Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Разработка оперативной программы управления производительностью ООО «Строительство, благоустройство и ремонт»
- 36 страниц
- 2014 год
- 275 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Единой методики разработки программы повышения производительности, как подсистемы управления предприятием, в отечественной промышленности пока нет. Разработка и реализация такой программы позволит повысить качество управления. Разработка программы управления производительностью базируется на знании социально-экономических, математических, естественных, общепрофессиональных дисциплин и компьютерной подготовке.
Методология на всех этапах разработки программы управления производительностью основана на системном подходе. Управление производительностью, как открытая система, должна непрерывно функционировать, постоянно контролироваться, модифицироваться и улучшаться. Современный этап развития общества характеризуется стремительным ростом научно-технического прогресса. Успех каждой организации зависит от ее способности к изменениям, адаптации к быстро возрастающим требованиям внешней среды и скорости внедрения инноваций. Цель - создание логически законченной системы управления производительностью предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- Провести анализ эффективности деятельности организационной системы ООО «Строительство, благоустройство и ремонт» в традиционных показателях;
- Измерить и оценить производительность методом экспертного моделирования;
- Разработать программу развития производительности на основе построения имитационных моделей.
Объект – ООО «Строительство, благоустройство и ремонт».
Предмет – производительность ООО «Строительство, благоустройство и ремонт».
Введение 3
Глава 1. Анализ эффективности деятельности организационной системы ООО «СБР» в традиционных экономических показателях 4
1.1 Характеристика организационной структуры управления 4
1.2 Технико-экономический и финансовый анализ 11
1.3 Анализ окружающей среды 20
1.4. Определение приоритетов целей и задач 24
Глава 2. Измерение и оценка производительности методом экспертного моделирования 27
2.1 Анализ и выбор показателей производительности 27
2.2 Формализация экспертной информации и её статистический анализ 28
2.3 Построение экспертной модели методом ранговой корреляции 29
Глава 3. Разработка программы развития производительности на основе построения имитационных моделей 31
3.1 Разработка программы на базе МЭМ 31
3.2 Разработка программы на базе МФМИП 33
Заключение 35
Список литературы 36
Оперативное управление производством – это координация и регулирование выполнения оперативно-календарных планов производства и производственных заданий в реальном времени. По своей сущности оперативное управление производством представляет собой деятельность по регулированию материальных и информационных потоков потоков на предприятии, координации использования оборудования и персонала, а также действия направленные на выявление текущих потребностей рынка и оптимизацию взаимодействия с клиентами.
Одной из главных функций оперативного управления является планирование. Оперативное планирование конкретизирует и обеспечивает выполнение заданий, установленных текущим планом. При этом уточняются объем и номенклатура продукции, подлежащей изготовлению в заданный период. Для каждого цеха и его подразделений устанавливаются месячные и декадные графики, производственные программы.
Оперативно-производственное планирование является составной частью внутризаводского планирования, его завершающей стадией и заключается в детализации показателей текущего (тактического) плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия по исполнителям (цехам, бригадам, участкам, рабочим местам) и срокам с целью равномерного выполнения производственной программы и эффективного использования трудовых, материальных, финансовых и других ресурсов.
1. Новицкий Н.И. Организация производства: учебное пособие/Н.И. Новицкий, А.А. Горюшкин; под ред. Н.И. Новицкого. – М.: КНОРУС, 2010.-352 с.
2. Питеркин С.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем.-М.: Альпина паблишер, 2010– 368 с.
3. Сачко Н.С. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: учебник.,- Мн.: «Новое знание», 2008, - 640 с.
4. Синица Л.М. Организация производства: Учеб. Пособие. – Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2008, 536 с.
5. Синго С. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства/Пер. с англ. – М.:Институт комплексных стратегических исследований, 2010.-312 с.
6. Туровец. О.Г. Организация производства и управление предприятием .- М.: ИНФРА-М, 2011 , 528 стр.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
