Автор24

Информация о работе

Подробнее о работе

Страница работы

Организационное устройство коммерческого банка (филиала)

  • 30 страниц
  • 2014 год
  • 273 просмотра
  • 0 покупок
Автор работы

EkaterinaKonstantinovna

Большой опыт в написании работ, очень давно работаю на этом ресурсе, выполнила более 15000 заказов

660 ₽

Работа будет доступна в твоём личном кабинете после покупки

Гарантия сервиса Автор24

Уникальность не ниже 50%

Фрагменты работ

Одной изпроблем банковского менеджментасчитаетсяорганизациядеятельности денежно-кредитныхинститутов. «Организовать» – значитпринятьсяпорядокопераций в условияхразделениятруда. Основное в процессеорганизациидеятельностибанка и его структурных подразделений заключается в том, чтобыосуществить, покрайнеймере, триособеннозначимыемиссии – достигнутьвысокой рентабельности, необходимой ликвидности и безопасностибанка. Конечно, у банкамогутбыть и другиецели (например, количественный и качественный-подъемобъемаопераций, собственногокапитала, банковских резервов), ноособенноотмеченныецелисчитаютсяособеннозначимыми.
Опытпоказывает, чтоусовершенствование взаимодействия междуот-дельными подразделениями банкаактивизируетпроцесс принятия решений, усиливаетнадзор и контроль, способствует рационализации банковской работы. В том числе ипростоевидоизменениеаппарата управления, соединенное с упразднением лишнихструктурных подразделений, позитивновоздействуетна экономии расходов. Напротив, организациякаких-либоцентров (например, по управлению ликвидностью) дает возможностьисключитьтехилииныхпросчетов, приводящих к прямымпотерям ресурсов. В конечномсчетецелибанкадостигаютсянетольконаоснове упорядочения взаимодействия междуотдельнымиорганизационнымиструктурамибанка, но и, основнымобразом, наоснованииусовершенствованиясвязивсехчастейорганизационнойструктурыбанка с внешнейсредой.
Задачаорганизации банковской работызаключается в том, чтобычерезразделениетруда, формированияорганизационныхструктур (отделов, групп, управлений, комитетов и т.п.) способствоватьосуществлениюцелейбанка. За-дачаорганизациисостоиттакже в том, чтобсделатьработу персонала организационныхструктур в соответствии с установленнымицелями и координировать эту работу. Дляэтогонеобходимымистановятсятакжезадачипоналаженностиинформационногообеспечения, разработкеправил и процедуросуществленияразличныхвидов банковской деятельности. Такимобразом, функции организациисостоят в том, чтобыгарантироватьуспешнуюдеятельностькредитногоинститутас помощьюобразованияорганизационныхструктур, налаживания их работы.
Вышеизложенные обстоятельства определили актуальность темы курсовой работы.
Задачами курсовой работы являются:
– изучение понятия организационной структуры коммерческого банка;
–организация управления деятельностью подразделений банка;
– рассмотреть построение организационной структуры на примере ОАО «Пробизнесбанк».
Объектом исследования выступает ОАО «Пробизнесбанк».
Предмет исследования – организационное устройство банка.
В качестве основного метода исследования используется функцио-нальный анализ.
Теоретическую основу составили труды российских ученых, таких как Г.Н. Белоглазовой, В. Платонова, Л.П. Кроливецкой, О.И. Лаврушина, Ю.Н. Коробова, Е.Ф. Жукова и др.





Введение 3
1. Теоретические основы организационного
устройства банка………………………………………………………………….5
1.1 Понятие организационной структуры коммерческого банка……………...5
1.2 Организация управления деятельностью подразделений банка…………11
2. Организационная устройство банка на примере ОАО «Пробизнесбанк»..19
2.1 Характеристика ОАО «Пробизнесбанк»…………………………………..19
2.2 Организационная структура ОАО «Пробизнесбанк»………………..20
Заключение 27
Список использованной литературы 29

Организационную структуру коммерческого банка можно анализи-ровать с двух точек зрения. С одной стороны, она является системой пере-дачи указаний от вышестоящих инстанций к нижестоящим. С другой сто-роны, она выступает как система деления полномочий между инстанциями. Она устанавливает внутренний проблематичный потенциал банка, со-единенный с вероятными пересечениями областей зон ответственности разных субъектов управления. Скорость движения информации и уровень конфликтного потенциала находятся в зависимости в первую очередь от того, какая будет избрана организационная структура управле-ния.Организационная и управленческая структура банка регламентируется уставом, который содержит положения об органах управления банка, их структуре, порядке образования и функциях.
Функциональныеструктуры – этообособленныеотделения (службы), реализующие функции в соответствии с разделениемвсейработыбанканаосновныечастиилисферы, которыедовольнопросторазделитьсодержательно. Функциональныйтипорганизации внутренних подразделений дляроссийских (и нетолькороссийских) банков можносчитатьклассическим.
Задача банка состоит не только в том, чтобы правиль¬но сформировать свою организационную структуру, но и организовать ра-боту по созданию структурных подразделений. Для этого банк должен определить задачи каждого подразделения; скоординировать задачу отдель¬ного подразделения с общей целью банка; выявить место структурного под¬разделения с позиции имеющихся в банке ресурсов; установить предельный размер ресурсов, выделяемых для данного вида бизнеса; наметить этапы решения поставленной перед подразделением задачи; определить инстру¬менты решения задачи.
Главной задачей организации банковской работысчитаетсяразрабатывание, создание и гарантиядейственного функционирования координационныхструктур, соответственныхцелям и задачамв целом.
Особенность банковской работыустанавливаеткомплекттребуемыхструктурных подразделений и служббанка: Советбанка. Правлениебанка, администрация, подразделения, специализирующиеся на общихпроблемах управления, коммерческойдея-тельностью, финансами, автоматизацией банковской работы.
В зарубежной и отечественной практике болееизвестнымисчитаются-линейные и матричные моделиорганизационныхструктур банков, предпочтениемоделив зависимостиотконкретныхцелей и задач, стоящихперед банком, видахарактераспециализации, спецификорганизации, работающихнормативахусловий. Организационнаяструктурабанкаможет и обязанаизменяться в силуформированиябанка, модифицированиякругаработы, переменыценно-стей, вырабатыванияновейшихпродуктов и услуг.
Всевозможныепреобразовательныемероприятияобязаныбытьориентированынаулучшениеработыбанка, базироватьсянаисследование его сильных и слабыхсторон, подходитьпеременамвнешнейсреды.
Выполнениепреобразовательныхоперацийподразумеваетмногостороннее
наблюдениезаэффективностью их фактическогоосуществления. Объектами-контролясчитаютсяорганы управления, используемыеинструменты управления, процесс принятия решений.
В ОАО АКБ «Пробизнесбанк» принята трехступенчатая классификация субъектов управления в зависимости от объема их распорядительных полномочий
- высшее руководство (дирекция), в компетенцию которого входит принятие основополагающих решений по поводу целевых установок и эко-номической политики банка, подбор и расстановка кадров, руководство нижестоящими управленческими подразделениями;
- среднее руководство (руководители отделов), в компетенцию которого входит управление отдельными сферами банковской деятельности, регулирование процесса работы, руководство подчиненными служащими, подготовка принятия решений для дирекции;
- низшее руководство (руководители групп), в компетенцию которого входит распределение заданий и контроль за работой отдельных групп.
В составе органов управления выделяют:
- общее собрание акционеров. В него входят учредители банка. Собрание акционеров утверждает годовой отчет банка, организует ежегодные собрания учредителей, принимает участие в решение стратегических вопросов банковской деятельности;
- правление (совет директоров) банка. В него входят высшие менеджеры банка: председатель правления банка, его заместители, руководители важнейших подразделений банка. Правление отвечает за общее руководство банком, утверждает стратегическое направление его деятельности;
- блок общих вопрос управления. Сюда относятся: планирование, анализ и прогнозирование, методическое обеспечение, безопасность, юридические вопросы;
- блок коммерческой деятельности. Деятельность этого блока связана с обслуживанием клиентов на коммерческих ( платных) началах: кредитные, инвестиционные, расчетно-кассовые, трастовые, консультационные и иные услуги;
- финансовый блок. Этот блок призван обеспечить учет доходов и расходов, учет собственной деятельности банка как коммерческого предприятия. В финансовый блок входят такие отделы, как бухгалтерия, отдел внутрибанковских расчетов и корреспондентских отношений, касса, отдел инкассации;
- блок автоматизации. Данный блок является техническим блоком, обеспечивающим электронную обработку данных;
- административный блок. В состав этого блока прежде всего входит отдел кадров ( управление персоналом) банка, который обеспечивает набор сотрудников, повышение квалификации работников банка, прием, продвижение по службе и увольнение персонала. К данному блоку относят и секретариат, канцелярию, хозяйственные подразделения.

1. Федеральный закон «О банках и банковской деятельности» от 2 декабря 1990 № 395-1 (ред. от 02.02.2006) // Собрание законодательства РФ. 1996. № 6. Ст.492; 2006. № 6. Ст.636.
2. Федеральный закон «О кредитных историях» от 30.12.2004 № 218-ФЗ (ред. от 21.07.2005) // Собр. законодательства Рос. Федерации. 2005. №1 (Ч.1). Ст. 44; 2005. №30 (Ч. 2). – Ст. 3121.
3. Федеральный закон «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)» от 10 июля 2002 № 86-ФЗ (ред. от 18.07.2005) // Собрание законодательства РФ. -2002.-№ 28.-Ст.2790; 2005.-№ 30 (Ч.1).-Ст. 3101.
4. Банковский менеджмент: учебник/ Под.ред. Лаврушина О.И. – М.:КНОРУС, 2011
5. Банковское дело: учебник/ Е.П. Жарковская. – М.: Издательство «Омега-Л», 2012
6. Белоглазова Г.Н., Кроливецкая Л.П. Банковское дело: учебник. – М.: Финансы и статистика, 2012
7. Белоглазова Г.Н., Кроливецкая Л.П. Банковское дело организация деятельности коммерческого банка: учебник для вузов. – М.: Юрайт, 2013
8. Боровкова В.В. Банки и банковское дело: – Юрайт-Издат, 2013
9. Жукова Е.Ф., Эриашвили Н.Д. Банковское дело: учебник для вузов. –М.: Единство, 2011
10. Каджаева М.Р. Банковские операции : учеб.для студ. сред. проф. учеб. заведений. – М.: Издательский центр «Академия», 2011
11. Килясханова И. Ш.,. Жукова Е.Ф. Банковское право. – М.: Закон и право, 2010
12. Костерина Т.М. Банковское дело: Учебно-практическое пособие. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2011
13. Лаврушина О.И. Деньги, кредит, банки: учебник 7-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2011
14. Максютов А.А. Банковские менеджмент. Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство "Альфа-Пресс", 2009.
15. Основы банковского дела: учеб.пособие /ред. проф. Г.Г. Коробовой и проф. Ю.И. Коробова.- М.: Магистр, 2013
16. Тавасиев А.М. Банковское дело: учебник для бакалавров/ А.М. Тавасиев.– М.: Из-во Юрайт, 2013
17. www.cbr.ru


Форма заказа новой работы

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Согласен с условиями политики конфиденциальности и  пользовательского соглашения

Фрагменты работ

Одной изпроблем банковского менеджментасчитаетсяорганизациядеятельности денежно-кредитныхинститутов. «Организовать» – значитпринятьсяпорядокопераций в условияхразделениятруда. Основное в процессеорганизациидеятельностибанка и его структурных подразделений заключается в том, чтобыосуществить, покрайнеймере, триособеннозначимыемиссии – достигнутьвысокой рентабельности, необходимой ликвидности и безопасностибанка. Конечно, у банкамогутбыть и другиецели (например, количественный и качественный-подъемобъемаопераций, собственногокапитала, банковских резервов), ноособенноотмеченныецелисчитаютсяособеннозначимыми.
Опытпоказывает, чтоусовершенствование взаимодействия междуот-дельными подразделениями банкаактивизируетпроцесс принятия решений, усиливаетнадзор и контроль, способствует рационализации банковской работы. В том числе ипростоевидоизменениеаппарата управления, соединенное с упразднением лишнихструктурных подразделений, позитивновоздействуетна экономии расходов. Напротив, организациякаких-либоцентров (например, по управлению ликвидностью) дает возможностьисключитьтехилииныхпросчетов, приводящих к прямымпотерям ресурсов. В конечномсчетецелибанкадостигаютсянетольконаоснове упорядочения взаимодействия междуотдельнымиорганизационнымиструктурамибанка, но и, основнымобразом, наоснованииусовершенствованиясвязивсехчастейорганизационнойструктурыбанка с внешнейсредой.
Задачаорганизации банковской работызаключается в том, чтобычерезразделениетруда, формированияорганизационныхструктур (отделов, групп, управлений, комитетов и т.п.) способствоватьосуществлениюцелейбанка. За-дачаорганизациисостоиттакже в том, чтобсделатьработу персонала организационныхструктур в соответствии с установленнымицелями и координировать эту работу. Дляэтогонеобходимымистановятсятакжезадачипоналаженностиинформационногообеспечения, разработкеправил и процедуросуществленияразличныхвидов банковской деятельности. Такимобразом, функции организациисостоят в том, чтобыгарантироватьуспешнуюдеятельностькредитногоинститутас помощьюобразованияорганизационныхструктур, налаживания их работы.
Вышеизложенные обстоятельства определили актуальность темы курсовой работы.
Задачами курсовой работы являются:
– изучение понятия организационной структуры коммерческого банка;
–организация управления деятельностью подразделений банка;
– рассмотреть построение организационной структуры на примере ОАО «Пробизнесбанк».
Объектом исследования выступает ОАО «Пробизнесбанк».
Предмет исследования – организационное устройство банка.
В качестве основного метода исследования используется функцио-нальный анализ.
Теоретическую основу составили труды российских ученых, таких как Г.Н. Белоглазовой, В. Платонова, Л.П. Кроливецкой, О.И. Лаврушина, Ю.Н. Коробова, Е.Ф. Жукова и др.





Введение 3
1. Теоретические основы организационного
устройства банка………………………………………………………………….5
1.1 Понятие организационной структуры коммерческого банка……………...5
1.2 Организация управления деятельностью подразделений банка…………11
2. Организационная устройство банка на примере ОАО «Пробизнесбанк»..19
2.1 Характеристика ОАО «Пробизнесбанк»…………………………………..19
2.2 Организационная структура ОАО «Пробизнесбанк»………………..20
Заключение 27
Список использованной литературы 29

Организационную структуру коммерческого банка можно анализи-ровать с двух точек зрения. С одной стороны, она является системой пере-дачи указаний от вышестоящих инстанций к нижестоящим. С другой сто-роны, она выступает как система деления полномочий между инстанциями. Она устанавливает внутренний проблематичный потенциал банка, со-единенный с вероятными пересечениями областей зон ответственности разных субъектов управления. Скорость движения информации и уровень конфликтного потенциала находятся в зависимости в первую очередь от того, какая будет избрана организационная структура управле-ния.Организационная и управленческая структура банка регламентируется уставом, который содержит положения об органах управления банка, их структуре, порядке образования и функциях.
Функциональныеструктуры – этообособленныеотделения (службы), реализующие функции в соответствии с разделениемвсейработыбанканаосновныечастиилисферы, которыедовольнопросторазделитьсодержательно. Функциональныйтипорганизации внутренних подразделений дляроссийских (и нетолькороссийских) банков можносчитатьклассическим.
Задача банка состоит не только в том, чтобы правиль¬но сформировать свою организационную структуру, но и организовать ра-боту по созданию структурных подразделений. Для этого банк должен определить задачи каждого подразделения; скоординировать задачу отдель¬ного подразделения с общей целью банка; выявить место структурного под¬разделения с позиции имеющихся в банке ресурсов; установить предельный размер ресурсов, выделяемых для данного вида бизнеса; наметить этапы решения поставленной перед подразделением задачи; определить инстру¬менты решения задачи.
Главной задачей организации банковской работысчитаетсяразрабатывание, создание и гарантиядейственного функционирования координационныхструктур, соответственныхцелям и задачамв целом.
Особенность банковской работыустанавливаеткомплекттребуемыхструктурных подразделений и служббанка: Советбанка. Правлениебанка, администрация, подразделения, специализирующиеся на общихпроблемах управления, коммерческойдея-тельностью, финансами, автоматизацией банковской работы.
В зарубежной и отечественной практике болееизвестнымисчитаются-линейные и матричные моделиорганизационныхструктур банков, предпочтениемоделив зависимостиотконкретныхцелей и задач, стоящихперед банком, видахарактераспециализации, спецификорганизации, работающихнормативахусловий. Организационнаяструктурабанкаможет и обязанаизменяться в силуформированиябанка, модифицированиякругаработы, переменыценно-стей, вырабатыванияновейшихпродуктов и услуг.
Всевозможныепреобразовательныемероприятияобязаныбытьориентированынаулучшениеработыбанка, базироватьсянаисследование его сильных и слабыхсторон, подходитьпеременамвнешнейсреды.
Выполнениепреобразовательныхоперацийподразумеваетмногостороннее
наблюдениезаэффективностью их фактическогоосуществления. Объектами-контролясчитаютсяорганы управления, используемыеинструменты управления, процесс принятия решений.
В ОАО АКБ «Пробизнесбанк» принята трехступенчатая классификация субъектов управления в зависимости от объема их распорядительных полномочий
- высшее руководство (дирекция), в компетенцию которого входит принятие основополагающих решений по поводу целевых установок и эко-номической политики банка, подбор и расстановка кадров, руководство нижестоящими управленческими подразделениями;
- среднее руководство (руководители отделов), в компетенцию которого входит управление отдельными сферами банковской деятельности, регулирование процесса работы, руководство подчиненными служащими, подготовка принятия решений для дирекции;
- низшее руководство (руководители групп), в компетенцию которого входит распределение заданий и контроль за работой отдельных групп.
В составе органов управления выделяют:
- общее собрание акционеров. В него входят учредители банка. Собрание акционеров утверждает годовой отчет банка, организует ежегодные собрания учредителей, принимает участие в решение стратегических вопросов банковской деятельности;
- правление (совет директоров) банка. В него входят высшие менеджеры банка: председатель правления банка, его заместители, руководители важнейших подразделений банка. Правление отвечает за общее руководство банком, утверждает стратегическое направление его деятельности;
- блок общих вопрос управления. Сюда относятся: планирование, анализ и прогнозирование, методическое обеспечение, безопасность, юридические вопросы;
- блок коммерческой деятельности. Деятельность этого блока связана с обслуживанием клиентов на коммерческих ( платных) началах: кредитные, инвестиционные, расчетно-кассовые, трастовые, консультационные и иные услуги;
- финансовый блок. Этот блок призван обеспечить учет доходов и расходов, учет собственной деятельности банка как коммерческого предприятия. В финансовый блок входят такие отделы, как бухгалтерия, отдел внутрибанковских расчетов и корреспондентских отношений, касса, отдел инкассации;
- блок автоматизации. Данный блок является техническим блоком, обеспечивающим электронную обработку данных;
- административный блок. В состав этого блока прежде всего входит отдел кадров ( управление персоналом) банка, который обеспечивает набор сотрудников, повышение квалификации работников банка, прием, продвижение по службе и увольнение персонала. К данному блоку относят и секретариат, канцелярию, хозяйственные подразделения.

1. Федеральный закон «О банках и банковской деятельности» от 2 декабря 1990 № 395-1 (ред. от 02.02.2006) // Собрание законодательства РФ. 1996. № 6. Ст.492; 2006. № 6. Ст.636.
2. Федеральный закон «О кредитных историях» от 30.12.2004 № 218-ФЗ (ред. от 21.07.2005) // Собр. законодательства Рос. Федерации. 2005. №1 (Ч.1). Ст. 44; 2005. №30 (Ч. 2). – Ст. 3121.
3. Федеральный закон «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)» от 10 июля 2002 № 86-ФЗ (ред. от 18.07.2005) // Собрание законодательства РФ. -2002.-№ 28.-Ст.2790; 2005.-№ 30 (Ч.1).-Ст. 3101.
4. Банковский менеджмент: учебник/ Под.ред. Лаврушина О.И. – М.:КНОРУС, 2011
5. Банковское дело: учебник/ Е.П. Жарковская. – М.: Издательство «Омега-Л», 2012
6. Белоглазова Г.Н., Кроливецкая Л.П. Банковское дело: учебник. – М.: Финансы и статистика, 2012
7. Белоглазова Г.Н., Кроливецкая Л.П. Банковское дело организация деятельности коммерческого банка: учебник для вузов. – М.: Юрайт, 2013
8. Боровкова В.В. Банки и банковское дело: – Юрайт-Издат, 2013
9. Жукова Е.Ф., Эриашвили Н.Д. Банковское дело: учебник для вузов. –М.: Единство, 2011
10. Каджаева М.Р. Банковские операции : учеб.для студ. сред. проф. учеб. заведений. – М.: Издательский центр «Академия», 2011
11. Килясханова И. Ш.,. Жукова Е.Ф. Банковское право. – М.: Закон и право, 2010
12. Костерина Т.М. Банковское дело: Учебно-практическое пособие. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2011
13. Лаврушина О.И. Деньги, кредит, банки: учебник 7-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2011
14. Максютов А.А. Банковские менеджмент. Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство "Альфа-Пресс", 2009.
15. Основы банковского дела: учеб.пособие /ред. проф. Г.Г. Коробовой и проф. Ю.И. Коробова.- М.: Магистр, 2013
16. Тавасиев А.М. Банковское дело: учебник для бакалавров/ А.М. Тавасиев.– М.: Из-во Юрайт, 2013
17. www.cbr.ru


Купить эту работу

Организационное устройство коммерческого банка (филиала)

660 ₽

или заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 500 ₽

Гарантии Автор24

Изображения работ

Страница работы
Страница работы
Страница работы

Понравилась эта работа?

или

18 сентября 2014 заказчик разместил работу

Выбранный эксперт:

Автор работы
EkaterinaKonstantinovna
4.6
Большой опыт в написании работ, очень давно работаю на этом ресурсе, выполнила более 15000 заказов
Купить эту работу vs Заказать новую
0 раз Куплено Выполняется индивидуально
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что уровень оригинальности работы составляет не менее 40%
Уникальность Выполняется индивидуально
Сразу в личном кабинете Доступность Срок 1—6 дней
660 ₽ Цена от 500 ₽

5 Похожих работ

Курсовая работа

Развитие электронного банкинга в России

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
150 ₽
Курсовая работа

Доходность и ликвидность банков

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
467 ₽
Курсовая работа

Формирование лояльности клиентов в отношении информационной безопасности при дистанционном банковском обслуживании

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
500 ₽
Курсовая работа

Дебетовые карты Россельхозбанка

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
500 ₽
Курсовая работа

Кредит и его формы. Принципы кредитования

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
450 ₽

Отзывы студентов

Отзыв Наталья об авторе EkaterinaKonstantinovna 2016-03-09
Курсовая работа

Работой автора довольна. Все было сделано вовремя. Автор оперативно выходила на связь. Работа прошла без замечаний. Рекомендую!!!

Общая оценка 5
Отзыв Дария Балахнина об авторе EkaterinaKonstantinovna 2015-04-21
Курсовая работа

Супер! Спасибо)

Общая оценка 5
Отзыв 87-13-06 об авторе EkaterinaKonstantinovna 2015-09-24
Курсовая работа

Автор, здравствуйте! Не имею возможности написать вам лично, система не дает. Очень жду от Вас откорректированную курсовую работу. Заранее спасибо! Очень срочно нужна!

Общая оценка 5
Отзыв Kat123 об авторе EkaterinaKonstantinovna 2015-03-04
Курсовая работа

Все отлично и вовремя

Общая оценка 5

другие учебные работы по предмету

Готовая работа

ТРЕНИНГ ПРОДАЖ (основы эффективного общения с клиентом)

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
100 ₽
Готовая работа

Формирование и развитие платежной системы в Российской Федерации

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
250 ₽
Готовая работа

Анализ рынка потребительского кредитования: проблемы и перспективы 2017-2019гг.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
600 ₽
Готовая работа

Основные качества банковского служащего.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
700 ₽
Готовая работа

Bank risk management

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
100 ₽
Готовая работа

Экономическая сущность и принципы формирования устойчивости банковского сектора

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
600 ₽
Готовая работа

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ БАНКОВСКОГО НАДЗОРА ДЛЯ УЧАСТНИКОВ СИСТЕМЫ СТРАХОВАНИЯ ВКЛАДОВ

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
200 ₽
Готовая работа

Анализ текущего положения Российской банковской системы

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
100 ₽
Готовая работа

АКТУАЛЬНЫЕ МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
500 ₽
Готовая работа

Правонарушения в сфере оборота пластиковых карт

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
200 ₽
Готовая работа

Платежная система Банка России

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
500 ₽
Готовая работа

Особенности интернет-банкинга в России и его возможные пути развития в условиях конкурентной среды.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
600 ₽