Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Оптимизация системы закупки товаров и их реализация на примере ЗАО «ФинСиб»
- 50 страниц
- 2014 год
- 459 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях развития экономики велика роль запасов материальных ресурсов. Они являются одним из факторов, активно влияющих на эффективность работы предприятия.Актуальность темы обусловлена тем, что недостаток материальных запасов ведет к потере рабочего времени, недоиспользованию основных фондов и в конечном итоге к недополучению прибыли от реализации продукции; избыток их свидетельствует о нерациональных затратах общественного труда, выраженных в повышенных расходах финансовых и трудовых ресурсов.
В условиях полной самостоятельности в управлении и ведении хозяйства, распоряжении ресурсами и результатами труда благополучие предприятий различных сфер деятельности во многом зависит от эффективности использования запасов материальных ресурсов. Поэтому вопросы управления расходами на закупку запасов, основанные на научном подходе, приобретают важное значение. Также на расходы по закупке большое влияние оказывает изменение товарооборота, так как с увеличением товарооборота пропорционально снижаются относительные расходы на закупку. А основным резервом роста товарооборота является стимулирование продаж. Следовательно, вопросы формирования запасов, их затрат на закупку и стимулирования продаж компании являются тесно взаимосвязанными.
Целью работы является разработка рекомендации по оптимизации расходов на закупку и стимулировани продаж на примере предприятия. В соответствии с цель в работе необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить сущность и классификацию расходов на закупку
2. Выявить основные факторы, влияющие на расходу на закупку
3. Провести анализ деятельности предприятия – объекта исследования с точки зрения системы формирования затрат на закупку и стимулирования продаж
4. Внести предложения по оптимизации расходов на закупку и повышение эффективности стимулирования продаж на предприятии
Объектом исследования является ЗАО «ФинСиб», предметом – процесс закупки и сбыта товаров исследуемой компании.
Работа содержит введение, 3 главы, заключение, список использованной литературы, приложения.
Практическая значимость данной работы предполагает возможность использования ее результатов не только на анализируемом предприятии, но и в деятельности других предприятий сходной сферы деятельности для повышения конкурентоспособности.
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
1. РАСХОДЫ НА ЗАКУПКУ ТОВАРОВ И ИХ СУЩНОСТЬ 5
1.1. Понятие, сущность, состав, классификация расходов на закупку товаров 5
1.2. Факторы, влияющие на расходы закупки товаров 12
2. АНАЛИЗ РАСХОДОВ НА ЗАКУПКУ ТОВАРОВ, ФОРМЫ И МЕТОДЫ РЕАЛИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ЗАО «ФИНСИБ» 17
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 17
2.2. Анализ расходов на закупку в целом по предприятию и по видам товара 21
2.3. Формы и методы реализации товаров 30
3.ОПТИМИЗАЦИЯ РАСХОДОВ НА ЗАКУПКУ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СТИМУЛИРОВАНИЮ ПРОДАЖ 35
3.1 Оптимизация затрат, механизм управления расходами 35
3.2 Варианты способов стимулирования сбыта 40
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 48
Приложения 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе проведения исследования было выявлено, что все издержки, связанные с функционированием системы управления запасами, можно подразделить на следующие виды: издержки по формированию запасов, т.е. связанные с поставками; издержки по содержанию запасов; издержки из-за отсутствия запасов; издержки, связанные с ведением информационного обеспечения системы.
Управление запасами должно быть оптимальным, т.е. размеры запасов должны находиться в экономически обоснованных пределах. Все факторы, которые влияют на размер затрат на закупку предприятия можно классифицировать как внешние, на которые предприятие повлиять не может, и внутренние, управление которыми дает максимальный эффект при управлении затратами на закупку.
Проведенный в работе анализ системы формирования затрат на закупку предприятия – объекта исследования показал, что на предприятии большое внимание уделяется данным затратам как основному резерву роста эффективности деятельности предприятия, потери продукции составляют не более 0,37 % от общей суммы затрат и 0,05 % от оборота предприятия. Следовательно, организация транспортировки, хранения и использования продуктов находятся на высоком уровне. Система продаж магазина также является достаточно эффективной. Предприятие активно участвует в системе государственных закупок и в реализации товаров частным предпринимателям и структурам.
В качестве оптимизационных предложений в работе было предложено:
- внедрение и использваоние информационных технологий и специализированных программ по управлению запасами и затратами на закупку;
-проведение кампании по стимулированию сбыта и коммуникационных мероприятий с использованием возможностей Интернета и новых рекламных технологий.
Таким образом, цель работы достигнута, адачи выполнены.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бродецкий, Г. Л. Управление запасами учебник / Г. Л. Бродецкий. – М.: ЭКСМО, 2008. – 348 с.
2. Воронченко, Т. В. Современные методы анализа и управления запасами предприятия / Т. В. Воронченко // Экономический анализ: теория и практика. – 2010 .- № 6. – С. 33-39
3. Галанов, В. А. Логистика: учеб. пособие для сред. проф. образования / В. А. Галанов. – М.: ФОРУМ ИНФРА-М, 2007. – 271 с.
4. Герасимов, Б. И. Основы логистики: учеб. пособие для сред. проф. образования / Б. И. Герасимов, В. В. Жариков, В. Д. Жариков . – М.: ФОРУМ, 2008. – 303 с.
5. Количество и доставка: ключевые вопросы для лица, ответственного за принятие решений о закупках //http://znanie.podelise.ru/docs/87351/index-12887.html
6. Кольцова, Л. Н. Логистика производственной компании сегодня / Л. Н. Кольцова // Логистика сегодня. – 2009. – № 3. – С.150-155
7. Кузнецова, М. Н. Экономический анализ структуры и уровня запасов / М. Н. Кузнецова // Экономический анализ: теория и практика. – 2006. – № 12. – С. 40-45
8. Машков, А. Детальный опыт управления снабжением / А. Машков // Логистика и управление. – 2009. – №3. – С. 72-77
9. Мищерский И. А. Анализ общих логистических затрат [Текст] / И. А. Мищерский // Молодой ученый. — 2011. — №6. Т.1. — С. 160-163.
10. Планирование товарных запасов //http://www.bibliotekar.ru/biznes-31/94.htm
11. Радионов, А. Р. Логистика: Нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия: учеб. пособие / А.Р. Радионов, Р.А. Радионов. -М.: Дело, 2007. – 342 с.
12. Радионов, Р. А. Различие в методологии управления запасами при применении нормативного и логистического методов / Р. А. Родионов //Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 4. – С. 127-136 .
13. Сергеев В.И. Как покупают компании: контроль и анализ закупок в бизнесе //http://www.elitarium.ru/2008/03/05/kak_pokupajut_kompanii.html
14. Смольников, Р. В. Практическое применение моделей управления запасами / Р. В. Смольников // Контроллинг .- 2007. – № 2. – С. 52-60
15. Сосненко, Л. С. Анализ материально-производственных запасов / Л. С. Сосненко, Е. С. Федяй // Экономический анализ: теория и практика. – 2007. – № 3. – С. 2-15
16. Стерлигова, А. Н. Управление запасами в цепях поставок: учеб. для вузов по специальности 080506 «Логистика и управление цепями поставок» / А. Н. Стерлигова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 429 с.
17. Транспортные расходы при закупке товаров // http://garant-zs.ru/articles/as121212-2/
18. Шим, Д. К. Финансовый менеджмент / Д. К. Шим, Д. Г. Сигел. – М.: Экономика, 2005. – 389 с.
19. Шрайбфедер, Д. Эффективное управление запасами: пер. с англ. / Джон Шрайбфедер .- М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 302 с.
20. Шукаев, А. И. Оптимизация запасов на российских предприятиях/ А. И. Шукаев // Финансовый менеджмент. – 2006 .- № 2. – С. 9-14
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
