Нужна была статья по диплому, отзыв и рецензия. Автор выполнила все быстро и качественно! Благодарю)))
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы организации труда персонала 5
1.1 Организация и планирование труда на предприятии железнодорожного транспорта 5
1.2 Формирование системы нормирования труда 17
1.3 Исследование производительности труда 23
Глава 2. Анализ уровня организации труда персонала ОАО «РЖД» 29
2.1 Общая характеристика ОАО «РЖД» 29
2.2 Анализ организации труда персонала ОАО «РЖД» 30
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию организации труда ОАО «РЖД» 42
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию организации труда персонала ОАО «РЖД» 42
3.2 Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 48
Заключение 51
Список использованной литературы 53
1.1 Организация и планирование труда на предприятии железнодорожного транспорта
Любой независимо от формы требует организации в трудовом коллективе. Организация представляет собой часть организации п т.е. комплекс приятий, направленных рациональное сочетание труда с вещественными производства в пространстве и време с целью повышения сти использования ных ресурсов. Организация представляет приведение тру деятельности людей в еленную систему. Различается щественная организация и организация труда конкретном предприятии.
Общественная труда политической эконо а также отраслевыми омиками, например железнодорожного транспорта.
Организация на пред представляет собой плекс мероприятий, рациональное использование силы. Она в себя соответствующую исполнителей в процессе ва, разделение и методы, и стимулирование труда, рабочих мест, обслуживание и создание н условий труда. Объек организации труда живой труд трудового коллектива.
...
1.2 Формирование системы нормирования труда
Нормирование труда в определении необходимых труда на работы или единицы продукции работником или в конкретных организационно-технических и установлении на основе норм
труда. Необходимыми затраты, соответствующие для данных производства использованию и материальных ресурсов соблюдении научно режимов труда и отдыха.
В нормирования труда такие нормы
затрат которые способствуют использованию рабочего росту производительности повышению эффективности производства.
Процесс труда складывается следующих основных изучение структуры рабочего времени, нормативных материалов нормирования труда, норм затрат поддержание норм прогрессивном уровне их своевременного и замены.
Сущность труда заключается в организационно-технических условий работы с целью рационализации, полного рабочего времени и необходимых затрат в виде научно норм и нормативов.
...
1.3 Исследование производительности труда
Производственный процесс — это совокупность последовательной смены трудовых операций или действий для достижения какого-либо результата. Для целей нормирования труда производственный процесс подразделяется на технологический и трудовой процессы. Кроме того, в производственном процессе выделяются транспортный и контрольный процессы.
Технологический процесс представляет собой совокупность осуществляемых при производстве продукции процессов изменения формы, размеров, состояния, структуры, места предметов труда. По источнику энергии для осуществления процесса производства технологические процессы подразделяются на пассивные и активные.15
Пассивные происходят как природные процессы и не требуют дополнительной, преобразованной человеком энергии для воздействия на предмет труда (например, остывание металла в обычных условиях).
...
2.1 Общая характеристика ОАО «РЖД»
Открытое акционерное «Российские железные » входит в мировую лидеров железнодорожных компаний. Это следующие факторы:
- объемы грузовых и перевозок;
- высокие рейтинги;
-квалифицированные во всех железнодорожного транспорта;
- научно-техническая база;
- и строительные мощности;
- опыт международного сотрудничества.
«РЖД» было постановлением Правительства от 18 2003 года №585. Создание стало итогом этапа реформирования отрасли в соответствии с Правительства РФ 18 мая года №384.
1 2003 года - деятельности ОАО «».
Миссия компании в удовлетворении рыночного на перевозки, эффективности деятельности, услуг и глубокой в Евроазиатскую транспортную систему.
цели деятельности - обеспечение потребностей юридических и физических в железнодорожных перевозках, и услугах, оказываемых транспортом, а также прибыли.
...
2.2 Анализ организации труда персонала ОАО «РЖД»
труда на представляет собой мероприятий, обеспечивающих использование рабочей силы. Она расстановку исполнителей в производства, разделение и труда, организацию мест, нормирование и труда. Объектом труда является труд работников коллектива.20
На транспорте труд организую с учетом производственной деятельности отрасли. Железнодорожный по организационной делиться на локомотивное, вагонное, перевозок и т.д. В хозяйстве выполняют операции, обеспечивающие грузов и пассажиров.
процессы взаимосвязаны, следовательно, трудовые должны быть и выполняться комплексно. Согласование процессов достигается базе графика поездов.
Многообразие процессов на транспорте требует для их работников различных и специальностей.
Первичным подразделением является участок, где конкретный технологический или его часть. Участок одна или производственных бригад.
участки или подразделения (цеха, и т.д.) составляют предприятие.
...
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию организации труда персонала ОАО «РЖД»
Критерии управления фирмой в тесной связи с фирмы, подобно как эффективность связана с достижением производства.
В зависимости степени достижения речь может о полной или эффективности. Оценка на основе предполагаемой (потенциальной) и эффективностей. Обоснование оценки должно как основные, и побочные результаты и непредусмотренные).
Так в подразделениях осуществляется деятельность работающих, поставленная цель групповой. В связи с важно, чтобы была известна работающему в форме, позволяет проверить достижение и тем измерять результативность и работы коллектива.
оценке подлежат и цели фирмы. Поэтому каждого руководителя направлениям управленческой при формулировании должно быть на достижении значимых, существенных их реализации.
...
3.2 Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий
преобразования в хозяйственной страны вызвали переосмысления механизмов персоналом железнодорожной отрасли. В годы существенное на место, качество и состояние стали оказывать:
внешней и внутренней организации, в т.ч. социально-экономических деятельности работников;
сложности хозяйственных, социальных взаимоотношений работниками в организации, а работников с внешними деятельности (поставщиками, продукции, банками, и административными органами и в связи с коммерциализацией
• возрастание требований к руководителя как управляющему, способному и инициативно осуществлять работниками в объеме полномочий, принимать решения на объективной информации эффективности деятельности, деловых качеств и загруженности работников;
числа кадровых , связанных с условиями работы и вознаграждения, законом или предметом коллективных либо индивидуальных между работниками и предприятия.
...
Заключение
результатам проведенного в исследования можно следующие выводы:
управления определяется и использованием каждого системы управления - структуры, применением передовых методов скоростью, полнотой обслуживания, квалификацией кадров, их творчески подходить к конкретных проблем управления.
эффективности управления в тесной связи с организации. Специфика состоит в том, выработка целей функцией самого а их реализация как в рамках управления, так и в управляемого объекта.
В время единого к оценке эффективности организации не существует. Ввиду что на размерность оценок велика, а количественные параметров управляемого (ОАО «РЖД») провести невозможно, все аспекты не удается.
...
1. А. А. Факторы производительности труда и их уровня и // Экономика дорог. - 2012. -№5.
2. А. А. Измерение труда работников подразделений железной // Экономика дорог. - 2011. - №8.
3. анализ фотографий времени, проведенных предприятиях железных в 1 полугодии 2013 года. Москва.2013г.
4. Б. В., С. В., Е. В. Организация и труда. Учебник вузов/ Под ред. Ю.Г. Одегова - Издательство «Экзамен», 2013.
5. В. А., Р. А. Вам необходимы морковка и кнут. Ценгр приоритет. - № 6.
6.В. Н., С. Н. Управление организации. - М.: «Экзамен», 2014.
7. Джеймс П., Дэниел Т. Бережливое Как избавиться потерь и добиться вашей копании/ Пер. с анг. - Альпина Бизнес 2014.
8. сайт ОАО «» www.rzd.ru
9. «Белая книга» «РЖД», системный научно-технического совета РЖД.
10. Бухановский А. Е. Нормирование как резерв эффективности работы Экономика железных дорог. - 2011. - №1.
11. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. - М.: Гардарика, 2015.
12. Десслер Г. Управление персоналом - М.: Изд-во БИНОМ, 2013.
13. Друкер П. Инновация и предпринимательство. Практика и теория. - Нью-Йорк, - 2015.- №4.
14. Зубкова Рожкова В, Ю и др. Отношение к нормированию и производительности труда начинает меняться // Человек и труд. - 2011. - № 9.
15. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие: В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. Мн.: Новое знание, 2014.
16. Книга А. И. Гурьева « тупика. История реформы», РЖД-Партнер, .
17. Коей С.Р. Семь навыков эффективных людей. Возврат к Этике Характера: Пер. с англ. - М.: Вече, Персей, ACT, 2013.
18. Красковский А. Е.научной организации на желеэнодорожном транспорте. Москва. 2016 г.
19. Методы и способы изучения затрат рабочего времени.//Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2014. - № 3.
20. Общий и специальный менеджмент: Учебник / Общ. ред. А.Г. Гапоненко, А.П. Панкрухина. М.: Издательство РАГС, 2014.
21. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов/ Б.В. Прыкип, Л.В. Прыкина, Н.Д. Эрнашвили, З.А. Усман; Под ред. проф. Б.В. Прыкина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015.
22. Организация, нормирование и оплата труда на железнодорожном транспорте» издательство «Транспорт» 2015г.
23. Стратегия железнодорожного транспорта в Федерации до года. Правительство Федерации № 877-р 17.06.2008
24. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2013.
25. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: ИКЦ «Маркетинг», 2013.
26. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2015.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы организации труда персонала 5
1.1 Организация и планирование труда на предприятии железнодорожного транспорта 5
1.2 Формирование системы нормирования труда 17
1.3 Исследование производительности труда 23
Глава 2. Анализ уровня организации труда персонала ОАО «РЖД» 29
2.1 Общая характеристика ОАО «РЖД» 29
2.2 Анализ организации труда персонала ОАО «РЖД» 30
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию организации труда ОАО «РЖД» 42
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию организации труда персонала ОАО «РЖД» 42
3.2 Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 48
Заключение 51
Список использованной литературы 53
1.1 Организация и планирование труда на предприятии железнодорожного транспорта
Любой независимо от формы требует организации в трудовом коллективе. Организация представляет собой часть организации п т.е. комплекс приятий, направленных рациональное сочетание труда с вещественными производства в пространстве и време с целью повышения сти использования ных ресурсов. Организация представляет приведение тру деятельности людей в еленную систему. Различается щественная организация и организация труда конкретном предприятии.
Общественная труда политической эконо а также отраслевыми омиками, например железнодорожного транспорта.
Организация на пред представляет собой плекс мероприятий, рациональное использование силы. Она в себя соответствующую исполнителей в процессе ва, разделение и методы, и стимулирование труда, рабочих мест, обслуживание и создание н условий труда. Объек организации труда живой труд трудового коллектива.
...
1.2 Формирование системы нормирования труда
Нормирование труда в определении необходимых труда на работы или единицы продукции работником или в конкретных организационно-технических и установлении на основе норм
труда. Необходимыми затраты, соответствующие для данных производства использованию и материальных ресурсов соблюдении научно режимов труда и отдыха.
В нормирования труда такие нормы
затрат которые способствуют использованию рабочего росту производительности повышению эффективности производства.
Процесс труда складывается следующих основных изучение структуры рабочего времени, нормативных материалов нормирования труда, норм затрат поддержание норм прогрессивном уровне их своевременного и замены.
Сущность труда заключается в организационно-технических условий работы с целью рационализации, полного рабочего времени и необходимых затрат в виде научно норм и нормативов.
...
1.3 Исследование производительности труда
Производственный процесс — это совокупность последовательной смены трудовых операций или действий для достижения какого-либо результата. Для целей нормирования труда производственный процесс подразделяется на технологический и трудовой процессы. Кроме того, в производственном процессе выделяются транспортный и контрольный процессы.
Технологический процесс представляет собой совокупность осуществляемых при производстве продукции процессов изменения формы, размеров, состояния, структуры, места предметов труда. По источнику энергии для осуществления процесса производства технологические процессы подразделяются на пассивные и активные.15
Пассивные происходят как природные процессы и не требуют дополнительной, преобразованной человеком энергии для воздействия на предмет труда (например, остывание металла в обычных условиях).
...
2.1 Общая характеристика ОАО «РЖД»
Открытое акционерное «Российские железные » входит в мировую лидеров железнодорожных компаний. Это следующие факторы:
- объемы грузовых и перевозок;
- высокие рейтинги;
-квалифицированные во всех железнодорожного транспорта;
- научно-техническая база;
- и строительные мощности;
- опыт международного сотрудничества.
«РЖД» было постановлением Правительства от 18 2003 года №585. Создание стало итогом этапа реформирования отрасли в соответствии с Правительства РФ 18 мая года №384.
1 2003 года - деятельности ОАО «».
Миссия компании в удовлетворении рыночного на перевозки, эффективности деятельности, услуг и глубокой в Евроазиатскую транспортную систему.
цели деятельности - обеспечение потребностей юридических и физических в железнодорожных перевозках, и услугах, оказываемых транспортом, а также прибыли.
...
2.2 Анализ организации труда персонала ОАО «РЖД»
труда на представляет собой мероприятий, обеспечивающих использование рабочей силы. Она расстановку исполнителей в производства, разделение и труда, организацию мест, нормирование и труда. Объектом труда является труд работников коллектива.20
На транспорте труд организую с учетом производственной деятельности отрасли. Железнодорожный по организационной делиться на локомотивное, вагонное, перевозок и т.д. В хозяйстве выполняют операции, обеспечивающие грузов и пассажиров.
процессы взаимосвязаны, следовательно, трудовые должны быть и выполняться комплексно. Согласование процессов достигается базе графика поездов.
Многообразие процессов на транспорте требует для их работников различных и специальностей.
Первичным подразделением является участок, где конкретный технологический или его часть. Участок одна или производственных бригад.
участки или подразделения (цеха, и т.д.) составляют предприятие.
...
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию организации труда персонала ОАО «РЖД»
Критерии управления фирмой в тесной связи с фирмы, подобно как эффективность связана с достижением производства.
В зависимости степени достижения речь может о полной или эффективности. Оценка на основе предполагаемой (потенциальной) и эффективностей. Обоснование оценки должно как основные, и побочные результаты и непредусмотренные).
Так в подразделениях осуществляется деятельность работающих, поставленная цель групповой. В связи с важно, чтобы была известна работающему в форме, позволяет проверить достижение и тем измерять результативность и работы коллектива.
оценке подлежат и цели фирмы. Поэтому каждого руководителя направлениям управленческой при формулировании должно быть на достижении значимых, существенных их реализации.
...
3.2 Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий
преобразования в хозяйственной страны вызвали переосмысления механизмов персоналом железнодорожной отрасли. В годы существенное на место, качество и состояние стали оказывать:
внешней и внутренней организации, в т.ч. социально-экономических деятельности работников;
сложности хозяйственных, социальных взаимоотношений работниками в организации, а работников с внешними деятельности (поставщиками, продукции, банками, и административными органами и в связи с коммерциализацией
• возрастание требований к руководителя как управляющему, способному и инициативно осуществлять работниками в объеме полномочий, принимать решения на объективной информации эффективности деятельности, деловых качеств и загруженности работников;
числа кадровых , связанных с условиями работы и вознаграждения, законом или предметом коллективных либо индивидуальных между работниками и предприятия.
...
Заключение
результатам проведенного в исследования можно следующие выводы:
управления определяется и использованием каждого системы управления - структуры, применением передовых методов скоростью, полнотой обслуживания, квалификацией кадров, их творчески подходить к конкретных проблем управления.
эффективности управления в тесной связи с организации. Специфика состоит в том, выработка целей функцией самого а их реализация как в рамках управления, так и в управляемого объекта.
В время единого к оценке эффективности организации не существует. Ввиду что на размерность оценок велика, а количественные параметров управляемого (ОАО «РЖД») провести невозможно, все аспекты не удается.
...
1. А. А. Факторы производительности труда и их уровня и // Экономика дорог. - 2012. -№5.
2. А. А. Измерение труда работников подразделений железной // Экономика дорог. - 2011. - №8.
3. анализ фотографий времени, проведенных предприятиях железных в 1 полугодии 2013 года. Москва.2013г.
4. Б. В., С. В., Е. В. Организация и труда. Учебник вузов/ Под ред. Ю.Г. Одегова - Издательство «Экзамен», 2013.
5. В. А., Р. А. Вам необходимы морковка и кнут. Ценгр приоритет. - № 6.
6.В. Н., С. Н. Управление организации. - М.: «Экзамен», 2014.
7. Джеймс П., Дэниел Т. Бережливое Как избавиться потерь и добиться вашей копании/ Пер. с анг. - Альпина Бизнес 2014.
8. сайт ОАО «» www.rzd.ru
9. «Белая книга» «РЖД», системный научно-технического совета РЖД.
10. Бухановский А. Е. Нормирование как резерв эффективности работы Экономика железных дорог. - 2011. - №1.
11. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. - М.: Гардарика, 2015.
12. Десслер Г. Управление персоналом - М.: Изд-во БИНОМ, 2013.
13. Друкер П. Инновация и предпринимательство. Практика и теория. - Нью-Йорк, - 2015.- №4.
14. Зубкова Рожкова В, Ю и др. Отношение к нормированию и производительности труда начинает меняться // Человек и труд. - 2011. - № 9.
15. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие: В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. Мн.: Новое знание, 2014.
16. Книга А. И. Гурьева « тупика. История реформы», РЖД-Партнер, .
17. Коей С.Р. Семь навыков эффективных людей. Возврат к Этике Характера: Пер. с англ. - М.: Вече, Персей, ACT, 2013.
18. Красковский А. Е.научной организации на желеэнодорожном транспорте. Москва. 2016 г.
19. Методы и способы изучения затрат рабочего времени.//Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2014. - № 3.
20. Общий и специальный менеджмент: Учебник / Общ. ред. А.Г. Гапоненко, А.П. Панкрухина. М.: Издательство РАГС, 2014.
21. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов/ Б.В. Прыкип, Л.В. Прыкина, Н.Д. Эрнашвили, З.А. Усман; Под ред. проф. Б.В. Прыкина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015.
22. Организация, нормирование и оплата труда на железнодорожном транспорте» издательство «Транспорт» 2015г.
23. Стратегия железнодорожного транспорта в Федерации до года. Правительство Федерации № 877-р 17.06.2008
24. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2013.
25. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: ИКЦ «Маркетинг», 2013.
26. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2015.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
2000 ₽ | Цена | от 3000 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 54391 Дипломная работа — поможем найти подходящую