижению конкурентно способности и сокращению обслуживаемого сектора потребительского рынка. Все это вызывает необходимость совершенствования управления затратами и выручкой.
Актуальность темы работы обусловлена необходимостью анализа и эффективного управления объемами продаж и затратами для достижения высоких результатов деятельности предприятия, максимизации прибыли и повышения эффективности производства.
Предметом исследования являются причинно - следственные связи, оказывающие влияние на себестоимость и выручку от реализации продукции предприятия, практика управления себестоимостью и выручкой предприятия. Объектом исследования является управление себестоимости и выручкой в строительной организации ООО «Строй-М».
Целью данной работы является исследование применяемых на предприятии методов управления, анализ состояния и структуры выручки и затрат, оценка управления и эффективность использования ресурсов. Для осуществления выбранной цели перед автором работы были поставлены следующие задачи:
1)Изучить теоретические и методологические основы управления затратами и выручкой от реализации;
2)Проанализировать финансовое состояние конкретного предприятия, методы анализа и управления затратами и выручкой;
3)Разработать рекомендации по повышению эффективности хозяйствования на ООО «Строй-М».
Основными бухгалтерскими документами являются бухгалтерский баланс (Форма №1), Отчет о финансовых результатах (Форма №2). Для написания работы были использованы нормативные документы, учебная литература, периодические издания, а также использованы различные методы экономического исследования, соответствующие целям и задачам исследования.
Оглавление
Введение 3
1.Теоретические основы анализа объема продаж и себестоимости 5
1.1. Анализ себестоимости и факторы, влияющие на ее уровень 5
1.2. Методика анализа выручки от реализации товаров и услуг 11
2.Анализ хозяйственной деятельности ООО «Строй-М» 18
2.1. Общая характеристика организации ООО «Строй-М» 18
2.2.Анализ экономических результатов – объема продаж, прибыли и рентабельности 19
2.3.Анализ финансового состояния предприятия 23
2. 4.Анализ затрат и себестоимости продукции 27
3.Пути повышения основных результатов хозяйствования 34
ООО «Строй-М» 34
3.1.Экономические мероприятия, направленные на снижение издержек обращения ООО «Строй-М» и рост выручки 34
3.2.Эффективность предложенных мероприятий 36
Заключение 40
Список использованной литературы 42
Приложение 1 44
Приложение 2 46
Заключение
В условиях рынка любому предприятию сможет обеспечить эффективное функционирование только система управления и планирования себестоимости и выручки от производственно-хозяйственной деятельности. Предприятию необходимо самому определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта и многое другое. Руководство предприятия всегда должно искать новые оригинальные решения в управлении затратами и реализации продукции предприятия.
Данная работа нацелена на исследование процесса управления затратами и продажами на предприятии, на оценку хозяйственной деятельности компании ООО «Строй-М», на разработку рекомендаций по повышению эффективности деятелности и получения большей прибыли.
Для достижения поставленной цели автором работы решены следующие задачи:
- изучены теоретические и методологические основы управления затратами и выручкой от реализации;
- определены способы снижения затрат как механизм повышения эффективности деятельности предприятия;
- проанализированы законодательные и инструктивные документы федерального и регионального уровня, нормативно-справочные материалы;
- проведен краткий анализ и оценка хозяйственной деятельности конкретной фирмы;
- разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления затратами и выручкой на предприятии.
Промышленное предприятие ООО «Строй-М» имеет довольно устойчивое финансовое положение, растут объемы производства, повышается рентабельность, прибыльность фирмы. Проведенный анализ основных экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности показал стабильность фирмы, ее экономическую устойчивость. На основании показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия можно заключить, что на предприятии наблюдается рост объемов производства, снижение затрат на производство продукции, рост рентабельности, расширение производственных мощностей, рост производительности труда работников.
Опережающий рост выручки по сравнению с затратами означает, что производство небольшими темпами, но становится более производительным, эффективным по результатам. Общее изменение затрат составило 20376 тыс.руб. За счет рационального использования материальных ресурсов затраты на материалы снизились. Прочие накладные расходы возросли на 7851 тыс.руб. из-за роста цен на топливные ресурсы Снижение затрат относительно выпуска продукции вызвано различными причинами – снижением себестоимости, изменением ассортимента продукции, применением более технологичного оборудования, в некоторых случаях применение более дешевого сырья.
Автором работы предложен организационный проект улучшения системы управления затратами и продажами на предприятии, в котором отражены основные направления по совершенствованию системы управления. В результате преобразований при возможном росте объемов производства на 5,4 % снизится величина затрат на единицу товарной продукции с 0,82 до 0,81 руб./руб. Величина прибыли от реализации возрастет на 13,1%. Значительно возросла рентабельность продаж, с 17,6% до 18,9%.
Проведение предлагаемых мероприятий будет способствовать росту эффективности деятельности фирмы, повышению рентабельности вложенных средств, укреплению финансового положения предприятия.
Список использованной литературы
Законодательные документы
1.Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации: офиц. текст. – М.: Маркетинг, 2001. – 39 с.
Монографии, учебники, справочники
2.Галицкая, С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предпритий: Учебное пособие / С.В.Галицкая. – М.: Эксмо, 2009. – 652 с. – (Высшее экономическое образование)
3. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебное пособие / Изд. 3-е перераб. и доп. - М.: “ЮНИТИ”, 2009. – 371 с.
4. Ермасова, Н.Б. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Н.Б.Ермасова, С.В.Ермасов. – Изд 2-е, перераб. И доп. – М.: Издательство ,Юрайт; ИД Юрайт, 2010. – 621 с. – (Основы наук)
5.Кистерева Е.В. Методика расчета себестоимости продукции: статья // Справочник экономиста. – 2011. №8. – С. 21 - 26
6.Ковалева, А.М. Финансы фирмы: Учебник / А.М. Ковалева, М.Г. Лапуста, Л.Г. Скамай. - Изд. 3-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 453 с.
7.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М.А.Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 389 с.
8.Пласкова, Н.С. Экономический анализ: Учебник / Н.С.Пласкова. – изд.2-е, перераб и доп. - М.: Эксмо, 2009. – 542 с. – (Высшее экономическое образование)
9.Просветов, Г.И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г.И.Просветов. - М.: Альфа-Пресс, 2011. – 567 с.
10. Просветов, Г.И. Прогнозирование и планирование: задачи и решения / Г.И.Просветов. - Изд. 2-е, М.: Альфа-Пресс, 2009. – 395 с.
11.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В.Савицкая. - Изд.4-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2010.- 339с.
12. Селезнева, Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н.Н.Селезнева, А.В. Ионова. - изд.3-е, перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 584 с.
13.Скляренко, В.К. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие / Под ред.проф. В.К. Скляренко, В.М.Прудникова, Н.Б. Акуленко. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 256 с. – (100 лет РЭА им. Г.В.Плеханова)
14.Стоянова, Е.В. Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник / под ред Е.В.Стояновой; – Изд.2-е, перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2010. – 320 с.
15.Управление затратами на предприятии: Учебник / Г.В. Лебедев, Т.Г. Дроздова и др.. - Под общей ред. Г.А.Краюхина. - изд.2-е, перераб. и доп. - СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2011. – С.101
16.Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник / изд. 6-е . – Спб: ПИТЕР, 2010. – 494 с.
17.Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа: Учебное и практическое пособие / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. – Изд.3-е перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 337 с.
18.Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф Б.Н.Чернышева, проф. В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 530 с.
19.Экономика предприятия: учебник / Под общей ред. акад.. В.М.Семенова. – СПб.: ПИТЕР, 2009. – 383 с.
20.Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 542 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
