Проектирование мероприятий по совершенствованию логистики организации

ВВЕДЕНИЕ

Темпы развития рынка и интеграция российской экономики в мировую, обуславливает активное изучение и внедрение логистики, как инструмента успешного бизнеса. В экономически развитых странах логистика давно стала неотъемлемой частью стратегического планирования и текущего управления основными сферами деятельности фирм.
Одним из признаков экономики рыночного типа является формирование конкурентной среды. Наличие конкуренции требует от руководства компаний – субъектов рынка выполнения целенаправленных действий по обеспечению конкурентных преимуществ. При организации соответствующей работы значительное внимание уделяется ассортименту и ценовой политике, не беря во внимание логистическую деятельность, вопреки той роли, которую она играет в формировании результатов производственно-сбытовой деятельности. Одним из главных факторов, определяющих степень конкурентоспособности предприятия с точки зрения качества, стоимости продукции, сроков выполнения заказов является четко организованная система логистической инфраструктуры компании.
Организация логистических каналов позволяет предприятиям обеспечивать материальными ресурсами потребителей на этапах заготовки, распределения, и сбыта товарных потоков. С экономической точки зрения логистика является одним из определяющих элементов производственно-коммерческого процесса. «Товар» в экономическом смысле не является полностью «готовым», пока он фактически не доставлен конечному потребителю, который должен его использовать [1].
Многие отечественные компании на данный момент находятся в достаточно непростой ситуации, для них является актуальным поиск путей выхода из затянувшегося кризиса. Одним из таких путей и является построение логистических систем.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в перспективе конкурентные преимущества компании заключаются во внедрении логистических систем. Логистика, как одно из направлений менеджмента фирмы, позволяет значительно снизить запасы продукции в снабжении и в сбыте, тем самым сократить издержки на ее хранение, снизить себестоимость, ускорить оборачиваемость оборотного капитала. А так же снизить расходы на доставку конечной продукции потребителю, сократить время движения продукции до потребителя, обеспечить наиболее полное удовлетворение последнего в качестве товара и сопутствующих услугах.
Процесс эффективного ведения логистической деятельности часто усугубляется отсутствием общеэкономической стратегии компании, понимания основных принципов и современных инструментов управления ресурсообеспечением. Особенность современной российской экономики проявляется в том, что многим компаниям приходится работать на ресурсно-товарных рынках в условиях нестабильной конкурентной среды.
Необходимость построения единой логистической системы, ее реализация и постоянное улучшение позволит повысить конкурентоспособность компании, оптимизировать работу компании и сократить издержки.
В связи с этим, целью данного исследования является комплексный анализ логистической деятельности и ее дальнейшее совершенствование на примере ООО «Алтай» город Санкт-Петербург
Для раскрытия поставленной цели необходимо решить ряд следующих задач:
1) Представить общую характеристику организации ООО «Алтай».
2) Исследовать эффективность логистических систем в организации.
3) Провести анализ процесса и разобрать реальное состояние логистической системы организации ООО «Алтай».
4) Выявить и сформулировать пути и средства повышения эффективности логистической деятельности в ООО «Алтай».
5) Оценить эффективность предложенных рекомендаций по совершенствованию логистической деятельности ООО «Алтай».
Объектом исследования является Общество с Ограниченной Ответственностью «Алтай», основным видом деятельности которого является реализация мебельной фурнитуры и ДСП.
Предметом исследования является логистическая деятельность в ООО «Алтай».
В ходе исследования использованы труды зарубежных и отечественных ученых в области логистики, таких как: Аникина Б.А., Афанасьева Н.В., Брагина З.В., Гаджинский А.М., Ступина А.К., Николайчук В. Е., Доналд Дж. Бауэрсокс и другие.
В качестве способов решения основных задач выбраны сбор информации, изучение документов предприятия, изучение литературы и анализ информации.
Практическая значимость работы обусловлена возможностью использования полученных результатов в изучаемой компании и аналогичных компаниях.

ОГЛАВЛЕНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 6
Глава 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ И АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 9
1.1. Описание организации 9
1.2. Анализ основных показателей деятельности организации 12
1.3. Состояние логистической деятельности в организации 17
1.4. Исследование управленческой проблематики организации методами управленческого анализа 25
1.5. Выводы 39
Глава 2. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ЛОГИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ 41
2.1. Подходы к совершенствованию логистики организации 41
2.2 Предложения по совершенствованию логистики организации 41
Глава 3. ОБОСНОВАНИЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ 42
МЕРОПРИЯТИЙ 42
3.1. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 42
3.2. Планирование реализации мероприятий 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 42
ПРИЛОЖЕНИЯ 42

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современная экономика вынуждает организации находящиеся на рынке искать способы конкурентной борьбы. С экономической точки зрения логистика является одним из определяющих элементов производственно-коммерческого процесса. В связи с этим, в настоящее время оптимизация логистических процессов является одной из возможностей организаций конкурировать на рынке.
Для изучения вопросов логистики в условиях коммерческой организации была проведена исследовательская работа на базе организации ООО «Алтай». В результате комплексного анализа логистической деятельности на примере ООО «Алтай» были решены следующие задачи:
1) Проанализированы теоретические основы логистической деятельности в организации ООО «Алтай».
2) Исследована эффективность логистических систем в организации.
3) Проведен анализ процесса и выявлено реальное состояние логистической системы в ООО «Алтай».
4) Выявлены и сформулированы пути и средства повышения эффективности логистической деятельности в ООО «Алтай».
5) Произведена оценка эффективности предложенных рекомендаций по совершенствованию логистической деятельности на базе предприятия ООО «Алтай».
В данном дипломном проекте проведен анализ предприятия ООО «Алтай» на котором для обеспечения логистики использовался наемный транспорт. В ходе анализа было выявлено, что в течении года за счет увеличение спроса на реализуемую продукцию, растет объем продаж товаров.
Основное положительное влияние на прибыль оказали такие факторы как структура и ассортимент, изменение объема продаж и цены.
Анализ организации показал, что средняя стоимость и себестоимость товарных групп повысилась в 2015 г., что превышает показатель 2014 г. по себестоимости в среднем на 6,8%, по цене реализации в среднем на 5,7%. Изменения себестоимости товара происходят за счет нестабильности рынка валют и роста коммунальных услуг. Меньший процент повышения отпускной стоимости обусловлен конкуренцией и снижением потребительской активности населения.
Показатели внеоборотных активов компании ООО «Алтай» демонстрируют динамику изменения, аналогичную динамике изменения совокупных активов, то есть падение в 2013 году и рост в 2014 г. Оборотные активы уменьшаются на протяжении всего исследуемого периода. Доля оборотных активов в структуре совокупных активов так же снижается на протяжении трех лет. Такая тенденция является негативной и говорит о сокращении хозяйственной активности компании.
Фактически, в организации ООО «Алтай» на протяжении всего периода отсутствуют ликвидные активы, и текущие обязательства не покрывались ликвидными активами. Данная ситуация говорит о том, что компанией активно привлекались внешние источники финансирования текущей деятельности. Привлеченные средства были направлены на финансирование развития и расширения товарного ассортимента, а так же строительство дополнительных складских площадей.
С каждым годом увеличивается в организации численность персонала, например, в 2014 г. она увеличилась на 6,4% по сравнению с 2012 г. Это происходит за счет расширения отдела ПРР.
За счет увеличение спроса, растет объема продаж реализуемых товаров ООО «Алтай» и соответственно прибыль, в 2014 г. прибыль увеличилась на 11,76% по сравнению с 2013 годом.
Для совершенствования логистической деятельности были предложены два варианта:
1. Организация адресного хранения товаров на складе
2. Приобретение дополнительного транспорта для обеспечения грузоперевозок в торговые точки потребителей.
Для компании ООО «Алтай» предложена система адресного хранения товаров и выполнена задача определения маршрутов объезда заданных торговых точек, которые обеспечивают наименьший пробег автомобиля по этим маршрутам. Разработаны необходимые условия для быстроты и надежности доставки груза торговым точкам. К ним относятся высокие требования в отношении качества, регулярности и надежности транспортных связей, сохранности грузов, сроков и стоимости доставки.
Несмотря на необходимость инвестиций увеличение по всем статьям при внедрении системы адресного хранения и приобретения автомобилей из-за увеличения амортизации, штата работников, тем не менее сокращаются затраты на логистику.
Внедрение собственного транспорта позволяет экономить в год порядка 1064 тыс.руб. и повысить лояльность клиентов компании ООО «Алтай».

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аникин, Б.А. Логистика / Б.А. Аникин. - М.: Проспект, 2013. - 406 с.
2. Волгин В.В.Склад: логистика, управление, анализ /В.В. Волгин.-10-е изд, перераб. и доп.-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009.- 736с.
3. Волгин В. В. Склад: Практическое пособие. 2-е изд. М.: Издательский дом «Дашников и К°», 2010.
4. Бауэрсокс Д.Д., Клосс Д.Д. Логистика: интегрированная цепь поста¬вок. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2010.
5. Гаджинский А.М. Современный склад. Организация, технология, управление и логистика. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005.
6. Гаджинский А.М. Логистика. Учебник. М. Изд-во «Маркетинг», 2012
7. Герасимов, Б.И. Основы логистики / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 304 с.
8. Дыбская В. В. Логистика складирования для практиков. М.: Альфа-пресс, 2010.
9. Демичев Г.М. Складское и тарное хозяйство. – М.: 2009.
10. Майзнер Н.А., Николаева М.Ю. Складская логистика. Учеб. пособие. Владивосток Изд-во ТГЭУ,2006.-180с.
11. Маликов О.Б. Склады и грузовые терминалы: Справочник. СПБ.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2011.
12. Майзнер Н.А., Николаева М.Ю. Складская логистика. Учеб. пособие. Владивосток Изд-во ТГЭУ,2006.-180с.
13. Модели и методы теории логистики: Учебное пособие. 2-е изд. / Под ред. В. С. Лукипского. - СПб.: Питер, 2008. - 448с.
14. Николайчук В. Е. Транспортно-складская логистика Учебное пособие. - 2-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2011. - 452 с.
15. Основы логистики /Под. Ред Л.Б. Миротина и В.И Сергеева. М.: ИНФРА -М, 2009 г.
16. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. М.: ИНФРА-М, 2012.
17. Таран С.А. «КАК ОРГАНИЗОВАТЬ СКЛАД: Практические рекомендации профессионала». - М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2014. - 160 с.
18. Транспортное обеспечение коммерческой деятельности: учебное пособие / сост. Н. В. Правдина. - Ульяновск : УлГТУ, 2011. – 89 с.
19. Транспортная логистика: Учебник / Л.Б.Миротин, Ы.Э.Ташбаев, В.А.Гудков, В.М.Курганов и др. Под ред. д.т.н., профессора Л.Б.Миротина. 2-е изд. - М.: Экзамен, 2005.
20. Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами. М. Альпина Бизнес Букс, 2013.
21. Эффективное управление запасами/ Джон Шрайбфердер; Пер. с англ. - 2-е изд.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. -304 с.
22. Сербиновский Б.Ю., Фролов Н.Н., Напхоненко Н.В., Колоскова Л.И., Напхоненко А.А., Экономика предприятий автомобильного транспорта: М., 2006. – 496с.
23. Безопасность жизнедеятельности: Учебник для вузов / С.В. Белов, В.А. Девисилов, А.В. Ильницкая, и др.; Под общей редакцией С.В. Белова.- 8-е издание, стереотипное - М.: Высшая школа, 2009. - 616 с.
24. Безопасность жизнедеятельности: Учебное пособие / Е.А. Крамер-Агеев, И.К. Леденев, Н.И. Морозова, А.А. Званцев, Н.Н. Могиленец, С.И. Хайретдинов; под общей ред. Е.А. Крамер-Агеева. М.: НИЯУ МИФИ, 2011- 172 с.
25. Погрузка и разгрузка: Справочник груз-менеджера / Авт.-сост. В. В. Волгин. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2012. - 592 с.
26. ГОСТ 12.3.002-75 Система стандартов безопасности труда. Процессы производственные. Общие требования безопасности
27. ГОСТ 12.3.020-80 Система стандартов безопасности труда. Процессы перемещения грузов на предприятиях. Общие требования безопасности.
28. ПОТ Р М-007-98 Межотраслевые правила по охране труда при погрузочно-разгрузочных работах и размещении грузов
29. ГОСТ 12.003-74 Опасные и вредные производственные факторы.