Нужна была статья по диплому, отзыв и рецензия. Автор выполнила все быстро и качественно! Благодарю)))
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
3. Введение новых технологий;
1.1. Сущность и классификация стратегических решений
1.2. Стратегические возможности по усовершенствованию стратегических решений
2.1. Анализ нормативно-правового обеспечения управления ООО «Дайнамик Брокер»
2.2. Проблемы управления стратегической сессией в ООО «Дайнамик Брокер»
3.1. Организация технологии коллективной разработки и принятия стратегических решений: стратегическая сессия
3.2. Оценка результативности управления внедрением стратегической сессией в организации
Заключение
Список литературы
Приложение
1.1. Сущность и классификация стратегических решений
Одним из наиболее важных аспектов повышения эффективности общественного производства в целом можно считать повышение качества решений, которые принимаются руководителями организаций.
Сама трактовка понятия «решение» в современном мире неоднозначна. Его можно понимать и как процесс, и как акт выбора, и как результат этого выбора. Главной причиной наличия подобных различий в трактовке понятия «решение» является то, что каждый раз в него вкладывают иной смысл, который соответствует тому или иному направлению исследований20.
Можно привести множество различных определений понятия «управленческое решение». Вот некоторые из них:
Управленческое решение является результатом анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента21.
...
1.2. Стратегические возможности по усовершенствованию стратегических решений
Стратегия организации имеет тесную связь с управленческими решениями. Именно стратегия определяет, каким образом и когда необходимо выполнять поставленные задачи, и при этом выполнение задач обеспечивают управленческие решения. Таким образом, стратегию можно считать неотъемлемым элементом управленческих решений.
Стратегия представляет собой интегрированную модель действий, которые предназначены для достижения поставленных целей. Содержанием стратегии является набор правил принятия управленческих решений, который применяется для выявления главных направлений деятельности. Решения, которые имеют долгосрочный характер, определяют пути формирования и совершенствования организационного потенциала, наиболее эффективные способы рыночной деятельности для получения конкурентных преимуществ.
...
2.1. Анализ нормативно-правового обеспечения управления ООО «Дайнамик Брокер»
Общество с ограниченной ответственностью «Дайнамик Брокер», в лице генерального директора Дагашана Мехмета, действующего на основании Устава, реализует коммерческую деятельность для удовлетворения потребностей предприятий, организаций и граждан в услугах и продукции.
Адрес: Российская Федерация, 109004, г. Москва, Аристарховский переулок, А.3, стр.1.
ООО «Дайнамик Брокер» имеет:
- гербовую печать с изображением Государственного герба Российской Федерации и наименованием отдела для заверки архивных справок, выписок, копий документов, исполненных по документам муниципального архивного фонда, актов приема-передачи, выдачи дел во временное пользование предприятиям, организациям, учреждениям;
- печать с наименованием архива документов по личному составу для заверки архивных справок, выписок, копий документов, исполненных по документам по личному составу.
...
2.2. Проблемы управления стратегической сессией в ООО «Дайнамик Брокер»
Выбирая транспортную компанию, каждый клиент стремится найти такого перевозчика, который будет соответствовать нескольким основным требованиям:
• осуществлять грузоперевозки качественно и быстро;
• предлагать лояльные цены на свои услуги;
• соблюдать обозначенные сроки;
• обеспечивать выгодные и эффективные решения в области таможенных, транспортных и складских услуг.
ООО «Дайнамик Брокер» предлагает высококачественные надежные транспортные и логистические решения в соответствии с требованиями клиента. Мы не продаем одноразовые услуги, а стремимся стать партнерами наших клиентов по бизнесу.
...
3.1. Организация технологии коллективной разработки и принятия стратегических решений: стратегическая сессия
Основная цель развития ООО «Дайнамик Брокер» – участие транспорта в операциях невидимого экспорта или импорта. В отличие от продукции отраслей народного хозяйства, продукция транспорта не имеет вещественной формы, но материальна по своему характеру, так как в процессе перемещения затрачиваются материальные средства. В последнее время, в связи с развитием интеграционных процессов во всем мире, в связи с укреплением экономических и торговых отношений, все большее значение приобретает развитие международных перевозок и, соответственно, вопросы их правового регулирования. Работа пассажирского транспорта тесно связана с такими факторами, как подвижность населения, усилившаяся конкуренция между различными видами транспорта, неравномерность и неопределённость спроса на перевозки, убыточность пассажирских перевозок и их финансирование.
...
3.2. Оценка результативности управления внедрением стратегической сессией в организации
Финансовый анализ ООО «Дайнамик Брокер» проведен на основе следующей информации финансовой (бухгалтерской) отчетности предприятия:
1) Бухгалтерского баланса;
2) Отчета о прибылях и убытках;
3) Дополнительной информации об основных средствах и расходах на грузоперевозки.
Информация по первому анализируемому периоду указана на декабрь 2012 года. Информация по последнему анализируемому периоду указана на декабрь 2013 года. Планируемым периодом является период с июня 2014 года по декабрь 2014 года.
Базовым периодом принят декабрь 2012 года.
Отчетными приняты периоды с января 2012 года по март 2014 года.
Анализ динамики грузоперевозок ООО «Дайнамик Брокер» представлен в таблице 13.
...
1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989. – 303 с.
2. Асаул А.Н., Денисова И.В., Матвеев Ю.Л., Фролов В.И. Управление фирмой на основе разработки стратегий ее развития/ Под ред. Д.э.н., проф. Асаула А.Н. - СПб.: Международная Академия менеджмента, 2009.- с. 112.
3. Афонин И.В. Управлением развитием предприятия: Учебное пособие. – М.: Изд-во «Дашков и К», 2006.- с. 119.
4. Бадя Л.В. Методические рекомендации по деятельности центров социальнойреабилитации для лиц без определенного места жительства и занятий в отношении пожилых граждан. М.; Социально – технический институт, 2000. – №44. – С. 21-29.
5. Бердашкевич А.П. Государственная политика в области образования и науки и конкурентоспособность России // ЭКО. – 2005. – №10. – С. 64-74.
6. Бондаренко И.С. В интересах пожилых людей. // Работниксоциальной службы.- 2007.- №1.-С.44-46.
7. Бражко, Е.И. Управленческие решения: учебное пособие /Е.И. Бражко, Г.В. Серебрякова, Э.А. Смирнов. – М.: Инфра-М, 392 с.
8. Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Издательство РИОР, 2008. - с. 6.
9. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. – с. 26.
10. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 2008. - с. 205.
11. Виханский О.С., Наумов Н.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд.-М.: Гардарика, 2008.- с. 128-132
12. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления. – М.: ООО НПЦ «Крылья», 2004. – 416 с.
13. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений. – М.: Пресс, 2009. – 390 с.
14. Дойль П. Менеджмент: Стратегия и тактика. – СПб.: Питер, 2007. – с. 156.
15. Дорнбуш Р., Фишер С. Макроэкономика. – М.: Изд во МГУ, ИНФРА М, 1997. – 784 с.
16. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. Энциклопедия менеджмента. Практика менеджмента. Эффективное управление. Эффективный управляющий. – М: Наука, Юнити, 2000. – 150 с.
17. Егоршин А.П. Управлениеперсоналом. Н.Новгород:НИМБ;1999 г. 624 с.
18. Ерусланова Р.И. Технологии социальногообслуживания лиц пожилого возраста и инвалидов на дому: Учебное пособие. – М.: Дашков и Ко, 2007. – 256с.
19. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - № 1. - С.3-13
20. Жеребцова Т.Н. и Соснина С.А. Не скуднеет рука дающего. М.:Принт, 1999г – 32 с.
21. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Сизова А.О. Инновационный менеджмент. – М.: КноРус, 2009., 418 с.
22. Карданская Н. Л. Основы принятия управленческих решений. – М.: Рус. – 2011. – 120 с.
23. Каханович Н. Д. ВТО задушит Россию в своих объятьях до конца года. http://stop-vto. Ru. 2014.
24. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений// Вопросы экономики. - 2008. - № 9. – с. 49.
25. Кравченко Л.И. Социология. Справочное пособие – М.: Московский лицей, 2009. – С. 167.
26. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.: Деловая литература, 2009. – с. 178.
27. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Психотехника управления и самотренировки. – М.: Издательство «Корпоративные стратегии», 2004. — 496 с.
28. Лукичева Л.И Управление организацией. – М.: Омега-Л, 2006. – 360 с.
29. Лукичева Л.И, Егорычев Д.Н. Управленческие решения: учебник по специальности Менеджмент организации / под ред. Анискина Ю.П.-2-е изд.-М.: Издательство Омега-Л, 2009. - с. 20.
30. Попов В.Г. Эффективность социальнойработы – общий взгляд / В.Г. Попов // Российский журналсоциальнойработы. – 2009. – №1. – С.34-37.
31. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. – М.: Пресс, 2006. – 120 с.
32. Пужаев А.В. Управленческие решения: Учебное пособие. – СПб., 2009. – с. 42.
33. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - М.: ИНФРА-М, 2005. –с. 58
34. Рапопорт Б.М. Оптимизация управленческих решений. – М.: ТЕИС, 2008. - с. 63.
35. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. - М.: Юнити, 2008. – с. 52.
36. Ременников В.В. Разработка управленческого решения. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – с. 14.
37. Саак А.Э., Тюшняков В.Н. Теория управления. – Таганрог: изд-во ТРТУ, 2003. - 128 с.
38. Саймон Г. Сессия в три шага. – Киев, 2008. – 36 с.
39. Соколова Л.Е. Разработка управленческого решения. – М.: Высшее образование, 2009. – 271 с.
40. Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. – М.: Изд. дом «Вильямс», 2006. – 928 с.
41. Топчий Л.В. Кадрысоциальных служб России. Т.20 / Энциклопедия социальногообразования / Под ред. Жукова В.И. – М.: Изд-во МГСУ «Союз», 2000. – 220 с. – С. 128.
42. Управление организацией: Учебник. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010.- с. 67
43. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. – М.: Дело, 2008. – с. 17.
44. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2005. - 448 с.
45. ХрусталевЕ.Ю. Методы принятия управленческих решений. – М.: Пресс, 2012. – 130 с.
46. Цветкова Г.Е. Менеджмент социальнойработы с пожилыми людьми. – СПб.: Питер. – 2007. – С. 141.
47. Юдаева К. В. Влияние вступления в ВТО на российскую экономику. - СПб.: Изд-во «Петрополис».2010. -324с.
48. Юликова Е.П., Новикова М.Н., Петрухин В.В. Социально-бытовоеобслуживание пенсионеров и инвалидов: о некоторых проблемах лиц без определенного места жительства и занятий в Российской Федерации. – М.; НБНТИ Минсоцзащиты России, 2010. – С. 56.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
3. Введение новых технологий;
1.1. Сущность и классификация стратегических решений
1.2. Стратегические возможности по усовершенствованию стратегических решений
2.1. Анализ нормативно-правового обеспечения управления ООО «Дайнамик Брокер»
2.2. Проблемы управления стратегической сессией в ООО «Дайнамик Брокер»
3.1. Организация технологии коллективной разработки и принятия стратегических решений: стратегическая сессия
3.2. Оценка результативности управления внедрением стратегической сессией в организации
Заключение
Список литературы
Приложение
1.1. Сущность и классификация стратегических решений
Одним из наиболее важных аспектов повышения эффективности общественного производства в целом можно считать повышение качества решений, которые принимаются руководителями организаций.
Сама трактовка понятия «решение» в современном мире неоднозначна. Его можно понимать и как процесс, и как акт выбора, и как результат этого выбора. Главной причиной наличия подобных различий в трактовке понятия «решение» является то, что каждый раз в него вкладывают иной смысл, который соответствует тому или иному направлению исследований20.
Можно привести множество различных определений понятия «управленческое решение». Вот некоторые из них:
Управленческое решение является результатом анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента21.
...
1.2. Стратегические возможности по усовершенствованию стратегических решений
Стратегия организации имеет тесную связь с управленческими решениями. Именно стратегия определяет, каким образом и когда необходимо выполнять поставленные задачи, и при этом выполнение задач обеспечивают управленческие решения. Таким образом, стратегию можно считать неотъемлемым элементом управленческих решений.
Стратегия представляет собой интегрированную модель действий, которые предназначены для достижения поставленных целей. Содержанием стратегии является набор правил принятия управленческих решений, который применяется для выявления главных направлений деятельности. Решения, которые имеют долгосрочный характер, определяют пути формирования и совершенствования организационного потенциала, наиболее эффективные способы рыночной деятельности для получения конкурентных преимуществ.
...
2.1. Анализ нормативно-правового обеспечения управления ООО «Дайнамик Брокер»
Общество с ограниченной ответственностью «Дайнамик Брокер», в лице генерального директора Дагашана Мехмета, действующего на основании Устава, реализует коммерческую деятельность для удовлетворения потребностей предприятий, организаций и граждан в услугах и продукции.
Адрес: Российская Федерация, 109004, г. Москва, Аристарховский переулок, А.3, стр.1.
ООО «Дайнамик Брокер» имеет:
- гербовую печать с изображением Государственного герба Российской Федерации и наименованием отдела для заверки архивных справок, выписок, копий документов, исполненных по документам муниципального архивного фонда, актов приема-передачи, выдачи дел во временное пользование предприятиям, организациям, учреждениям;
- печать с наименованием архива документов по личному составу для заверки архивных справок, выписок, копий документов, исполненных по документам по личному составу.
...
2.2. Проблемы управления стратегической сессией в ООО «Дайнамик Брокер»
Выбирая транспортную компанию, каждый клиент стремится найти такого перевозчика, который будет соответствовать нескольким основным требованиям:
• осуществлять грузоперевозки качественно и быстро;
• предлагать лояльные цены на свои услуги;
• соблюдать обозначенные сроки;
• обеспечивать выгодные и эффективные решения в области таможенных, транспортных и складских услуг.
ООО «Дайнамик Брокер» предлагает высококачественные надежные транспортные и логистические решения в соответствии с требованиями клиента. Мы не продаем одноразовые услуги, а стремимся стать партнерами наших клиентов по бизнесу.
...
3.1. Организация технологии коллективной разработки и принятия стратегических решений: стратегическая сессия
Основная цель развития ООО «Дайнамик Брокер» – участие транспорта в операциях невидимого экспорта или импорта. В отличие от продукции отраслей народного хозяйства, продукция транспорта не имеет вещественной формы, но материальна по своему характеру, так как в процессе перемещения затрачиваются материальные средства. В последнее время, в связи с развитием интеграционных процессов во всем мире, в связи с укреплением экономических и торговых отношений, все большее значение приобретает развитие международных перевозок и, соответственно, вопросы их правового регулирования. Работа пассажирского транспорта тесно связана с такими факторами, как подвижность населения, усилившаяся конкуренция между различными видами транспорта, неравномерность и неопределённость спроса на перевозки, убыточность пассажирских перевозок и их финансирование.
...
3.2. Оценка результативности управления внедрением стратегической сессией в организации
Финансовый анализ ООО «Дайнамик Брокер» проведен на основе следующей информации финансовой (бухгалтерской) отчетности предприятия:
1) Бухгалтерского баланса;
2) Отчета о прибылях и убытках;
3) Дополнительной информации об основных средствах и расходах на грузоперевозки.
Информация по первому анализируемому периоду указана на декабрь 2012 года. Информация по последнему анализируемому периоду указана на декабрь 2013 года. Планируемым периодом является период с июня 2014 года по декабрь 2014 года.
Базовым периодом принят декабрь 2012 года.
Отчетными приняты периоды с января 2012 года по март 2014 года.
Анализ динамики грузоперевозок ООО «Дайнамик Брокер» представлен в таблице 13.
...
1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989. – 303 с.
2. Асаул А.Н., Денисова И.В., Матвеев Ю.Л., Фролов В.И. Управление фирмой на основе разработки стратегий ее развития/ Под ред. Д.э.н., проф. Асаула А.Н. - СПб.: Международная Академия менеджмента, 2009.- с. 112.
3. Афонин И.В. Управлением развитием предприятия: Учебное пособие. – М.: Изд-во «Дашков и К», 2006.- с. 119.
4. Бадя Л.В. Методические рекомендации по деятельности центров социальнойреабилитации для лиц без определенного места жительства и занятий в отношении пожилых граждан. М.; Социально – технический институт, 2000. – №44. – С. 21-29.
5. Бердашкевич А.П. Государственная политика в области образования и науки и конкурентоспособность России // ЭКО. – 2005. – №10. – С. 64-74.
6. Бондаренко И.С. В интересах пожилых людей. // Работниксоциальной службы.- 2007.- №1.-С.44-46.
7. Бражко, Е.И. Управленческие решения: учебное пособие /Е.И. Бражко, Г.В. Серебрякова, Э.А. Смирнов. – М.: Инфра-М, 392 с.
8. Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Издательство РИОР, 2008. - с. 6.
9. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. – с. 26.
10. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 2008. - с. 205.
11. Виханский О.С., Наумов Н.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд.-М.: Гардарика, 2008.- с. 128-132
12. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления. – М.: ООО НПЦ «Крылья», 2004. – 416 с.
13. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений. – М.: Пресс, 2009. – 390 с.
14. Дойль П. Менеджмент: Стратегия и тактика. – СПб.: Питер, 2007. – с. 156.
15. Дорнбуш Р., Фишер С. Макроэкономика. – М.: Изд во МГУ, ИНФРА М, 1997. – 784 с.
16. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. Энциклопедия менеджмента. Практика менеджмента. Эффективное управление. Эффективный управляющий. – М: Наука, Юнити, 2000. – 150 с.
17. Егоршин А.П. Управлениеперсоналом. Н.Новгород:НИМБ;1999 г. 624 с.
18. Ерусланова Р.И. Технологии социальногообслуживания лиц пожилого возраста и инвалидов на дому: Учебное пособие. – М.: Дашков и Ко, 2007. – 256с.
19. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - № 1. - С.3-13
20. Жеребцова Т.Н. и Соснина С.А. Не скуднеет рука дающего. М.:Принт, 1999г – 32 с.
21. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Сизова А.О. Инновационный менеджмент. – М.: КноРус, 2009., 418 с.
22. Карданская Н. Л. Основы принятия управленческих решений. – М.: Рус. – 2011. – 120 с.
23. Каханович Н. Д. ВТО задушит Россию в своих объятьях до конца года. http://stop-vto. Ru. 2014.
24. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений// Вопросы экономики. - 2008. - № 9. – с. 49.
25. Кравченко Л.И. Социология. Справочное пособие – М.: Московский лицей, 2009. – С. 167.
26. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.: Деловая литература, 2009. – с. 178.
27. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Психотехника управления и самотренировки. – М.: Издательство «Корпоративные стратегии», 2004. — 496 с.
28. Лукичева Л.И Управление организацией. – М.: Омега-Л, 2006. – 360 с.
29. Лукичева Л.И, Егорычев Д.Н. Управленческие решения: учебник по специальности Менеджмент организации / под ред. Анискина Ю.П.-2-е изд.-М.: Издательство Омега-Л, 2009. - с. 20.
30. Попов В.Г. Эффективность социальнойработы – общий взгляд / В.Г. Попов // Российский журналсоциальнойработы. – 2009. – №1. – С.34-37.
31. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. – М.: Пресс, 2006. – 120 с.
32. Пужаев А.В. Управленческие решения: Учебное пособие. – СПб., 2009. – с. 42.
33. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - М.: ИНФРА-М, 2005. –с. 58
34. Рапопорт Б.М. Оптимизация управленческих решений. – М.: ТЕИС, 2008. - с. 63.
35. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. - М.: Юнити, 2008. – с. 52.
36. Ременников В.В. Разработка управленческого решения. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – с. 14.
37. Саак А.Э., Тюшняков В.Н. Теория управления. – Таганрог: изд-во ТРТУ, 2003. - 128 с.
38. Саймон Г. Сессия в три шага. – Киев, 2008. – 36 с.
39. Соколова Л.Е. Разработка управленческого решения. – М.: Высшее образование, 2009. – 271 с.
40. Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. – М.: Изд. дом «Вильямс», 2006. – 928 с.
41. Топчий Л.В. Кадрысоциальных служб России. Т.20 / Энциклопедия социальногообразования / Под ред. Жукова В.И. – М.: Изд-во МГСУ «Союз», 2000. – 220 с. – С. 128.
42. Управление организацией: Учебник. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010.- с. 67
43. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. – М.: Дело, 2008. – с. 17.
44. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2005. - 448 с.
45. ХрусталевЕ.Ю. Методы принятия управленческих решений. – М.: Пресс, 2012. – 130 с.
46. Цветкова Г.Е. Менеджмент социальнойработы с пожилыми людьми. – СПб.: Питер. – 2007. – С. 141.
47. Юдаева К. В. Влияние вступления в ВТО на российскую экономику. - СПб.: Изд-во «Петрополис».2010. -324с.
48. Юликова Е.П., Новикова М.Н., Петрухин В.В. Социально-бытовоеобслуживание пенсионеров и инвалидов: о некоторых проблемах лиц без определенного места жительства и занятий в Российской Федерации. – М.; НБНТИ Минсоцзащиты России, 2010. – С. 56.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
4000 ₽ | Цена | от 3000 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 54368 Дипломных работ — поможем найти подходящую