Автор24

Информация о работе

Подробнее о работе

Страница работы

Тесты РФЭИ Стратегический менеджмент

  • 4 страниц
  • 2014 год
  • 480 просмотров
  • 3 покупки
Автор работы

tolinanatalia

Высшее эконом.образование, опыт работы около 5 лет

100 ₽

Работа будет доступна в твоём личном кабинете после покупки

Гарантия сервиса Автор24

Уникальность не ниже 50%

Фрагменты работ

В работе 50 вопрсоов

Вопросы:
1.Отсутствие определенной направленности в действиях сотрудников, неэффективное использование ресурсов, медленное принятие решений, стычки между отделами, потребности в контроле и иные приоритеты – все это является следствием:
2.Сформулированный в курсе по стратегическому менеджменту «принцип седьмого поколения», означает, что:
3.Среди перечисленных ниже утверждений выберите верное:
4.Высокая текучесть кадров, жалобы, производственные травмы и возмущение со стороны работников – все это характерные признаки корпоративной культуры:
5.Преувеличенное внимание к мелочам, отказ от ответственности и риск – это главные особенности организации с корпоративной культурой:
6.Управление компанией на основе ценностей включает три существенных компонента. Однако ниже сформулированы четыре. Укажите лишний:
7.По мнению консультанта по маркетингу Джея Абрамса:
8.Джеку Уэлчу, бывшему председателю и исполнительному директору General Electric принадлежит следующее высказывание: «Я полагаю, что любая компания должны найти способ увлечь каждого сотрудника. Если вы не думаете постоянно о том, как повысить ценность каждой личности….»
9.Среди перечисленных ниже утверждений выберите неверное:
10.Для решения вопроса наделения своих сотрудников полномочиями руководитель должен убедиться в том, что у него «нужные люди» в «нужных местах», поэтому первая и самая главная задача для него – наем достойнейших. При отборе кандидатов ему следует учесть три безусловных критерия, обеспечивающих долговременных успех. Однако ниже приведены четыре. Укажите лишний.
11.Стиль общения, который заставляет другого человека догадываться, что вы на самом деле, думаете и чувствуете, называется:
12.Существенное отличие наставничества от оценки результативности заключается в том, что:
13.Среди перечисленных утверждений выберите неверное:
14.С точки зрения стратегического менеджмента продуманный успех начинается:
15.Согласно стратегической модели движения к цели, под термином «ключевые стратегии» понимают:
16.К характерным особенностям корпоративной культуры, в которой отношение к людям имеет большое значение, не относится:
17.Чутким отношениям к людям и снисходительным – к проблемам характеризуется корпоративная культура:
18.В таких организациях мысли и действия, как руководителей, так и персонала направлены на достижение превосходных показателей и в отношении результата, и применительно к людям. В данном случае речь идет об организациях с корпоративной культурой:
19.В настоящее время некоторые священные «правила» обслуживания покупателей устарели, и предприятиям следует перестроиться на новые. К таким новым правилам, в частности, относится следующее:
20.В Marriott Hotels придерживаются позиции:
21.Согласно экономическим прогнозам, в ближайшее одно или два десятилетия:
22.Существует два типа делегирования:
23.Наиболее эффективный метод, который позволил наладить связи с работниками и согласовать их интересы с интересами организации называется:
24.Люди обычно практикуют три основные стиля общения, как в жизни, так и на работе. Однако ниже приведены формулировки четырех. Укажите лишнюю формулировку:
25.Для того, чтобы осуществить последний шаг на пути к продуманному успеху – материализацию идеи (мечты) – следует понимать несколько прописных истин. Они приведены ниже. Однако одна из них сформулирована неверно. Укажите ее.
26.Среди перечисленных ниже утверждений выберите верное:
27.Дана формулировка одной из ключевых стратегий компании: «Все сотрудники организации должны быть ответственными, ориентированными на клиентов, даже в ущерб своим собственным интересам. Служба по управлению персоналом призвана строго следить за выполнением этих правил, ограждать руководство от необходимости их пересмотра и своевременно наказывать нарушителей установленных требований».
28.На высокую производительность и прибыльность в ущерб людям ориентирована корпоративная культура:
. . . . . . . . . . . . . .
31.На вопрос «Почему уходят покупатели?» две американские исследовательские компании Forum Corporation и Technical Assistance Research Program дали следующие ответы:
32.Среди перечисленных утверждений выберите верное:
33.В прибыльном ресторане Hard Rock Cafe в Нью – Йорке существует принцип:
34.Среди приведенных ниже утверждений выберите верное:
35.К числу наиболее важных целей наставничества не относят:
36.Ниже приведены способы преодоления коммуникационного барьера. Один из них сформулирован неверно. Укажите его.
37.Среди приведенных ниже утверждений выберите неверное:
38.Лидер сможет передать своей компании определенные полномочия, пробудить в людях творческий подход, вместо необходимости постоянно контролировать их и т.д. только в том случае, если:
39.Празднование сотрудниками скромных промежуточных успехов:
40.Среди перечисленных ниже утверждений выберите неверное:
41.В рамках этого типа корпоративной культуры, никто в компании не предлагает творческих вариантов, чтобы случайно не навлечь на себя неприятности, господствует шаблонное мышление и т.д. В данном случае речь идет о корпоративной культуре:
42.Такие организации не думают ни о конечном результате, ни о людях. Их интересует лишь то, как избежать риска. В данном случае речь идет об организациях с корпоративной культурой:
43.Среди перечисленных ниже утверждений выберите верное:
44.Главными инструментами наставничества служат:
45.Среди перечисленных утверждений выберите неверное:
46.В таких организациях люди стремятся работать в команде и действовать в духе сотрудничества, они видят общую картину и празднуют даже небольшие успехи, приближаясь к тому, что хотят создать. В данном случае речь идет об организациях с корпоративной культурой:
47.Среди приведенных ниже утверждений выберите верное:
48.В случае неэффективной работы подчиненного у руководителя имеются три основных варианта действия. Ниже приведены четыре. Укажите неверный вариант:
49.Предложенная в курсе по стратегическому менеджменту модель продуманного успеха включает в себя 3 ключевых принципа руководства. Однако ниже сформулированы четыре. Укажите лишний.
50.Утверждать, что у компании есть «цель, стоящая за целью», можно в том случае, если:

Оценка 5

Конспекты РФЭИ

Форма заказа новой работы

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Согласен с условиями политики конфиденциальности и  пользовательского соглашения

Фрагменты работ

В работе 50 вопрсоов

Вопросы:
1.Отсутствие определенной направленности в действиях сотрудников, неэффективное использование ресурсов, медленное принятие решений, стычки между отделами, потребности в контроле и иные приоритеты – все это является следствием:
2.Сформулированный в курсе по стратегическому менеджменту «принцип седьмого поколения», означает, что:
3.Среди перечисленных ниже утверждений выберите верное:
4.Высокая текучесть кадров, жалобы, производственные травмы и возмущение со стороны работников – все это характерные признаки корпоративной культуры:
5.Преувеличенное внимание к мелочам, отказ от ответственности и риск – это главные особенности организации с корпоративной культурой:
6.Управление компанией на основе ценностей включает три существенных компонента. Однако ниже сформулированы четыре. Укажите лишний:
7.По мнению консультанта по маркетингу Джея Абрамса:
8.Джеку Уэлчу, бывшему председателю и исполнительному директору General Electric принадлежит следующее высказывание: «Я полагаю, что любая компания должны найти способ увлечь каждого сотрудника. Если вы не думаете постоянно о том, как повысить ценность каждой личности….»
9.Среди перечисленных ниже утверждений выберите неверное:
10.Для решения вопроса наделения своих сотрудников полномочиями руководитель должен убедиться в том, что у него «нужные люди» в «нужных местах», поэтому первая и самая главная задача для него – наем достойнейших. При отборе кандидатов ему следует учесть три безусловных критерия, обеспечивающих долговременных успех. Однако ниже приведены четыре. Укажите лишний.
11.Стиль общения, который заставляет другого человека догадываться, что вы на самом деле, думаете и чувствуете, называется:
12.Существенное отличие наставничества от оценки результативности заключается в том, что:
13.Среди перечисленных утверждений выберите неверное:
14.С точки зрения стратегического менеджмента продуманный успех начинается:
15.Согласно стратегической модели движения к цели, под термином «ключевые стратегии» понимают:
16.К характерным особенностям корпоративной культуры, в которой отношение к людям имеет большое значение, не относится:
17.Чутким отношениям к людям и снисходительным – к проблемам характеризуется корпоративная культура:
18.В таких организациях мысли и действия, как руководителей, так и персонала направлены на достижение превосходных показателей и в отношении результата, и применительно к людям. В данном случае речь идет об организациях с корпоративной культурой:
19.В настоящее время некоторые священные «правила» обслуживания покупателей устарели, и предприятиям следует перестроиться на новые. К таким новым правилам, в частности, относится следующее:
20.В Marriott Hotels придерживаются позиции:
21.Согласно экономическим прогнозам, в ближайшее одно или два десятилетия:
22.Существует два типа делегирования:
23.Наиболее эффективный метод, который позволил наладить связи с работниками и согласовать их интересы с интересами организации называется:
24.Люди обычно практикуют три основные стиля общения, как в жизни, так и на работе. Однако ниже приведены формулировки четырех. Укажите лишнюю формулировку:
25.Для того, чтобы осуществить последний шаг на пути к продуманному успеху – материализацию идеи (мечты) – следует понимать несколько прописных истин. Они приведены ниже. Однако одна из них сформулирована неверно. Укажите ее.
26.Среди перечисленных ниже утверждений выберите верное:
27.Дана формулировка одной из ключевых стратегий компании: «Все сотрудники организации должны быть ответственными, ориентированными на клиентов, даже в ущерб своим собственным интересам. Служба по управлению персоналом призвана строго следить за выполнением этих правил, ограждать руководство от необходимости их пересмотра и своевременно наказывать нарушителей установленных требований».
28.На высокую производительность и прибыльность в ущерб людям ориентирована корпоративная культура:
. . . . . . . . . . . . . .
31.На вопрос «Почему уходят покупатели?» две американские исследовательские компании Forum Corporation и Technical Assistance Research Program дали следующие ответы:
32.Среди перечисленных утверждений выберите верное:
33.В прибыльном ресторане Hard Rock Cafe в Нью – Йорке существует принцип:
34.Среди приведенных ниже утверждений выберите верное:
35.К числу наиболее важных целей наставничества не относят:
36.Ниже приведены способы преодоления коммуникационного барьера. Один из них сформулирован неверно. Укажите его.
37.Среди приведенных ниже утверждений выберите неверное:
38.Лидер сможет передать своей компании определенные полномочия, пробудить в людях творческий подход, вместо необходимости постоянно контролировать их и т.д. только в том случае, если:
39.Празднование сотрудниками скромных промежуточных успехов:
40.Среди перечисленных ниже утверждений выберите неверное:
41.В рамках этого типа корпоративной культуры, никто в компании не предлагает творческих вариантов, чтобы случайно не навлечь на себя неприятности, господствует шаблонное мышление и т.д. В данном случае речь идет о корпоративной культуре:
42.Такие организации не думают ни о конечном результате, ни о людях. Их интересует лишь то, как избежать риска. В данном случае речь идет об организациях с корпоративной культурой:
43.Среди перечисленных ниже утверждений выберите верное:
44.Главными инструментами наставничества служат:
45.Среди перечисленных утверждений выберите неверное:
46.В таких организациях люди стремятся работать в команде и действовать в духе сотрудничества, они видят общую картину и празднуют даже небольшие успехи, приближаясь к тому, что хотят создать. В данном случае речь идет об организациях с корпоративной культурой:
47.Среди приведенных ниже утверждений выберите верное:
48.В случае неэффективной работы подчиненного у руководителя имеются три основных варианта действия. Ниже приведены четыре. Укажите неверный вариант:
49.Предложенная в курсе по стратегическому менеджменту модель продуманного успеха включает в себя 3 ключевых принципа руководства. Однако ниже сформулированы четыре. Укажите лишний.
50.Утверждать, что у компании есть «цель, стоящая за целью», можно в том случае, если:

Оценка 5

Конспекты РФЭИ

Купить эту работу

Тесты РФЭИ Стратегический менеджмент

100 ₽

или заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 200 ₽

Гарантии Автор24

Изображения работ

Страница работы
Страница работы
Страница работы

Понравилась эта работа?

или

30 июня 2014 заказчик разместил работу

Выбранный эксперт:

Автор работы
tolinanatalia
4.7
Высшее эконом.образование, опыт работы около 5 лет
Купить эту работу vs Заказать новую
3 раза Куплено Выполняется индивидуально
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что уровень оригинальности работы составляет не менее 40%
Уникальность Выполняется индивидуально
Сразу в личном кабинете Доступность Срок 1—5 дней
100 ₽ Цена от 200 ₽

5 Похожих работ

Контрольная работа

Стратегический анализ гостиницы "Hilton Moscow Ленинградская"

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
900 ₽
Контрольная работа

Стратегический менеджмент часть 2 Матрица Мак-Кинси 77%

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
299 ₽
Контрольная работа

Стратегический менеджмент

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
299 ₽
Контрольная работа

Стратегический менеджмент РФЭИ.Контрольные задания РФЭИ(5 практических заданий).Отлично 2015г

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
399 ₽
Контрольная работа

Контрольная работа по Стратегическому менеджменту Вариант 2

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
200 ₽

Отзывы студентов

Отзыв Елена Гринева1 об авторе tolinanatalia 2017-03-07
Контрольная работа

Автор очень ответственный, идет активно на контакт, прислала для ознакомления скриншоты работы. Рекомендую!

Общая оценка 5
Отзыв dimkin2030 об авторе tolinanatalia 2015-06-07
Контрольная работа

Отправил автору работу на корректировку. По окончании времени на корректировку, автор выслал первоначальный вариант без каких либо изменений. Пришлось дорабатывать самому!

Общая оценка 5
Отзыв Nelli об авторе tolinanatalia 2015-02-03
Контрольная работа

Быстро!!! Качественно!!! Идеально!!!

Общая оценка 5
Отзыв Sergey1307 об авторе tolinanatalia 2015-02-03
Контрольная работа

Спасибо!

Общая оценка 5

другие учебные работы по предмету

Готовая работа

ДИПЛОМ МВА. Разработка стратегии сети фитнес-клубов (на примере Красноярского края)

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
3300 ₽
Готовая работа

Формирование стратегического развития организации

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽
Готовая работа

Перспективы развития производства извести в холдинге.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Готовая работа

Проект мероприятий по совершенствованию стратегического управления рестораном

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1900 ₽
Готовая работа

Развитие потенциала конкурентоспособности собственного бизнеса на примере ООО «Молочный мир»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
4000 ₽
Готовая работа

Разработка стратегии инновационного развития на примере ООО «Окна VЕKА»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1700 ₽
Готовая работа

Организация системы управления закупками инжиниринговой компании ( на примере ООО "Инженерно-Строительная Компания")

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Готовая работа

Разработка бизнес-плана малого предприятия

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2240 ₽
Готовая работа

Модели и школы стратегического менеджмента: логика эволюции, сравнительный анализ, методология использования.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Готовая работа

Стратегическое развитие ООО

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1800 ₽
Готовая работа

Формирование стратегии развития предприятия

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1700 ₽
Готовая работа

Формирование стратегии развития предприятия

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1600 ₽