Пока все хорошо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Организация управления проектами
- 2 страниц
- 2017 год
- 406 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
-
-
Вопрос 1 Организационная структура недостатком которой является нарушение принципа единоначалия, а преимуществом концентрация внимания на целях проекта и потребностях клиентов – это … организационная структура
A. проектная
B. дивизиональная
C. матричная
Вопрос 2
Цель проекта – это …
A. желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации
B. разработка уникальных товаров и услуг
C. обеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта, обеспечение успеха проекта
Вопрос 3
«Органистическими» (адаптивными) являются:
A. функциональная и проектная организационные структуры
B. проектная и матричные организационные структуры(сильная, слабая, умеренная)
C. проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры
Вопрос 4
К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные
A. внешнего окружения
B. содержания проекта
C. отношения к структуре организации
Вопрос 5
Компонентом оптимальной структуры управления проектами в компании является …
A. информационная система управления проектами
B. опытный директор по управлению проектами
C. корпоративные стандарты управления всеми проектами компании и общие подходы к управлению ресурсами
D. команда управления проектами
Вопрос 6
В рамках схемы «управление – функция генерального подрядчика» организационная структура управления проектом формируется …
A. командой проекта
B. руководителем проекта
C. заказчиком
Вопрос 7
Принципом построения организационных структур управления является соответствие организационной структуры …
A. требованиям внешнего окружения проекта
B. требованиям заказчика проекта
C. информационной системе управления проектами компании
Вопрос 8
Проектные структуры – это …
A. любые организационные структуры, в которых существует менеджер проекта
B. структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ
C. структуры, основанные на выделении автономных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям
самостоятельности
Вопрос 9
В управление проектами входит:
A. уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости
B. коррекция характеристик, планов и подхода в соответствии с мнением и ожиданиями инициатора проекта
C. организация деятельности по принципу функционального разделения труда, концентрирование на достижении определенных целей
Вопрос 10
В случае, когда генеральным подрядчиком является одна организация, которая берет на себя функции по управлению проектом и выполняет все, либо основную часть работ по реализации проекта, наиболее целесообразно применить …
A. «Выделенную» организационную структуру
B. «Двойственную» организационную структуру
C. и «Выделенную» и «Двойственную» организационную структуру
Вопрос 11
Организационная структура преимуществом которой является простота и гибкость в управлении проектом, а недостатком сниженная технологичность в функциональных областях – это … организационная структура
A. матричная
B. проектная
C. функциональная
Вопрос 12
Стейкхолдеры(stakeholder) – это …
A. внутренне окружение проекта
B. индивидуумы или организации, чьи интересы могут быть затронуты в результате выполнения или завершения проекта
C. руководитель проекта, эксперт по качеству, организация-исполнитель
Организация управления проектами. vb79f88c5-2965-4713-a7cf-35991e93a82a 5e40bc05-e6b9-47f1-b4d0-3735637a7d40
Организационная структура, вынесенная за рамки материнской структуры организации, – это …
A. «выделенная» организационная структура
B. проектно-матричная структура
C. «управление по проектам»
К проблеме, возникающей при реализации нескольких проектов можно отнести необходимость …
A. дополнительной мотивации сотрудников
B. распределения ограниченных ресурсов организации между проектами
C. формирования дополнительного запаса ресурсов для каждого проекта
«Сложными» организационными структурами являются:
A. функциональная, сбалансированная матричная, «выделенная»
B. «управление – функция заказчика», «управление – функция генерального подрядчика», «управление – функция управляющей фирмы»
C. «двойственная», сильная матричная, «выделенная»
В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи:
A. арбитров и команд
B. посредников и команд
C. команд и руководителя проекта
Повышению технологичности операций в функциональных областях способствует … организационная структура
A. функциональная
B. матричная
C. проектная
При прочих равных, в условиях, когда возможно использование четких метрик наиболее целесообразно использовать … организационные структуры
A. органистические
B. таксиметрические
C. механистические
К недостаткам функциональных организационных структур относится …
A. стимулирование функциональной изолированности
B. понижение количества межфункциональных конфликтов
C. возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений
В рамках схемы «управление – функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуются …
A. управляющей фирмой
B. заказчиком
C. подрядчиками(генеральным подрядчиком)
-
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
