Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Классификация основных методов прогнозирования при принятии управленческих решений
- 38 страниц
- 2014 год
- 228 просмотров
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
1.1 Сущность, задачи и принципы прогнозирования
1.2 Основные этапы процесса прогнозирования
1.3 Классификация основных методов прогнозирования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ВВЕДЕНИЕ
Управленческое решение представляет собой творческий акт субъекта управления (индивидуального или группового лица), определяющий программу деятельности коллектива по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии.
Принятие управленческих решений - один из основных и наиболее важных управленческих процессов, поскольку от правильности и своевременности решения менеджера (управляющего) зависит эффективность управления, а, следовательно, и эффективность работы организации.
Хороший управленец должен искусно владеть технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией и ее функционирование практически невозможно. Разрабатывая тот или иной путь выхода из проблемной ситуации невозможно обойтись без такого процесса как прогнозирование.
...
1.1 Сущность, задачи и принципы прогнозирования
Прогнозирование - одна из основных составляющих управленческого процесса. Без прогнозирования, без представления об ожидаемом ходе развития событий невозможно принятие эффективного управленческого решения.
Понятие «прогнозирование» (от греческого - предусмотрение) означает процесс формирования вероятностного суждения о состоянии какого-нибудь явления или процесса в будущем. В результате этого получают картину будущего (прогноз), которую можно использовать как основу при планировании.
Прогноз в управлении представляет собой технологию разработки моделей развития управляемого объекта. Показатели прогноза (числовые характеристики объекта, объемы и сроки работ и т.п.) имеют вероятностную природу. На основе прогнозов осуществляется предвидение, и принимаются управленческие решения.
...
1.2 Основные этапы процесса прогнозирования
Процесс прогнозирования при принятии управленческих решений состоит из 5 этапов.
1 Сбор данных. Предполагает получение корректных данных и обязательную проверку того, что они верны. Этот этап часто является наиболее сомнительной частью всего процесса прогнозирования и в то же время наиболее сложен для проверки, поскольку последующие этапы с одинаковым успехом могут производиться с использованием данных, как соответствующих изучаемой проблеме, так и не соответствующих ей. Всякий раз, когда возникает необходимость получить в организации определенные данные, их сбор и проверка обязательно сопровождаются множеством различных проблем.
2 Редукция или уплотнение данных. Часто оказывается необходимым, так как для выполнения прогнозирования может быть собрано как слишком много исходных данных, так и слишком мало. Некоторые данные могут не иметь прямого отношения к рассматриваемой задаче, а будут лишь снижать точность прогнозирования.
...
1.3 Классификация основных методов прогнозирования
Методы прогнозирования - совокупность приемов и способов мышления, позволяющих на основе анализа ретроспективных данных, экзогенных (внешних) и эндогенных (внутренних) связей объекта прогнозирования, а также их измерений в рамках рассматриваемого явления или процесса вывести суждения определенной достоверности относительно его (объекта) будущего развития.
Существует широкий круг методических подходов к прогнозированию. Выбор прогностического метода и умелое его использование в целях прогнозирования - довольно сложная проблема, являющаяся из-за отсутствия единого общепризнанного набора конкретных методов прогнозирования. Нельзя, однако, не отметить, что имеется существенное сходство методов прогнозирования, используемых зарубежными и российскими специалистами.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управленческие решения являются важнейшим элементом процесса управления фирмой, своеобразным центром, вокруг которого вращается жизнь организации.
Разрабатывая тот или иной путь выхода из проблемной ситуации менеджеру невозможно обойтись без такого процесса как прогнозирование.
Прогнозирование представляет собой процесс разработки прогнозов - научно-обоснованных суждений о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования. Его целью является получение научно обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и других показателей, используемых при разработке перспективных планов и проведении научно-исследовательских (НИР) и опытно-конструкторских работ (ОКР), а также развитии всей системы менеджмента.
В настоящее время насчитывается свыше 150 различных методов прогнозирования. Однако на практике используется в качестве основных 15-20.
...
1 Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка - Учебное пособие: - М. ИНФРА-М,2007
2 BaseGroup Labs Технологии анализа данных [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.basegroup.ru/library/analysis/tree/description/
3 Бобровников Г.Н., Клебанов А.И. Прогнозирование в управлении техническим уровнем и качеством продукции: Учебное пособие. – М.: Изд-во стандартов, 2008.
4 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. – М.: Фирма "Гардарика", 2010.
5 Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.
6 Иваненко В.В. Модели и методы принятия решений в анализе и аудите: Учеб. пособие.– Харьков: ИД "ИНЖЕК", 2008.
7 Князевская Н.В., Князевский В. Принятие рискованных решений в экономике и бизнесе.- М.: Контур, 2010.
8 Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений: Учеб. пособие.-К.: МАУП,2009. -504.
9 Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.: Русск. дел. лит., 2008.
10 ОАО «Сбербанк» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.sberbank.ru/krasnoyarsk/ru/about/today/
11 Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархии. – М.: Радио и связь, 2009.
12 Современное управление: Энциклопедический справочник. /Пер. с англ.: в 2-х т. – М.: Издатцентр, 2007.
13 Р. А. Высшее образование, учебник, ГРИФ Издательство: Инфра-М, 2009 г.352 стр.
14 Центр управления финансами [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.center-yf.ru/data/Marketologu/Metody-prognozirovaniya.php
15 Цыгичко В.Н. Руководителю – о принятии решений. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2011.
16 Электронная библиотека [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://vse-uchebniki.com/upravlencheskie-resheniya-knigi/neopredelennost-risk-upravlencheskih-22032.html
17 Электронная библиотека [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://vse-uchebniki.com/teoriya-upravleniya-besplatno/prognozirovanie-planirovanie-kak-funktsiya.html
18 Электронная библиотека [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://knigi-uchebniki.com/sotsiologiya-upravleniya/klassifikatsiya-metodov-prognozirovaniya19844.html
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
