Моделирование безубыточности предприятия на основе бизнес-плана.

Сегодня требуются научно-обоснованные подходы к разработке и применению эффективных инструментов и методов ведения бизнеса. Это обусловлено тем, что укрепление отечественной экономики требует развитие инициативности и предприимчивости населения.
Однако исследования отечественного бизнеса показывают, что темпы роста бизнеса недостаточны. Так, актуальность приобретает необходимость разработки эффективных инструментов бизнес-планирования, поскольку методы, применяемые на сегодняшний день не отвечают реалиям рыночной экономики. Ряд методов противоречив и конфликтует друг с другом, а также не имеет научного обоснования. Также не применяются алгоритмы формирования разделов бизнес-плана. Прикладные программы, разработанные для составления бизнес-планов, плохо реализуют аналитические функции.
Бизнес-план представляет собой подробный план предпринимательской деятельности с определенным сроком. В течение данного срока устанавливаются показатели, которые предприятие должно достичь. Также необходимо составить бизнес-план для новых предприятий, что позволит организации:
 мобилизовать капитал;
 получить кредит.
В состав бизнес плана входят:
 показатели движения наличности и объемов производства с разбивкой по месяцам на первые два года и более агрегированные показатели на последующие годы;
 описание стратегии и тактики, которые руководство собирается использовать для достижения плановых показателей.
Бизнес-план представляет собой план или программу, на основании которой производится осуществление бизнес-операции, действий фирмы. Такая программа содержит сведения о:
 фирме;
 товаре;
 производстве товара;
 рынках сбыта;
 маркетинге;
 организации операций;
 эффективности операций.
Множество имеющихся проблем в отечественном бизнесе на сегодняшний день, исследованы не полностью. Так, актуальность данного исследования заключается в необходимости проведения научного обоснования методических подходов в процессе разработке эффективных инструментов и методов бизнес-планирования на отечественных предприятиях в современных условиях ведения хозяйственной деятельности.
В ходе данного исследования были использованы работы различных авторов, таких как: Воронина Л.А., Шапошников А.М. [10], Гаврилов А.А. [11], Гераськина И.Н., Шерстобитова Т.И. [12], Горшенина Е.В., Сорокин П.А. [13], Гуськова И.В., Пономарева О.Г. [14], Данишевская О.Г. [15], Джамалудинова М.Ю. [16], Евченко Н.Н. [17], Елецкий Н.Д., Морозова Н.Н. [18], Казакова Л.В. [20], Каргина Л.А. [21], Карпова С.В., Авдиенко О.Б. [22], Киселева И.А., Искаджян С.О. [23], Коваль И.В., Савостина С.Е. [24], Когденко В.Г. [25], Козыкин С.М. [26], Майоров А.А. [27], Мосалёв А.И. [28], Павленко Е.Л. [30], Панкова С.В., Пасечникова Л.В. [31], Рубцова Н.А. [33], Самостроенко Г.М., Савосина Е.С. [34], Синяева И.М., Зверева А.В. [35], Скворцова Н.А. [36], Соболев Л.Б., Яковлев Э.Н. [37], Федорова Е.А., Андреева О.А. [39], Фролов И.Э. [40], Хэнсон Уорд. [41], Чернухин С.С. [43], Шакирова А.И. [44], Шер М.Л. [45], Шибаков В.Г., Лукьянова А.В. [46], Шурчкова Ю.В. [47].
Объект исследования - ООО «НЭО». Предмет –точка безубыточности проекта на примере ООО «НЭО».
Цель проекта заключается в оценке безубыточности инвестиционного проекта создания предприятия (на примере ООО «НЭО»).
Задачами работы является:
 анализ рынка энергетики и энергооборудования;
 составление организационного плана;
 составление организационного плана;
 оценка эффективности мероприятия.
 построение графика безубыточност инвестиционного проекта.
Данная тема имеет практическую значимость. В результате работы будет разработан бизнес план создания предприятия, который может быть применен на практике.

Введение 2
1. Описание продукта, исследование рынка его сбыта и предварительное определение объема сбыта 5
2. Организационно-производственный план предприятия 21
3. Финансовый план 28
3.1. Прогнозный баланс 28
3.2. Прогнозный отчеты (смета) прибыли и убытков 29
3.3. План движения денежной наличности 34
3.4. Анализ безубыточности: базовый вариант 35
3.4. Моделирование безубыточности: пессимистический и оптимистический варианты, их анализ и сравнение с базовым 37
Заключение 42
Список использованных источников информации 46

В данном проекте на примере предприятия ООО «НЭО» была рассмотрена диверсификация деятельности организации. Целью диверсификации было повышение прибыли компании за счёт расширения производства, которое не требует больших инвестиций.
В работе было подробно описано предприятие, после чего были выявлены причины, повлекшие за собой необходимость в принятии мер по диверсификации. Основные причины, по мнению автора, следующие:
 высокая конкуренция на рынке аккумуляторов;
 отсутствие необходимого управленческого опыта у руководителей компании;
 отсутствие должной мотивации у персонала в начальном периоде работы компании;
 сильная зависимость предприятия от многих внешних факторов
 мировой экономический кризис;
 зависимость от качества работы поставщиков и транспортных компаний;
 сложность в прогнозировании заключений крупных сделок с государственными заказчиками – одним из основных источников прибыли в стратегическом планировании деятельности компании.
Таким образом, подведем основные итоги проделанной работы. Во-первых, была рассмотрена сущность системы производства. Определено, что стратегия – это система достижения главных целей организации, содержание которой является отображением, своеобразной проекцией видения и объективной цели организации на себя и окружающую среду. Реинжиниринг системы производства представляет собой фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений главных современных показателей деятельности компании, таких как стоимость, качество, сервис и темпы. В настоящее время существует два основных вида реинжиниринга – кризисный реинжиниринг и реинжиниринг развития. В настоящее время не существует единой стратегии реинжиниринга, стратегического плана и стратегического управления системы производства, которые могут применять абсолютно все компании, ведь каждая организация уникальна и требует индивидуальной стратегии развития. При всех своих бесспорных достоинствах, стратегическое управление не лишено некоторых недостатков, которые присутствуют при моделировании процессов реального мира.
Во-вторых, был проведен анализ реинжиниринга бизнес-процессов. Был сделан вывод, что методология проведения реинжиниринга бизнес-процессов включает определенные концепции и методы, с помощью которых руководители компаний стремятся вывести свои организации на новый уровень развития. Отмечено, что накопленный опыт в работе с организациями, проводящими широкомасштабные изменения, каждый раз подтверждает, как важно интегрировать развитие организации и развитие менеджеров. Потенциал технических изменений в труде никогда не удастся реализовать, если не учитывать психологические и социальные аспекты изменений и не управлять ими соответствующим образом. Следовательно, все изменения в бизнес-процессах, возникшие благодаря новым технологиям, должны сопровождаться изменениями в политике управления человеческими ресурсами. Вооруженная знаниями информационных технологий и методов управления персоналом, реинжиниринговая команда готова сделать первые смелые шаги в преобразовании выбранного процесса.
Алгоритм создания структуры предприятия схож с реализацией любого проекта. Так, основными этапами проекта выступают:
 анализ рынка;
 анализ иных отраслей, связанных со сферой деятельности предприятия;
 проектирование видения мероприятия, его результатов;
 формулировка стратегии;
 составление плана реализации проекта;
 реализация стратегии;
 оценка результатов.
Механизмом для этого являются: оценка заинтересованных в мероприятии лиц, исследование законодательства, выбор варианта структуры.
ООО «НЭО» имеет значительные внутренние силы, но внешняя среда таит в себе определенные угрозы. В этом случае эффективными будут стратегии, смягчающие внешние угроз на рынке.
Процесс реинжиниринга организационной структуры фирмы ООО «НЭО» позволит создать более конкурентоспособное предприятие, где разделение должностных обязанностей будет сочетаться с принципами единоначалия, более оперативным выполнением задач и более совершенной организационной структурой.
Таким образом, цель данной работы, которая заключалась в усовершенствовании организации системы производства ООО «НЭО», была достигнута.
В итоге одновременно было рассмотрено два варианта диверсификации производства:
 открытие магазина;
 интернет магазина.
Были описаны мероприятия и посчитаны инвестиционные затраты, необходимые для запуска обоих проектов. Был составлен маркетинговый план продвижения обоих магазинов. Инвестиционные затраты составили чуть более двух миллионов рублей, что является сегодня сравнительно невысокой суммой для инвестиционного проекта.
Срок окупаемости затрат с учётом дисконтирования составил чуть менее года (11 месяцев). Однако стоит заметить, что инвестиции в основном покрываются за счёт прибыли от продаж техники старыми, постоянными корпоративными клиентами предприятия. В то время как прогнозируемая прибыль от реализации товара новыми магазинами составляет порядка 20 процентов от общей суммы прибыли. Следовательно, можно сделать вывод, что оценка вложенных в диверсификацию инвестиций носит неоднозначный характер, так как, возможно, предприятие получало бы такую же прибыль, не инвестируя два миллиона рублей в диверсификацию. Однако стоит отметить, что в условиях высочайшей конкуренции расширение каналов сбыта, поиск новых покупателей при наличии уже сформировавшейся большой клиентской базы – это фактор, только упрочняющий конкурентную позицию предприятия, увеличивая её потенциал.
Благодаря диверсификации у компании «НЭО» появились оригинальный и удобный в использовании сайт, новое, отремонтированное и красивое помещение магазина, пришли два опытных сотрудника, и появились новые каналы сбыта, нацеленные на очень широкий сегмент покупателей.
В общем, цель работы, по мнению автора, выполнена – на примере рассматриваемого предприятия определены причины, повлекшие за собой необходимость в изменениях, и описано, как за счёт не требующей больших затрат диверсификации деятельности компании, добиться роста прибыли.
Срок окупаемости по проекту составляет 8 месяцев, срок окупаемости затрат с учетом дисконтирования – 11 месяцев, индекс прибыльности – больше единицы, NPV проекта 5 489 620 рублей. Проект можно считать эффективным.
Коэффициенты прочности составляют:
базовый вариант – 0,24;
пессимистичный вариант – 0,072;
оптимистичный – 0,8.

1. Постановление Правительства РФ от 11.07.2001 N 526 (ред. от 20.03.2013) «О реформировании электроэнергетики Российской Федерации»
2. ГОСТ Р ИСО 17666-2006 Менеджмент риска. Космические системы.
3. ГОСТ Р 52806-2007 Менеджмент рисков проектов. Общие положения.
4. ГОСТ Р 51897-2002 Менеджмент риска. Термины и определения.
5. ГОСТ Р 51609-2000 Изделия медицинские. Классификация в зависимости от потенциального риска применения. Общие требования.
6. ГОСТ Р 51901.4-2005 Менеджмент риска. Руководство по применению при проектировании.
7. ГОСТ Р 51901.12-2007 Менеджмент риска. Метод анализа видов и последствий отказов.
8. ГОСТ Р 51901-2002 «Управление надежностью. Анализ риска технологических систем.
9. ГОСТ Р ИСО 9001-2000.
10. Воронина Л.А., Шапошников А.М. Повышение конкурентоспособности регионального банка // Экономический анализ: теория и практика. 2013. № 16. С. 23-31.
11. Гаврилов А.А. Совершенствование механизма финансирования экспорта в России // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2011. № 29. С. 39-48.
12. Гераськина И.Н., Шерстобитова Т.И. Формирование инновационной активности предприятий региона на принципах синергетического бенчмаркинга // Региональная экономика: теория и практика. 2013. № 14. С. 16-21.
13. Горшенина Е.В., Сорокин П.А. Интернет-технологии в электронной коммерции // Экономические исследования. 2010. № 2. С. 4.
14. Гуськова И.В., Пономарева О.Г. Трансформация рынка труда России и нижегородской области: кризис и посткризисный периоды // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2012. № 4. С. 50-62.
15. Данишевская О.Г. «Отличный улов»: ключевые техники создания работающих рассылок // Маркетинговые коммуникации. 2011. № 1. С. 44-54.
16. Джамалудинова М.Ю. Правовые основы и механизмы межрегионального управления в Российской Федерации // Региональные проблемы преобразования экономики. 2010. № 4. С. 28-36.
17. Евченко Н.Н. Мировой опыт взаимодействия «Федерация-регионы» во внешнеэкономическом сотрудничестве: уроки для России // Российский внешнеэкономический вестник. 2010. № 5. С. 16-23.
18. Елецкий Н.Д., Морозова Н.Н. Современные тенденции развития индустрии делового туризма в Ростовской области // Вестник Донского государственного технического университета. 2010. Т. 10. № 4. С. 575-582.
19. Индустрия гостеприимства и туризма: проблемы и задачи магистерской подготовки кадров / Балаева О.Н., Гордин В.Э., Предводителева М.Д. // Университетское управление: практика и анализ. 2011. № 1. С. 41-51.
20. Казакова Л.В. Методика организации маркетинг-контроллинга предприятия оптовой торговли ООО «Артемида-Дон» // Экономика и предпринимательство. 2013. № 4. С. 332-337.
21. Каргина Л.А. Механизмы электронной коммерции и их применение на практике // Вестник Академии. 2011. № 1. С. 139-141.
22. Карпова С.В., Авдиенко О.Б Инновационные маркетинговые технологии в модернизации российской экономики // Финансовая жизнь. 2011. № 1. С. 18-23.
23. Киселева И.А., Искаджян С.О. Анализ внутренних факторов, влияющих на ценообразование // Дайджест-финансы. 2013. № 2. С. 28-32.
24. Коваль И.В., Савостина С.Е. Трансформация розничных торговых услуг в современных условиях на примере города Владивостока // Региональная экономика: теория и практика. 2013. № 5. С. 39-45.
25. Когденко В.Г. Развитие концепции внутреннего контроля // Финансовая аналитика: Проблемы и решения. 2013. № 14. С. 2-12.
26. Козыкин С.М. Маркетинговая подсистема в управлении фармацевтическим предприятием // Экономический журнал. 2011. Т. 23. № 3. С. 131-138.
27. Майоров А.А. К вопросу о совершенствовании регионального организационно-финансового механизма развития малого бизнеса // Финансы и кредит. 2011. № 15. С. 66-74.
28. Мосалёв А.И. Инновационная экономика России: проблемы и перспективы // Государственное управление. Электронный вестник. 2011. № 28. С. 8.
29. Мосалёв А.И. Формирование системы развития инновационной составляющей в экономике России // Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы. 2010. № 3. С. 19-44.
30. Павленко Е.Л. Взаимодействие государственной власти и частного бизнеса для обеспечения конкурентоспособности регионального потребительского рынка // Региональная экономика: теория и практика. 2011. № 42. С. 50-58.
31. Панкова С.В., Пасечникова Л.В. Сущность аудита маркетинга и процедуры его проведения // Международный бухгалтерский учет. 2013. № 7. С. 22-30.
32. Перечень материалов, опубликованных в журнале «Региональная экономика: теория и практика» в 2012 году // Региональная экономика: теория и практика. 2013. № 1. С. 53-68.
33. Рубцова Н.А. Внешнеэкономическая деятельность как фактор эффективного развития предприятий // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2013. № 12. С. 54-62.
34. Самостроенко Г.М., Савосина Е.С. Механизм формирования пищевого кластера «производство экологически чистых продуктов питания быстрого приготовления» на основе маркетинга взаимодополнения // Технология и товароведение инновационных пищевых продуктов. 2012. № 5. С. 96-104.
35. Синяева И.М., Зверева А.В. Технологии маркетинга в развитии российского рынка услуг системной интеграции // Экономический анализ: теория и практика. 2013. № 12. С. 9-15.
36. Скворцова Н.А. Анализ развития электронной коммерции // Поволжский торгово-экономический журнал. 2011. № 6. С. 6-10.
37. Соболев Л.Б., Яковлев Э.Н. Инновационная стратегия трансформации высокотехнологичных комплексов // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2013. № 6. С. 2-7.
38. Стандартизация и регламентация в сфере безопасности: Реалии и перспективы / П.Г. Белов, А.И. Гражданкин, А.В. Денисов, Н.А. Махутов. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://safety.fromru.com/std_regl/std_regl.htm.
39. Федорова Е.А., Андреева О.А. Деловая репутация услуги управляющей компании // Экономический анализ: теория и практика. 2013. № 4. С. 23-32.
40. Фролов И.Э. Возможности и проблемы модернизации российского высокотехнологичного комплекса // Проблемы прогнозирования. 2011. № 3. С. 31-55.
41. Хэнсон Уорд. Inernet-маркетинг / Пер. с англ. под ред. Ю.А.Цыпкина Текст. -М.: ЮНИТИ, 2001.-527 с.
42. Цифры и факты // Дайджест-финансы. 2010. № 12. С. 57-69.
43. Чернухин С.С. О современных коммуникациях в маркетинге // Вестник Российского государственного гуманитарного университета. 2009. № 18. С. 202-210.
44. Шакирова А.И. Особенности управления туризмов в регионе // Вестник экономики, права и социологии. 2011. № 1. С. 102-106.
45. Шер М.Л. Перспективы развития рынка посреднических услуг в сфере высокотехнологичных продуктов // Экономика и предпринимательство. 2012. № 6. С. 35-39.
46. Шибаков В.Г., Лукьянова А.В. Внутриорганизационный маркетинг при введении на предприятии системы электронной торговли // Экономический анализ: теория и практика. 2010. № 2. С. 48-51.
47. Шурчкова Ю.В. Интернет как среда формирования комплекса интегрированных маркетинговых коммуникаций // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2011. № 2. С. 66-69.
48. Шурчкова Ю.В. Интернет как среда формирования комплекса интегрированных маркетинговых коммуникаций // Современная экономика: проблемы и решения. 2010. Т. 10. № 10. С. 147-156.
49. Шурчкова Ю.В. Коммуникационный инструментарий современного маркетинга в сети интернет // Вестник Череповецкого государственного университета. 2011. Т. 2. № 3-32. С. 40-44.
50. http://allendy.ru/teoria-org/334-hozjaystvennaya-organizacia.html
51. http://avtoakkumulyator.ru/автомобильные-аккумуляторы/tipyi-akkumulyatornyih-batarey/obzor-ryinka-akkumulyatornyih-batarey-v-201
52. http://www.irkutsk.irbp.ru/page/337/1218/