Экономический риск инновационных проектов.

В последние несколько десятилетий сложилась ситуация, при которой интенсивность научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ во многом определяет уровень экономического развития. В глобальной экономической конкуренции выигрывают те страны, которые обеспечивают благоприятные условия для научных исследований и научно-технического прогресса. Поэтому успех в глобальной конкуренции тех или иных фирм напрямую связан с государственной политикой в области поддержки инновационной деятельности. Но, несмотря на активную протекционистскую политику государства в области инновационной деятельности поиск источников финансирования является основной и зачастую неразрешимой задачей для менеджмента предприятия.
Дело в том, что зачастую для реализации инновационного проекта требуются финансовые ресурсы в большом объеме, и многие предприятия, осознавая, что они не в состоянии финансировать их самостоятельно, приступают к поиску инвесторов. Инвесторы не хотят вкладывать свои деньги в развитие проектов, так как средства, инвестируемые в инновационные разработки, подвержены высокому риску, а у персонала, занятого в поиске инвестиций для развития инновационной деятельности, зачастую недостаточно опыта по привлечению инвестиций.
Следствием такой ситуации является определенный застой в развитии инновационной сферы или же, что еще хуже, вывоз перспективных, но не запатентованных научных разработок за границу с последующим импортом по сути собственной же инновационной продукции по завышенным ценам.
Однако финансирование проекта является не единственной проблемой, тормозящей развитие инновационных процессов в экономике. Для эффективной реализации проекта недостаточно только востребованности нового продукта или технологии и доступных финансовых ресурсов. Необходима также четкая и эффективная система управления инновационным проектом от момента постановки цели до внедрения инновации в производство.
На сегодняшний день не существует единого определения понятия «управления проектом». Различные научные школы и ученые дают различные определения, суть которых сводится к тому, что под управлением проектом понимается умение руководства координировать и направлять в необходимое русло ресурсные потоки, задействованные в реализации проекта на протяжении его жизненного цикла, применяя при этом методы и техники управления для достижения необходимых результатов, при неизбежной ограниченности ресурсов.
Проблема управления проектами, с которой сталкиваются все предприятия, весьма серьезна. Это обусловлено тем, что в российской действительности уровню управления уделяется недостаточное внимание.
Инновационные проекты также играют большую роль в процессе создания концепции продукта, его разработки и внедрения на рынок. В ходе реализации инновационных проектов создаются новые или усовершенствованные средства производства, новые информационные системы. Таким образом, можно сказать, что разработка и качественное управление инновационными проектами позволят повысить общий уровень развития экономики и поставить ее на инновационный путь развития.
Цель данной работы - описание возможных существующих рисков в сфере инновационно-инвестиционных проектов с иллюстрацией на примере компании ОАО «РусГидро» необходимости их оценки и устранения.
Задачи работы - охарактеризовать стратегию управления инвестиционным проектом, выделить основные методы оценки и управления рисками (в том числе экономическими) предприятия, а также провести сценарный анализ рисков и политики ОАО «РусГидро» для доказательства эффективности инвестиционного проекта.

Введение 2
Глава 1. Стратегия управления инновационным процессом 4
Глава 2. Методы оценки рисков 8
Глава 3. Управление рисками, методы их снижения 12
Глава 4. Экономический риск иновационных проектов 14
Глава 5. Расчет и оценка рисков (на примере ОАО «РусГидро») 15
Заключение 33
Список литературы 36

В современных условиях темп жизни настолько высок, что сами условия претерпевают постоянные изменения, и зачастую оказывается, что проект, в который были вложены определенные силы и средства, на какой-то стадии теряет свою значимость из-за разных событий (опережение конкурентами, изменение политической ситуации, изменение экономической ситуации, и пр.). И здесь очень важно своевременно вносить корректировки в процесс выполнения проекта, вплоть даже (при необходимости) корректировать сами цели проекта если это позволит продолжать работу, и уже произведенные на этот проект затраты не станут напрасными. В связи с этим, по мнению автора, взаимосвязь групп процессов целесообразно представлять не в виде линейной цепочки, а скорее в виде «паутины», центром которой является процесс управления.
Управление инновационными проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные области знаний и процессы управления проектами.
В условиях экономической нестабильности перед отечественными предприятиями и наукой стоит непростая задача, которая заключается не только в сохранении существующих позиции в бизнесе, но и в качественном инновационном развитии в целях закрепления своего положения в перспективных отраслях и сферах деятельности на мировом рынке. Кризис оказал негативное влияние на экономические процессы, что ярко выразилось в замедлении темпов роста, снижении спроса, сокращении объемов производства, падении ВВП.
Вместе с тем, кризис выявил и необходимость рационального подхода к развитию современной экономики. В сложившейся ситуации инновационный подход к вложению капитала приобретает особое значение, так как позволяет осуществить качественный скачок и выход на новый уровень развития. Инновационная активность становится одним из основных факторов конкурентоспособности отечественных предприятий, способствующих обеспечению экономического роста страны.
В сложившихся условиях важно сокращение рисков на прединвестиционной стадии вложения инвестиций и более эффективного управления инвестициями, когда принимаются решение инвестирование в проект.
Российская экономика главным образом страдает от нехватки квалифицированных кадров в области анализа макроэкономической конъюнктуры, все сильнее усиливается влияние внешних факторов на инвестиционные процессы, отражающиеся в макроэкономической нестабильности финансовых институтов.
Решение проблемы сокращения рисков на прединвестиционной стадии вложения инвестиций в инновационный проект может дать существенную выгоду в виде сэкономленных средств, тем самым сделать капиталовложения более эффективными.
Следует отметить, что в настоящее время достаточно подробно исследованы аспекты, связанные с сокращением рисков и управлением инвестиционной деятельностью, при этом большинство таких работ ограничиваются оценкой и анализом инвестиций, и не в полной мере уделяется внимание взаимосвязи инноваций и инвестиций, особенностям прединвестиционного периода. Также, слабо изученными остаются вопросы использования механизма, направленного на снижение рисков, связанных с макроэкономической конъюнктурой рынка и влиянием внешних факторов на особенности инновационной и инвестиционной деятельности того или иного региона.
События последних лет показали, насколько уязвима наша национальная экономика перед событиями, происходящими в мире, насколько непредсказуемо будущее. Актуальность регионального аспекта управления инвестиционно – инновационными процессами увеличивается в связи с экономической ситуацией, обусловленной дефицитом инвестиционных ресурсов, основных производственных фондов, крупномасштабной модернизации предприятии. Потребность в управлении инвестиционно – инновационными процессами вызвана также недостаточной эффективностью принятия инвестиционных решений.
Проведенный сравнительный анализ моделей управления инвестиционной деятельностью выявил, что существует определенное отставание в части прединвестиционного анализа направленный на сокращение макроэкономических рисков. Проведя более детальный разбор инвестиционных проектов, были выявлены недостатки в области анализа макроэкономической конъюнктуры, следовательно, выбора инвестиционного периода.
Для увеличения эффективности как функционирования проекта, так и деятельности компании, а также в связи с тем, что проект экономически интегрирован в действующее предприятие, в дальнейшем было бы целесообразно разработать классификатор затрат, которые учитывались не только по подразделениям, но и по проектам, разработать нормативы затрат на единицу физического объёма потреблённых ресурсов, а также использовать смешанный контроль.

1). Гребенкин А.В., Шкурко В.Е. «Возможности и риски в системе управления инновационными проектамиорганизационного развития», журнал «Экономика региона», издательство: Институт экономики Уральского отделения РАН (Екатеринбург), выпуск №2, 2008 год, стр. 194-198.
2). Покровский А.М. «Многомерный подход к анализу чувствительности оценок рисков инновационных проектов», журнал «Эффективное антикризисное управление», издательство: Издательский дом: «Экономика: наука и практика» (Санкт-Петербург), выпуск №4, 2011 год, стр. 72-77.
3). Тишкина Э.Д., Леонова И.В. «Подходы к оценке рисков инновационного проекта», журнал «Вестник российского государственного гуманитарного университета», издательство: Российский государственный гуманитарный университет (Москва), выпуск №3, 2009 год, стр. 172-179.
4). Филиппов Д.В. «Особенности комплексной оценки инновационной деятельности предприятия»,журнал «Инновационная деятельность», издательство: Саратовский государственный технический университет (Саратов), выпуск №1, 2011 год, стр. 20-25.
5). Комков Н.И., Балаян Г.Г., Бондарева Н.Н. «Требования и условия оценки эффективности бизнес-инноваций в условиях рыночной конкуренции», журнал «Научные труды: Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН», издательство: Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН (Москва), 2005 год, стр. 91-115.
6). Аниканов П.В. «Оптимизация доходности и риска инновационных проектов на основе моделирования инвестиционного процесса», журнал «Управление экономическими системами: электронный научный журнал», издательство: Кисловодский институт экономики и права (Кисловодск), выпуск №3, 2012 год.
7). Секрин В.Д., Кузнецова О.С. «Разработка стратегии управления иновационным проектом», журнал «Вестник московской государственной академии делового администрирования. Серия: экономика», издательство: Московская государственная академия делового администрирования (Москва), выпуск №1, 2013 год, стр. 129-134.
8). Куницын А.В. «Формирование системы управления инновационным проектом», журнал «Инновационная деятельность», издательство: Саратовский государственный технический университет (Саратов), 2009 год, стр. 18-23.
9). Беляева С.А. «О процессном подходе к управлению инновационными проектами», журнал «Организатор производства», издательство: Международная общественная организация «Академия науки и практики организации производства» (Воронеж), 2009 год, стр. 76-79.
10). Иванова Т.А. «Риски вложения инвесчтиций в инновационные проекты», журнал «Инновационная деятельность», издательство: Саратовский государственный технический университет (Саратов), 2008 год, стр.49-52.
11). Агафонова И.П.,Челлак С.Л. «Критерии выбора форм финансирования инновационных проектов и механизация их рисков», журнал «Дайджест-Финансы», издательство: ООО «Издательский дом ФИНАНСЫ и КРЕДИТ» (Москва), выпуск №1, 2006 год, стр. 22-29.
12). Ломаков В.В. «Обоснование необходимости управления рисками инновационных проектов», журнал «Транспортное дело России», издательство: Редакция газеты «Морские вести России» (Москва), выпуск №77, 2009 год, стр. 154-157.
13). Смирнова В. «Формирование механизма управления рисками в рамках реализации инновационных проектов», журнал «Логистика», издательство: Агентство Маркет Гайд (Москва), выпуск №2, 2010 год, стр. 28-30.
14). Надыров Э.А., Балабанова Н.В., «Подход к сокращению рисков на прединвестиционной стадии вложения инвестиций в инновационный проект», журнал «Известия высших учебных заведений. Серия: экномика, финансы и управление производством», издательство: Ивановский государственный химико-технологический университет (Иваново), выпуск №1, 2012 год, стр. 21-24.
15). Коптяева К.Б., Король А.Н., Смольиников Е.В. «Классификационные признаки инновационных рисков и риск-менеджмент рисков инновационных проектов», журнал «Террритория новых возможностей. Вестник Владивостокского государственного университета экономики и сервиса», издательство: Владивостокский государственный университет экономики и сервиса (Владивосток), выпуск №2, 2011 год, стр. 44-52.
16). Романовский М.В., Пучкова М.В. «Снижение рисков финансирования инновационных проектов», журнал «Сибирская финансовая школа», издательство: Сибирская академия финансов и банковского дела (Новосибирск), выпуск №6, 2012 год, стр. 105-111.
17). Электронный ресурс: Сайт компании ОАО «РусГидро»
URL: http://www.rushydro.ru/
18). Электронный ресурс: «ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ РОССИИ на период до 2030 года от 13.11.2009»
URL: http://minenergo.gov.ru/aboutminen/energostrategy/
19). Электронный ресурс: Журнал «Эксперт»
URL: http://expert.ru/2011/09/28/goluboe-zoloto-kolyimyi/
20). Электронный ресурс: Сайт Министерства Экономического Развития РФ
URL: http://www.economy.gov.ru/minec/main
21). Электронный ресурс: Сайт Амурского управления Федеральной антимонопольной службы
URL: http://amur.fas.gov.ru/analytic/14063
22). Электронный ресурс: Годовой отчет ОАО «Усть-Среднеканская ГЭС» по результатам работы за 2009 год
URL: http://www.usges.rushydro.ru/file/main/usges/investors/disclosure/annual-reports/GODOVOJ__US_GES_za_2009__ispr._17.03.10.pdf
23). Т.В.Теплова «Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями», 2000 год.