Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Стратегическое управление современным образховательным учрежден ием (на примере МАДОУ № 85
- 33 страниц
- 2014 год
- 188 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Муниципальное автономное дошкольное образовательное учреждение «Детский сад № 85 «Колокольчик» комбинированного вида» (далее МАДОУ «Детский сад №85») работает с 1986 года. С1986по1995год это был ведомственный садик ПО«КВАНТ»,с1995года-муниципальноедошкольноеобразовательноеучреждение,с02.04.2010года-муниципальноеавтономноедошкольноеобразовательноеучреждение.
Расположенпоадресу: г. Великий Новгород, пр.Мира,6,корпус2.
Режимработы:7.30-18.00.Выходныедни:суббота,воскресенье.
Руководитель:ЕвстигнееваВераФедоровна,стажработывдолжностизаведующего37лет,высшаякатегория.Награжденанагруднымзнаком«ПочетныйработникобщегообразованияРоссийскойФедерации,медальюордена«ЗазаслугипередОтечеством»2-йстепени.
ВМАДОУ «Детский сад №85»работаютгруппыдлядетейдо3-хлет,группыдлядетейс3до4лет,с4до5лет,с5до6лет,с6джо7лет.На1сентября2012годавдетскомсадувоспитывается265детей.Всего13групп,изних5группдлядетейспроблемамиопорно-двигательногоаппарата. Вучреждениисозданыусловиядляполноценногоразвитиядетей.Вдетскомсадуработаютбассейн,физиокабинет, кабинетлечебнойфизкультуры,музыкальныйифизкультурныйзалы,логопедическийимассажныйкабинеты.
Развивающаясредавгруппахстроитсявсоответствиистребованиямипрограммы,планамикоррекционнойработы,санитарно-гигиеническиминормамииправилами.Детскийсадзанимаетактивнуюпозициюв привлечениивнебюджетныхсредств.Ежегоднодля совершенствованияматериально-техническойбазыМАДОУ «Детский сад №85»
1. Характеристика образовательного учреждения 3
2. Образовательная программа (проект) образовательного учреждения 9
3 Разработка проекта совершенствования деятельности образовательного учреждения в рамках Программы 13
4. Социальная и экономическая эффективность деятельности образовательного учреждения 24
Приложения 27
Таким образом, экономия от оптимизации использования канцтоваров при внедрении СЭД составит 42195 руб./год.
Третьей составляющей экономического эффекта от внедрения СЭД является рационализация использования рабочего времени. Установлено, что затраты времени на обработку и ведение одного учетного регистра в «ручной» форме составляют в среднем 80 человеко-часов, при внедрении СЭД – 50 человеко-часов. При средней заработной плате 20 тыс. руб. заработная плата за 1 чел/час составит 20000/166= 120,5 руб. Экономия заработной платы от одного регистра составит, таким образом,(80-50)*120,5= 3614,5 руб. При условии ведения порядка 50 регистров в год экономия составит 180,72 тыс. руб. Дополнительно экономится сумма отчислений в размере 34 %, т.е. 61,45 тыс. руб.
Таким образом, общая экономия от внедрения СЭД составит
64,2 42,2 180,72 61,45= 348,57 тыс. руб./ год.
При затратах по проекту в размере 370300 руб. рассчитаем эффективность проекта:
Эп=348,57/370,3= 0,94 руб.
Таким образом, каждый вложенный в проект рубль принесет экономический эффект в виде прибыли за счет экономии средств МАДОУ «Детский сад №85» в размере 0,94 руб. Окупаемость проекта внедрения СЭД составит 370,3/348,57= 1,06 года.
Социальная эффективность проекта будет выражаться в высвобождении времени воспитательского и административного персонала для выполнения прямых задач, разработки и применении новых эффективных методик воспитательно-образовательного процесса в детском саду, улучшении атмосферы в коллективе за счет снижения напряженности в процессе оформления и прохождения документов.
по тексту
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
