1. Мебель (производство, продажа)

ВВЕДЕНИЕ

Для российских предприятий существует две сферы, которым необходимо применение планирования: первая - созданные новые частные фирмы и государственные и вторая сфера это бывшие государственные предприятия, которые в дальнейшем были приватизированы. В ново-созданных частных фирмах существует проблема в применении планирования, в этой сфере есть недоверие к формальному планированию, которое основано на мнении, что бизнес ¾ это умение «крутиться», правильно ориентироваться в текущей обстановке, а отсюда можно сделать вывод о недостаточном внимании к будущему. Тем не менее, многие из крупных фирм начали создавать подразделения планирования, или, по крайней мере, ввели должность финансиста-плановика.
Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и интенсивная подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются: увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности; высокая нестабильность внешних условий и факторов; новый стиль руководства персоналом.
Осуществить переоценку актуальности бизнес планирования нельзя. Многие молодые и предприимчивые люди не ищут работу в компаниях, а желают быть собственником своего бизнеса. Бизнес-план – это подробная инструкция как начать свое дело или улучшить уже существующую компанию. Бизнес план задаёт конкретные цели и задачи. Каждый человек должен видеть, куда и к чему он идёт. Если отсутствует конечный пункт пути, то этот путь превращается в блуждание в пространстве.
Степень изученности данной проблемы велика: бизнес-планированию посвящены работы как зарубежных, так и отечественных авторов. Положения и методические подходы к составлению бизнес-плана освещены в работах Бузырева В.В., Кольцова О.В., Савицкой Г.В., Сборщикова С.Б., Трещевского Ю.И., Гусарова И.В. Трифилова А.А., Шатохина А.В., Чараева М.В., Абрамовой Н.В., Акатовой О.Ю., Бакина С.И. Однако единой методики составления бизнес-плана все равно нет, поэтому автором работы обобщен наилучший практический опыт и сформирован такой алгоритм.
Объект исследования дипломной работы – ОАО «Мебельная фабрика». Предмет работы – процесс разработки и принятия решения о выборе проекта. Цель работы – применить изученные методы выбора проекта по установленным критериям. Для достижения цели необходимо решить ряд задач:
проанализировать проекты и проектные инструменты;
рассмотреть факторы и критерии, оказывающие влияние при выборе проекта;
проанализировать количественные и качественные методы выбора проекта;
рассмотреть основные характеристики ОАО «Мебельная фабрика»;
оценить уровень финансово-экономической деятельности ОАО «Мебельная фабрика»;
разработать два проекта план для ОАО «Мебельная фабрика»;
сделать выбор проекта по установленным критериям.
В работе использованы следующие методы исследования: описание, монографический анализ, аналитический метод исследования, кабинетное исследование статистических материалов, инвестиционный анализ, экономико-статистический методы, а также метод экономического анализа и экспертный метод.
Научной, методической и исходной базой исследования являются труды отечественных и зарубежных экономистов по данной проблеме, отчетная и первичная документация: бухгалтерская и статистическая отчетность, бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках за несколько лет функционирования указанной компании.

Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические и методические основы выбора проектов 3
1.1. Проекты и проектные инструменты 3
1.2. Факторы и критерии, оказывающие влияние при выборе проекта 3
1.3. Количественные и качественные методы выбора проекта 3
Выводы к главе 1 3
Глава 2. Особенности выбора проектов в компании ОАО «Мебельная фабрика» 3
2.1. Общая характеристика ОАО «Мебельная фабрика» 3
2.2. Бизнес-план проекта для ОАО «Мебельная фабрика» 3
2.3. Анализ количественных, качественных показателей проекта и план реализации проекта 3
Выводы к главе 2 3
Заключение 3
Список использованных источников 3

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В работе были достигнуты посавленные задачи и по результатам исследования можно сформулировать такие выводы.
Каждый проект по-своему уникален. Каждый проект имеет собственные риски. Количество рисков зависит именно от уникальности, а также от размеров и величины неопределенности, присутствующей в проекте. Опытный менеджер всегда готов к тому, что его проект будет богат историей изменений, внесенных под воздействием рисков и неопределенности. Во многом деятельность менеджера направлена на борьбу с этой самой неопределенностью. Одним из способов решения этой проблемы является формализация процессов управления и использование современного инструментария управления проектами.
Описывая инструменты, используемые менеджером проекта, необходимо понимать, что они могут применяться как в течение всего проекта, так и на определенном этапе (фазе) жизненного цикла.
Особое значение в условиях рыночной экономики имеют факторы государственного воздействия: система налогообложения, таможенная политика, ценовая и др. Внешнее окружение сложного проекта — это комплекс факторов, постоянно воздействующих на проект. Окружение проекта принято делить на два «круга»: ближнее окружение — родительскую организацию, в составе которой реализуется проект, либо пул инвесторов, которые финансируют проект, и дальнее окружение — внешнюю среду, представляющую собой окружение самой организации, осуществляющей проект.
Каждый проект всегда является, прежде всего, инвестиционным проектом, так как на его реализацию требуется немалое количество средств и ресурсов. Поэтому важно не только выбрать проект по содержательности и целям, но и расчитать основные показатели его эффективности.
Каждый из методов оценки и анализа инвестиционных проектов дает возможность специалистам предприятия изучить характерные особенности проекта и принять правильное решение. Поэтому опытные аналитики используют все основные методы в инвестиционном анализе каждого из проектов, а компьютерные технологии облегчают решение этой задачи.
Анализ финансово-экономического состояния ОАО «Мебельная фабрика» заключается в расчете основных показателей деятельности за годовой отчетный период, а также в расчете основных коэффициентов ликвидности и финансового здоровья предприятия. У предприятия есть небольшие проблемы с ликвидностью активов, но текущая ликвидность и ликвидность при мобилизации средств находятся в пределах нормы. Это связано с отраслевой спецификой ведения бизнеса.
ОАО «Мебельная фабрика» полностью обеспечено собственными оборотными средствами – показатель в норме.
Коэффициент финансовой независимости (автономии) ниже предельной границы, и это видно из анализа деятельности предприятия – оно постоянно кредитует сою деятельность, но зато имеет прекрасную кредитную историю, поэтому многие банки и инвесторы постоянно вкладывают свои средства в развитие бизнеса.
Показатели деловой активности находятся на остаточном уровне, о чем свидетельствует грамотная политика ведения дел.
Показатели рентабельности очень низкие, поэтому следует разрабатывать новые отрасли бизнеса для ОАО «Мебельная фабрика» либо внедрять новые технологии путем разработки бизнес-плана.
Пакеты с замком Zip-Lock имеют широкий спектр применения для упаковки ювелирных изделий, медицинских препаратов, металлических деталей, фурнитуры, но сегодня еще и для фасовки фурнитуры (удобрения, зерновые, корм и т.д.). Спрос на эту продукцию достаточно высок. Планируется выпускать пакеты до 30 модификаций в зависимости от размера. В то же время на рынке РФ отечественный производитель не представлен. Практически вся продукция такого рода зарубежного производства (Китай). Поэтому проект по производству именно российских пакетов с замком Zip-Lock является актуальным направлением расширения деятельности для ланного предприятия.
К финансовым рискам можно отнести увеличение курса доллара, так как заем будет производиться в валюте. Также снижение прибыльности основной деятельности компании, что увеличит срок окупаемости проекта и гарантию своевременной выплаты заемных средств. NPV > 0 , проект надежный. Для реализации инвестиционного проекта необходимо привлечение персонала в количестве 15 человек, так как оборудование полностью автоматизировано и налажено, то в больших производственных бригадах нет потребности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Яковлев Ю. В. Актуальные проблемы управления сложными инвестиционными проектами // Проблемы современной экономики. – №1 (33). – 2010. – Режим доступа: http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=3039. – Дата обращения 25.03.15.
2. Управление проектами. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. – 6-е изд, стер. – М.: 2010. – 960 с.
3. Немчин А.М., Никешин С.Н., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Учебник для вузов. — СПб.: Два-Три, 1996.
4. Клиффорд Грей Управление проектами: Практ. Руководство / Пер. с англ. — М.: Изд-во ДиС, 2003.
5. Заренков В.А. Управление проектами. — СПб.: Изд-во АСВ, 2006.
6. Лысаков А.В. Новиков Д.А. Договорные отношения в управлении проектами — М.: ИПУ РАН, 2004.
7. Управление проектом. Основы проектного управления: Учебник / кол. авт.; под ред. проф. М.А.Разу – М.: КНОРУС, 2006 – 768 с.
8. Мартин П., Тейт К. Управление проектами / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2006 – 224 с.: ил. – (Серия «Практика менеджмента»).
9. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании. 2-е изд., доп. – СПб.: Питер, 2008. – 336 с: ил. - (Серия "Учебное пособие").
10. Бланк И. А. Инвестиционннй менеджмент. — К.: МП "ИТЕМ", ЛТД "Юнайтед Лондон Трейд Лимитед", 1995.
11. Анискин Ю.П., Бударов Л.Ю., Попов Л.Н., Привалов В.В. Управление инвестиционной активностью.- М.: Омега-Л, 2008. - 456 с.
12. Анышин В.М., Филин С.А. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе: Учебное пособие.- М.: Анкил, 2003. - 289 с.
13. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие.- М.: Дашков и К, 2009. - 343 с.
14. Ципес Г.Л., Товб А.С. Менеджмент проектов в практике современной компании. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006.
15. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Т. I: пер. с нем. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004.
16. Кольцова О.В. Назначение и особенности реализации бизнес-плана // Социально-экономические явления и процессы. 2009. № 1. С. 64-67.
17. Сборщиков С.Б. Перспективное планирование материально-технического обеспечения инвестиционно-строительных программ // РИСК. 2009. № 2. С. 134-137.
18. Трещевский Ю.И., Гусаров И.В. Формирование системы внутрифирменного планирования промышленного предприятия // Вестник ВГУ. Серия: Экономика и управление. 2009. № 2. С. 77-85.
19. Шатохин А.В. Основные вопросы управления бизнес-планированием инновационной деятельности предприятий // Известия Российского гос. педаг. ун-та им. А.И. Герцена. 2010. № 77. С. 224-227.
20. Чараева М.В. Организация системы бизнес-планирования на предприятии как основа для выработки и принятия рациональных управленческих решений // Финанс. исслед. 2010. № 18. С. 42-47.
21. Официальный сайт ОАО «Мебельная фабрика». – Режим доступа: http://mebel.ru.
22. ГОСТ Р 54871―2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой.
23. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М,2006.
24. Разу М.Л. «Управление проектом. Основы проектного управления» – М.: КНОРУС, 2007.