Удосконалення стратегічного управління експортною діяльністю ВАТ «БЗБУ»

ВСТУП

Важливою рисою сучасного світового господарства є діяльність його суб’єктів в умовах жорстокої конкуренції, обумовленої, в першу чергу, безперервною боротьбою за ринки збуту. Тому для будь-якого підприємства, охочого включитися в міжнародні економічні відносини, першорядним завданням стає забезпечення успішного виходу на зовнішній ринок, як правило, вже заповнений запропонованими товарами і послугами. В таких умовах стратегічне управління експортною діяльністю підприємства є вкрай важливим, тому тема дипломної роботи є достатньо актуальною.
Стратегічне управління підприємством є для української економіки новим, незвичним явищем. Необхідність в ньому з'явилася в результаті економічної реформи, наслідком якої став перехід від планової економіки з її централізованим стратегічним управлінням цілими галузями до ринкової економіки, де підприємства різних форм власності отримати повну господарську самостійність. Таким чином, стратегічне управління повинно розширити круговиди передбачення, посилити можливості сучасної відповідної реакції підприємства на зміни, які відбуваються у зовнішньому середовищі. Діяти без стратегічного управління означає те, що підприємство являє собою короткозору систему і може приймати лише короткострокові рішення або рішення, які запізнилися. Ситуація поглиблюється за рахунок того, що для перехідної або ринкової економіки характерне посилення нестабільності зовнішнього середовища. За таких умов стає неможливим здійснювати управління шляхом реакції на проблеми, які вже виникли, на основі минулого досвіду або його екстраполяції: для своєчасної та ефективної відповідної реакції необхідні передбачення, дослідження і творчість.
Особливістю стратегічного управління є те, що тут дуже мало рутинних процедур і дуже багато творчості. Тому теорія стратегічного управління формується на основі узагальнення практики успішного вирішення стратегічних завдань управління підприємством і на основі виділення окремих правлінських схем та тверджень, з допомогою яких можна здобути успішні результати. Таким чином, стратегічне управління не наказує "Роби таким чином і будеш мати успіх», воно стверджує: «Якщо діяти певним шляхом, то можна мати успіх». При цьому теорія стратегічного управління більше описує те, без чого управління не може впоратися зі своїми завданнями, ніж те, що гарантує їхнє вирішення. Тому, хоч світовий досвід стратегічного управління дозволяє виявити типовий склад і спрямованість конкретних стратегій, система стратегій кожного підприємства завжди відрізняється від типової, бо вона об'єктивно визначається своєрідністю впливу зовнішнього середовища на окреме підприємство і його потенціал, а суб'єктивно являє собою результат творчості вищого керівництва і найбільш талановитих фахівців і менеджерів цього підприємства.
Центром стратегічного управління і є стратегія підприємства. Це означає, що правильно розроблена стратегія є першим найважливішим результатом і в той же час ефективнішим механізмом стратегічного управління, оскільки вона мобілізує використання науково-технічного, виробничо-технологічного, фінансово-економічного, соціального і організаційного потенціалів підприємства у певних напрямках, які забезпечать досягнення успіху в довгостроковій перспективі.
Метою дипломної роботи є формування і реалізація принципових стратегічних рішень на основі комплексної розробки теоретичних, методологічних та практичних питань з розробки бізнес-процесів стратегічного управління підприємством.
Об'єктом дослідження є Відкрите акціонерне товариство «Брянківський завод бурового устаткування».
Основною задачею даної дипломної роботи є проведення управлінського аналізу господарської діяльності з метою визначення стратегічних рішень щодо підвищення ефективності експортних операцій.
У даній роботі розглянуті теоретичні напрацювання, щодо стратегічного управління підприємством, дано загальну характеристику процесу стратегічного управління, проведено у правлінський аналіз господарської діяльності ВАТ «БЗБУ» з метою розробки нової стратегії управління експортними операціями, запропоновано ряд заходів, які підвищують ефективність експортної діяльності підприємства в умовах високого ступеня мінливого зовнішнього середовища.
В результаті теоретичних напрацювань та проведеного управлінського аналізу зовнішньоекономічної діяльності ВАТ «Брянківський завод бурового устаткування» керівництво даного підприємства має змогу оцінити отримані результати та визначити вплив факторів на фінансовий стан заводу, також отримує дані для пошуку та підрахуванню резервів поліпшення та підвищення ефективності господарювання в умовах дії ринку та панування конкуренції, а також отримує конкретні методи щодо підвищення ефективності експортних операцій.

ЗМІСТ


Вступ
1 Теоретичні аспекти стратегічного управління експортною діяльністю підприємства
1.1 Загальна характеристика, зміст та структура процесу стратегічного управління на підприємстві
1.2 Управління експортними операціями на підприємстві
1.3 Особливості стратегічного управління при здійсненні підприємствами зовнішньоекономічної діяльності
Висновки з розділу
2 Аналіз господарчої, фінансової та зовнішньоекономічної
діяльності ВАТ «Брянковський завод бурового устаткування»
2.1 Загальна характеристика підприємства
2.2 Аналіз господарської діяльності ВАТ «БЗБУ»
2.3 Аналіз фінансового стану підприємства
2.4 Аналіз зовнішньоекономічної діяльності підприємства
2.5 Аналіз стратегічного управління експортною діяльністю
ВАТ «БЗБУ»
Висновки з розділу
3 Удосконалення стратегічного управління експортною діяльністю
ВАТ «БЗБУ»
3.1 Впровадження системи стратегічного планування
експортної діяльності на ВАТ «БЗБУ»
3.2 Стратегічне планування виробництва експортної
продукції ВАТ «БЗБУ»
3.3 Удосконалення організації стратегічного управління
ВАТ «БЗБУ»
3.4 Оцінка ефективності заходів щодо удосконалення
стратегічного управління експортною діяльністю ВАТ «БЗБУ»
Висновки з розділу
Висновки
Список використаних джерел
Додатки
Додаток А «Фінансова звітність за 2007 рік»
Додаток Б «Фінансова звітність за 2008 рік»
Додаток В «Фінансова звітність за 2009 рік»

запропоновано заходи, щодо удосконалення організація стратегічного управління ВАТ «БЗБУ», запропонована схема організаційної структури Дирекції із зовнішньоекономічної діяльності та маркетингу ВАТ «БЗБУ», яка дозволяє забезпечити ефективний процес адаптації до нестабільних умов зовнішньоекономічного середовища на ВАТ «БЗБУ».
На завершальному етапі було проведено розрахунок доцільності і та окупності капітальних вкладень у виготовлення нових видів експортної продукції. Стратегічний проект повинен окупитися за 2,05 років, чистий приведений прибуток від виробництва нових видів експортної продукції складає 117764,27 тис. грн.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ


1. Антонюк Л. Л. Міжнародна конкурентоспроможність країн: теорія та механізм реалізації. Київ: КНЕУ, 2004 – 275 с.
2. Балабанова Л.В. Стратегічне маркетингове управління конкурентоспроможністю підприємств: навч. посібник для студентів вищих навч. закладів – К.: Професіонал, 2006 – 448с.
3. Булеев А.И. Количественный коэффициент конкурентоспособности товаров и услуг// Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 1997. №5. С.46-50.
4. Василенко В.А., Ткаченко Т.І. Стратегічне управління. Навчальний посібник. – К.: ЦУП, 2003. – 396 с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. –2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2002. – 296 с.
6. Володькина М.В. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие . – К.: Знання – Прес, 2002. - 349 с.
7. Герасимчук В.Г.Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2000. – 360 с.
8. Гребельник О.П. Основи зовнішньоекономічної діяльності. 3-тє видання перероблене та доповнене: Підручник. – Центр учбової літератури, 2008. – 432с.
9. Голубков Е.П. Изучение конкурентов и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе/ Е.П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. -1999. -№2.-с.23-43
10. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. – Спб.: Изд-во СПбУЭФ, 2002. – 419 с.
11. Должанський І.З. Конкурентоспроможність підприємства: навч. посібник для студ. вищ. навч. закладів – К.: Центр навчальної літератури, 2006 – 382с.
12. Дурович А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности. – Мн.: НПЖ «Финансы, учет, аудит», 2007. – 464 с.
13. Економіка та організація виробництва. За ред. В.Г. Герасимчука, А.Е. Розенплентера Київ: Знання, 2007. - 678 с.
14. Економічний аналіз підприємства: В 2 т.: Підручник / За ред. С.Ф. Покропивного. - К.: Хвиля-Прес, 2007. – 345c.
15. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования: Учеб. пособие. – М.: Финпресс, 2006. – 244 с.
16. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник – М.: Экономист, 2004.-416 с.
17. Зовнішньоекономічна діяльність підприємств. За редакцією Ю.Г. Козака, Н.С. Логвінової, І.Ю.Сіваченка. К.: Центр навчальної літератури, 2006 - 792 с.
18. Ізмайлова К.В. Фінансовий аналіз: Теорія і практика. – К.: МАУП, 2005 р. – 147c.
19. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.:Информ. - издательский дом “Филинъ”, 2006. – 273 с.
20. .Кіндрацька Г.І. Основи стратегічного менеджменту: Навч.посібник.- Львів: Кінапрі ЛТД, 2000. – 321 с.
21. Кириченко О.А. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності: Навч. посіб. - 3-тє вид., перероб. і доп. - К.: Знання-Прес, 2007. - 384 с.
22. Кобиляцький Л.С. Управління конкурентоспроможністю: навч. – методич. посібник для самост. вивчення дисципліни – К.: КНЕУ, 2007 – 270с.
23. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг. - М. Внешнеторгиздат., 2003 г. -304 с.
24. Никирова С.В. Теоретические и практические аспекты стратегического маркетинга. – СПб.: Ун-т экономики и финансов, 2006. - 396 с.
25. Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002. – 240 с.
26. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: Учеб. пособие - Спб.: Изд-во СПбУЭФ, 2003. – 458 с.
27. Портер Майкл Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов: пер. с англ.- 3-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007 – 453с.
28. Подольська В.О. Фінансовий аналіз : навч. посібник для студ. вищих навчальних закладів / В.О. Подольська, О. В. Яріш. ─ К.: Центр навчальної літератури, 2007 . ─ 488с.
29. Покропивний С.Ф., Колот В.М. Підприємництво: Стратегія, організація, ефективність: Навч.посібник. - К.: КНЕУ, 1997. – 448 с.
30. Савицька, Г.В. Економічний аналіз діяльності підприємства : навч. посібник для студ. екон. спец. вищих навч. закладів / Г.В. Савицька . ─ 2-ге вид., випр. і допов. ─ К. : Знання, 2005 . ─ 663с.
31. Стратегічне управління підприємством. Навчальний посібник – Вид.2-ге, виправл. і доп. За ред.Василенка В.О. – К.: Центр навчальної літератури, 2006 – 400 с.
32. Тарасенко Н.В. Економічний аналіз діяльності промислового підприємства : навч. посібник для студ. екон. спец. вищих навч. закладів / Н.В. Тарасенко . ─ 2-ге вид., стер. ─ К. : Алерта, 2003 . ─ 487с.
33. Ткаченко, Д.Д. Роль стратегического планирования в развитии предприятия // Современные аспекты экономики. - С-Петербург, 2004. - № 6(57). – 276 с.
34. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. Москва: Издательско-книготорговый центр "Маркетинг", 2002 – 892 с.
35. Фінансовий аналіз : навч. посібник [для студ. екон. спец. вищих навч. закладів] / М.Д. Білик, О.В. Павловська, Н.М. Притуляк, Н.Ю. Невмержицька . ─ 2-ге вид., без змін . ─ К. : КНЕУ, 2007 . ─ 589с.
36. Финансовое управление фирмой / В.И.Терехин, С.В. Моисеев, Д.В.Терехин, С.Н. Цыганков; под ред. В.И.Терехина. – М.: ОАО «Изд-во «Экономика». 2007г. – 392с.
37. Формирование конкурентной позиции предприятия в условиях кризиса: монография. – Харьков: ИД «Инжек», 2007 – 376с.
38. Цал - Цалко Ю.С. Управління витратами підприємства: Підручник. К.: КНЕУ, 2006р. – 612с.
39. Цал - Цалко Ю.С. Фінансова звітність та її аналіз: Підручник. К.: КНЕУ, 2003р. – 432с.
40. Цал - Цалко Ю.С. Фінансовий аналіз: Підручник. К.: КНЕУ, 2006р. – 524с.
41. Шершньова З.Є., Оборська С.В. Стратегічне управління: Навч.посібник. - К.: КНЕУ, 1999. – 384 с.
42. Шийко А.В. Економіка підприємства на ринку товарів і послуг: учеб. пособие – 2-е изд., стар. – М.: Омега – Л, 2008. – 326с.
43. Шим Д.К., Сигел Д.Т. Методи управління вартістю і аналізу витрат: Пер. з англ.. – М.: Філін, 2006р. – 344с.
44. Щербак В.Г., Лозенко А.П. Проблеми проникнення вітчизняних підприємств на зовнішні ринки // Фінанси України - 2005. - №4. - с. 41.
45. Эйлон, Самуэль и др. Система показателей эффективности произщводства. – М.: «Финансы и статистика», 2007 – 78с.