хорошая и качественная работа
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Введение
Истоки теории организации производства своими корнями уходят к работам Ф.У. Тейлора и Г.Л. Гантта. Первый из них явился родоначальником проектирования процессов производства, которое он называл "научным управлением" . В последующие годы этот метод был назван "научной организацией труда", и Г.Л. Гантт первым применил в 1917 г. линейные графики работ с целью "формальной схематизации проблем планирования производственных процессов" .
Актуальность работы. В бывшем СССР был накоплен (особенно в химпроме. машиностроении и строительстве, основу организации которых составляло поточное производство продукции) богатый опыт оперативного планирования и управления производством. Вместе с тем главным его недостатком был огромный документооборот, который неизмеримо возрос с организацией автоматизированных систем управления, в связи, с чем произошел значительный отрыв процесса анализа результатов производства от самого процесса производства. Тем не менее, эволюционное развитие методологии и различных методик оперативного планирования производства, которому неизбежно предшествует длительная, кропотливая работа по изучению и организации технологических процессов, привело к их увязке в единый производственный поток, который должен обеспечить: максимально возможное сокращение сроков выпуска продукции; увеличение производительности труда (средней выработки на одного рабочего или работника, занятого в производстве продукции) технического (механизации технологий за счет повышения уровня производства работ, внедрения новых и т.д.); равномерное распределение материальных, трудовых и денежных ресурсов на протяжении всего производственного цикла; сокращение трудоемкости выполняемых работ на единицу выпускаемой продукции; повышение рентабельности производства за счет сокращения затрат материальных, трудовых и денежных ресурсов.
Отсюда следует, что организация производства как система мероприятий организованного характера является организующим началом и связующим звеном между планом и текущей хозяйственной и производственно-экономической деятельностью. При этом оперативный учет сам по себе не имеет решающего значения, поскольку не выходит за рамки информационного обеспечения деятельности организационного и управленческого содержания.
Таким образом, целью данной работы является выявление сущности, содержания и классификация основных этапов организации и управления производством на предприятии в современных условиях.
Практическая значимость. По своей сути основу процесса планирования организации производства составляет система оперативного планирования и распределения годовых объемов работ в виде квартальных, месячных и недельно-суточных заданий по звеньям, бригадам, участкам, цехам и подразделениям предприятия, материально-техническое обеспечение производства и диспетчерский контроль за выполнением установленных оперативным планом заданий. По содержанию эта система может быть самой разнообразной в зависимости от профиля, структуры и мощности предприятия (производственного объединения).
Вместе с тем она обладает и целым рядом общих моментов, которые характерны для всех видов отраслей промышленного производства. Современные условия хозяйствования, исключившие возможность централизованного управления производством, потребовали и новых подходов к снижению уровня хаотичности в организации процесса оперативного планирования и управления производством. Следовательно, задачи данной работы:
1) изучить разработку проектов и инженерную подготовку организации производства;
2) исследовать материально-техническое обеспечение организации работ и обеспечение трудовыми ресурсами;
3) на примере конкретного предприятия привести примеры оптимальной организации производства.
Оглавление
Введение 3
1. КЛАССИФИКАЦИЯ И СОДЕРЖАНИЕ ОСНОВНЫХ ЭТАПОВ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ 5
1.1 Методы разработки проектов и инженерной подготовки организации производства 5
1.2 Материально-техническое обеспечение производства и анализ трудовых ресурсов 7
2. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА НА ОКТЯБРЬСКОМ ЗАВОДЕ НЕФТЕПРОМЫСЛОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ 15
2.1 Октябрьский завод нефтепромыслового оборудования 15
2.2 Производственный регламент менеджмент предприятия 16
2.3 Инновации для организации производства 24
Заключение 29
Список литературы 31
Глоссарий 33
Заключение
Таким образом, учитывая, что наиболее сложными и трудоемкими в приведенном перечне направлений анализа результатов новейшей теории организации и управления производством являются вопросы функционального прогнозирования производственных процессов, можно констатировать, что именно они играют решающую роль и занимают самое значительное место в организации оперативного планирования. Поэтому данную проблему как менее всего исследованную по сравнению с вопросами организационного содержания необходимо более детально изучить в дальнейших исследованиях, где основное внимание следует уделить выяснению и освоению приемов и методов функционального прогнозирования промышленного производства.
Вероятностно-проектный подход применим при наличии в отраслях очень крупных инвестиционных проектов регионального и федерального масштаба (как в нефтепереработке и химической промышленности), дающих по сути рождение или перерождение всей отрасли и обеспечивающих существенный синергетический эффект в экономике. Здесь не оправдано использование подхода, при котором отраслевые тенденции либо учитывают все проекты (по «лучшему» сценарию), либо нет (по «худшему» сценарию). Целесообразно выявлять и дифференцировать по сценариям более вероятные или менее реализуемые проекты. Оценка степени вероятности выполняется, как правило, экспертно, но определяющим критерием является степень проработанности проекта и его согласованности с заинтересованными участниками на момент прогнозирования. Если проект уже реализуется (даже на начальной стадии) и известно, что достигнут консенсус по большинству имеющих принципиальное значение вопросов, то он может быть признан реализуемым и учтен по обоим сценариям (поскольку проект крупный, мезоэкономический). Поскольку число участников или заинтересованных сторон, их «вес» как субъектов принятия решений достаточно велики, поэтому необходимо время для достижения консенсуса, оценки «выигрышей» и «проигрышей» всех субъектов. И, напротив, если проект находится в стадии длительной проработки, если имеется место достаточное число противников проекта (или недостаточное число сторонников), то его перспектива является пока неопределенной. Однако с точки зрения системного регионально-отраслевого развития проект может сулить значительные синергетические эффекты. В этом случае он может быть учтен в программе по второму сценарию и, будучи признан приоритетным, поддержан в рамках отраслевой политики (федеральной и/или региональной). Тем самым будет повышена реалистичность развития событий по второму (в нашем случае инновационно-кластерному) сценарию. Подобные дифференцированные подходы к мезоэкономическому прогнозированию способны, на наш взгляд, содействовать развитию его методологии и повышению практической полезности в рамках управленческого процесса в системе отраслевой (в широком смысле - мезоэкономической) политики.
Список литературы
1. Замятин К. И., Кузнецов А. П. Выбор технологического обеспечения структур-стратегий производственной системы машиностроения (на примере детали типа «корпус») // Вестн. Ижев. гос. техн. ун-та. – 2010. – № 1. – С. 19–22.
2. Замятин К. И., Кузнецов А. П. Автоматизированная система поддержки принятия решений при синтезе структур-стратегий производственных систем машиностроения (СППР «Синтез ПС») // Автоматизация и соврем. технологии. – 2012. – № 4. – С. 20–25.
3. Кузнецов А. П. Оптимальное планирование загрузки оборудования с учетом неопределенности длительности работ // Интеллектуал. системы в пр-ве. – 2011. – № 1. – С. 114–120.
4. Кузнецова И., Харлампиди Х., Иванов В., Чиркунов Э. Общая химическая технология. Основные концепции проектирования химико-технологических систем.- М.: Лань, 2014. - 384 с.
5. Кузнецов А. П., Завертяева О. В. Методика определения неэффективных рабочих мест структур-стратегий механосборочных производств // Сборка в машиностроении, приборостроении. – 2007. – № 7. – С. 3–6.
6. Кузнецов А. П., Замятин К. И. Выбор технологических элементов структур-стратегий производственных систем машиностроения // Изв. Сам. науч. центра РАН. Спец. вып.: Актуал. проблемы машиностроения. – 2009. – С. 292–296.
7. Кузнецов А. П. Общие определения и понимание проблемы выбора структур-стратегий производственных систем машиностроения // Автоматизация и современные технологии. – 2007. – № 4. – С. 40–42.
8. Левинсон У., Рерик Р. Бережливое производство: синергетический подход к сокращению потерь: пер. с англ. А.Л. Раскина; под науч. ред. В.В. Брагина. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2007. – 272 с.
9. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родинов В.Б. и др.; Под ред. О.Г. Туровца.- 2-е изд.- М.: ИНФРА-М, 2005. – 544 с.
10. Организация, планирование и управление производством. Практикум курсовое проектирование): учебное пособие / Н.И. Новицкий, Л.Ч. Горностай. А.А. Горюшкин; под ред. Н.И. Новицкого.- М.:КНОРУС, 2006. - 320 с.
11. Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. В.А. Козловского.- М.: ИНФРА- М, 2006. - 574 с.
12. Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник / В.И. Титов.- М.: Эксмо, 2007. - 416 с.
13. Фатхутдинов Р. Организация производства. Серия: Высшее образование. – М.: Инфра-М, 2011. - 544 с.
14. Якимович Б. А., Коршунов А. И., Кузнецов А. П. Теоретические основы конструктивно-технологической сложности изделий и структур-стратегий производственных систем машиностроения: моногр. – Ижевск : Изд-во ИжГТУ, 2007. – 280 с.
15. Ящура А. Система технического обслуживания и ремонта оборудования химической промышленности. - М: НЦ ЭНАС, 2013. – 516 с.
16. http://oznpo.ru/
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Введение
Истоки теории организации производства своими корнями уходят к работам Ф.У. Тейлора и Г.Л. Гантта. Первый из них явился родоначальником проектирования процессов производства, которое он называл "научным управлением" . В последующие годы этот метод был назван "научной организацией труда", и Г.Л. Гантт первым применил в 1917 г. линейные графики работ с целью "формальной схематизации проблем планирования производственных процессов" .
Актуальность работы. В бывшем СССР был накоплен (особенно в химпроме. машиностроении и строительстве, основу организации которых составляло поточное производство продукции) богатый опыт оперативного планирования и управления производством. Вместе с тем главным его недостатком был огромный документооборот, который неизмеримо возрос с организацией автоматизированных систем управления, в связи, с чем произошел значительный отрыв процесса анализа результатов производства от самого процесса производства. Тем не менее, эволюционное развитие методологии и различных методик оперативного планирования производства, которому неизбежно предшествует длительная, кропотливая работа по изучению и организации технологических процессов, привело к их увязке в единый производственный поток, который должен обеспечить: максимально возможное сокращение сроков выпуска продукции; увеличение производительности труда (средней выработки на одного рабочего или работника, занятого в производстве продукции) технического (механизации технологий за счет повышения уровня производства работ, внедрения новых и т.д.); равномерное распределение материальных, трудовых и денежных ресурсов на протяжении всего производственного цикла; сокращение трудоемкости выполняемых работ на единицу выпускаемой продукции; повышение рентабельности производства за счет сокращения затрат материальных, трудовых и денежных ресурсов.
Отсюда следует, что организация производства как система мероприятий организованного характера является организующим началом и связующим звеном между планом и текущей хозяйственной и производственно-экономической деятельностью. При этом оперативный учет сам по себе не имеет решающего значения, поскольку не выходит за рамки информационного обеспечения деятельности организационного и управленческого содержания.
Таким образом, целью данной работы является выявление сущности, содержания и классификация основных этапов организации и управления производством на предприятии в современных условиях.
Практическая значимость. По своей сути основу процесса планирования организации производства составляет система оперативного планирования и распределения годовых объемов работ в виде квартальных, месячных и недельно-суточных заданий по звеньям, бригадам, участкам, цехам и подразделениям предприятия, материально-техническое обеспечение производства и диспетчерский контроль за выполнением установленных оперативным планом заданий. По содержанию эта система может быть самой разнообразной в зависимости от профиля, структуры и мощности предприятия (производственного объединения).
Вместе с тем она обладает и целым рядом общих моментов, которые характерны для всех видов отраслей промышленного производства. Современные условия хозяйствования, исключившие возможность централизованного управления производством, потребовали и новых подходов к снижению уровня хаотичности в организации процесса оперативного планирования и управления производством. Следовательно, задачи данной работы:
1) изучить разработку проектов и инженерную подготовку организации производства;
2) исследовать материально-техническое обеспечение организации работ и обеспечение трудовыми ресурсами;
3) на примере конкретного предприятия привести примеры оптимальной организации производства.
Оглавление
Введение 3
1. КЛАССИФИКАЦИЯ И СОДЕРЖАНИЕ ОСНОВНЫХ ЭТАПОВ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ 5
1.1 Методы разработки проектов и инженерной подготовки организации производства 5
1.2 Материально-техническое обеспечение производства и анализ трудовых ресурсов 7
2. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА НА ОКТЯБРЬСКОМ ЗАВОДЕ НЕФТЕПРОМЫСЛОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ 15
2.1 Октябрьский завод нефтепромыслового оборудования 15
2.2 Производственный регламент менеджмент предприятия 16
2.3 Инновации для организации производства 24
Заключение 29
Список литературы 31
Глоссарий 33
Заключение
Таким образом, учитывая, что наиболее сложными и трудоемкими в приведенном перечне направлений анализа результатов новейшей теории организации и управления производством являются вопросы функционального прогнозирования производственных процессов, можно констатировать, что именно они играют решающую роль и занимают самое значительное место в организации оперативного планирования. Поэтому данную проблему как менее всего исследованную по сравнению с вопросами организационного содержания необходимо более детально изучить в дальнейших исследованиях, где основное внимание следует уделить выяснению и освоению приемов и методов функционального прогнозирования промышленного производства.
Вероятностно-проектный подход применим при наличии в отраслях очень крупных инвестиционных проектов регионального и федерального масштаба (как в нефтепереработке и химической промышленности), дающих по сути рождение или перерождение всей отрасли и обеспечивающих существенный синергетический эффект в экономике. Здесь не оправдано использование подхода, при котором отраслевые тенденции либо учитывают все проекты (по «лучшему» сценарию), либо нет (по «худшему» сценарию). Целесообразно выявлять и дифференцировать по сценариям более вероятные или менее реализуемые проекты. Оценка степени вероятности выполняется, как правило, экспертно, но определяющим критерием является степень проработанности проекта и его согласованности с заинтересованными участниками на момент прогнозирования. Если проект уже реализуется (даже на начальной стадии) и известно, что достигнут консенсус по большинству имеющих принципиальное значение вопросов, то он может быть признан реализуемым и учтен по обоим сценариям (поскольку проект крупный, мезоэкономический). Поскольку число участников или заинтересованных сторон, их «вес» как субъектов принятия решений достаточно велики, поэтому необходимо время для достижения консенсуса, оценки «выигрышей» и «проигрышей» всех субъектов. И, напротив, если проект находится в стадии длительной проработки, если имеется место достаточное число противников проекта (или недостаточное число сторонников), то его перспектива является пока неопределенной. Однако с точки зрения системного регионально-отраслевого развития проект может сулить значительные синергетические эффекты. В этом случае он может быть учтен в программе по второму сценарию и, будучи признан приоритетным, поддержан в рамках отраслевой политики (федеральной и/или региональной). Тем самым будет повышена реалистичность развития событий по второму (в нашем случае инновационно-кластерному) сценарию. Подобные дифференцированные подходы к мезоэкономическому прогнозированию способны, на наш взгляд, содействовать развитию его методологии и повышению практической полезности в рамках управленческого процесса в системе отраслевой (в широком смысле - мезоэкономической) политики.
Список литературы
1. Замятин К. И., Кузнецов А. П. Выбор технологического обеспечения структур-стратегий производственной системы машиностроения (на примере детали типа «корпус») // Вестн. Ижев. гос. техн. ун-та. – 2010. – № 1. – С. 19–22.
2. Замятин К. И., Кузнецов А. П. Автоматизированная система поддержки принятия решений при синтезе структур-стратегий производственных систем машиностроения (СППР «Синтез ПС») // Автоматизация и соврем. технологии. – 2012. – № 4. – С. 20–25.
3. Кузнецов А. П. Оптимальное планирование загрузки оборудования с учетом неопределенности длительности работ // Интеллектуал. системы в пр-ве. – 2011. – № 1. – С. 114–120.
4. Кузнецова И., Харлампиди Х., Иванов В., Чиркунов Э. Общая химическая технология. Основные концепции проектирования химико-технологических систем.- М.: Лань, 2014. - 384 с.
5. Кузнецов А. П., Завертяева О. В. Методика определения неэффективных рабочих мест структур-стратегий механосборочных производств // Сборка в машиностроении, приборостроении. – 2007. – № 7. – С. 3–6.
6. Кузнецов А. П., Замятин К. И. Выбор технологических элементов структур-стратегий производственных систем машиностроения // Изв. Сам. науч. центра РАН. Спец. вып.: Актуал. проблемы машиностроения. – 2009. – С. 292–296.
7. Кузнецов А. П. Общие определения и понимание проблемы выбора структур-стратегий производственных систем машиностроения // Автоматизация и современные технологии. – 2007. – № 4. – С. 40–42.
8. Левинсон У., Рерик Р. Бережливое производство: синергетический подход к сокращению потерь: пер. с англ. А.Л. Раскина; под науч. ред. В.В. Брагина. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2007. – 272 с.
9. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родинов В.Б. и др.; Под ред. О.Г. Туровца.- 2-е изд.- М.: ИНФРА-М, 2005. – 544 с.
10. Организация, планирование и управление производством. Практикум курсовое проектирование): учебное пособие / Н.И. Новицкий, Л.Ч. Горностай. А.А. Горюшкин; под ред. Н.И. Новицкого.- М.:КНОРУС, 2006. - 320 с.
11. Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. В.А. Козловского.- М.: ИНФРА- М, 2006. - 574 с.
12. Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник / В.И. Титов.- М.: Эксмо, 2007. - 416 с.
13. Фатхутдинов Р. Организация производства. Серия: Высшее образование. – М.: Инфра-М, 2011. - 544 с.
14. Якимович Б. А., Коршунов А. И., Кузнецов А. П. Теоретические основы конструктивно-технологической сложности изделий и структур-стратегий производственных систем машиностроения: моногр. – Ижевск : Изд-во ИжГТУ, 2007. – 280 с.
15. Ящура А. Система технического обслуживания и ремонта оборудования химической промышленности. - М: НЦ ЭНАС, 2013. – 516 с.
16. http://oznpo.ru/
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
660 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 144347 Курсовых работ — поможем найти подходящую