Кадровый потенциал предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1. Теоретические основы использования кадрового потенциала на предприятии
1.1. Кадровый потенциал: понятия, сущность, основные характеристики
1.2 Управление кадровым составом предприятия
1.3 Повышение конкурентоспособности предприятия и влияние на нее кадрового потенциала
2. Управление кадровым потенциалом в ОАО «АМНГР»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Оценка кадрового потенциала предприятия
2.3 Система управления персоналом
2.4 Анализ основных показателей финансово-экономической деятельности предприятия и их динамики за последние 3 года
3. Совершенствование кадрового потенциала
3.1 Пути повышения кадрового потенциала на предприятии
3.2 Комплексный план мероприятий по развитию основных сфер деятельности ОАО «ФМНГР»
3.3 Мотивация персонала
3.4 Экономическая оценка предложенных мероприятий
Заключение
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.1. Кадровый потенциал: понятия, сущность, основные характеристики
Термин «потенциал» в своем этимологическом значении происходит от латинского слова potentia, что означает скрытые возможность, мощность, силу. Широкая трактовка смыслового содержания понятия «потенциал» состоит в его рассмотрении как «источника возможностей, средств, запаса, которые могут быть приведены в действие, использованы для решения какой-либо задачи или достижения определенной цели; возможности отдельного лица, общества, государства в определенной области».1
Понятия «потенциал» и «ресурсы» не следует противопоставлять. Потенциал (экономический, военный, трудовой, научный, финансовый, духовный, кадровый) представляет собой «обобщенную, собирательную характеристику ресурсов, привязанную к месту и времени».2
Понятие «кадровый потенциал» отражает ресурсный аспект социально-экономического развития.
...

1.2 Управление кадровым составом предприятия
Планирование персонала определяется как «процесс обеспечения организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время». По другому определению, планирование персонала – это «система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников – внутренних и внешних, имеющего своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки». Отечественные специалисты в области кадрового планирования используют такую формулировку – «кадровое планирование – направленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально-квалифицированной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю над его использованием».
...

1.3 Повышение конкурентоспособности предприятия и влияние на нее кадрового потенциала
В современных условиях становления рыночных отношений конкурентоспособность предприятий и организаций во многом определяется качеством их кадрового состава. Чем выше уровень квалификации и способностей работников предприятия - тем, в конечном итоге, выше шансы предприятия повысить качество продукции и оказываемых услуг, вовремя произвести необходимые нововведения и обеспечить соответствие оказываемых услуг требованиям потребителя.
Особое значение при переходе к новому технологичному и информационному обществу приобретает сложный умственный труд, важнейшей функцией которого является производство новых идей, новых знаний. Именно эту функцию призваны выполнять руководители и специалисты с высшим образованием. От того насколько способными оказываются они к ее выполнению, то есть от того какой творческий потенциал они имеют, во многом зависит эффективность деятельности всего предприятия.
...

2.1 Общая характеристика предприятия
Предприятие «АМНГР» создано в 1979 году с целью выполнения работ по поиску, разведке и разработке нефтяных и газовых месторождений на шельфе арктических морей России.
...

2.2 Оценка кадрового потенциала предприятия
Кадровый потенциал организации - важнейший стратегический фактор, определяющий ее успех. Качественные и количественные характеристики рабочей силы определяют возможность реализации экономических программ, структурной перестройки, расширения производства, роста качества продукции, оказываемых услуг и производительности труда. Именно мероприятия, способствующие развитию персонала, позволяют увеличить кадровый потенциал компании.
Оценить кадровый потенциал ОАО «АМНГР» с учетом профессиональных и квалификационных характеристик помогут следующие данные (Таблица 2.2)

Таблица 2.
...

2.3 Система управления персоналом
Управление организацией осуществляется на базе определённой организационной структуры (Приложение 1).
Между отдельными подразделениями ОАО «АМНГР существуют функциональные вертикальные связи.
Управление организацией осуществляется в соответствии с её Уставом. Организация является юридическим лицом, пользуется соответствующими правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью. ОАО «АМНГР» возглавляет генеральный директор, который является единственным учредителем и организует всю работу организации и несёт полную ответственность за её состояние и деятельность перед трудовым коллективом и потребителями услуг.
Заместитель генерального директора по экономике планирует и контролирует движения денежных средств, анализирует финансово-хозяйственную деятельность предприятия, осуществляет бизнес-планирование и бюджетирование деятельности предприятия, ведет управленческий учет, обеспечивает функционирование системы управления затратами.
...

3. Совершенствование кадрового потенциала


3.4 Мотивация персонала

Одним из важнейших направлений кадровой политики для обеспечения качественной работы является мотивация труда.
Мотивация труда - это система мер, цель которых - создать у работников стимулы к труду и побудить их работать с полной отдачей. Поведение человека определяется множеством мотивов.
Мотив - это то, что вызывает определенные действия человека. Мотив находится внутри человека, имеет персональный характер, зависит от множества внешних и внутренних по отношению к человеку факторов. Мотивирование - это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям.
В основе внутренних побуждений, которые заставляют людей действовать определенным образом, лежат потребности человека. Согласно теории американского социолога А.Маслоу, все потребности человека можно разделить на пять групп. Модель А.
...

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ
ИСТОЧНИКОВ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации: С изм. и доп.(сост. М.А. Корякина и Е.С. Урумова). - М.: Эксмо, 2008. – 288с.
2. Абалкин Л.И. Диалектика социалистической экономики. М.- 1987.- С. 214.
3. Адамчук В. В., Ромашов О. В., Сорокина М. Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов./ В. В Адамчук, О. В.Ромашов, М. Е. Сорокина. - М.: ЮНИТИ, 2009. – 407 с. Андреев С.В. Кадровый потенциал и проблемы занятости в условиях перехода России к рыночным отношениям. М., 1997. – С.45.
4. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник для вузов. / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2010.- 688 с.
5. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. / Е. Ветлужских. – М.: Альпина бизнес букс, 2007. – 133 с.
6. Генкин, Б. М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. / Б. М. Генкин. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 360 c.
7. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов. / В.П. Грузинов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. – 535 с.
8. Грудцына, Л. Ю. Кадровик. / Л. Ю. Грудцына. – 2-е изд., дополненное и переработанное. – М.: Эксмо, 2007. – 304 с.
9. Деслер Г. Управление персоналом: пер. с англ./ Гари Деслер. – М.: «Издательство БИНОМ», 2008. – 432 с.
10. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: уч. Пособие. / А.П. Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2006. – 320 с.
11. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. / А.П Егоршин. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 352 с.
12. Зайцев Г.Г., Черкасская Г.В. Управление деловой карьерой: учебное пособие для студентов ВУЗов. – / Г.Г. Зайцев, Г.В. Черкасская. - М.: Академия, 2007. – 256 с.
13. Кафидов В.В. Управление персоналом: учебное пособие. – / В.В. Кафидов. - М.: Академический Проект, 2006. – 144 с.
14. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник для вузов. / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 304 с.
15. Ковалев С.В. Работа с персоналом: системный подход. Практическое пособие. / С.В. Ковалев. – М.: Издательство «Альфа – Пресс», 2008. - 248 с.
16. Лукашевич В.В. Менеджмент: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 351300 Коммерция и 061500 Маркетинг / Под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2005. – 255 с.
17. Лукичева Л.И. Управление персоналом: курс лекций: практические задания: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации» / Л.И. Лукичева; под ред. Ю.П. Анискина. – 3-е изд., стер. – Москва: Омега-Л, 2007. – 264 с.
18. Магура М.И. Поиск и отбор персонала – М., 1997 – С. 26.
19. Менеджмент: учебное пособие / под ред. Н.Ю. Чаусова, О.А. Калугина. – М.: КНОРИУС, 2010. - 496 с.
20. Миляева Л. Кадровая политика (методический инструментарий) // Л. Миляева. – Высшее образование в России, 2006. - №1. – с. 16 -17.
21. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы / Ф.Б. Михайлов - Казань, 2004. -100 с.
22. Мордовин С. К. Управление персоналом: современная российская практика / С. К. Мордовин – СПб.: Питер, 2007. – 288 с.
23. Музыченко В.В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений. / В.В. Музыченко - М.: Издательский центр «Академия». 2009. –528 с.
24. Новикова М.М. Документационное обеспечение управления: Учебный курс. / М.М. Новикова – М.: «Ось - 89», 2006. – 144 с.
25. Носов Е.М. Подготовка персонала как фактор повышения эффективности управления персоналом. // Е.М. Носов. – Управление персоналом, 2009, №11. – с.7-11.
26. Омаров А.М. Управление и человек, М. - 1989.- С.7.
27. Пригожин А.И. Современная экономика организаций / А.И. Пригожин – М.: Интерпракс, 2005. – 150 с.
28. Пронников В.А., Ладанов И.Д. Управление предприятием / В.А Пронников, И.Д Ладанов. – М.: Наука, 2004. – 123 с.
29. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. Учебник по специальности "Менеджмент" / В.П. Пугачев. – М.: Аспект Пресс, 2008. – 278 с.
30. Рак Н.Г., Медведев А.В. Оценка персонала. / Н.Г. Рак, А.В. Медведев. – Пущино: ОНТИ ПНЦ РАН, 2001. – 43 с.
31. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом: учебник. / Б. Ю. Сербиновский. - М : ИТК "Дашков и К", 2007. - 464с.
32. Слуцкий Г.В. Управление социальным развитием персонала предприятия / Г.В. Слуцкий – М.: ГАУ, 2009. – 290 с.
33. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2008. – 388 с.
34. Трудовое право: Учебник / Под общ. ред. С.П. Маврина и Е.Б. Хохлова – М.: Высшее образование, 2006. – 410 с.
35. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. / Уткин Э.А. –М.: ЭКМОС, Ассоциация авторов и издателей "Тандем", 2006. - 352 с.
36. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент: Учебник. / В.М. Цветаев. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект. 2006.- 360 с.
37. Цветаев В.М. Управление персоналом. Краткий курс. - 1-е издание / В.М. Цветаев. – СПб: Питер, 2009. – 383 с.
38. Чуйкова С.Г. Управление неэффективной занятостью в России и за рубежом. // Чуйкова С.Г. – Менеджмент в России и за рубежом, 2009. – №5
39. Шапиро С.А. Мотивация. – / С.А. Шапиро.- М.: ГроссМедиа, 2008.– 224 с.
40. Шекшня С.В. Управление персоналом современных организаций. / С.В. Шекшня. - М.: ЗАО «Бизнес школа», 2006. – 368 с.
41. Щегорцев В.А. Менеджмент: / В.А. Щегорцев, В.А. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2005. – 543 с.
42. Щегорцов В.А., Щербин В.А., Таран В.А., Удалов Ф.Е., Удалов О.Ф., Горнев А.З. Персонал предприятия: стратегия развития // Служба кадров. – 2007. - № 1 – 3.
43. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – 2-е изд., изм и доп. – М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА – ИНФРА-М), 2002. – 560 с.