Финансовые результаты деятельности предприятия

В процессе финансовой деятельности данного предприятия происходит оборот капитала, постоянно изменяется структура имущества и источников его финансирования, потребность в финансовых ресурсах, их расходование и, как результат, оценка финансового состояния предприятия. Для обеспечения деятельности предприятия и для его развития необходимо уметь управлять имуществом и капиталом.
Размер финансовых ресурсов предприятий зависит от объема производства, его эффективности и определяет возможности их использования на: осуществление необходимых капитальных вложений; увеличение оборотных средств; выполнение финансовых обязательств; инвестирование в ценные бумаги; прочие цели. Основными формами существования финансовых ресурсов являются основные и оборотные средства предприятия.
Имущество и капитал дает гарантию независимости и надежной деятельности предприятия при попадании в зону хозяйственной неопределенности и повышенного риска в условиях рыночной экономики.
Успешная работа любого предприятия зависит от ряда условий, одним из важнейших среди которых является организация финансовой деятельности на предприятии. Финансовая деятельность любого предприятия является элементом финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов хозяйственного субъекта и оптимизации оборота его денежных средств.
Основной целью финансового менеджмента является максимизация благосостояния собственника капитала предприятия.
Таким образом, проблемы управления финансами предприятия и организации его финансовой деятельности с целью роста прибыли и повышения эффективности использования ресурсов и капитала остро встают перед предприятиями, поскольку решение этих вопросов являются залогом успешной деятельности предприятия и его финансового благополучия.
Наличие финансовых ресурсов в необходимых размерах и эффективное управление имуществом предприятия во многом предопределяют финансовое благополучие предприятий. Именно поэтому тема организации финансовой деятельностью предприятия является актуальной в современных условиях хозяйствования.
Целью настоящей работы является исследование организации финансовой деятельности предприятия и разработка мероприятий по ее улучшению.
Для реализации поставленной цели в работе ставятся следующие задачи:
1. Раскрытие понятие финансовой деятельности предприятия как элемента финансового менеджмента, исследовать особенности управления финансами на предприятиях оптовой торговли.
2. Провести анализ финансового состояния конкретного предприятия оптовой торговли с целью определения эффективности его финансовой деятельности, финансовой устойчивости, прибыльности и перспектив развития.
3. Разработать мероприятия по улучшению организации финансовой деятельности исследуемого предприятия, рассчитать их экономическую эффективность.
Объект исследования- предприятие оптовой торговли ООО «Уральская Трубопромышленная Компания».
Предмет исследования - финансовая деятельность ООО «Уральская Трубопромышленная Компания».
Информационная база- бухгалтерская отчетность предприятия ООО «Уральская Трубопромышленная Компания» и труды отечественных авторов по теме исследования
В первой главе работы раскрыты теоретические аспекты финансовой деятельности и финансового менеджмента предприятия, представлены цели и задачи финансового менеджмента, особенности организации финансов на предприятиях оптовой торговли.
Вторая глава посвящена анализу финансового состояния исследуемого предприятия оптовой торговли- ООО «Уральская Трубопромышленная Компания». В ней проведен полный комплексный анализ деятельности предприятия за 3 года, в том числе анализ эффективности использования ресурсов и капитала, анализ доходов, расходов и прибыли предприятия, определены проблемы в организации финансов и выявлены направления улучшения финансовой деятельности.
В третьей главе предложены мероприятия по повышению эффективности управления финансами предприятия, что обеспечит финансовую независимость и рост прибыли, рассчитана экономическая эффективность предложенных мероприятий.

ВВЕДЕНИЕ 2
1.Сущность и назначение анализа финансовых результатов деятельности предприятия 4
2. Общая оценка финансового состояния предприятия 15
3. Оценка платежеспособности, финансовой устойчивости и кредитоспособности предприятия и заключительный анализ финансовых результатов 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 55

Успешная работа любого предприятия зависит от ряда условий, одним из важнейших среди которых является организация финансовой деятельности на предприятии. Финансовая деятельность любого предприятия является элементом финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов хозяйственного субъекта и оптимизации оборота его денежных средств.
Объектом исследования в работе является предприятие ООО «Уральская Трубопромышленная Компания». Юридический адрес предпряития: 623100, Свердловская обл. г. Первоуральск, ул. Вайнера, д.5 а/я 344; адрес склада: 623100, Свердловская обл. г. Первоуральск, 3 км Динасовского шоссе, д.27.
ООО «Уральская Трубопромышленная Компания» является дилером крупнейших поставщиков трубной продукции в Уральском регионе, специализируясь на продаже стальных труб производства ОАО «Первоуральский Новотрубный завод», ОАО «Челябинский трубопрокатный завод», ОАО «Синарский трубный завод», ОАО «Северский трубный завод», ОАО «Уралтрубпром».
Предприятие имеет в собственности складское и офисное оборудование, складскую погрузочно-разгрузочную технику, а также производственно-хозяйственный инвентарь. В штате предприятия 24 человека.
Во 2 главе дипломной работы проведен Проведенный комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Уральская Трубопромышленная Компания» за 2011-2013 годы, который позволил сформировать следующие выводы и выявить направления улучшения финансового состояния предприятия.
1) Проведенный анализ динамики объема производства и реализации товара показывает спрос на продукцию предприятия и устойчивое положение предприятия на рынке. Наблюдается прирост объемов и рост выручки к 2013 году.
2)Анализ оплаты труда и использования трудового потенциала позволил выявить эффективное использование трудовых ресурсов, среднюю оплату труда, которая соответствует среднему уровню по отрасли и опережающий темп производительности труда в сравнении с оплатой труда, что оценивается положительно.
3) Анализ структуры источников финансирования ООО «Уральская Трубопромышленная Компания» выявил, что у предприятия в 2011-2013 годах имеется собственный капитал, но его доля ниже размера привлеченных средств. Имеется динамика снижения размера собственного капитала к 2013 году.
4) Анализ финансовой устойчивости выявил, что по абсолютным показателям финансовое положение предприятия в 2011-2013 годах можно назвать кризисным, так как предприятие не располагает достаточными средствами для покрытия запасов и затрат, а по относительным показателям предприятие имеет высокую степень зависимости от привлеченных средств.
5) Анализ коэффициентов платежеспособности показал, что у предприятия на протяжении 2011-2013 годов баланс предприятия неликвиден, вместе с тем, наблюдается нормальный уровень платежеспособности.
6)Динамика выручки и прибыли за период показывает увеличение прибыли от продаж и чистой прибыли от деятельности, что оценивается положительно. Вместе с тем, ежегодный прирост прибыли невысок.
7) Анализ рентабельности показывает в 2012 году в сравнении с 2011 годом снижение рентабельности продаж по прибыли от продаж, снижение рентабельности продаж по чистой прибыли и рентабельности собственного капитала, остальные виды рентабельности имеют тенденцию роста. В 2013 году в сравнении с 2012 годом наблюдается снижение всех видов рентабельности (исключая рентабельность затрат), что показывает снижение конечной эффективности деятельности предприятия.
8)Анализ использования оборотных активов выявил рост эффективности к 2011 году и снижение ее к 2012 году, что произошло по причине отсутствия оптимального соотношения темпов роста выручки и размера оборотных средств.
Проведенный анализ деятельности ООО «Уральская Трубопромышленная Компания» выявил проблемы предприятия: высокий уровень дебиторской задолженности и запасов в оборотных активах предприятия и снижение уровня собственных средств в источниках финансирования к 2013 году, отчасти за счет невысокого прироста прибыли от деятельности.
Актуальным является введение проекта мероприятий, направленных на улучшение финансовой деятельности предприятия, что позволит обеспечить увеличение объема собственных средств с соответствующим снижением привлеченных источников финансирования, оптимизацию размера имущества и капитала, увеличение прибыли от деятельности, повышение рентабельности продаж и активов.
Для этого в дипломной работе предложены мероприятия, которые условно можно разделить на мероприятия оперативного характера, введение которых позволит в кратчайшие сроки достигнуть улучшения финансового состояния организации и мероприятия длительного характера, реализация которых направлена на и увеличение прибыли от деятельности, за счет чего возможно повысить размер собственного капитала предприятия и, соответственно, снизить объем привлеченного.
К первой группе мероприятий оперативного характера относится мероприятие по оптимизации размера оборотных средств с соответствующими изменениями размера оборотного капитала: сокращение дебиторской задолженности и нормирование запасов.
Мероприятие 1. Сокращение дебиторской задолженности. В качестве оперативного мероприятия по снижению дебиторской задолженности предлагается погасить 50% дебиторской задолженности самим предприятиям-должникам со скидкой 15%. Вырученные средства планируется направить: на погашение кредиторской задолженности-36261 тыс.руб.
Мероприятие 2. Нормирование запасов товара. Предприятие имеет перебои в поступлении денежных средств из-за наличия большого количества дебиторов, поэтому, с учетом того, что товар не имеет сроков хранения, закупает товар на склад как можно больше, при этом увеличивая оборотные средства, на поддержание которых привлекается кредиторская задолженность. Предлагается ввести норматив запасов товара, что позволит не закупать «впрок», отвлекая средства, а планировать закупку товара в пределах норматива и осуществлять закупки регулярно. За счет высвобождения средств актива предлагается снизить размер кредиторской задолженности на 53723 тыс.руб.
Мероприятие 3. Увеличение прибыли от деятельности. Данное мероприятие включает в себя:
а) введение новой ассортиментной группы товаров;
В качестве новой ассортиментной группы товаров предлагается введение оптовых продаж стальных профильных труб. Основным преимуществом профильной стальной трубы является возможность быстрого и качественного изготовления металлоконструкций. В настоящее время в строительной отрасли сделан большой шаг вперед в строительстве зданий и сооружений из металлоконструкций. В связи с этим рынки сбыта профильных стальных труб будут с каждым годом увеличиваться.
Предлагается увеличить объемы закупаемой продукции у ОАО «Уралтрубпром» г.Первоуральск, заключив с ним дилерский договор на закупку стальных профильных труб различного сортамента на всех стандартных условиях дилерского договора.

Приведенные расчеты показали, что за счет введения новой ассортиментной группы дополнительная чистая прибыль составит 7424 тыс.руб.
б) увеличение производительности труда на складе.
В качестве мероприятия по повышению производительности работы склада в ООО «Уральская Трубопромышленная Компания» предлагается приобретение комплекта современного складского оборудования, позволяющего ускорить процесс перемещения, погрузки, разгрузки и складирования товаров. В настоящее время предприятие имеет обычное складское оборудование, которое отвечает современным требованиям складской логистики. Спрос на продукцию компании достаточно большой и, зачастую, задержка в разгрузке товара от поставщика или отгрузка товара заказчику замедляет процесс продажи. Планируется приобрести штабелеры, электрические погрузчики и самоходные электротележки. За счет приобретения указанного современного складского оборудования ожидается ускорение технологических процессов складирования и отгрузки товара, тем самым будет обеспечен дополнительный прирост товарооборота. Приведенные данные показывают, что за счет приобретения нового складского оборудования дополнительная чистая прибыль составит 1687 тыс.руб. в год. Всего прирост чистой прибыли за счет введения 3 мероприятия составит: 7424 1687=9111 тыс.руб., что планируется направить на прирост собственного капитала предприятия с соответствующим снижением кредиторской задолженности.
С учетом реализации предложенных мероприятий в работе сформирован прогноз прибылей и убытков и укрупненный прогнозный баланс, на основании чего рассчитаны показатели рентабельности, оборачиваемости и финансовой устойчивости.
Данные расчетов показали прирост рентабельности активов, оборотных активов, собственного капитала, что показывает повышение эффективности использования финансовых ресурсов и капитала; рост оборачиваемости, что является показателем роста эффективности использования оборотных средств.
По расчету абсолютных показателей финансовой устойчивости положение предприятия к концу прогнозного года также можно охарактеризовать как абсолютно устойчивое финансовое состояние, когда предприятие имеет достаточно всех финансовых ресурсов для покрытия запасов и затрат. Анализ финансовой устойчивости предприятия по относительным показателям к концу проектного года показал снижение зависимости от привлеченных источников финансирования.
Система предложенных мероприятий по улучшению финансового состояния ООО «Уральская Трубопромышленная Компания» предусматривала оптимизацию размера оборотных активов, увеличение прибыли от деятельности и собственного оборотного капитала предприятия за счет роста производительности работ и введения новой номенклатуры товаров. Введение данных мероприятий позволило сократить оборотные средства и, соответственно потребность в привлеченных источниках финансирования и увеличить удельный вес собственных средств в источниках финансирования организации. Введение мероприятий позволило увеличить размер прибыли от деятельности, повысить рентабельность и финансовую устойчивость организации, эффективность использования оборотных средств.
Кроме того, введение мероприятий позволяет расширить ассортимент продукции и выйти на новых поставщиков, тем самым укрепив позиции ООО «Уральская Трубопромышленная Компания» как дилера заводов-производителей металлопроката.
Введение данных и аналогичных мероприятий, направленных на финансовое укрепление предприятия должно стать постоянно контролируемым элементом финансовой политики организации.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации, часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (в ред. Федерального закона от 19.07.2011 № 248-ФЗ).
2. Приказ Минфина Российской Федерации “О формах бухгалтерской отчетности организаций” от 04.12.2012 № 154н.
3. Арзуманова, Т.И. Экономика и планирование на предприятиях торговли: учеб. пособие /Т.И. Арзуманова, М.Ш. Начабели. – М.: Изд-во Дашков и К, 2010. – 272 с.
4. Алексеева, Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие /Л.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Угивицкий. – М.: КНОРУС, 2010. – 672 с.
5. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд. доп. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 208с.
6. Бобылёва А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. М., 2009-443с.
7. Бондарчук Н.В., Грачева М.Е., Ионова А.Ф., Карпасова З.М., Селезнева Н.Н. Экономика торговли. – М.: Издательский дом «ИнформБюро», 2010. – 304 с.
8. Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий. – М.: Эксмо, 2010. – 652 с.
9. Гаврилова А.Н., Попов А А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие. Издательство: КноРус,2009.-604с.
10. Гинзбург А.И. Экономический анализ.-СПб: Питер, 2009.-с. 480с.
11. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. Практикум. – М.: Инфра-М., 2009. – 326 с.
12. Дыбаль С.В. Финансовый анализ.– М.: Дело и Сервис, 2009. – 304 с.
13. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. И.Я. Лукасевича. - М.: Вузовский учебник, 2010. – 372 с.
14. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: Учебное пособие.- Изд.3-е доп. и перераб. - СПб: Бизнес-пресса. 2009. - 336 с.
15. Дараева Ю.А. Управление финансами. Издательство: Эксмо.2009.-300с.
16. Ермасова Н.Б., Ермасов С.В. Финансовый менеджмент. - М.: Юрайт, 2010. – 621 с.
17. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: «Бухгалтерский учет», 2009 г. – 235с.
18. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: Вузовский учебник, 2009. – 463 с.
19. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009.- 1024 с.
20. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2009 г. – 486с.
21. Лупей Н.А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие Издательство: Дашков и К, 2009.-256с.
22. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. - М.: Проспект, 2010. – 444 с.
23. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 471 с.
24. Мицек С.А. Краткосрочная финансовая политика на предприятии.- М.: Кнорус, 2009. - 248 с.
25. Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление. - М.: Инфра – М, 2011. – 544 с.