Спасибо за работу. Отличный автор! Рекомендую!
Информация о работе
Подробнее о работе
резервы повышения эффективности деятельности неф-газ. компании
- 82 страниц
- 2016 год
- 136 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Выбор оптимальной стратегии краткосрочного и долгосрочного развития фирмы и государственное регулирование отраслевой структуры современной сложной и многообразной экономики невозможны без адекватной оценки экономических последствий того или иного поведения многочисленных рыночных агентов - как фирм, так и потребителей. Эта экономическая оценка составляет фундамент рыночных действий компаний и необходимый базис почти любой политики государства, и в первую очередь политики поддержки конкуренции, которая всегда носит двойственный характер, способствует развитию отраслей, стимулирует фирмы к инновациям, сопровождается повышением качества продукции и снижением цены единицы товара.
Особенно важна такая оценка для нефтегазовой отрасли, так как Россия - один из крупнейших в мире держателей ресурсов углеводородов (здесь находятся 5,5 % мировых запасов нефти, 16,8 % мировых запасов газа, 17,6 % мировых запасов угля), один из крупнейших потребителей и производителей энергоресурсов в мире (5 % мирового потребления и 10 % мировой добычи) и активный участник международных торговых отношений в части поставок энергоресурсов.
Россия стабильно занимает первое место в мире по объемам экспорта природного газа, второе - по объемам экспорта нефти и третье - по объемам экспорта угля. В целом страна обеспечивает 16 % межрегиональной торговли энергоресурсами. Это, с одной стороны, делает Россию важнейшим участником мировых энергетических рынков, а с другой - создает дополнительные риски для ее экономического развития. Доход от экспорта топлива является одним из ключевых источников наполнения бюджета России и очевидным индикатором будущего состояния всей российской экономики. Столь высокая зависимость от экспортных доходов требует наличия качественных инструментов отслеживания динамики рынков, позволяющих своевременно адаптироваться к их изменению. Особенно это актуально на фоне происходящих быстрых изменений, как в конъюнктуре мировых рынков, так и в геополитической ситуации.
Таким образом, актуальность темы исследования эффективности нефтегазовой отрасли определяется тем, что она является ключевой в обеспечении стабильности российской экономики с одной стороны, а с другой стороны современные геополитические вызовы значительно снижают ее устойчивость и обостряют проблему импортозамещения для того, чтобы обеспечить нормальное функционирование экономики России.
Целью данной работы является исследование современного состояния нефтегазовой отрасли на примере ПАО «Газпром» для разработки мероприятий по повышению ее эффективности.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы обеспечения эффективности нефтегазовой отрасли;
- провести анализ эффективности нефтегазовой отрасли на примере ПАО «Газпром»;
- выявить пути повышения эффективности нефтегазовой отрасли на примере ПАО «Газпром».
Таким образом, данная работа включает введение, три главы, заключение, список литературы и приложения.
Введение 3
Глава 1.Теоретические и методологические основы исследования путей повышения эффективности отрасли 5
1.1. Сущность и основные направления анализа эффективности отрасли 5
1.2. Методологические основы анализа эффективности отрасли 8
Глава 2.Анализ путей повышения эффективности отрасли на примере ПАО «Газпром» 13
2.1. Общая характеристика современного состояния нефтегазовой отрасли и место ПАО «Газпром» в ней 13
2.2. Анализ показателей эффективности деятельности ПАО «Газпром» 49
Глава 3.Повышение эффективности нефтегазовой отрасли 62
3.1. Пути и мероприятия повышения эффективности нефтегазовой отрасли 62
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 73
Заключение 77
Список литературы 79
Приложения 82
Заключение
Газпром является мировым лидером по величине запасов (около 17%) и объемам добычи (около 12%) природного газа. В России Газпром обеспечивает 69% добычи газа и около 11% добычи нефти и газового конденсата (с учетом доли в добыче компаний, инвестиции в которые классифицированы как совместные операции). На территории России в собственности Группы находится крупнейшая в мире ГТС протяженностью 170,7 тыс. км, которая обеспечивает газоснабжение российских потребителей и поставку природного газа на европейские рынки. В России на долю Газпрома приходится около половины общего объема переработки природного и попутного газа и 19% переработки нефти и стабильного газового конденсата. Газпром – основной поставщик газа потребителям в России и в странах БСС, а также крупнейший экспортер газа на европейском рынке.
По уровню конкурентоспособности ПАО «Газпром» значительно превосходит своих конкурентов за счет наличия значительных преимуществ в цене, разведанных запасах газа, обеспеченностью наличием долгосрочных контрактов.
Деятельность ПАО «Газпром» имеет значительные перспективы в развитии своей деятельности в силу имеющихся конкурентных преимуществ.
К основным факторам, которые могут в наибольшей степени негативно повлиять на возможность получения Обществом в будущем таких же или более высоких результатов, по сравнению с результатами, полученными за последний отчетный период, можно отнести риски, связанные со снижением цен на жидкие углеводороды, риски, связанные с государственным регулированием оптовых цен на газ на внутреннем рынке, конкуренцией со стороны других поставщиков газа, включая поставщиков альтернативных видов энергоносителей (жидкое топливо, уголь).
Для того, чтобы приспособиться к изменениям внешней среды ПАО «Газпром» проводит мероприятия по повышению эффективности своей деятельности:
- постоянного повышения эффективности производственной деятельности за счет использования накопленного опыта и научно-технического потенциала;
- эффективного управления имеющимися ресурсами (природными, человеческими, финансовыми, инновационно-технологическими);
- диверсификации деятельности за счет высокоэффективных проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;
- повышения капитализации и кредитных рейтингов;
- соблюдения интересов всех акционеров Общества;
- совершенствования корпоративного управления;
- повышения «прозрачности» финансово-хозяйственной деятельности;
- персональной ответственности руководителей за принятие управленческих решений;
- минимизации негативного техногенного воздействия на природную среду.
Результаты данных мероприятий закреплены в плане стратегического развития компании и предусматривают усиление ее лидерских позиций на рынке, а также существенное повышение ее эффективности деятельности.
Таким образом, основным вкладом данного исследования является комплексная характеристика деятельности ПАО «Газпром» на рынке, выявление его стратегических конкурентных преимуществ и определение пути его дальнейшего развития как ведущего предприятия газовой отрасли России.
Список литературы
1. Башкатова Ю. И., Решетько Н. И. Анализ российской нефтедобывающей отрасли и тенденций слияний и поглощений в ней // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ», Том 7, №3 (май - июнь 2015). - С.5.
2. Воронов Д.С., Криворотов В. В. Оценка конкурентоспособности крупнейших российских компаний //Вестник УрФУ. Серия экономика и управление. Том 14. № 5. 2015, с. 733.Грант Р. М. Анализ ресурсов и способностей. М: МИМ ЛИНК, 2015. – 144 с.
3. Грант Р.М.Характер и источники конкурентного преимущества. М: МИМ ЛИНК, 2014. – 164 с.
4. Дж. О. Шонесси. Конкурентный маркетинг. Стратегический подход. - СПб.: Питер, 2013. – с. 80.
5. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленного предприятия. – М.: Дело, 2014. – с. 77.
6. Зиннуров У.Г. Стратегическое маркетинговое планирование и управление на предприятии: - Уфа: УГАТУ, 2014. – с. 50.
7. Игольников Г.Н., Патрушев Е.А. Что понимать под конкурентоспособностью, инвестиционной привлекательностью и экономичностью производства // Российский экономический журнал. – 2013. - № 11. – с. 108-111.
8. Касселз Э. Выбор стратегии: Учеб. пособие. Кн. 5/Пер. с англ.–Жуковский: МИМ ЛИНК, 2015–60 с.
9. Касселз Э. Предназначение и цели организации: Учеб. пособие, 2013–56 с..
10. Кевин Д. Стратегия как процесс: Учеб. пособие. Кн. 6/Пер. с англ.–Жуковский: МИМ ЛИНК, 2014–60 с..
11. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: - Спб, 2013. – с. 71.
12. Коршунова Г. В. Структурные основы конкурентоспособности / Г. В. Коршунова // Экономический анализ: теория и практика. - 2013. - N 8. - С. 35-38.
13. Котлер Ф. Основы маркетинга: - М.: Прогресс, 2013. – с. 88.
14. Коулман Д., Касселз Э. Способности организации: структуры и системы: Учеб. пособие. Кн. 6/Пер. с англ.–Жуковский: МИМ ЛИНК, 2014–60 с.
15. Краткий словарь менеджера / Под ред. В.П.Грошева. – М., 2013. – с. 25.
16. Кучина Е. Проблемы обеспечения конкурентоспособности в машиностроении. - //Маркетинг, - 2013, - №1, с.50-55.
17. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского – Спб.: Наука, 2015. – с. 50.
18. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. – М.: Юрайт-М, 2013. – с. 63.
19. Магомедов Ш. Метод оценки конкурентоспособности предприятия//Маркетинг, - 2013, - №6, - с.91-102.
20. Макконнел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. – М.: Республика, 2015. – с. 55.
21. Международный маркетинг: Учеб. пособие / Н.И.Перцовский, И.А.Спиридонов, С.В.Барсукова; Под ред. Н.И.Перцовского - -М.: Высшая школа, 2013. – с. 44.
22. Моисеева Н.К. Международный маркетинг: Учебное пособие. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2014. – с. 50.
23. Портер, Майкл Э. Конкуренция.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2014. – 560 с.
24. Сегал-Хорн Сюзан, Куинтас Пол. Конкуренция на основе способностей: Учеб. пособие. Кн. 4/Пер. с англ.–Жуковский: МИМ ЛИНК, 2014–62 с.
25. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 263 с.
26. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка.–М.: Финансы и статистика, 2014. – 230с.
27. Яновский А.М. Конкурентоспособность товара и производителя продукции в системе рыночной экономики // Стандарты и качество. – 2013. - №2 – с. 43-44.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
