Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Особенности формирования системы компенсаций в банках
- 43 страниц
- 2014 год
- 754 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность проблем оплаты труда и стимулирования работников труда обусловлена глубокими изменениями систем управления в организациях, связанными с завершением перехода России на новую модель хозяйствования и закрепление ее роли в мировой экономике.
В нашей стране понятие стимулирование труда в экономическом смысле появилось сравнительно недавно в связи с демократизацией производства.
Исследование развития теоретических представлений о содержании и регулировании стимулированных процессов в сфере труда позволяет определить, что по мере социально-экономического развития общества менялось направление вектора мотивационных воздействий. От первоначальной ориентации строго на повышение производительности труда, т. е. стимулирования физической активности, мотивация постепенно стала ориентироваться на повышение качества труда и стимулирование творческой активности, инициативы и закрепления работников на предприятии.
Анализ опубликованных работ свидетельствует о том, что аспекты формирования системы мотивации персонала в бизнесе остаются на данный момент не полностью изученными. Недостаточная разработанность и практическая значимость данных вопросов предопределили выбор темы дипломной работы, постановку его целей и задач.
Целью данной работы является анализ системы компенсации в организации как базовый элемент стимулирования персонала.
Для достижения поставленной цели необходимо разрешить следующие задачи:
Изучить теоретические основы системы компенсации персонала;
Проанализировать состояние социально-экономической деятельности организации, а также систему компенсации и оплату труда;
Разработать направления по совершенствованию системы компенсации.
Объект исследования – ОАО Банк «ОТКРЫТИЕ».
Предмет исследования - система компенсации и оплаты труда персо-нала ОАО Банк «ОТКРЫТИЕ».
Теоретико-методологической основой послужили труды отечественных и зарубежных исследователей в области изучаемой проблемы, изложенные в статьях, в периодических изданиях, учебной и справочной литературе, методологических и практических пособиях.
В процессе исследования применялись сравнительный, экономико-статистический и аналитический методы.
Структура работы обусловлена логикой исследования, его целями и задачами. Данная работа состоит из введения, 2х глав, заключения, списка использованных источников и литературы, приложений.
Введение 3
1. Теоретические основы изучения сущности и значения системы компенсации 5
1.1. Понятие, формы, виды системы компенсации в оргаизации 5
1.2. Формирование компенсационного пакета в организации 9
2. Анализ и совершенствование системы компенсации в ОАО Банк «ОТКРЫТИЕ» 13
2.1. Характеристика ОАО Банк «ОТКРЫТИЕ» и его услуг 13
2.2. Анализ компенсационной политики в коммерческой службы ОАО Банк «ОТКРЫТИЕ» 19
2.3. Разработка предложений по совершенствованию системы компенсаций ОАО Банк «ОТКРЫТИЕ». 23
Заключение 32
Список литературы 34
Приложение 1 37
Приложение 2 38
Приложение 3 39
Приложение 4 40
Приложение 5 41
Приложение 6 43
В ходе выполнения данной работы выполнен анализ системы оплаты и стимулирования труда персонала ОАО Банк «ОТКРЫТИЕ» и разработана новый направления по их совершенствованию. В заключение сделаем основные выводы.
Главная задача любой существующей системы стимулирования труда – реализация целей предприятия, таких как повышение производительности, снижение себестоимости продукции или услуг, интенсификация сбыта. Но для их достижения требуется согласование интересов компании и сотрудников, являющихся ее основным ресурсом.
Материально-денежное стимулирование – это поощрение работников денежными выплатами по результатам трудовой деятельности. Применение материально-денежных стимулов позволяет регулировать поведение объектов управления на основе использования различных денежных выплат и санкций.
Главный фактор материально-денежного стимулирования – зарплата сотрудника.
Для оценки эффективности существующей системы стимулирования на предприятии необходимо проводить их анализ, который был проведен во второй главе данного дипломного проекта.
Анализ систем оплаты и стимулирования труда на предприятии был проведен на основе данных предприятии ОАО Банк «ОТКРЫТИЕ».
Неудовлетворенность возможностями профессионального роста, что также отрицательно влияет на мотивацию к высокопроизводительному труду.
В работе выявленные проблемы были учтены при проектировании комплекса мероприятий по разработке системы оплаты и стимулирования труда персонала.
Разработанная система может быть представлен в виде двух составляю-щих его субпроектов, в основе каждого из которых лежит самостоятельная совокупность проектных предложений: совершенствование системы оплаты труда и применение новых нематериальных форм труда персонала, таких как проведение обучения персонала.
Первым этапом предложено повысить профессиональный уровень со-трудников управления с помощью созданного центра обучения.
Следующим этапом будет замена действующей системы оплаты труда. Предлагаются новые правила увеличения тарифной части заработной платы в виде системы стимулирующих доплат.
В результате реализации предложенных мероприятий предполагается улучшение социальных показателей, которое проявляется в повышении удовлетворенности работников материальным вознаграждением, условиями труда, условиями самовыражения, социально-психологическим климатом в коллективе. Основным экономическим эффектом является рост производительности труда.
1. Барков С.А. Управление персоналом. – М.: ЮристЪ, 2009. – 451с.
2. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2008. – 352с.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. – М.: ЮристЪ, 2009. – 496с.
4. Вильховченко Э.О. О «посттейлоризме» и «человеческом капитале» // МЭ и МО. – 2008. - № 11. – С. 3-5.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: ЮристЪ, 2009. – 271с.
6. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации М.: МЭСИ, 2004. — 256с.
7. Герчиков Д.В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом. – 2009. – № 12. – С. 6-8.
8. Григорьев В. Универсальный ключ // Службы кадров. – 2008. – № 4. – С. 12-14.
9. Денисов В., Филиппов А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях // Кадры. – 2009. – № 11. – С. 16-17.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2007. – 496с.
11. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 1. – С. 17-21.
12. Жуков Ю.Г. Материальное стимулирование роста производительности труда // Справочник по управлению персоналом. 2005. №5. С99-108.
13. Зайцев Г.Г., Крассовский В.П. Управление персоналом. - М.: издатель-ство «Северо-Запад», 2008. - 412с.
14. Заработная плата. 4 перераб. и доп.. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2003.- 412с.
15. Иванов В.Н., Пойрушев В.И., Гладышев А.Г. Основы социального управления. – М.: ЮристЪ, 2009. – 314с.
16. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Гардарика, 2008. – 315с.
17. Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 378с.
18. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления пер-соналом на предприятии. – М.: Дело, 2008. – 412с.
19. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: учебник для вузов / В.И. Кнорринг. – 3-е изд., изм. и доп. – М.: Норма, 2008. – 544с.
20. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. – 2001. – №10. – С. 90
21. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура организации, пове-дения. – М.: ЮристЪ, 2001. – 114с.
22. Лисовская И.А. Основы финансового менеджмента. М.: Теис, 2006. — 120с.
23. Лифинец А.С. Основы управления персоналом. – Иваново: Дом книги, 2008. – 256с.
24. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2008. – 376с.
25. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/Под ред. П.В. Шеметова. – М.:ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2008. – 312с.
26. Маслов Е.В. Управление персоналом. – Новокузнецк: Рассвет, 2009.– 309с.
27. Маусов Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. – 2004. – № 6. – С. 8-12.
28. Мескон Н., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2002. – 426с.
29. Миляева Л.Н. Оценка конкурентоспособности персонал: Учебное по-собие. – Барнаул: Изд-во АГУ, 2008. – 242с.
30. Навашина Т.С., Карпунин В.И., Волнин В.А. Финансовый менеджмент. М.: МФПА, 2005. — 255с.
31. Управление персоналом организации / Под ред. Кибанова А.Я. – М.: Гардарика, 2007. – 398с.
32. Управление развитием производства в промышленных концернах США / Под ред. Васильевой Ю.П. – М.: Гардарике, 2008. – 687с.
33. Филина Ф.Н. Организация системы обучения персонала / Эксперт журнала «Российский бухгалтер». – 08.05.2007 [Электронная версия]
34. Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении. – СПб: Изд-во АЛЬФА, 2004. – 250с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
