Нужна была статья по диплому, отзыв и рецензия. Автор выполнила все быстро и качественно! Благодарю)))
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты выбора лидерства и руководства коллективом
1.1. Понятия лидерства и руководства
1.2. Социально-психологические аспекты управленческой деятельности
1.3. Психологический климат, как результат работы руководителя
Выводы по главе 1
Глава 2. Эмпирическое исследование влияния стиля лидерства и руководства на психологический климат в компании «Аудит Мегаполис»
2.1. Организация исследования
2.2. Анализ результатов исследования
Выводы по главе 2
Глава 3. Разработка управленческих рекомендаций по выбору стиля лидерства в коллективе и оптимизации психологического климата компании «Аудит Мегаполис»
3.1. Обоснование программы оптимизации стиля лидерства и психологического климата
3.2. Содержание программы оптимизации стиля лидерства и психологического климата
Заключение
Список литературы
Приложения
1.1. Понятия лидерства и руководства
Быстрый темп развития общества требует поиска таких специалистов в сфере управления, которые могли бы быть квалифицированными и способными быстро ориентироваться в условиях ускоренных темпов реформирования различных отраслей общественной жизни. С одной стороны, такие условия могут удовлетворить рыночные потребности в товарах и услугах, повысить конкурентоспособность предприятия и продолжать рост прогресса общества в целом. Однако, с другой стороны, они ставят и соответствующие требования к личности руководителя, в частности к его психологической готовности к управлению трудовым коллективом.
Подавляющее большинство ученых в сфере управления сходятся в том мнении, что руководитель – это лицо, обладающее функциями официального управления коллективом и организации его деятельности.
...
1.2. Социально-психологические аспекты управленческой деятельности
В целом, управление - это функция систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию программы, цели деятельности [27].
Б. Ф. Ломов, подчеркивая универсальность структуры любого вида деятельности, в том числе и управленческой, выделяет в ней следующие основные функциональные блоки: мотив, цель, планирование, переработка информации, оперативный образ или концептуальная модель, принятие решения, действия, проверка результатов и коррекция действий. В. Д. Шадриков в психологическую систему деятельности включает мотивы, цели, программы, информационную основу, принятия решений, подсистему профессионально важных качеств. Перечисленные составляющие присущи управленческой деятельности, как и любой другой профессиональной деятельности [13].
...
1.3. Психологический климат, как результат работы руководителя
Термин «социально-психологический климат» является сравнительно новым приобретением социальной психологии, и до сих пор он не имеет четко обозначенных границ интерпретации и использования, несмотря на то, что употребляется как в научной, так и в бытовой речи.
В отечественной социальной психологии термин «психологический климат» впервые был использован Н.С. Мансуровым при изучении особенностей межличностного взаимодействия внутри производственных коллективов. Одним из первых раскрыл содержание социально-психологического климата В.М. Шепель. Согласно его мнению, психологический климат - это эмоциональная окраска психологических взаимосвязей между членами коллектива, возникающая на основе их симпатий, совпадений интересов, склонностей, характеров и т.д.. [34].
Отсутствие благоприятного социально-психологического климата рано или поздно приводит к кризису в управлении персоналом.
...
2.1. Организация исследования
Целью эмпирического исследования является анализ психологических факторов лидерства руководителя и их влияния на морально-психологический климат коллектива.
Задачи эмпирического исследования:
1. Провести исследование лидерства и психологического климата коллектива в компании «Аудит Мегаполис»
2. Провести корреляционный анализ влияния стиля руководства на удовлетворенность сотрудниками климатом в коллективе.
Объектом исследования выступают психологические факторы лидерства.
Предмет исследования влияние стиля лидерства и руководства на психологический климат коллектива.
Гипотеза: стиль руководства является одним из ведущих психологических факторов эффективности работы руководителя и влияет на удовлетворенность трудом у сотрудников.
Методики эмпирического исследования:
Для исследовании стиля руководства использовалась методика определения стиля руководства трудовым коллективом В.П. Захарова и А.Л. Журавлева.
...
2.2. Анализ результатов исследования
2.2.1. Исследование стиля руководства организацией
В ходе психодиагностического исследования были получены данные об оценке стиля руководства, который преобладает в компании. Полученные данные приведены в таблице № 1.
Таблица 1. Результаты определения стиля руководства трудовым коллективом (методика В.П. Захарова и А.Л. Журавлева)
Выраженность компонентов
Стиль руководства
Е., 27 лет, ж
д
авторитарный
В., 28 лет., м
д
авторитарный
А., 25 лет, ж.
к
демократический
Н., 27 лет, м.
д
авторитарный
И., 29 лет, ж.
к
демократический
О., 30 лет, м.
к
демократический
Л., 32 года, ж
п
либеральный
Н., 33 года, м.
к
демократический
К., 32 года, ж.
к
демократический
Л., 28 лет, м.
к
демократический
О., 25 лет,
п
либеральный
Анна., 35 лет, ж.
п
либеральный
О., 33 года, м.
д
авторитарный
Л., 30 лет, ж.
д
авторитарный
С., 32 года, м.
к
демократический
Анна., 35 лет, ж
д
авторитарный
А., 35 лет, м.
к
демократический
И., 29 лет, ж.
...
3.1. Обоснование программы оптимизации стиля лидерства и психологического климата
Демократический или коллегиальный стиль лидерства в отличие от, например, авторитарного стиля, в наибольшей степени зависит от коллектива. Соответственно для его развития и закрепления в поведении членов коллектива навыков взаимодействия с коллегами, на наш взгляд, наилучшим способом развития коллегиального компонента является тренинг командного взаимодействия (построения команды) или «тимбилдинг» (от team - команда (англ.) и building – строить (англ.)).
С другой стороны, тренинг также предназначен для сплочения коллектива и улучшения взаимоотношений между его членами за счет переживания сильных и положительных эмоций в процессе межличностного взаимодействия. Ниже мы приводим описание предложенного тренинга.
Цель тренинга: сплочение коллектива, повышение уровня командного взаимодействия.
...
1. Азимов Т. А., Безнощук Л. Ю. Сравнение стилей руководства // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 590-593.
2. Азимов Т. А., Безнощук Л. Ю. Эффективное принятие управленческих решений // Молодой ученый. — 2016. — № 10.
3. Азимов Т. А., Безнощук Л. Ю., Семенова Н. К. Проблемы понятия «лидерство» // Молодой ученый. — 2016. — № 7. — С. 745–747.
....
62.
В работе 62 литературных источника
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты выбора лидерства и руководства коллективом
1.1. Понятия лидерства и руководства
1.2. Социально-психологические аспекты управленческой деятельности
1.3. Психологический климат, как результат работы руководителя
Выводы по главе 1
Глава 2. Эмпирическое исследование влияния стиля лидерства и руководства на психологический климат в компании «Аудит Мегаполис»
2.1. Организация исследования
2.2. Анализ результатов исследования
Выводы по главе 2
Глава 3. Разработка управленческих рекомендаций по выбору стиля лидерства в коллективе и оптимизации психологического климата компании «Аудит Мегаполис»
3.1. Обоснование программы оптимизации стиля лидерства и психологического климата
3.2. Содержание программы оптимизации стиля лидерства и психологического климата
Заключение
Список литературы
Приложения
1.1. Понятия лидерства и руководства
Быстрый темп развития общества требует поиска таких специалистов в сфере управления, которые могли бы быть квалифицированными и способными быстро ориентироваться в условиях ускоренных темпов реформирования различных отраслей общественной жизни. С одной стороны, такие условия могут удовлетворить рыночные потребности в товарах и услугах, повысить конкурентоспособность предприятия и продолжать рост прогресса общества в целом. Однако, с другой стороны, они ставят и соответствующие требования к личности руководителя, в частности к его психологической готовности к управлению трудовым коллективом.
Подавляющее большинство ученых в сфере управления сходятся в том мнении, что руководитель – это лицо, обладающее функциями официального управления коллективом и организации его деятельности.
...
1.2. Социально-психологические аспекты управленческой деятельности
В целом, управление - это функция систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию программы, цели деятельности [27].
Б. Ф. Ломов, подчеркивая универсальность структуры любого вида деятельности, в том числе и управленческой, выделяет в ней следующие основные функциональные блоки: мотив, цель, планирование, переработка информации, оперативный образ или концептуальная модель, принятие решения, действия, проверка результатов и коррекция действий. В. Д. Шадриков в психологическую систему деятельности включает мотивы, цели, программы, информационную основу, принятия решений, подсистему профессионально важных качеств. Перечисленные составляющие присущи управленческой деятельности, как и любой другой профессиональной деятельности [13].
...
1.3. Психологический климат, как результат работы руководителя
Термин «социально-психологический климат» является сравнительно новым приобретением социальной психологии, и до сих пор он не имеет четко обозначенных границ интерпретации и использования, несмотря на то, что употребляется как в научной, так и в бытовой речи.
В отечественной социальной психологии термин «психологический климат» впервые был использован Н.С. Мансуровым при изучении особенностей межличностного взаимодействия внутри производственных коллективов. Одним из первых раскрыл содержание социально-психологического климата В.М. Шепель. Согласно его мнению, психологический климат - это эмоциональная окраска психологических взаимосвязей между членами коллектива, возникающая на основе их симпатий, совпадений интересов, склонностей, характеров и т.д.. [34].
Отсутствие благоприятного социально-психологического климата рано или поздно приводит к кризису в управлении персоналом.
...
2.1. Организация исследования
Целью эмпирического исследования является анализ психологических факторов лидерства руководителя и их влияния на морально-психологический климат коллектива.
Задачи эмпирического исследования:
1. Провести исследование лидерства и психологического климата коллектива в компании «Аудит Мегаполис»
2. Провести корреляционный анализ влияния стиля руководства на удовлетворенность сотрудниками климатом в коллективе.
Объектом исследования выступают психологические факторы лидерства.
Предмет исследования влияние стиля лидерства и руководства на психологический климат коллектива.
Гипотеза: стиль руководства является одним из ведущих психологических факторов эффективности работы руководителя и влияет на удовлетворенность трудом у сотрудников.
Методики эмпирического исследования:
Для исследовании стиля руководства использовалась методика определения стиля руководства трудовым коллективом В.П. Захарова и А.Л. Журавлева.
...
2.2. Анализ результатов исследования
2.2.1. Исследование стиля руководства организацией
В ходе психодиагностического исследования были получены данные об оценке стиля руководства, который преобладает в компании. Полученные данные приведены в таблице № 1.
Таблица 1. Результаты определения стиля руководства трудовым коллективом (методика В.П. Захарова и А.Л. Журавлева)
Выраженность компонентов
Стиль руководства
Е., 27 лет, ж
д
авторитарный
В., 28 лет., м
д
авторитарный
А., 25 лет, ж.
к
демократический
Н., 27 лет, м.
д
авторитарный
И., 29 лет, ж.
к
демократический
О., 30 лет, м.
к
демократический
Л., 32 года, ж
п
либеральный
Н., 33 года, м.
к
демократический
К., 32 года, ж.
к
демократический
Л., 28 лет, м.
к
демократический
О., 25 лет,
п
либеральный
Анна., 35 лет, ж.
п
либеральный
О., 33 года, м.
д
авторитарный
Л., 30 лет, ж.
д
авторитарный
С., 32 года, м.
к
демократический
Анна., 35 лет, ж
д
авторитарный
А., 35 лет, м.
к
демократический
И., 29 лет, ж.
...
3.1. Обоснование программы оптимизации стиля лидерства и психологического климата
Демократический или коллегиальный стиль лидерства в отличие от, например, авторитарного стиля, в наибольшей степени зависит от коллектива. Соответственно для его развития и закрепления в поведении членов коллектива навыков взаимодействия с коллегами, на наш взгляд, наилучшим способом развития коллегиального компонента является тренинг командного взаимодействия (построения команды) или «тимбилдинг» (от team - команда (англ.) и building – строить (англ.)).
С другой стороны, тренинг также предназначен для сплочения коллектива и улучшения взаимоотношений между его членами за счет переживания сильных и положительных эмоций в процессе межличностного взаимодействия. Ниже мы приводим описание предложенного тренинга.
Цель тренинга: сплочение коллектива, повышение уровня командного взаимодействия.
...
1. Азимов Т. А., Безнощук Л. Ю. Сравнение стилей руководства // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 590-593.
2. Азимов Т. А., Безнощук Л. Ю. Эффективное принятие управленческих решений // Молодой ученый. — 2016. — № 10.
3. Азимов Т. А., Безнощук Л. Ю., Семенова Н. К. Проблемы понятия «лидерство» // Молодой ученый. — 2016. — № 7. — С. 745–747.
....
62.
В работе 62 литературных источника
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
1830 ₽ | Цена | от 3000 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 54368 Дипломных работ — поможем найти подходящую